喇叭型闭环科研体系地构建及实施

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摘要：主要介绍了喇叭型闭环研发体系的概念特征、管理模式、体系保障制度以及后期的实施情况，这种体系的构建和有效实施不仅增加了公司的科研实力、培养了科研队伍，也为中国海油以及其它企业提供了卓有成效的科技发展路径。

关键词：喇叭型;金点子;科研体系;构建

海油发展工程技术公司是一家为油气田勘探开发提供综合研究和专业技术服务的公司。公司以地质油藏为基础，提供勘探开发研究及非常规综合一体化、钻完修技术服务、钻采技术支持、增产增注技术、人工举升产品及配套技术服务、油田化学及工艺技术，形成6大产业，20个专业业务板块构成产业架构，覆盖油田勘探、开发、生产全过程，成为“技术+产品+服务”的一体化服务商。公司从2013年底成立之初，发展到2019年，产值达到50多亿元，利润超过6亿，人数超过5000人。

1“金点子”研发体系构建的背景

公司现场技术人员学历层次高，本科及以上学历占80%以上，平均年龄不到35岁，思维活跃，想法很多，在作业过程中经常会提出很多改进工具的好思路、好点子，但由于繁忙的生产任务以及对知识的掌握和认识不够，无法深入开展研究，是公司发展过程中的重要损失。科技创新是提升企业竞争力的重要手段，如果没有属于自己的科研团队，核心的技术体系无法技术升级，将会成为公司快速发展的一块绊脚石。成立科技发展部后，在全体科技人员的努力和公司领导的重视和支持下，科研工作从最初的探索阶段，逐渐找到了工作的重点，形成了喇叭形的研发体系、“点、线、面、体”技术创新平台、“工厂式”的研发模式以及全方位立体化的技术服务团队，成为公司主营业务发展的保障，并走出了一条自主研发工具和特色现场技术服务的专业化的道路。

