建筑企业会计成本管理论文

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［提要］我国建筑业正在蓬勃发展，在国外中国建筑也拥有比国内更大的市场和机遇。不过我国建筑业的发展不单面临着国内市场激烈的竞争，也面临着国外市场新的挑战。管控好建筑企业会计成本是建筑企业在国内发展壮大的地基，更是中国建筑企业走出中国、面向世界的信心来源。本文分析我国当前建筑企业会计成本管理现状，从不同的角度分析存在的问题，并提出相应的解决措施。

关键词：建筑企业；会计成本管理；现状；解决措施

建筑企业所承包的大部分工程项目施工时间比较长，需要投入的资金也比较多。发包方或者说甲方是根据甲乙（发包方和承包方）双方签订的合同约定工程量定量付款，其合同约定工程量也是由专业计算工程量的某个部门或者某个公司经过对整个项目进行精密计算，因此建筑企业会计成本管理将直接影响这个项目是否盈利或者亏损，间接影响企业本身创造利益的能力。现在又由于3P项目政策的实施和落地，造成施工3P项目的企业在项目全部竣工验收前企业大量的垫资和融资这一现状，建筑企业完成项目竣工验收之前更要管控好项目成本，减少企业垫资、融资所带来的金融风险。尤其是在现今我国经济建设进入新常态的背景下，经济增速调低，经济增长方式正逐渐地从以前的粗放型、投资拉动型转为集约型、创新驱动型，建筑企业的成本管理对于我国经济建设的转型和生态环境的保护具有不可忽视的作用。

一、建筑企业会计成本管理现状

（一）人员专业素质不高，工作形式化。2018年国家暂停报名会计从业资格证考试之前大部分从事会计成本工作的人员持有会计从业资格证，而会计从业资格证的考取难度不大，通过率高，能有参考资格的人员类别非常广泛且专业不限于会计学，人群也不会限于大学生。而当国家取消会计从业资格考试之后，从事会计工作的人员的整体水平可能会低于以前，尤其是当会计从业人员对于建筑施工企业会计这块不熟悉的情况下，建筑企业会计成本管理工作会因为人员素质不高而导致工作效率低下，影响到建筑企业的成本管控。同时，在很多建筑企业会计成本管理中存在其会计部门提交的预算编制往往难以根据计划实行的情况，其计划更多是针对公司管理层提出的要求而执行流于形式化的文件。企业资源、资金、费用使用效益低，会使建筑企业生产经营的各个环节衔接不佳，容易出现资金链断裂、工程建设进度迟缓、库存积压过度等问题，不利于建筑企业生产经营的顺利进行。（二）人员成本意识欠缺，企业成本管理体制不健全。任何的经济建设都需要耗费一定的资源，这些所耗费的资源即为成本。成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。目前来说，许多建筑企业的管理意识相对现在建筑业发展速度来说比较落后。不少企业的成本管理观念落后、意识欠缺，成本管理制度不健全。实际中，不少企业在成本管理工作中存在着程度不同的错误认识，认为成本管理工作主要是公司财务部门的责任，而其他部门如采购部、生产部、质检部等往往只关注于本部门的工作，而对于企业成本管控则不怎么关注。但一个企业成本的控制是需要该企业处于生产经营这条线上的各个部门的通力合作才能有效实现，不只是某个部门的专职。财务部门编制预算计划，其他部门除了认真执行预算计划之外，还应根据本部门的实际工作中所出现的各类新问题提出解决措施，并向财务部门反馈，使财务部门能根据具体的实际情况调整预算计划。只有各个部门之间通力合作，循环往复地调整预算计划，才能使成本管理工作真正落实到位。尤其是在我国经济增速放缓的大背景下，去库存、降杠杆、化解过剩产能等任务很重，作为国民经济重要组成部分之一的建筑业则应通过努力管控好生产经营成本来为我国经济建设做出应有的贡献。（三）成本核算方法不够完善。我国的建筑企业有很多，而各个企业的规模、技术和资质各不相同。建筑业中的不少企业在成本核算方法上都存在或多或少的问题，尤其是那些民营中小型建筑企业。完善的成本核算方法对于建筑企业成本管理具有重要的作用，但目前我国的不少建筑企业对于成本核算方法的重视不够。尤其是一些中小型企业，由于企业财务制度不健全、财务人员专业技能不够强，使得这些企业的成本核算往往只能采用最简单的核算方法，而这显然不能适应日益复杂的建筑施工业务。而对于一些大型建筑企业，其成本核算也存在一些问题，对于基层建筑项目的核算往往管理不善，存在账目含糊不清、原始凭证不规范等问题。

