探究国有建筑施工企业执行力建立

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随着国内基础设施开发进一步加速,城镇化建设、铁路、航空、航运、地铁、市政工程、水利、电力通讯等各行业大力兴建基础设施,为建筑施工企业提供了广阔的市场空间,同时,施工企业数量急增,施工技术手段要求更高,私有企业介入施工,加剧了施工企业的竞争,国有建筑施工企业的管理理念和管理水平受到巨大的冲击,要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量优、造价和工期合理的建筑产品,而生产一个优良的建筑产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠先进的施工工艺和有效的项目管理来保证.其中管理中的文化建设又占有举足轻重的地位.一般来说,施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力,国有建筑施工企业面临着执行力不足的难题,如果不加强自身建设,强化执行力,提高竞争力,将被无情的市场淘汰.

1国有建筑施工企业执行力现状随着国有企业改革的推进,企业业务扩大,队伍不断强大,企业的管控模式发生了巨大的变化,但部分职工的思想意识没有跟上改革的步伐,人员素质和业务水平没有随着企业的发展而提高,新进企业的大中专毕业生没有感觉到企业创建的艰辛和长期发展而形成的企业文化,在企业团队精神和企业理念感受方面尚待加强.同时,国有建筑施工企业执行层次多,容易出现中断.

一个建设项目从业主到监理直至施工单位,三个层次的管理,这三方面都必须对生产工作负责.其次,施工单位内部从集团公司到分公司再到项目部,也存在三个层次的管理,容易出现执行力的中断.最后,项目部又将部分工程分包给劳务队或者其他法人单位,而劳务队又分成几个施工队,这个过程同样也存在三个层次的管理.由于多方面的管理,一旦协调不一致,就会出现互相推诿、管理混乱的现象,导致执行力的中断.

国有建筑施工企业在机遇和挑战面前,要想抓住机会,克服困难,立于不败之地,就只有加强企业执地力,从内部挖潜力,从外部树形象,发挥技术优势、人才优势、执行力优势,从而提高企业的竞争力.

2强化执行力的三个层次所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.执行力是企业赖以生存和发展的基础,提高执行力对于企业的管理具有极为重要的现实意义:执行力是确保企业改革成功的关键.当前,我国企业所处的社会和经济环境日益复杂,客观上要求我们的企业以持续的改革促进自身的发展.而只有执行力到位,使既定的战略、方针、制度、规划、措施得到真正的贯彻和落实,才可能将改革目标转化为效益和成果,才有可能创造出实际的价值;执行力是赢得竞争优势的关键.近年来随着信息技术的迅速发展,企业间的竞争环境日益恶劣.在通常情况下,企业的战略、产品、技术等都可能被竞争对手模仿或跟进,但是只有执行力是无法模仿和跟进的,因为它是一种无形的、内在的能力.如果企业能够在执行力方面比竞争对手做得更好,那么它就会在其他各个方面处于领先位置,从而在竞争中赢得优势;执行力是实现可持续发展的关键.企业目前普遍存在着高投入、高消耗、低效率、低产出的问题,要改变这种状况执行力是关键.只有依靠执行力,企业的战略才能被积极推进,计划才能得以顺利落实,人员才会全力以赴.

因此执行力是实现企业可持续发展的关键.对企业而言执行力就是经营能力,衡量标准就是在预定的时间内完成企业的战略目标.

企业分为领导层、中层管理者、普通员工3个层次,要提高企业的执行力就是要提高这3个层次的执行力.

2.1领导层的执行力是强化企业执行力的前提领导层的执行力决定了企业的执行力.领导层的执行力有两方面的内涵:一是领导干部"自己要行",即领导者个人具有执行力;二是领导干部要"使他人行",也就是领导者使部属乃至企业具有执行力.强化领导层的执行力关键在提升领导层自身的能力和素质.一要提高政策领悟力,正确理解和领会上级政策的内容和精神实;二要提高战略决策力,将上级精神转化为决策部署,真正落到实处;三要提高沟通协调力,要善于做沟通和协调工作,要统率和调动各方力量;四要提高实践创造力,要坚持原则性与灵活性相统一的原则,使决策更能适应本企业的实际情况;五要提高决断应变力,面对复杂问题要保持清醒的头脑,灵活变通,果断决策.

2.2中层管理者的执行力是强化执行力的关键中层管理者执行力的高低直接影响到企业的生存与发展.中层执行力低下会使计划落实不到具体行动上,执行任务拖沓,缺乏紧迫感,实施过程中敷衍了事,草率应付.要强化中层管理者的执行力关键靠制度建设.一是要建立合理的激励机制.对成功者进行奖励是理所当然的,但对失败者,只要是尽力了,也应该肯定他们的努力和所创造的精神价值.对于没有尽力尽责,影响执行力,一定要奖惩分明,只有这样,执行力才会得到提高.二是要建立科学的考核体系.采用公平、公正、合理的考核控制标准和办法.要进行不定期的检查,并形成记录,作为考核的依据.

