会展旅游发展策略论文

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[摘要]有“旅游皇冠上的宝石”美誉的会展旅游是国际上新兴的一种专项旅游形式。其主要特点是内容主题专、旅游方式新、停留时间长、团队规模大、人员花费多、经济效益高、带动作用强。会展旅游能有效推动地区社会、经济、文化的发展，因其具有诸多常规旅游产品所没有的优越性，越来越受到人们的青睐。

[关键词]大连；会展旅游；发展策略

一、大连会展旅游的发展现状

实践证明，会展旅游是一项专项产品，它比观光旅游层面更高，拥有更多的文化、科技、商贸含量，参与会展旅

游的客人一般是各行各业的专门人士或首脑，在素养和消费上比大众观光游客高出很多。由此，会展旅游给主办地带来的巨大促进作用是观光旅游所难以比拟的，它越来越受到各级政府的重视。当前，通过举办各类大型会议、展览会、交易会等形式促进当地旅游业的发展，已经成为国际旅游市场的新趋势。

改革开放以来，大连会展业经历了1985年以前零星海外来展的初尝阶段，1987年大连国际博览中心启动后的起步阶段和1996年大连星海会展中心竣工后的快速发展阶段。以1996年大连星海会展中心落成为标志，大连会展旅游业开始作为一个行业迅速发展起来。展览项目由少到多，展览规模从小到大，展览主题由单一到多样，展览类型由综合到专业，大连的会展旅游业已经逐渐成熟起来。

每年会展业平均为大连市社会经济增收约6亿元人民币。迄今，全市专业展馆供展面积7.5万平方米，会展中心二期展馆在建面积6万平方米。在市内四区登记注册的具有展览业务的企业或公司已达701家，其中专业展览公司有112家。

二、大连发展会展旅游的基本条件分析

1.区位条件。大连地理位置优越，位于中国辽东半岛最南端，东濒黄海，西临渤海，处于环渤海地区的圈首，是京津的门户，北依中国东北的辽宁省、吉林省、黑龙江省和内蒙古自治区广大腹地，南与山东半岛隔海相望，与日本、韩国、朝鲜和俄罗斯远东地区相邻。

2.城市经济。虽然大连的城市规模不是很大，人口不是很多，但在中国城市综合实力排名第八位，享有省级经济管理权限。大连2002年实现国内生产总值1069亿元，连续11年保持两位数递增速度；人均国内生产总值3050美元；社会消费品零售总额592亿元，同比增长10.8%；城镇居民人均可支配收入8200元。预计到2007年，人均GDP将达到5000美元。作为一个经济中心城市，大连的基础设施完善，在东北乃至全国首屈一指，同时服务业也相当发达。

3.交通条件。港口以大连港为主体，以北良港、大连湾新港、旅顺新港、长海港、皮口港等30多家企业和专业码头为辅助的庞大港口群。港口年货物吞吐量超亿吨，其中外贸货物吞吐量3100多万吨，集装箱吞吐量120多万标箱，旅客吞吐量760多万人次。

目前，大连市共有公路4560公里，其中高速公路126公里、一级公路303公里、二级公路1476公里，公路密度每百平方公里36.3公里，还有遍及城乡的18个汽车站，初步形成了以沈大和大庄高速公路、旅顺南路贯穿南北，以国省干线公路为主骨架，布局合理的公路网和以市区为中心的2小时直达各区市的经济活动圈。

大连铁路是辽南地区主要的客货运输枢纽，连接大连、营口等8个市区以及大连港、大窑湾港、旅顺港等5个港口，与全国路网相连，现有55个车站、17条营业线，线路总延长1384公里，年发送货物约2400万吨，发送旅客1870多万人次。

大连空港是4E级国际航空港，现有航线80多条。连接国内外60多个城市。年旅客吞吐量300多万人次、货邮吞吐量8万多吨，国内外城市通航数量和客货吞吐量均居东北地区首位。

4.丰富的旅游资源。大连是我国著名的避暑胜地和旅游热点城市，不仅有“半个中国近代史天然博物馆”的人文历史旅游资源，还有许多风景奇秀的自然旅游资源。南部沿海风景区、旅顺口风景区、金石滩风景区和冰峪沟风景区是大连四大名胜风景区。大连市在旅游资源开发上加大了投入，进一步完善以市区南部海滨为中心，金石滩和旅顺为两翼的旅游发展格局。金石滩国家旅游度假区有：18个标准球道的高尔夫球场、别墅休闲中心、国际游艇俱乐部、狩猎俱乐部等各种娱乐中心。市内旅游资源有国内领先水平的森林动物园、星海广场、虎滩乐园、滨海路、棒棰岛等。旅顺旅游资源有白玉山、东鸡冠山、203高地、黄金山海水浴场等。

5.基础设施

(1)会展、会议场所。大连星海会展中心展区面积为2.5万平方米。展场设施及技术配置先进，服务项目齐全，可为参展商提供水、电、通讯等各方面的需求，具备当今国内一流水准。新建成的大连世界博览广场拥有近百万平方米的滨海绿地和广场，内部金融商贸、会议展览、商务办公、餐饮酒店、文化旅游等功能配套齐全，年接待中外游客1000多万人次，成为大连现代服务业的国际平台。

