建筑工程项目中施工现场管理及优化

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［摘要］在建筑工程的项目管理工作当中，施工现场的管理属于极为关键的组成部分，优化施工现场的管理工作举措，要基于管理与技术的视角进行合理推进。在施工质量管理工作当中，一定要对人员、专业技术、施工安全、施工工期以及施工进度进行有效管理。基于施工现场管理措施的有效优化，强化提升施工现场中机械设备、施工技术等的管理成效。文中着重探析建筑项目管理工作中施工现场管理存在的问题，并且针对实际存在的问题提出切实有效的施工现场管理优化措施，希望能够为相关施工现场管理工作的有序开展提供一些帮助。

［关键词］建筑工程；项目管理；施工现场；优化；有效措施

国民经济的持续发展，推动了建筑行业的创新发展，建筑行业属于是技术较为集中的一种产业类型。最近几年，建筑工程的施工管理工作水平获得了有序提升，可是在管理工作的实际可开展中依然有很多需要进行创新改进之处。建筑工程项目管理工作当中的施工现场管理极为关键，施工现场的管理工作质量，会对建筑工程施工作业稳步、有序的发展产生直接影响。优化施工现场中的管理举措，有助于建筑工程施工质量、成效的强化提升。在施工现场的管理工作当中，既要重视知识、技术水平的提升，也要重视管理措施的优化提升，同时更要重视安全生产以及施工质量与成效。作为施工企业，一定要基于项目工程的实际情况，遵照实际的环境对现场管理工作方式进行动态调节，优化施工现场的管理工作模式，奠定项目工程有序施工的坚实基础。

1建筑工程项目管理工作中施工现场管理方面出现的问题

1.1施工质量方面。建筑工程的项目管理工作会涉及很多内容，施工现场的管理工作属于核心内容。在对施工现场进行实际管理的时候，施工质量的管理工作落实不到位属于主要问题。项目工程施工现场的管理工作中，要求施工材料、机械设备、施工作业者、施工技术等都满足相关标准的要求，可是基于施工现场管理工作的视角来观察，施工质量的管理工作中存在一定局限[1]。比如，施工材料的标准、规格等未满足建筑要求，机械设备的实际操作、管理欠缺专业性，施工作业者的技术水平、操作能力不足等。上述诸多原因都会导致项目工程出现施工质量方面的问题，同时诸多质量问题倘若并未获得充分重视，就会给建筑工程的整体施工管理工作产生不良影响。1.2施工安全方面。项目工程施工现场的管理工作当中，安全管理属于长期、持续开展的一项工作内容。安全管理工作落实不到位，会致使管理工作处在无序的状态当中。建筑工程项目施工安全方面的管理工作，属于项目工程所有施工活动的前提基础，在安全管理工作的实际开展中，主要存在的问题就是管理工作流于形式。比如，安全设备方面存在问题，施工作业者自身的安全意识、自我保护意识薄弱，岗位工作安全培训工作未落实到位，实际施工中，相关工作者存在违规操作的情况等，都会对安全管理工作产生制约影响。在项目工程施工现场的实际施工中，安全管理工作职责如果未落实到位，其相关的规章制度就会流于形式，实际施工当中就会产生很多安全隐患。甚至很多企业并未进行安全认证与测评，也不具备对风险隐患进行正式甄别、评估的能力，施工作业者则大多数都是农民工，在项目工程的实际施工中因为缺少安全意识、自我保护意识等，很多施工作业者在实际施工中会违规作业。同时施工企业并未遵照项目工程实际情况着重管控施工作业的重难点部分，施工作业者在复杂操作中不具备良好的安全意识与操作技能。甚至很多施工企业的安全管理相关文化并未及时更新，尚未形成对应有效的安全生产氛围，在实际施工中也并未依据生产规范进行实际操作，因此而产生了很多安全事故。1.3施工成本方面。在项目工程施工现场的管理工作当中，施工成本的管理属于非常关键的内容，建筑工程实际施工中，遵照预算明确每个时期的规划内容，施工现场的成本管理工作中较为常见的问题是施工成本出现超出预算的情况。施工现场中，施工材料的实际使用中出现浪费、丢失等不良现象，施工材料的成本资金投入在项目工程成本中的占比非常高，在施工现场当中一旦出现施工材料相关问题，成本管理工作就难以有序开展下去[2]。施工成本的管理工作当中，管理工作方式太过落后，成本分析不到位，受控时间方面不够精准，从开工建设至竣工验收会存在很多动态因素，前期对施工成本进行跟踪调查，要明确掌握投标成本和质量成本，可是因为受控部门范围太过狭窄，财务部门、管理部门无法对施工成本进行精细化管理、管控。施工现场的环境、施工工期以及施工条件并未明确，比如人工、施工材料、机械工具费用以及间接费用等，在施工成本管控工作中一定要依据规章制度落实执行，如果实际操作中成本管理工作中存在问题，施工现场中的施工程序就难以得到有效管控，会产生一系列的相关问题，对施工成本的有效管控产生不良影响。

