企业管理会计创新的价值与路径

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摘要:本文基于管理会计研究现状，分析管理会计的本质特征及影响因素，探索管理会计应用的实践路径，提出改善管理会计的应用环境、加强管理会计的人才培养、提高管理会计的信息化水平、增强管理会计的应用意识等具体措施。

关键词:管理会计；价值意义；实践创新

一、研究背景

(一)管理会计的发展状况。随着管理技术控制能力的持续发展，现代管理会计开始成为与传统财务会计地位对等的一门独立科学。随着市场经济的发展，普通财务会计开始无法满足企业在竞争过程中的各种需求，为了更好的融入现代市场竞争力，管理会计在财务会计的基础上逐渐形成，根本原因是企业越来越强调会计职能要运用于企业管理。管理会计诞生于上世纪20年代，诞生之初的目的是更好的帮助组织创造价值，其输出的信息提供给组织内部的管理者和员工，其是将预算编制、报表分析、资产管理、会计核算等结合为一体的一种全新的管理模式。管理会计的有效应用能让会计核算的效率得到大幅度提升，以避免财务管理过程中出现不同程度的问题。哈佛大学的教授卡普兰与其他三位教授编写的教科书将管理会计定义为是创造企业价值的系统，是决策方案和控制计划执行信息系统。余绪缨将管理会计定义成对企业经营管理目标实现的量化评估系统。中国财政部会计专业技术资格考试用书中关于管理会计的概念是在组织中对经济过程的预测、控制、决策和责任考核等职能，通过对现代企业经营活动产生的财务等信息的深加工和再利用，强化企业内部经营管理，确保资源的合理使用并履行相应的经济责任实现最佳经济效益。2014年2月，CIMA和AICPA《全球管理会计原则》征求意见稿时，给出的管理会计定认为：通过对企业经营活财务方法、统计方法等活动进行整理分析，向组织机构提供信息，帮助和支持企业内部各级管理人员进行战略规划、组织实施有效的规划和管理控制，促使其做出合理的专门决策，从而为组织机构的可持续发展创造价值。2014年11月，《全球管理会计原则》和2016年6月财政部的《管理会计基本指引》都明确了管理会计的会计工具定位，通过参与企业组织规划决策等活动，为之提供有用信息并推动单位实现持续创造价值的战略目标。从以上对管理会计的研究可以看出，其基本目标是为组织创造价值，方式是为组织机构提供与价值创造相关的信息，包括财务信息和非财务信息，帮助组织管理者决策。(二)管理会计的研究现状。在中国，各界财务人员对管理会计研究热度虽然越来越大,但是大多数理论研究还只停留在对西方的管理会计成果的模仿，以及只有单纯的理论推导，我国的研究者们很少有人关心这这些研究成果转化为在实际应用中的效果，在工作实践中往往对这样的理论研究成果知之甚少，对其应用效果保持持怀疑态度，导致理论研究与财务工作实践严重脱节，制约着管理会计发展，具体表现在以下几个方面：1.管理会计应用环境不完善。如何给予企业在管理会计应用于财务管理的好的环境支持，这需要企业的中主要领导协调各个管理层对管理会计有个全面正确的认识，并且重视对管理会计的应用，才能让企业这台机器各零件在统一领导调配下建立起让管理会计正确运转的最佳环境，为管理会计在财务工作中的应用提供支持。