工程建筑管理影响因素及对策

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摘要：经济社会的快速发展带来了城市变革，城市化进程较以往有了大幅度的提高，各行各业的发展速度也在不断增长，建筑领域亦是一样。但是随着建筑领域发展速度的增长，相关的管理出现了诸多问题，阻碍了发展步伐。因此，文章立足于当今工程建筑管理现状，针对性探讨其中出现的问题，并基于自身的理解，给予相关的对策建议。

关键词：工程建筑管理；影响因素；对策分析

1工程建筑管理的影响因素

1.1相关体制不健全。建筑领域正在发生翻天覆地的变化，各种新型科技正在不断应用，但是人们却过度关注发展速度，并为促进发展做出相应的制度保障。管理制度是保障一项事物发展的根本保障，制度的不健全会使工程质量得不到保障，无法评价每一位工作人员的工作质量。制度方面存在欠缺、无法调动工作人员的积极性等问题，极容易出现贪污腐败问题，更为严重的甚至会出现豆腐渣工程。1.2缺乏充足的专业人员。在目前的建筑实践当中，绝大多数工作人员是缺乏相关知识教育的农民工，建筑管理方面的人才，在建筑领域当中占据着极小的比例。人是进行一切建筑活动的基础，人才是各个建筑企业纷纷所求的。相关的管理人才引导整个工程的运行，施工人员按照既定计划进行施工，正是这些人员发挥着自己的作用，才保障了建筑工程的平稳进行。但是目前建筑实践当中，严重缺乏管理人才，对建筑行业的相关知识知之甚少，无法保障工程的质量以及进度，降低了施工效率。1.3欠缺一定程度的管理意识。如今的建筑行业依旧欠缺管理意识，虽然各企业制定出了一系列的管理规章保障发展速度，但是这些规章未得到践行，成为一纸空文。管理工作未引起有关部门的重视，会导致在接下来的施工进程中出现各种各样的问题，例如建筑行业常遇到的投标问题。各企业为了保障自己的利益，用低价格获得开发权，但是在施工中又想获得更多的经济利益，便不断压缩成本，利用廉价材料，管理意识不到位，导致豆腐渣工程的出现。并且，由于缺乏管理意识，利用非常规方法进行施工，对整个建筑市场造成了冲击[1]。1.4监管力度小。在建筑领域中，相关政府部门未担负起自己的责任，没有对建筑施工进行实时监管，为施工单位违规操作留下了可乘之机。如今的监管工作以经验为主，缺乏科学的监管手段；并且未注意监管细节，监管效果较差，未利用信息科技，与时展相脱节。

2工程建筑管理对策分析

2.1思想先行，创新管理工作方式。工程建筑施工管理方面的改善首先要改变思想，加强各企业对管理的重视程度，向各企业讲述管理工作的重要性，与自身利益相关联，只有这样才会竭尽全力加强管理工作，创新管理工作方式。思想先行，随后便是实际行动的开展，创新管理工作方式。建筑行业的各个单位要反思自身在之前管理工作方面的不足，利用先进的科学管理制度，统筹规划各部门的相关工作，撅弃先前存在的陋习，提升建筑工程的工作效率[2]。新的管理工作方式应结合理论与实践，从实践当中得出理论，然后将理论应用于实践，同时结合实践经验，不断完善管理工作方式。新的信息平台已是不可或缺，各部门要加强沟通交流，共享资源资源信息，提升工作效率。2.2完善管理制度。各个建筑需要不同的施工方式，便会存在各自的施工特点，管理制度亦应在此基础上进行完善，将每一项具体的工作落实到具体的个人，规定在一定的时间完成一定的任务，科学有效地制定施工章程。同时，注意施工实践当中所需要的原材料、施工工艺、施工设备，分类整合管理，确定实施细则，科学规范地制定施工流程，避免出现差错的可能。在进行原材料以及设备的采购过程中，要建立专门的质检部门，检查原材料是否合格。同时建立科学的奖惩制度，对优秀工作的人员，给予奖励，提高其薪酬；对玩忽职守引起重大后果的工作人员，给予批评，甚至追究其责任[3]。2.3与时俱进，进行管理总结。工程建筑管理在实践当中，有丰富的经验可以借鉴，不断完善原有的工作管理方式，撅弃落后机制，与时俱进，动态调整管理工作。例如，可以采用项目责任制，将具体的项目下发给具体人员，由其负责对该项目的管理工作。该负责人为取得良好的业绩，势必会寻找以往相关类似的建筑工作，从中吸取经验，总结教训，并根据当今时代的发展，赋予其新的内涵。2.4培养引进新型管理人才。人才使企业持续发展的源泉，当今工程建筑管理工作存在不足，人员总体素质较低，所以培养引进新型管理人才迫在眉睫。人才培养可以从以下方面入手：（1）对人员进行定期培训。培训的讲师一定要是具有一定知识经验与技术能力素养的专家，在社会上具有一定的声望，培训的内容要与本建筑行业息息相关，应该含括管理手段、管理理念、管理内容等方面，并且其中要具备施工技术以及工艺内容的分析，提升本部人员对于自身工作的理解，并知晓在今后应用何种方法进行管理；（2）要号召管理人员自主学习。建筑企业在管理方面计划的时间以及经费是有限的，无法给予管理人员全方位管理知识地传授，为保障工程的有序进行，只有管理人员进行自学，自发、主动地了解知识，才会学以致用，为建筑企业奉献自身最大的价值。

3结束语

时展的步伐不会停止，市场也不会对任何一家建筑企业产生怜悯之情，建筑企业要想在时代的浪潮中扬帆起航，必须注重自身的管理工作，跟上时展的步伐。要逐渐转变落后的管理思想，创新管理制度以及工作方式，培养引进新型管理人才，提高工程建筑管理的水平，保证工程质量。

参考文献：

[1]张宏杰.建筑工程管理的现状和控制措施[J].住宅与房地产,2017(27):147.

[2]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学,2015.

[3]杨荣光.建筑工程项目质量管理分析[D].西南交通大学,2013.

作者:沈毕荷 单位:温州东瓯建设集团有限公司