2喇叭型闭环研发体系的内涵与创新点

2.1喇叭型闭环研发体系的概念特征。喇叭型，顾名思义就是依据容量对入口进行控制、过滤，最终保证出口流量。喇叭型研发体系就是强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选，进行有效的管理和实时监控，对不适宜公司市场发展需求的项目及时进行终止或转移，避免研究资源的浪费。喇叭形的井下工具研制体系是在公司科研队伍建设和技术平台搭建的过程中逐步摸索改进和总结中形成的。创新工艺和技术的研究在公司基本分为五个阶段，现场“金点子”的提出、解决方案的制定、特有工具和装备的设计研究、研制成果的功能测试与验证、科技产品的现场推广应用。现场作业监督和服务工程师，针对作业中存在的问题，提出解决的想法，就是所谓的“金点子”，收集到这些点子和想法后，组织相关技术专家讨论研究，提出多种可以实施的技术方案，将方案进行对比优化，对优选出的方案，特别是特有的井下工具进行结构设计和强度校核，能够满足强度要求的结构设计方案，深入构思，考虑加工特征和要求后，设计出加工图纸，外委国内有技术协议的加工单位试制，对试制品在自己的车间组装，并通过各项功能测试，对比安全性和可靠性，将满足现场需求的工具再进行现场的市场推广应用，每个阶段都会对一些研究成果进行筛选和排除，来自现场50多个想法，真正能够形成核心竞争力产品的，可能只有一两个。这就是喇叭型井下工具的研发体系。在研究的各个阶段，上一个环节的技术人员为下个环节的人员提供技术支持，下个环节的技术人员为上个环节的人员提交阶段的研究成果，供大家讨论研究是否继续，同时，提出点子和想法的技术人员负责现场的应用推广，因为他们最了解现场的作业特征和需求。这样整个研究过程就形成了一个闭环结构。由于点子和方案太多，研究技术力量有限，将研究过程细化分解，让技术人员深入细化后的环节，这样能够迅速成长，同时将项目的研究作为工厂流水线的模式开展，可以提高研究的时效。喇叭型闭环式研发体系的开发不仅加快了现场“金点子”的转化速度，而且培养了技术人员的科研意识，公司内部逐步形成了一种科研思维的能力，在几年的实际工作中，凭借自身能力水平的不断提升，推动公司核心产业的形成与发展。2.2喇叭型闭环科研流程管理模式。公司总结多年的研发经验，以井下工具自主开发流程为主链，结合实际情况，优化常规科研管理模式，提出并逐步建立独具特色的“提点子、定方案、出设计、搞测试、成产品”闭环型科研管理模式，五个研究的重要环节，每个环节为下一个环节的工作任务负责，为上一个环节提供科学有效的研究成果，环环相扣，模块化的工作模式，有效解决了研发人员数量少和经验缺的问题，促进研发人员专业技术深化，使研究任务清晰明确，研究目标分阶段实施，达到了加快项目进度和人才培养的目的，方案的设计思路来自现场技术人员对工具的创新想法，通过运用“闭环型”科研管理模式，促使“金点子”切实可靠的转化为科研成果。2.3制度的保障，推动了体系的高效运转。2.3.1项目立项管控。金点子转化为科研项目前必须对国内外相应技术状况进行充分调研，没有调研结果的项目申报不予立项。所以项目组在立项之前，除了提交立项申请书外，还需要提交国内外调研报告和可行性报告即在现有资源（人、财、物和信息）条件下完成科研项目的可能程度。总之，前期准备越充分，后期项目运行越安全。项目组提出立项后，科技管理部对所申报的项目邀请科委会相关专家进行开题论证，对项目组制定的技术路线、研究内容、工作计划、项目费用等进行反复审核和修改，直到满足开题要求。2.3.2项目运行管控。科研项目的管理是一种以既定目标为导向的管理模式[1]。项目运行过程中，科技管理部会对项目进度、费用进行实时跟踪管理，同时定期邀请相关专家对技术成果审查，确保项目能按照计划节点完成。有些科研项目要联合某些外委单位共同完成，在重要的环节，项目组都派专门的技术人员到外协单位的试验场地进行检查和监督，确保项目顺利完成。2.3.3成果转化管控。科研项目的最终目的是要将成果应用于现场，大力推动生产，所以后期的推广应用非常的关键。“金点子”经过科研形成产品，“点子”提出者与试验实施者一直全程配合，最终的成果以技术交流会或领导观摩的形式展现，对较成熟的科研成果，公司都会配备相应的推广项目组，如防砂工具推广项目组、钻井提速推广项目组等。2.4人才队伍的培养，为体系的运转提供了必备的资源。将科技人才资源作为公司发展的战略资源，加速出校园人员向专业化技术人才的转变，细化技术人才的专业分类，完善科技人才梯队，是公司科研能力可持续发展的人才保障。公司在技术人才培养方面，采取了多样化形式：“师带徒”、高校联合培养、专业技术公司培养、技术交流会、外聘专家等。同时，公司特别注重不同技术专业老、中、青科研人才梯队的合理搭配。公司领导考虑到科研的特殊性，对科研工作者的待遇进行了政策倾斜。当然，仅加强物质待遇，并不能完全调动科研人员的积极性，还需要满足科研人员强烈的成就感和自我价值的实现。将物质需求和精神鼓励结合起来共同发挥作用，才能使科研人员的需求得到全面满足，科研人员的工作积极性才能获得持续发展。公司每年举行技术交流会和科技成果评奖活动，为科技工作者提供成果展示和相互学习机会，在公司内部形成尊知识、重科学、爱人才的科研文化氛围。2.5成果的创新点。公司经过多年的科研管理模式的探索和改良，在贯彻落实“科技驱动”发展战略的基础上，不遗余力的承担并推进各级项目研究工作，通过对科研管理模式的优化升级，打造出一个“点、线、面、体”的科技创新平台，引入喇叭型的井下工具研发体系，并创新的提出闭环式的管理模式，同时结合公司研究人员紧缺的特点，提出并逐步建立独具特色的工厂式井下工具开发模式，有效促进了技术研发队伍的建设和整体素质的提高，提升了技术研发对公司业务开展和市场拓展的支持作用，加强了技术研发与生产作业的协同联系。

3喇叭型闭环研发体系的实施

钻井提速提效工具的研究与应用就是这种喇叭型闭环科研流程管理模式下的成果。钻井提速工具从生产作业过程的众多“金点子”中脱颖而出，经过技术研究团队国内外调研、可行性分析等充分准备后，经过科研技术方案地制定，产品地试制，在工具地设计和研究、功能测试方面不断与现场技术人员进行技术交流，建立切实有效的沟通机制，让项目研发更确切满足于现场需求。正是这种“科研+生产”的闭环式科研管理模式，为科研项目的成果转化及产品的成功应用奠定了坚实的基础，研发设计的钻井提速提效工具在现场试验中，提速提效效果显著。随后，科研团队在此基础上，于2020年立项“多维冲击钻井提速提效工具及工艺研究”科研项目，对钻井提速提效工具继续进行深入研究工作，为公司形成新的钻井提速提效产业，成为公司产业增长点。

4结束语

企业的科研是为生产服务，其科研成果最终也是为了解决现场问题，从而提高企业的效益。通过构建并实施喇叭型闭环式科研体系，不仅激发了公司技术人员的科技热情，而且公司在科研能力建设、科技项目管理、科研成果转化、管理制度完善优化、科研队伍建设、知识产权管理、标准化、科技交流等方面取得了较大进展，科研水平明显提升，建立了一支复合型科研人才队伍，科研实力得以不断增强。公司科技成果转化体系的建设和有效实施，也为中国海油以及其它企业提出了卓有成效的发展路径。

参考文献

[1]宫玉辉.浅谈目标管理法在科研项目管理中的应用[J].中国高新技术企业，2013（9）：145-146.

作者:黎萍 陈杰 陈永锋 陈璐思 单位:中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司