首先，企业应用管理会计时，没有建立科学的组织机构，没有将管理会计提升到重要位置，部分企业虽然设置了管理会计小组，本质上还是未认识到其重要地位，但是管理会计岗位设置不够科学，工作人员的工作范围、职责与权限等规定不完善，不相容岗位之间没有分离，这些都不同程度导致了管理会计工作无法顺利开展。其次，大多数企业没有完善的内部管理制度来支撑管理会计应用。在中国，我们的管理会计研究主要是靠引翻译欧美等国的财务研究成果，这导致我们研究思维会不自觉地追随欧美。现在我国的管理会计的很多理论研究都停留在对国外情况的翻译这种纯理论的探讨阶段，所以这些理论无法很好的结合国内实际情况，无法针对性适合我国国情的方法、体系。比如长期投资决策分析中货币时间价值的测算方法，基本上我们沿用都是欧美国家的复利制计息方法，而实际上中国大部分采用的是单利制计息，以至长期投资经营决策和长期投资敏感分析这两部分内容几乎没有在企业发挥它们应有的作用。随着国内外经济环境快速变化，中国本土企业的经营管理模式也在摸索中不断创新，现阶段的主要矛盾就是很多企业的内部管理制度建设速度跟不上经营管理环境的发展速度，最直观的是企业内部管理制度的不完善阻碍了管理会计在财务管理中的应用。2.战略管理会计应用意识不强。发展战略是整个企业经营管理的重要指标，所以管理会计也应从企业应用战略角度出发进行设计。企业从战略管理层面制定竞争战略、实施战略规划对企业发展非常重要，同时企业的经营目标也以实现发展为目标，因此，企业必须意识到加大战略管理会计的宣传教育，让全体工作人员都养成应用战略管理会计的意识。企业员工有了的战略管理会意识才能在实际工作中，自动地从战略角度出发去分析经营活动中财务管理等工作中存在问题的可行办法。当前部分企业面临的现状是还没有适应复杂的市场经济发展状态，对内外部环境没有确定科学的发展战略导致预测不到位，导致经营管理工作缺乏战略指导，具体表现在财务管理方面，财务人员因为战略目标不明确，无法从财务战略角度开展管理工作。同时，管理层与工作人员因为同样对战略管理会计了解不足，这些都导致了企业的经营管理决策与发展战略脱节，这对企业战略目标实现非常不利。3.管理会计整体信息化水平较低。管理会计信息化是现代企业财务管理工作在信息化时代的发展的必然趋势之一，企业管理中的应用管理会计需要将业务与财务工作结合，发挥管理会计应用的重要作用，这个过程需要完善的信息管理系统的支持。但是由于企业的管理层对信息化建设重视不足，导致内部各个机构整体信息化的水平偏低，部分企业在信息化建设过程中，没有经过充分的调研分析与统筹规划，导致企业的信息系统之间相互独立，无法有效衔接在一起，财务与业务信息无法实现高效传递，导致企业内部出现信息孤岛现象，导致管理会计职能无法行使。同时，企业没有有效运用云技术等等大数据信息技术在财务管理财务分析中，正因为缺乏全面准确的信息支持甚至影响到分析结果的科学性与客观性。4.管理会计人才不足。财务管理中的实际应用最不可或缺的就是大量具备专业知识的管理会计人才，中国有针对性地培养管理会计人才开始较晚，当前人才市场上管理会计人才的供给与需求出现加大缺口，这就需要建筑企业加大人才培养，提升企业现有财务人员的综合素养，为管理会计在企业管理领域中的应用输送支持。目前的实际情况是，很多企业管理会计人才严重不足，在培养方面，企业内部尚未建立起完整人才培养机制，也没有充分调动起财务人员参与企业管理的的能动性。企业需要的是讲企业现状和管理会计人才培训方针，不然即使财务人员参加了培训活动，还是无法在将管理会计知识有效运用于方方面面。

