深究经济生态平衡离不开中小企业

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1.经济也讲生态平衡

如果没有为大企业配套服务的中小企业和第三产业，绝对不会有大企业的健康茁壮成长。经济也讲生态平衡，即经济发展过程中各子系统保持动态、和谐的比例关系。

首先，必须明确一个前提，这里所讲的经济生态平衡来自于大森林的启迪。在原始大森林里．有古木参天，郁郁葱葱；也有不少正在成长的小树，还有灌木丛、藤类、草类、花类，以及飞禽走兽，温海流水。它们互相影响，互相作用，相依为命，构成了大森林的生态平衡，以及参天大树茁壮成长的生态环境和营养来源。森林的道理如此，经济的道理亦如此。

在发达的市场经济国家，活跃在市场经济中的企业，可以说是一个有大、有中、有小的企业群。例如在美国、日本，既有大企业，也有为大企业配套服务的中小企业，更有因产业性质不同，其最佳规模只能是中小企业、更为独立的中小企业，和为生产性企业以及广大消费者服务的第三产业。所有这些，共同形成了经济活动的生态平衡或生态环境。如果没有中小企业，以及为大企业服务的中小企业和第三产业，也绝对不会有大企业的健康茁壮成长。据考察，在美国，对于迎接知识经济发挥了重要作用的正是高科技的中小企业。

总之，经济生态平衡，即指经济发展过程中各子系统，各行业、产业、企业乃至各种经济成分，保持动态的、和谐的比例关系，相当于亚当·斯密所讲的自然秩序。在这种动态的平衡体系中，各组成部分互为条件，互相依存，各得其所。如果人为地过分强调一个方面而忽略或否定其它方面，就会破坏经济的生态平衡，社会经济就会畸形发展，甚至有可能出现大的波折。为什么要讲经济生态平衡

每一个企业都有自己的相对优势，有些行业适合中小企业，有些行业适合大的企业，如果错位了，反倒没有优势

2.从经济学的角度看，其主要原因有二

一是比较优势和建立在比较优势之上的社会分工原则。所谓比较优势，是说每一个人、每一个企业都有自己的相对优势，在各自都发挥比较优势的基础上，形成社会分工，然后彼此之间进行交换，不仅增加了个体效益，还会增加社会效益。这就是说，大企业有大企业的优势，小企业有小企业的个性，有些行业适合中小企业，有些行业适合大的企业，如果错位了，反倒没有优势。

二是任何企业都是有其最佳边界的，不是越大越好。诺贝尔经济学奖得主R·科斯教授的著名论文《企业的性质》的划时代的贡献，就是证明了企业是有边界的。当企业采取市场行为，在市场上购买配套产品或相关原料，其交易费用太大的时候，即说明企业规模小了，可扩大企业规模，把在市场上的购买转换成在企业内部生产；如果在企业内部生产，由于层级加多而产生的官僚主义使管理成本增大，即说明企业规模大了，可缩小企业规模，把在企业内部的生产转化成社会上的购买或交易。这些基本的经济学分析告诉我们，企业应因行业、产业、地域的不同选择最佳规模。什么样的企业是优秀的

存在于市场经济中而不败的企业，一般都是具有竞争能力、增值能力、滚动发展能力的强企业。较小的公司则由于它的灵活性、采取对策迅速、富有革新精神而显示出竞争力。

传统的计划经济体制下，依规模论英雄的思维方式和评价标准，导致片面强调某些企业的作大，而事实上作大的企业有相当多并不是强企业。于是，追求作大的趋势不仅破坏了国民经济健康发展应有的比例关系，破坏了经济生态平衡，而且由于稀缺资源的配置不当而产生了总体上的低效。从一定意义上讲，正是经济生态失衡导致的低效，诱发了市场取向的体制改革。

