集团文化建设发展思考

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摘要:2002年以来,山东海力实业集团新一届领导班子,坚持“以人为本”,着力营造企业精神,走人文化管理之路,开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里,集团逐步推进企业文化战略,以文化建设为新的起点,推动了企业跨越式发展,集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强,员工精神蓬勃焕发,各种潜能充分发挥,企业面貌欣欣向荣,公司形象迅速提升。

关键词:企业文化文化建设

1实施新型企业文化战略的历史背景和过程

山东海力实业集团是在原宁阳正大煤业有限公司的基础上组建起来的,而宁阳正大煤业有限公司又是在原国有企业宁阳县石屯煤矿的基础上,按照《公司法》改制创建的,至今已有37年的发展史。过去的正大煤业,涉足的是单一的传统能源行业。公司拥有石屯、石桥两个煤矿,企业规模小,综合实力不强;长期单一产业的运作,人们传统的思想观念根深蒂固,开拓意识和创新能力十分薄弱。因此,要想破解企业发展的问题,必须首先打破企业员工传统思想观念的“瓶颈”,统一思想,形成合力。而要解决这一问题,建设新型企业文化建设成为必由之路。

2海力实业集团新型企业文化的基本内涵

海力实业集团新型企业文化的诞生和发展秉承了企业文化大概念的基本框架,由精神文化、物质文化、制度文化和行为文化四部分组成。

2.1海力精神文化在企业文化体系中,精神文化处在深层的位置,是企业文化的核心文化系统。海力精神文化基本内容包括:

①企业发展思路:“以煤为主、多业并举、集团化运作”。②企业精神:认真观察、专注事业、追求变化、强力突破、升华境界、贡献社会、永恒发展。③企业发展目标:管理体系化、运行规范化、决策科学化、规划现代化、发展多元化。④企业经营理念:速度立足效益,管理立足发展。⑤企业境界:放眼世界、永恒发展、开拓前进、永不满足。⑥企业宗旨:“发展经济、回报社会”。

2.2海力物质文化海力集团围绕生产经营活动鼓励技术创新,不断加强企业基础设施投入,改善员工生产、生活环境,加强载体建设,丰富“窗口”文化等方面入手,从而提高了企业整体文化水平。

2.3海力制度文化海力集团从企业领导体制、企业组织形式和企业管理制度三个方面入手,把精神文化理念融入到企业运行体制和管理机制中去。特别在管理制度方面,企业先后修订、增补并完善了42项共167条管理制度,逐步建立起了符合海力自身运行特点的全新规范制度体系。

2.4海力行为文化海力集团从企业家行为、企业模范人物行为、企业员工行为三个方面入手构建企业行为文化,坚持“以人为本”的管理理念,着力打造企业优秀员工队伍风貌、团队精神、和谐人际关系,提高企业整体素质和员工队伍素质。

3新型企业文化建设的作用和效果

大胸襟铸就大气魄,大气魄拓展出大格局,大格局托起大企业。新型企业文化建设逐步推进和不断深化,成功地破解了海力实业集团面临的发展难题。

2003年6月,集团投资金1.5亿元,兴建了山东同创汽车散热装置有限公司,引进世界上最先进的日本制造NOCOLOK氮气全自动温控氮气保护钎焊炉、德国SCHOLER(肖拉)公司制造的自动铝质高频焊制管机,开发、制造汽车散热器、中冷器、层叠式蒸发器、平行流冷凝器、汽车暖风器、机油散热器及车用空调等产品。同时11月,集团又投资1300多万元对集团原药用空心胶囊生产老厂进行了兼并技改、规模扩张,组建起了康利尔药用胶囊有限公司。公司车间和化验室全部按照医药生产的国际GMP标准进行设计,主要生产设备全部采用了国际领先水平的全自动生产流水线,年可产药用空心胶囊28亿粒。2007年,集团又与美国黛安娜国际公司合资筹建山东国美联航空部件维修有限公司,项目建成后年可实现产值6000万美元。

经过近八年的发展,海力集团已发展成为注册资本2亿元,资产10亿元,下属10个企业的现代化大型企业集团。2009年,集团实现销售收入13.65亿元,利税1.22亿元,利润7759万元;煤炭产业共产原煤22.25万吨、实现销售收入1.09亿元,利税3475万元,利润1868万元,非煤产业实现销售收入12.56亿元,利税8686万元,利润5891万元。

创业追求无止境,登高望远天地宽。在新型企业文化的引导下,相信,海力实业集团的明天一定会更加美好!