独家原创:浅论中小企业如何创新管理

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创新是企业永恒的主题，企业只有不断创新，才能生存于世，并得到持续发展。不创新意味着企业墨守成规，死水一潭，它被市场无情淘汰是指日可待，这不以人的意识而转移。当前，企业正经历着前所未有的挑战，在全球企业之间的较量中，创新者生存发展，守旧者淘汰死亡。一个优秀的企业应该始终怀着一种开放、学习的心态，必须破旧立新。我们欣喜地看到，中国中小企业中的一部分正在进行着一场前所未有的历史性变革，从产业框架，组织体系，产品特点，营销模式等方面全面创新，创造更多的发展空间，以求获得良好的经济效益。本文就中小企业如何创新管理，浅论自己的一些观点：

一、企业战略管理创新

企业战略管理问题对企业的发展生死悠关，在新经济时代到来的时候，如何在企业战略管理上创新是一个关键问题。企业战略管理创新一是做到科技领先，速度取胜，通过产品结构、产业结构的升级，迅速完成向高科技企业的转型。二是扩大规模制造和市场营销的核心竞争优势，稳固核心产业，壮大扩张产业，孵化网络开发等高科技产业。三是迅速形成速度、质量、成本、品牌的比较优势，走相关多元化和国际化的发展战略。企业做到在企业战略管理上创新，也就抓住了问题的实质，真正做到纲举目张，企业战略管理上的创新做好了，其他方面创新也就循序渐进不难了。

二，企业体制和经营体制创新

二十一世纪是高速发展的时代，互联网的精髓在于速度，企业必须快速应变，企业在进行电子商务建设的时候，首先应该考虑如何让企业快速运转起来，新经济时代的企业文化应该是一种全新的高速运转的文化。所以，企业要得到发展就必须在企业体制和经营体制上创新。对企业体制和经营体制进行创新，要经过不断的探索、总结和完善，应按照精简高效的原则，改变了管理机构臃肿、管理人员过多的现状。管理层次的减少使公司资金周转、营销服务等各环节周期大大缩短，企业整体反应速度的提高、运营效益的提高必然会带来盈利水平的稳步提高。在机制创新过程中要推行业务链管理模式，把所有的管理工作做成标准模板，围绕企业的核心业务，通过对信息流、物流、资金流、商流的协调，在前端开发、采购将经销商、制造商以及最终用户形成一个网络。业务链上的每一个节点都是上一个节点的客户，都是上一个部门的上级领导，从而把上道工序为下道工序服务，全公司为市场服务切实落实到公司各个经营环节。

三、管理思想和管理手段创新

如果说传统管理手段是强调做事，强调企业经营战略战术的执行，那么在新经济时代企业的管理更强调的是做人，因为尊重和发挥个人的价值，最大限度的激发个人潜力，鼓励创新，宽容失误，是企业创新中的重要思想。现代管理需要强有力的科学手段做支撑，为把企业管理业务推向一个全新的高度，企业应当十分重视这方面的工作。另外还要重视新一代信息管理系统的建设，要投入必要的资金建设先进的VIP系统，其包括销售、服务、物流、财务、生产管理、客户关系、管理会计等系统，还要建设办公自动化OA系统，实现电子化办公。

四、创新要实现企业国际化

面对激烈的市场竞争和新经济的强烈冲击，进年来，中国本土企业逐渐形成了走向世界、争创全球名牌的战略意识，一批优秀的本土企业逐渐明白，要以全球竞争的眼光来规划名牌的全球战略，这里面关键抓好生产、营销和研发三件大事，有条件的中小企业也可以做这方面的尝试。

一是生产国际化。九十年代初中国的产品主要通过出口的方式进入国际市场，由于企业与市场之间增加了很多中间商，为了降低生产和运输成本，使产品更符合本地市场，更好地进入海外市场，可以直接在国投资办厂。

二是营销国际化。为了塑造全球化的品牌形象，中国企业必须注重海外的本土化营销推广和销售，利用当地强大的机构进行品牌经营，成功进入当地市场。

三是研发国际化。改革开放二十年来，人们已经对中国制造的产品态度有了很大改变，但是中国企业的产品与先进发达国家相比在很多方面还是存在差距，在国际市场竞争中不占优势，为了能在国际市场中立于不败之地，中国本土企业可以走研发国际化道路，通过重金聘请外国专家，或与外国企业携手合作，共同发展，通过不断的技术创新，使中国产品赶上或缩小与国外产品的差距，提高中国产品在国外的认可度与知名度。