建筑管理针对性及解决措施

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摘要：人们对建筑的质量要求越来越高，建筑的安全性、美观性、实用性受到了越来越多人的关注。建筑管理，作为建筑施工的重要组成部分，其意义重大，它影响了建筑的安全质量、施工的进度、人员的有效调配等主要方面。建筑管理的疏忽，会给整个工程带来极为严重的可怕后果，给经济方面带来的损失也是十分巨大的。如何针对建筑管理提出针对性的解决措施，成为了建筑行业最为关注的话题。

关键词：建筑管理；针对性；解决措施

随着近年来建筑行业的飞速发展，建筑行业已经成为了社会的关注核心之一，也成为群众们最为关注的话题。想要在社会的发展中稳步前进，持续发展，对建筑方面的管理显然是不可或缺的，合理优秀的科学化建筑管理，成为了工程质量提高的重要保障。但由于建筑行业发展得过于快速，也造成了建筑管理的无法快速跟进，在建筑管理上出现了很多问题。如何针对建筑行业的特殊性，进行有针对性的有效管理解决措施，成为了建筑行业在现代化社会持续发展不可缺少的重要研究对象。

一、建筑管理的重要性

随着社会的不断进步，人们的生活水准逐渐提高，我国的建筑行业大踏步地开展的同时，建筑行业中的重点问题也随之出现，那就是建筑管理的各种不足。在建筑行业中，建筑管理机制直接影响了施工建筑的安全系数，建筑物的质量安全和工程本身的经济效益，同时也影响了建筑业的可持续发展。可以说，建筑的质量是否过关，建筑行业是否能在当今社会乃至以后的激烈的市场竞争中站得住脚，是与建筑管理有着直接的关系的。正因为建筑管理对建筑事业有着如此大的影响，所以我们才更应该对建筑管理重点关注，各级领导应该重点关注建筑管理工作，想尽一切办法增强建筑管理的科学性、合理性，使建筑管理能够切实有效地起到应有的作用。增强建筑管理的水准，不仅是对建筑业本身，乃至对我国的经济发展也有着至关重要的作用。在针对建筑管理的加强工作中，应该重视建筑管理的每一项规章制度，加强细节的管理与规划，加强人员的合理调动，全方面地开展管理工作，只有建筑管理合理有效地运行，才能保证建筑业的现在乃至以后更加辉煌地发展。

二、建筑管理中出现的常见问题

1.建筑管理体系落后。当前我国对建筑的管理还是采用传统落后的管理体系，这种落后的管理体系已经跟不上建筑业快速发展的步伐，应该及早淘汰。建筑管理作为保证建筑质量的有效手段，应该采用先进科学、合理有效的管理方法，合格的建筑管理应该细致到对项目的具体规划与实施，对建筑投资的具体控制，对工程质量的及时监管等。当前我国建筑管理体系依旧采用传统的封闭管理，封闭式管理对各种问题的处理不系统、不科学、不合理，对各种建筑信息处理的不规范，发生问题时不能及时公开，往往内部自行讨论，这就导致建筑管理出现了重大的漏洞。这种处理结果虽然看起来解决了很多不必要的程序上的麻烦，但其实是最终导致企业领导无法了解到建筑施工时具体的管理信息，无法根据市场大环境的变化，做出相应的合理的处理方案。无法准确地把握工作进程，无法针对市场与建筑本身做出对企业有利的判断。建筑管理上的体制不完善，直接导致了建筑人力资源、建筑物资资源与建筑资金不能完美地进行调配。建筑管理人员的不专业，导致了建筑人员的分配不合理，在施工过程中条理不清晰、不严谨，经常出现临时性的没有按照施工图纸与设计的随意改动，忽略复杂的施工细节，对施工材料偷梁换柱，以次充好，偷工减料，刻意延缓施工周期，对施工质量与建筑安全带来了极大的隐患。2.人力资源管理上存在漏洞。由于当前我国建筑行业的发展迅速，导致了建筑行业的招工标准没有明确的准则，整体员工专业性差，整体素质不达标，缺少专业性高素质的人才。而社会中建筑行业所急需的专业人才也极度欠缺，专业人才的数量远远不能满足建筑行业的标准，从而只能滥竽充数，低薪聘用无专业知识的人员来填补空缺。这些非专业人员往往对施工细节不熟悉，对规章制度不了解，没有相关的工艺水平，不明白施工流程，更不能控制施工时的质量，极大地影响了工作效率。而且这些非专业人员流动性大，无法进行有效的专业培训，导致了从业人员工作质量、专业素质长期处在低下的状态，这是工程管理中最大的难点之一。3.各方面的监督管理不完善、不严格。在建筑施工时，各方面的监督管理不完善不严格，建筑管理意识差，没有对建筑监督管理引起足够的关注，致使在建筑施工的过程中出现了很多的不足。有些建筑单位为了能够竞标成功，在竞标过程中刻意压低竞标价格，造成了建筑资金的大幅度缩水，建筑资源严重不足，致使在建筑施工过程中偷工减料，给建筑市场到来了巨大的冲击，给建筑安全带来了严重的影响。国家有关机构也缺少严格有效的管理，国家相关部门有责任、有义务也有权利对建筑质量进行监督管理。但实际上，国家相关部门缺乏对建筑行业的监督管理行动，缺乏有效的管理手段，管理方式粗陋，细节性管理不到位，先进的信息化管理手段匮乏，不能有效地把实际和理论性管理相结合，这也是建筑管理上的一大漏洞。对管理型人才的不重视，无法有效地提供专业的管理型人才，而自身的管理水平又十分的落后，不能定期有效率地组织管理性培训，管理职位的薪金待遇水准偏低，这都是无法培养和招募专业化建筑管理人才的主要原因。各个管理部门分工不够具体，问责制度不明确，在实际的管理工作中，很容易出现管理工作上的矛盾，从而影响管理效果，很大程度上影响了建筑工程的整体进度与施工质量。4.建筑质量不符合标准。建筑质量的低下，是施工单位与建筑管理不能合理统一的工作造成的，建筑水平老旧，很多建筑人员不是专业人士，一直沿用老一套的落后技术来完成现代的高要求建筑，不愿意学习新的先进的建筑知识。建筑企业为了节约开支，对施工人员施工质量的放纵，也是造成施工质量低下的原因之一。想要引进新的建筑技术，就需要增加工程预算，大部分建筑企业不愿将预算投入在这不能快速见到收益的项目中去，也是导致建筑水平落后的主要原因。在建筑施工过程中，建筑人员我行我素，不严格按照规划图纸进行严格的建造，随意改动施工程序，偷工减料，以权谋私，这都是在建筑行业中一直存在的问题。