二、管理会计的本质特征与影响因素

(一)管理会计核心目的是价值创造。学习管理会计理论方法要了解企业经营管理的目标定位，市场经济下的企业经营的目标大方向不变，会是随着环境变化而不断调整，管理会计的理论方法会随着经营目标变化而变化。即管理会自身带有目标导向的属性。虽然在对管理会计的描述方面，国内外财务人员和机构都会有所出入，但实际上各方就管理会计的本质属性的定位是基本一致的：管理会计的最终目标是创造企业的经济效益，经济价值创造就是管理会计主要使命。企业价值大致有股东价值、客户价值以及利益相关者价值这三类。理解管理会计的概念的关键是对企业价值的概念与企业经营的管理目标以及相关指标意义对应和精准把握，企业经济行为理论基础是提高运营效率、实现企业长期可持续发展的理论根源。价值就是需要，所以股东价值就是股东需要，具体量化内容由利润、经济增加值、投资报酬率等财务指标组成，同时，衡量其他部分如企业员工、客户、商业伙伴、所处社区等因素往往需要用非财务指标来表示。价值创造同时也是管理会计职能的本质特征。追寻价值需要运用合适的工具，比如更高效的价值测量和管控系统,这个系统就是管理会计系统。系统内部的管理会计工具在任一环节运用是否有效，都取决于该行为是否能够创造企业价值。国资委早在2009年底出台的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中给企业管理引入了经济增加值(EVA)考核指标。点明了企业价值创造能力就是中央企业以往追求做大规模的长久战略目标。企业价值创造驱动因素包含成本动因、行为动因以及利润行为动因等。做为价值创造有效工具的管理会计的诞生正是因为企业价值创造的驱动，因为该工具可以更加详尽地描述价值与动因的关系，并将组织战略和财务工作合并形成一体化。可以说，管理会计的核心功能不仅可以衡量价值，同时也可以创造价值，关键在于管理会计在企业决策者决策之前将相关信息整合分析予以量化提供给他们，通过专门手段给支持管理层进行正确的决策，给企业价值创造提供更好的环境。(二)影响管理会计创造价值的决定因素。管理会计能能通过正确的决策到决策的执行来实现目标创造企业价值，各个层级的沟通必不可少，首先管理者要了解决策管理和生产业务流程，管理会计人员提供相关正确的信息帮助优化和改进作业及流程方式，达到从决策理解至控制经营的全过程的掌控，从而保障价值的增值。纵观管理会计的发展历程，管理会计控制与核算的对象基于成本和利润，这个学科是随着经济环境的变化和企业管理的需要不断地深化和拓宽的。在管理会计执行方面，以下两方面是极为重要的因素：一是决策支持，二为执行控制。将企业内部个责任层级执行决策的业务流程,分析作业程序的记录，控制并且协助实现企业价值增值。在组织追寻价值的过程中，系统内部的管理会计工具的运用是否有效，取决于如何借助于一个有效的价值测量、控制和管理执行系统支持企业持续地进行价值创造。为了实现企业价值发展的核心环节。成本分析和预测管理是决策环节的重要支持，其对企业生产生产、销售、供应及投资等各种经营活动的执行方案进行选巧的关键管理手段，决策管理涵盖了包括生产决策、存货决策和投资决策等方面的很多内容。其中的决策支持系统作为企业管理控制和作为员工行为调节的重要因素。在市场竞争日趋严苛发展面临着众多挑战的当下，先进的管理理念与方式方法引进已经泼在眉睫，企业需要不断提升经营管理能力从而适应市场竞争。而管理会计作为企业经营管理中的重要方法，也需要不断适应和参与生产活动。对内外部市场环境分析、经营管理决策和活动中可以发挥其关键作用。企业应用管理会计应当在完善的理论指导下进行，使自体理论体系对在管理会计的应用中发挥指导作用。同时可以从战略层面出发，在科学的理论指导下将财务管理靠着应用管理会计在组织中推进管理会计与财务实践融合，能有效提升管理会计应用的科学性，使企业经营各环节更加紧密地联系在一起，企业经营管理水平得到强化，可以有效提升企业的经营管理与战略决策水平，增强企业的综合竞争力。