2建筑工程项目管理工作中优化施工现场管理的有效措施

2.1整体管控施工现场中的质量管理工作。建筑工程项目中要着重强调的就是质量，施工现场中的质量管理工作会涉及很多内容，而优化工作的实际开展一定要具备针对性，基于多个不同层面强化提升质量管理工作的质量与水平。比如，在项目工程的实际施工中，对施工现场中的机械设备进行管理，不仅要对前期进行常规的检查，同时要检测所有机械设备的性能，确保实际施工中的机械设备都可以精准满足施工作业相关要求。施工现场的管理工作当中，规避因为环境因素、天气因素等影响之下出现一系列问题，施工现场管理工作中要兼顾施工材料的质量，同时要重视施工作业者的作业质量[3]。比如，在施工现场的实际施工中，突然遭遇降雨，就一定要对施工现场中的建筑物、施工材料等进行有效保护，前期工作当中制定具有良好预见性的施工方案，在施工前期以及施工过程中、竣工时期进行具体工作内容的合理衔接。比如，在实际施工开展以前，先要对施工现场进行勘探、测量，施工作业者在管理工作中要对勘探、测量工作的具体分工、任务等进行明确，对施工质量、施工安全、施工现场整体布局进行合理调整。施工现场当中的施工材料管理工作要满足相关要求，实际施工以前对施工现场进行全面、细致而深入地勘察、测量，图纸设计等相关工作一定要进行有效连接，以免其中产生纰漏。施工作业者需要对施工现场的所有活动进行全面记录，同时要做好项目工程施工现场施工状态方面的指导工作，依据监测数据具体内容向设计单位进行反馈，及时进行施工方案的修改，保证实际施工的有效性，确保工程项目管理的完整性。2.2基于多个视角强化提升安全管理举措。在项目工程施工现场的管理工作当中，安全管理属于极为关键的组成部分，安全管理需要基于施工现场中的整体环境以及设计要求实施针对性确认，对安全管理相关举措进行有效优化，积极开展施工作业者方面的培训教育工作，强化提升施工作业者的安全意识以及自我保护能力，强化提升施工作业者的安全施工技术。遵照施工作业者自身的能力，对其作业岗位进行针对性设计，同时还要做好事故危险的提前预防举措，落实安全保护工作，以免出现危险事故，比如高空坠物以及机械伤害等危险问题。对于施工现场中的安全管理工作来讲，要强化提升机械设备的专业化管理以及操作，提升项目工程施工操作方面的有效管理，以免产生施工安全问题。在施工安全管理工作的实际开展中，建立切实有效的安全防护、应急举措，降低事故发生的概率，构建对应的应急机制，确保安全事故发生之后能够及时进行应对处置。针对安全事故进行及时有效地响应，尽量把安全事件产生的危害影响降至最低。实际施工中对施工质量进行合理有效的管控，确保施工质量满足国家有关安全的标准，同时要对诸多衔接环节实施安全管理，对施工作业者进行合理调配，确保监督监管工作的落实执行力度。2.3强化提升成本管理工作的合理性与有效性。对施工成本进行有效管控，是施工企业提升自身经济效益的重点所在，在项目工程施工现场的管理工作中，使用合理、有效的施工成本管控手段，可在源头上对施工成本进行有效管控。施工现场当中施工材料成本的管理工作，需要遵照施工现场实际情况对施工材料进行全面管控，以免出现施工材料浪费的情况，相关工作者要及时对剩余的施工材料进行回收。当工程项目施工方案产生变化的时候，需要遵照项目工程实际条件、施工要求等将其存在的差异找出来，遵照改变之后形成的施工成本进行细致、严谨地审核，以免增加一些非必要性的成本资金投入。为了对建筑工程的整体施工成本提供进行管控，就一定要做好日常性以及常规性的检查工作，对施工作业者进行考勤管理，积极开展精细化管理。让施工现场中的施工作者发挥自身创造力、创新能力，提升成本管控力度的同时将自身作用充分发挥出来[4]。施工材料一定要满足国家标准的相关要求，在实际施工中要兼顾地域之间存在的差异，在工程项目造价以及其他方面对施工材料进行有效监管。在对施工材料进行采买的过程当中，一定要选择质量优良价格合理的原材料，同时在施工材料进入施工现场时，需要进行相关的检验检查，确保所有进入到施工现场当中的材料都是满足国家标准相关要求的，避免施工材料的质量问题，确保施工质量。建筑工程项目的施工时间都较长，在对施工材料存贮位置进行选择的时候，一定要考虑到施工材料的相关要求，对进入施工现场的施工材料进行合理登记，明确施工材料的规格、数量以及施工应用等诸多内容。同时对施工材料进行细致、认真地检查，以免施工材料质量不合格产生的一系列不良影响。细致、清晰地记录施工材料实际使用的情况，明确保证项目工程的施工情况，掌握项目工程的施工进度与总体工期，对实际产生的问题进行及时解决。施工成本管理要满足预期的相关要求，保证项目工程的施工进度，确保建筑工程施工作业的稳定性、安全性与可靠性。

3结束语

随着国家建筑学知识、技术水平的持续提升，国家建筑行业也获得了长足发展，建筑工程的施工质量、整体成效也获得有效提升。在管理工作的实际开展中持续总结成功经验，并且制定切实有效地优化举措，对施工现场实施合理、有效地管理。国家建筑行业在现代化发展过程中需要管理工作的落实，同时也需要对技术、知识水平进行强化，在实践落实中对新技术、新应用进行实际应用，基于现代化的建筑现场管理技术，在大方向上进行整体掌控，在细微之处实施精细化管理，确保现场施工的合理化与有序化。

参考文献

[1]苏坤妫.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材发展导向，2020，18（5）：346.

[2]冯强强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].百科论坛电子杂志，2018（13）：8.

[3]杨俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].门窗，2019（22）：235.

[4]贾芸芳.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].装饰装修天地，2019（2）：98.

作者:王欣 单位:甘肃建投建设有限公司