论现代薪酬管理下的企业年金制建构

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摘要：企业年金的建立已成为企业吸引人才、留住人才，提高市场竞争力的重要手段。分析建立企业年金制度的必要性，提出年金构建的原则，探讨建立企业年金计划的有效方法。

关键词：企业年金；人力资源；薪酬管理

随着社会和经济的发展，企业职工的养老保障需求会相应提高，部分经济效益较好的企业也有提高职工福利水平的能力。而根据我国的生产力水平，国家基本养老保险的待遇水平不可能很高，在这种情况下，允许效益好的企业为其职工建立年金，可以提高职工退休后的生活水平，满足职工较高层次的养老保障需求。企业年金作为一种新型的人力资源管理手段，不仅是职工退休生活保障的重要补充形式，也是企业调动职工积极性，吸引高素质人才，稳定职工队伍，增强企业竞争力和凝聚力的重要手段。

一、企业建立年金的必要性

(1)企业年金的建立有利于提高生产率

企业年金作为一种延期支付的长期激励方式，企业根据组织人力资源战略的需要进行灵活设计，对不同的员工实行有差别的年金待遇，可以起到很好的激励效应，在本着效率优先兼顾公平的原则下，可以有效地激发员的积极性和创造性，从而提高企业的劳动生产率。

(2)企业年金的建立有助于企业稳定人才

企业年金是将本来属于当期收入的一部分递延到未来支付，是员工在为企业工作一定年限至退休后才能获得的收入，并与为企业服务年限的长短成正比，而且高于员工支付的缴费总额，从而达到稳定员工队伍的目的，无疑是具有可持续发展动力的人力资源战略之一。

(3)企业年金的建立为员工争取到税收优惠机会

合法避税机会是企业参加年金计划的初衷，这也是企业年金在薪酬体系中所具有的独特优势，企业年金的税收优惠政策可以降低企业的福利成本，进而可以提高企业效益。

二、构建现代薪酬管理模式下的企业年金制度

2．1实施调查研究

开展建立企业年金制度的相关信息调查，对内主要是围绕员工养老需求和参加意愿进行调查，对外主要是确定调查的范围、对象、工作岗位以及方法和对资料进行分析。首先，要从企业经营战略出发，分析企业的内外部因素。外部因素包括所在行业现状、竞争对手情况以及企业长期发展远景；内部因素包括财务状况和岗位职能，尤其是企业所需要的核心人才。其次要进行薪酬调查，调查除竞争对手的基本工资水平外，重点是福利水平。根据经营战略分析和薪酬调查结果来制定企业的薪酬体系，再确定企业年金计划。

2．2构建企业年金等级制度

现代企业薪酬等级制度是源于目标设置和马斯洛需要层次理论设立的，它是整个薪酬制度的核心。在企业年金制度构建中，也要贯彻等级制度的理念，使企业年金等级制度成为整个企业年金方案的核心和基础。首先，企业年金建立应体现公平性，建立与员工工龄、岗位、工资水平等因素挂钩统一的企业年金计划。其次，应该体现效率原则，使企业年金计划有利于吸引力人才，稳定员工队伍。因此，建立企业年金等级制度则要求企业必须及时做好必要的宣传，制定一套行之有效的人力资源管理系统，同时加强企业文化建设，提高员工觉悟和素质，把个人发展同企业远景紧密结合起来，充分发挥企业年金等级制度的功效。

2．3选择企业年金计划模式

企业年金制度作为企业为其员工所提供的一项福利计划，需要达到互赢的目的，即既能提高员工退休后的生活水平，又满足企业实现其利润最大化目标的需要。企业应从长远发展战略出发，根据自身具体情况来选择适合的企业年金模式。

2．3．1薪酬延付计划员工与企业约定将薪酬的一部分从工资表中扣除，并作为养老金存入员工的个人账户。

2．3．2利润分享计划由企业将利润的一部分作为员工个人账户缴款而建立的一种退休金计划，允许企业根据当年的经营效益和财务状况来决定给员工养老金账户缴款的数额。