倡导"不作为就是不合格"的理念,对单位的制度不敢执行,不敢大胆管理的中层管理者应该淘汰.

2.3普通员工的执行力是强化执行力的基础普通员工在施工生产一线,他们的群体执行力高低直接影响到整个企业的执行力.要强化普通员工的执行力关键靠文化建设.

一是要树立执行理念.执行理念是执行文化的灵魂.提高执行力,理念要先行.要树立刚性化执行理念,下级服从上级,个人服从企业.要增强执行的纪律意识,接受任务不讲条件、执行任务不找借口,完成好每一项工作.要树立"服务大局"的执行理念.

要正确认识个体与整体、部分与全局的关系,摆正位置,认清形势,始终坚持"服务大局"的观念.二是要培育一个执行力强的团队.

执行不仅需要个体,更需要团队.打造一个执行力强的团队,是政策执行的保证.要强化整体意识和大局观念,加强员工之间思想、认识、信息、感情方面的沟通交流,做到互相信任、互相支持、互相配合、互相补台,形成工作的合力,齐心协力建设团结和谐的执行团队.

3国有建筑施工企业强化执行力的具体措施在国有建筑施工企业,执行力是实施发展战略、实现安全生产和各项经营管理目标的能力,是将观念和制度转化为经营管理行为的能力.国有建筑施工企业的执行力建设既要符合一般原理,按照三个层次进行建设,又要根据自身特点,有具体措施来保障实施.

3.1充分发挥党组织作用,深入开展创先争优《中央组织部、中央宣传部关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见》指出:国有企业和金融机构党组织要把开展创先争优活动与深化"四好"领导班子创建活动和开展"四强"党组织、"四优"共产党员创建活动有机结合起来,通过党员责任区、党员品牌工程、党员攻关项目等发挥党员作用,增强国有经济活力、控制力、影响力.扎实推进创先争优活动本身就是强化国有企业执行力的有效措施,国有建筑施工企业要发挥国有企业的政治优势,以创先争优为契机,下大力气在三个层次上加强执行力建设,形成领导层带头,中层管理者大力推进,普通职工广泛参与的创先争优局面.要从党的基层组织战斗力和党员先进性的实际出发,在推进党的基层组织建设和党员队伍建设的同时,统一企业的思想,强化执行力.

3.2加强企业和项目两级执行力建设企业执行力层面,国有建筑施工企业应重点加强战略执行力建设,从战略目标尽量量化和分解、组织结构的建立、加强有效沟通、建立执行控制体系、建立执行绩效管理体系并加强激励的角度打造企业战略执行力;在管理制度上对人力资源进行合理配置、建立完善的监控机制、建立科学的激励考核机制,不断进行管理强化;在企业文化上建立有效的文化管理体系,加强精神建设和物质建设.

项目层面的执行力是企业执行力建立的根基,只有项目执行力提高了,企业的执行力才算落到了实处,国有建筑施工企业要在项目组织上应强化变革和创新,在组织结构、激励体系和成员素质上提高组织执行力;在项目治理上采用多级治理结构,明确治理主体的责任,充分调动治理主体积极性;在团队建设上强化团队管理者和成员的凝聚力;在项目文化上重点营造氛围,打造红旗项目部.

3.3完善管理机制,落实各项责任制强化国有建筑施工企业执行力,不仅要加强企业和项目两级执行力建设,同时也要完善管理机制,处理好以项目经理为核心的项目部管理者和以企业领导及机关各部室为主体的企业层管理者之间的责、权、利的分配关系.既要发挥二者工作的积极性和主观能动性,又要发挥企业的整体优势,保证企业对项目的有效控制.具体来说就要保证:在投标阶段应充分发挥企业经营的优势和职能部门的主观能动性,使投标服从和服务于企业的总体战略;在实施准备阶段,企业职能部门要充分配合和支持项目部做好施工准备工作;在施工阶段,主要发挥项目部的积极性,企业层管理者代表企业作总体协调和控制,保障资源供给;在项目结束阶段,企业和企业职能部门要较多地介入工程,而项目部则逐渐淡出.

落实各项责任制,建立奖惩机制是强化执行力的关键.企业的战略应该通过绩效考核来实现,而不仅仅只是从单纯的道德上来约束.要形成一种阳光下进行的奖惩制度,才能不会使执行作无用功.要运用关键绩效指标来管理执行力,从主要业绩,行为态度,能力等主客观方面来评价个体执行能力.要运用包括奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储备人才培养等具体奖惩措施辅之以一定比率淘汰制,来更好的管理执行力.

强化执行力能激发企业员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,让企业全体干部职工树立主人翁意识,明确自己在企业中的位置、责任、义务,感受到成长和进步,形成良好的工作习惯,进而树立起企业独有的、难以模仿的、不同于其他企业的核心竞争力.国有建筑施工企业要发挥政治优势,扎实推进创先争优活动,加强企业和项目两级执行力建设,完善管理机制,加强企业执行力,从而提高企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.