三、对建筑管理中出现的问题的具体解决措施

1.加强对建筑管理的重视程度。在施工过程中，充分地认识建筑管理对企业未来发展的重要性，主观上加强对建筑管理的意识。只有主观上重视了建筑管理，才能更好地把建筑管理工作做好，改进老旧的建筑管理程序，学习先进的建筑管理技术，对施工过程中的所有细节进行严格的监督控制，降低施工中错误的发生几率，用这样的合理的方式来增进建筑的质量与安全。在建筑管理的学习中，把实践经验和理论依据有效地结合在一起，在实际操作中，不断地积累建筑管理的经验，提高建筑管理的专业水准。尽量地运用先进的管理手段，尽可能地把建筑管理信息化、现代化，这样才能更好地完成现代化的建筑管理的有效创新与发展。2.加强对建筑管理的制度完善。为了建筑事业的良好发展，必须建立起完善的建筑管理制度，让建筑管理有规可循、有理可依，不盲目地进行建筑管理。建筑管理体系的完善，首先应从管理者进行培训，让管理者进行更加专业化、系统化的学习，从而提高建筑管理者的专业水准，建立起专业化的建筑管理团队。完善管理制度，建立有效的奖惩措施，配备完整的管理程序，并定期进行考察。通过有效的管理程序与规章制度来进行合理化的监管，及时地发现施工中与建筑管理中的漏洞与不足，严格明确地制定管理细节与施工细节，坚持完善工作流程，明确责任的分配，对材料的采购进行严格的监督，保证没有以次充好、偷工减料等事情的发生。并招募高端的专业管理型人才，按照相应的法律法规设立监督管理机构，对工作中的细节进行严格的监督管理，对工作中出现的问题及时改正，对不符合规范的施工程序和管理手段立刻指出，并令其改正，严重者进行相关处罚。管理必须严谨，不能考虑人情脸面，必须严格无私，不能考虑节约成本而应付了事，对不合格的建筑立刻停工重建，并将责任追查到底。3.加强其他方面的管理工作。除了直接影响工程质量的建筑管理，安排其他的细节管理也是完善管理体系的必要手段，比如管理人员的培训考核的基本管理，主观上加强管理人员的培训与考核工作，增强建筑管理人员的知识培训。组织建筑人员的集体交流活动，把全体建筑人员的心得体会、想法与建议汇总的交流与探讨，提高全体工作人员的工作效率与水平，提高核心力量。加强对建筑安全方面的管理，增强建筑工作中的安全意识，进行安全第一的理念教育，对施工中的安全措施一定要配置到位，加强对施工安全的监督管理，频繁定期的对施工安全进行巡检，对施工安全细节进行检查，对违反安全操作的相关人员进行警告或处罚。加强工地饮食卫生与营养搭配上的监督管理，保证工作人员的饮食健康。保证建筑人员的基本住宿条件。重视消防问题，杜绝火灾隐患，合理完善地配备消防器材，设置消防通道，并做出明显标识。对老化损坏的设施进行及时抢修，保证良好的工作环境。

四、结语

提高建筑管理水平，不仅可以提高建筑企业的整体水平，提高施工质量，增加经济效益，也是对国家建设发展的良好贡献，这是每一名建筑人员的责任与义务。

参考文献：

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[4]韦丹特，刘颖.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].改革与开放，2011，(4).

[5]付维.浅析建筑设计管理中存在的问题及对策[J].科技与应用，2013，(11).

作者:张红玲 单位:陕西国际商贸学院