二、相关解决措施

（一）加强人员成本意识，提高人员专业素质。建筑企业如果想提高会计成本管理的质量，就应该使建筑企业全员都有会计成本管理的意识，这是很重要的一点。建筑企业要重视加强人员的成本意识。一方面可通过教育培训，让各部门人员能认识到成本管理的重要性，能知晓和掌握相关的成本控制方法；另一方面可制定相应的激励措施，对于在成本管理工作中表现好的人员给予奖励，而对于表现不好的则给予处罚。建筑企业还应重视提高专业人员的素质。一方面可通过待遇的提高吸引到那些有着丰富经验和扎实专业技能又爱岗敬业的人员；另一方面也可通过教育培训提高企业内部人员的专业素质。（二）实行事前、事中控制1、进行事前的控制。一般在签订相应的合同条款后，建筑企业要计划编制好其成本和预算，进行全面地分析，加快施工项目的进度，针对项目上成本费用如材料、人工费用等进行事前成本控制。事前控制重点在于预算控制，根据本年度的经营状况，制定下年生产计划、费用计划、人力规划等。这些分析的基础数据都需要财务部门提供，从这点上来说，财务还是可以做到事前控制的，只是控制的程度问题。2、进行事中控制。对于成本管理，除了实施有效的事前控制，还应有有效的事中控制。在建筑企业实际生产活动中，会出现一些突发的问题，这就需要在事中针对这些突发问题采取相应措施。对于事中的控制，则要全面优化已有的会计控制制度，并根据成本管理的实际情况和特点，制定详细的事中成本管控措施。对成本进行事中控制的各项任务要落实到每一个责任人身上，并制定相应的监督和激励机制。（三）健全企业会计成本管理体制。要通过调查掌握实际生产活动中的第一手资料，摸清建筑企业实际生产活动中存在哪些问题，导致这些问题的原因是什么，之后根据所掌握的情况对企业的会计成本管理体制进行完善。可通过聘请专家、向会计咨询公司咨询等方式优化本企业的会计成本控制制度。还可通过配置现代化的会计控制软件帮助建筑企业实施有效的成本管理。健全的会计成本管理体制是建筑企业有效控制成本的保障。尤其是在我国逐渐摆脱投资拉动型经济增长模式的背景下，建筑企业的会计成本管理体制的健全与否，无论对于建筑企业自身的生产经营，还是对于整个建筑行业的健康发展，都是很重要的。（四）优化财务核算体系。要管控好建筑企业的成本，必须优化好建筑企业的财务核算体系，科学的核算体系对于成本管理工作是必不可少的。首先，对于那些一贯都只采用简单的成本核算方法的建筑企业，必须要尽量采用符合公司生产活动的更为复杂和准确的成本核算方法，并通过各项措施确保企业财务人员能掌握好成本核算方法；其次，要根据企业实际情况优化好企业的各项财务核算体系。针对企业的各项生产经营活动中出现的种种问题，依据科学的方法对财务核算体系进行优化。尤其是在我国实行营业税改为增值税后，建筑企业的财务核算体系也应根据新的财税体制和经济形势做出改进，使得建筑企业的成本管理能够有效进行。

三、结语

新世纪以来，我国宏观经济步入新一轮景气周期，国民经济和固定资产投资的快速发展，为建筑业企业提供了发展空间。建筑业企业承揽的工程项目多，但让利中标、低价中标的情况时有发生，如何从成本管理入手，通过加强成本控制、优化资源配置，从而最终实现效益最大化，是建筑施工企业积极思考和需要解决的问题。本文浅析了当前建筑业成本管理现状与对策，以期对于建筑企业有所帮助。

参考文献：

［1］汪刚龙.论建筑企业会计核算实务存在的突出问题及对策［J］.时代金融，2018（9）.

［2］陆丝.增值税会计处理与建筑企业管理模式的融合———评《建筑业增值税管理与会计实务》［J］.企业管理，2018（9）.

［3］杨朝英.会计核算在建筑施工企业中的常见问题分析［J］.现代经济信息，2018（9）.

［4］陈荣荣.建筑施工单位会计核算的常见问题及对策研究［J］.财会学习，2018（8）.

作者:丁润 单位:江西省新宇建设工程有限公司