独家原创:提升企业园区竞争力研究论文

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由于我国国际贸易与世界贸易的关系日趋紧密，再加之此我国是以外贸出口为主导的国家，沿海劳动密集性企业已经在第一波金融危机的冲击下受到巨大打击。随着世界经济形势的不断恶化，接下来的第二波甚至第三波才是真正考验中国企业的时候。影响的巨大可以预见中国今明两年经济增速放缓将成为大势所趋，出口以及固定资产投资增速回落是必然趋势。目前已经出现了以下七点形势的变化：

①由于美国经济增长放缓，出口增长减速远超出预期;

②通货膨胀率升高的趋势将使政府采取更严厉的紧缩货币政策，固定资产投资增速放缓、企业倒闭潮出现，工业利润增长大幅放缓;

③信贷紧缩下房地产市场降温，可能出现比2008年更为严重的危机;

④宏观调控下，房地产、钢材、水泥、铝合金和汽车产业投资增速回落;

⑤每年1000万个新就业岗位完成很困难。农民工回农村种地回潮，农村隐性失业大量增加;

⑥由于明年油价和电价可能会进一步上调带来PPI继续上升的传导因素，2008年中国全年CPI涨幅预测值从先前的5.5%上调至7%。2009年预测值从2008年4月的5%上调到5.5%;

⑦居民消费增长速度下降，靠消费拉动经济增长等于“画饼充饥”。收入的不稳定性增大、股市的负财富效应、城乡居民收入差距进一步拉大等原因使居民的消费欲望受到抑制。

对于园区来说，首先要树立战胜金融危机的信心；同时要多方关注，从其他地区园区出现的问题中吸取教训；最后是结合自己的实际情况，寻找改进的方法和学习先进的经验。

一、统筹全局，狠抓市场调整

首先对园区内企业各自的主要市场进行分析，出口型企业应该抓住产品的国内巨大市场潜力，积极调整营销方向，扩展国内市场，针对性地调整产品机构，加大产品国内市场的份额。内销型企业针对销量下降的现状应把主要精力调动到市场开发上来，稳定老客户的同时大量开发新客户。

二、提升基础，增加内部力量

园区内的生产企业应该利用这个机会，大规模检修设备，清理库存零部件及外构件。开源节流，节能降耗，把企业的生产成本尽可能的再压缩。同时努力发展新工艺、新技术，腾笼换凤，利用这个机会进行产业升级。

三、素质培训，发展人力资源

企业应抓好员工培训教育，树立信心，积极应对危机，奋发图强。把提高员工专业水平作为突破口，提升产品的技术含量。“得人才者得天下”，要在全球金融危机中率先走出，还有一个原则就是人才先行，以此来帮助园区在危机中逆风飞扬。借着大量优质人才返乡的机遇，进行“人才储备”。

四、集中研发开拓，以“新”应“变”。

企业的研发在现阶段分为技术研发、信息研发、管理经验的研发等。通过更多自主知识产权的技术革新，更多的收集信息的渠道开拓，管理方式的更加系统化进步等等，构建坚实的自身科技实力，将企业的产品质量、技术含量、服务水平大大提升，自力更生应对金融危机。

五、招商引资，借“力”打“力”

借的“力”是外来的资金技术实力，打的“力”是外来的竞争力。通过与政府的紧密联系和及时沟通，将资金实力雄厚的代表性大企业牢固在园区中，树立起园区企业中的领袖，塑造园区品牌。充分利用外来企业的技术优势，要努力把核心的技术引入园区，尽量减少低端的劳动密集型单纯的生产型企业入驻。]

为应对金融危机，所有园区人都应该增强责任感、时代感、紧迫感，从我做起，着眼大局，以高度的主人翁意识和团队意识投身于日常工作。相信，未雨绸缪的准备和坚苦卓绝的信心一定能够战胜金融危机。