实践证明，成熟的市场经济，由于潜在的自然秩序的作用，因而更趋近于经济生态平衡。因为市场经济特有的优胜劣汰的机制可以使各种行业，大、中、小企业保持适当比例关系。因而存在于其中的一般都是具有竞争能力、增值能力、滚动发展能力的强企业。这既是市场经济对企业的要求，也是经济生态平衡体系衡量企业是否优秀的首选标准。

让我们从理论的分析回到现实，人们惊讶地发现，相当多的有识之士在不约而同地赞美中小企业。美国学者莫蒂默·朱克曼在谈到美国新经济(知识经济)的根源时，对中小企业的作用给予了意味深长的赞誉，认为较小的公司更能激发人们的开拓精神和个人的创造性。在环境迅速变化的今天，较小的公司则由于它的灵活性、采取对策迅速、革新精神和能够吸引最优秀的人员而显示出竞争力。

又如美国著名经济学家斯蒂格利茨在他所著的风靡世界的《经济学》中十分深刻地指出，《财富》500大企业的重要性，相对于经济中其余部分的增长来说，是逐渐下降了。随着中小企业重要性的上升，竞争压力即使是对最大企业也是一种侵蚀，不仅安排的就业人数没有中小企业多，就销售额来看，也大大地落后了。

在这里，人们表面上讨论的是大小，实际上探讨的是强弱，因为中小企业机制灵活，适应了快速变化的知识经济时代的要求，规模适宜，管理成本不高，约束硬化，可以及时清算。

3.应当特别重视中小企业

社会应当为中小企的发展创造宽松的条件，就企业自身而言，首要的是战略管理，其首要原则是发挥比较优势。

为了造就充满活力的经济生态平衡环境，在当前发展中小企业有着特别重要的意义。无疑，社会应当为中小企业的发展创造一系列宽松的条件，例如融资、信息服务、产业准入等，然而就企业自身而言，在未来的经济发展中，中小企业首要的是战略管理。

经济管理有两个层面，一是战略管理，二是日常的运行层面管理。战略管理决定企业的发展方向，决定企业的市场定位。如果战略管理出了问题，即使运行层面的管理再精细，企业也可能会出大问题。

中小企业战赂管理的首要原则是发挥比较优势。我们曾经指出，所谓比较优势，是指每个人、每个企业都有自己的相对优势，都有自己最擅长的方面，如果能和市场经济结合起来，发挥自己的比较优势，寻找到适合本企业的市场定位，那么这个企业在基本方向上就可能先胜一筹。

改革开放初期的乡镇企业，作为中小企业之所以在当时能蓬勃发展，就在于他们发挥了自身的比较优势。这些企业当时的优势在于规模小，且直接面对市场，机制灵活，主要生产一般劳动密集型产品，且工艺简单，一学就会，虽然质量不如一些大型国有企业的产品，但价格较低，适应了在当时我国居民收入水平有限，对产品需求的档次较低，对价格较为敏感的经济态势。

然而，今天的经济形势已不同于以往，中国的经济开始从一个较低层次上告别短缺。没有特色的中小企业在低层次的过剩中很难生存。中小企业必须重新寻找自己的市场定位，而这个过程依然是一个重新认识自己比较优势的过程。

那么，中小企业在进一步的发展中其比较优势究竞是什么呢?其一．规模小，机制灵活，能够根据市场的变化，及时调整经营方向，这是中小企业机制上的优势。其二，中国幅员辽阔，市场空间很大、颇具层次．中小企业的战赂定位可以在区域性和产品特色上下功夫。这是中小企业生存空间方面的优势。其三劳动密集和劳动力的廉价，是中小企业在资源占有方面的优势。不同的中小企业应当从这些普遍原则出发，寻求生存空间．提高产品质量。

需要指出的是．中小企业在进一步的发展中应当尽可能地提高产品的技术含量，但并非都要办成高科技企业。应当明确，即使到了知识经济时代，也并不是就不需要工业经济时代的产品了，而是要用知识经济时代的技术，去生产物质产品。况且，实事求是地看．我国在一个较长的时期内，依然是一个农业经济、工业经济、知识经济等三元经济并存的时代。