大连金石国际会议中心是我国东北地区规模最大、档次最高、功能最齐全、设施最先进的，融清静、幽雅于一体的一家五星级国际会议中心和休闲度假酒店，总建筑面积为4万7千多平方米，绿化面积为21万平方米。

(2)配套服务设施。截至2004年末，全市拥有旅游宾馆(饭店)168家，其中星级宾馆(饭店)125家。大连是东北地区星级宾馆酒店最多和最全的城市。目前有大连富丽华酒店、大连香格里拉饭店、大连瑞士酒店、大连海景酒店？、大连希尔顿酒店、大连凯宾斯基饭店5家五星级酒店。其规模、设施、装修、设备具有国际水平，已经形成了一个多功能、全方位、档次齐全的旅游接待网络；有20家四星级酒店；拥有67家三星级的酒店；拥有55家二星级的宾馆；有旅行社321家。

6.政策环境。自从大连明确了发展会展经济以来，市政府就专门成立了展览工作办公室，办公室常设在大连市贸促会，负责对大连举办的各种展会进行审批、组织、协调，实施统一管理。

三、大连会展旅游的发展策略

1.充分发挥政府和行业协会的功能，加快相关立法，强化行业自律。进一步加强政府宏观调控功能，充分发挥会展行业协会职能，统筹协调展览业务，加强同行业的自律和合作，逐步纳入市场经济的轨道，推动会展业健康、稳定、快速、持续的发展。

加强行业协调管理，推动行业自律建设。大连市展览工作领导小组根据国家政策法规、本地产业特点及经济发展格局，对全市展览项目进行统一协调和管理。市政府待展览业成熟后，逐步退出，完全按市场化运作。根据会展业市场规范、自律、协调和自身发展的需要，由会展业行业协会规范经营行为，实行行业自律，使会展业健康有序的发展。

2.建立健全相应的管理机构，加强管理，完善市场化运作机制。纵观世界上会展旅游发达的国家和城市，都设有专门的管理机构。日本、新加坡和香港在其旅游管理机构下设专门的会展局，北京市旅游局下设有国际会展处。为适应市场需要，建议大连设置相应的会展旅游主管机构，按市场化体制运作，统一规划和管理会展业。

政府应加快从办理、经营会展活动中的退出步伐，要努力为会展业发展提供更好的服务，创造更好的外部环境。大连应鼓励建立专业会展公司(PCO)、目的地管理公司(DMC)，形成市场运作机制。所有会展活动要逐步由专业化的会展公司按照市场规则去运作。大连要借鉴国内外会展旅游成熟的运作模式，培育专业的会展旅游企业，构建“政府——协会及会展旅游中介机构——会展旅游服务人员——参展商及观众”的运行体系。

3.培养会展人才，建立专业队伍。任何一个行业的竞争最终取决于人才的竞争。因此，提高会展业人员的素质，发展壮大展览公司，是保证会展业持续发展的关键。大连会展旅游人才短缺现象严重，高层次的会展旅游管理、策划、经营人才比较缺乏，导致配套服务水平较低。

因此，要通过大力引进和培养短缺人才来改进服务水平。在利用现有人才的基础上，要加强会展旅游业人才的选拔、培养和引进，形成一支PCO队伍。短期内要对在岗人员和即将上岗的人员进行强化培训；从长远来看，要采用国际惯用的质量认证体系和国际展览管理协会创办的注册展览经理培训认证制度等，来提高服务人员的整体素质。

4.突出特色，打造品牌，走向国际化。随着会展业的发展，品牌展会将成为会展经济发展的必然。国际上著名的会展城市都有一批著名的会议和展览。大连要发展成区域性国际会展名城，把会展业做大，必须实施名牌战略，精心培育名牌展会。

目前，大连服装展、进出口商品博览会、汽车展、软交会等一批展会已经初步成型，发展前景较好，应重点加以扶持，某些展会要尝试实行国际化运作，用3～5年的时间争取更多的展会获得UFI的资质认可，真正培植一批国际和国内名牌。

面对市场挑战，做大做强品牌展会，大连还需要增强服务意识、竞争意识和学习意识，努力提高自身的专业素质，提高展会组织、招商、开展期间的服务、会后跟踪回访等环节的工作水平。

5.发展国际合作，参与国际竞争。大连已经初步具备了承办国际会议的设施和条件，也具备了一定的承办国际会议的经验，但在承办国际会议方面进展不大。在“入世”后，国际知名会展公司的进入必然会打破国内现有竞争格局，因此，大连必须大力发展国际合作，主动联合，以市场份额换取客户、经验和新技术，抓住发展机会，参与国际竞争。争取海外著名展览公司在大连设立分支机构，了解大连，认识大连的会展业，进而扩大各种形式的合作。

参考文献:

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[2]郝晓兰.内蒙古发展会展旅游的SWOT分析与战略选择[J].前沿，2003，(12).

[3]陈才，谢春山，王燕.大连会展业发展趋势与对策分析[J].财经问题研究，2003，(9).