企业物流管理运作分析论文

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【关键词】：企业物流物流管理管理模式

【摘要】：随着我国物流业的日益发展，我国越来越多的企业日益重视物流管理，并初步取得了一定的成就，而我国大多数中小企业的物流管理开展得却不甚理想。物流作为“企业的第三利润源泉”，在降低成本方面有着巨大的潜力。文章对企业物流管理运作模式进行探讨，不断地优化企业物流，提高物流管理水平，对提高我国中小企业的竞争力有着重要的意义

一、中国企业物流的运作现状

1.1企业物流的信息化管理手段落后

在我国的企业物流管理上，大部分企业还是停留在笔和纸的时代，由于没有专门使用物流系统，这些企业虽然配备了电脑，使用上了财务软件，但是往往没有形成一个系统化的管理，并且实现网络化的电脑自动化管理，与此同时，中国现代企业的物流在管理运作上也缺乏EDI、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。企业对信息化管理的投入严重不足，导致了企业的运行模式一直处于颈项瓶口的状态，无法能够从信息化中得到实际的实惠。

1.2企业缺乏“第三利润源”的理念

六七十年代，发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，千方百计地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润源泉”，千方百计提高劳动生产率获取企业的“第二利润源泉”。进入20世纪70年代以后，生产企业把提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及有关的信息活动。

因此企业的总体运行无法达到统一，部门与部门之间抢用同一种物流资源就无法避免，造成了企业内部之间的浪费和不必要的无限占用资源。企业无法从部门之间抢用资源的无限争执中脱身出来，获得更大的发展。

1.3企业缺乏协同竞争的理念

“全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，美国的企业在与日本企业竞争时，尚感觉到了压力，他们纷纷实施归核战略——企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。我国在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外包。

只有专注于做核心的事情，企业才能够在专注中获得更大的成长，并且能够给企业获得更大的利润点。方便于企业的更高更快的发展。

二、中国企业物流的运作的思考

2.1加快企业与中国物流标准的接轨

物流标准化技术委员会，对物流标准化问题进行统一协调、规划、管理。物流标准化是以物流为一个大系统，制定系统内部物流设施、机械装备、专用工具等的技术标准，包装、仓储、装卸、运输等各类作业标准以及作为现代物流突出特征的物流信息标准，形成全国以及和国际接轨的标准化体系。

中国物流标准代表着物流企业实现信息化和企业管理物品最有利的查询方式。其对物品的包装、仓储等的作业有多规定，只要企业的员工能够按照标准进行办理，就能够让企业节约大量的成本资源和不必要的损失，因此物流企业需要与中国物流的信息标准进行接轨。

2.2加快企业物流基础设施的建设

大部分企业物流由于没有统一规划的部门，造成的企业之间抢用物流资源。这是由于企业对物流并没有产生足够的重视，对企业物流根本就不进行投入或者很少投入所造成的。要解决此问题，企业就必须要对物流进行统一的规划，对企业之间能够造成冲突的问题，采用部门之间的协调解决，企业物流部门之间尽量处理，以至于减少企业内部之间不必要的冲突。

2.3积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术

企业大力发展物流的同时，需要对计算机、现代化的信息技术、专用的车辆、装卸设备、仓储技术的各种先进的方法。学习国外对物流管理的各种先进经验和技术，这对我们有着积极的意义，从国外企业的各种发展的物流的得失，可以让我们企业破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等方面落后的观念，并发企业的规划和发展放到最大化。

2.4企业要构筑一体化物流战略

企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。在激烈的市场竞争中，企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理，一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本，进而提高市场竞争力。企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。当然不是每个企业都成立物流服务部或物流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的企业，才有必要成立物流服务部或物流子公司。但对于新成立的企业，就应该将精力集中在自己的核心业务上，将物流给第三方经营。而对于一些大规模的制造企业来说，要拿出几个亿来自己做物流，依据国际的经验，仍值得认真思考。所以在不需多大投资的情况下，整合内部物流，把外部物流交由第三方去做，会获得更好的效果。

三、总结

在当前我国企业发展的不断壮大的时候，企业需要对自身的发展有个清晰的规划，要认识到企业的物流发展对自己是否能够有足够多的帮助或者瓶颈。企业只有破除瓶颈，才能够让企业获得更大的发展。

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