三、管理会计应用的实践路径

(一)改善管理会计应用环境。良好的内部应用环境对于企业在财务管理中应用管理会计可以提供重要支持，因此，企业必须随着组织内外环境的变化不断地调整经营管理战略路线，确保管理会计方针有效应用到财务管理工作中去。首先，组织各领导层与管理者要有对管理会计进行全面正确的认识，何为管理会计应用和如何应用，对企业财务管理转型升级与经营管理决策起到何种影响。这种重视主要体现在两个方面：第一，企业管理层要培养管理会计的思维，在解决管理问题时要有意识的使用管理会计理论去解决。在日常的经营管理和绩效评价的方面对业务部门提出管理会计人员的参与要求；第二，要加大相关投入，例如管理会计人才增员、培训、单位统计信息系统建设的投入等，管理会计工作在施行的过程是要耗费相当的成本的。通过全面正确的学习，我们的管理者才会增强管理会计的应用意识，为企业管理会计的有效应用打下良好的基础。因此，企业要优先建立完善的管理会计组织机构，提升管理会计人员在管理组织机构中的地位。目前的管理会计施行效率给了产品的经营和定价提供一定的依据，就要注重产品的成本相关方面的情报。从企业业务产生效率的角度来看，首先要对产品所消耗的资源对应的作业进行确认，并明确单个作业对应的成本驱动的比例，所有的作业成本都会体现在最终产成品上，所以，管理会计应用对生产的流程是从不同的方面分解为不同的作业，例如产品生产流程和工艺、作业和产品成本间的驱动因素等进行确认的。在管理会计组织机构中，管理者应科学地设置工作岗位，确保相互之间不相容的岗位能够分离并统一，让各岗位工作人员明确自己的工作职责权限，员工之间能够互合作和相监督，保证管理会计工作有序展开。同时，还需顺应企业经营管理模式的发展来调整和完善内部管理制度，为各种具体的经营管理活动提供规范指导。在管理会计应用方面，企业管理者应在内部管理制度的指导下建立内部管理会计体系，从而让科学的管理会计工具与管理会计方式方法在财务管理中发挥正确的积极的作用。因为企业财务管理内容复杂多样性导致企业工作人员必须根据组织实际情况，不断实践创新会计方法，而管理会计的应用也需要运用发散性思维，不断地拓展管理会计方法适用范围，只有掌握多样化的会计方法，才能确保管理会计在企业管理工作中得到有效运用。管理会计的信息服务主体是企业内部经营决策，能够帮助组织管理层规划和控制企业各项经济活动并提供参考信息。用这些信息来对企业的未来事件和成本进行预测估计，已经发生的交易的传统会计成本收入的计量数据会少于管理会计的信息基础工作，所以计量建立的基础是实物和非财务计量。管理会计在实施管理会计时要提升采集基础信息的工作的力度，提供数据材料反馈能让管理会计得到更好的运用。(二)加强决策领导层重视程度。管理会计之所以能够创造组织价值的关键是管理会计在企业决策者决策之前提供相关信息用于支持管理层做出正确的决策，即决策支持系统(DSS)，提供的信息即前馈信息(FeedforwardInformation)。管理会计信息能成为前馈信息被用于组织决策回馈企业效率。对管理会计来说，通过决策创造价值必须把企业工作中的数据转化为信息，然后在以前馈报告的形式提供给决策者用于决策。管理会计能否创造价值取决于企业决策者能否正确将管理会计信息运用于决策。为了帮助管理会计在中国快速发展，财政部颁布了一系列相关的政策，2014年1月，《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》规范了关于国内开阵管理会计工作的主要实施指导意见，促进了国内管理会计的整体水平的提高以及管理会计体系的建设。在指导意见中，明确指出管理会计的体系建立具体的目标和重要性，并且提出了加大经济体制改革的力度及方法、建立完善的企业制度、加强其治理力度、不断提高管理岗位的活力、创造更多有价值的内容越能够促进行组织的预算绩效管理、让管理会计人才的业务水平不断的提高、会计工作的内容也步入着更高层次，等等这些方面都需要全面的推进管理会计体系的建设。管理会计的实践及推广是一个长期持续的过程，各个企业生产产品的特性就必然确定了其会存在一定的难度。不同行业间的差异是很大的，所以要对于行业间的差异和管理会计实施时的特殊要求充分地认识和了解，才有利于管理会计的成功实施。(三)增强管理会计应用意识。外部经济环境快速发展会对企业产生巨大影响，因此，企业经营发展过程中必须加强对周围环境的重视，企业经营管理模式的优化创新也必须在战略导向下进行，才能在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。正是因为管理会计在企业经营管理和高层决策等方面可以发挥其重要作用，企业才会在财务管理的过程中积极引入将管理会计应用。从战略层面看，在企业外部竞争比较激烈的情况下，企业如要提升企业竞争力，扩大市场份额，做到以顾客为出发点，不断提升产品与服务质量以获得更多顾客的群体支持，这些都需要企业制定战略管理会计规划来支持企业经营管理战略。企业实施战略管理会计的实施要从实际的发展目标出发，锁定战略管理会计目标，并将成本管理、经营投资决策和人力资源管理结合起来，运用管理会计工具将这些管理经验不断优化，提升企业整体经营管理水平和经营管理系统。管理会计本质是以财务分析为主要工作内容，而财务分析需要大量的信息提供支持，而企业在财务管理中可以及时掌握企业的财务收支状况应用于管理会计分析工作，这些工作还能提升组织内部活动的财务信息透明度。现阶段影响企业内外部市场环境的因素众多且信息量巨大，给企业收集这些准确信息增加了困难，而管理会计应用于企业财务管理活动中的行为可以提升获取信息的能力和效率，企业管理者可以借助管理会计的灵活性制定出顺应企业发展的战略，为管理层决策发展道路提供全方位的信息支持和指导，同时还能推动企业动态转型升级。1.信息决策创新。传统的管理会计信息来自财务会计工作的信息，财务会计信息大部分是过去式数据，属于将事后信息作为基础的信息决策，会由于缺少前瞻性以及滞后性影响企业未来战略决策带来负面影响。财务管理信息决策需要以“互联网+”为背景，帮助企业管理会计工作者用大数据以及云计算当作收集信息的工具，目前最常用的是“互联网+财务”的管理模式，即将XBRL以及ERP等管理系统作为数据，这种系统可以满足和管理会计工作者查询和给企业管理层提供分析来帮助企业做出恰当的决策，保证决策的相关性与高效率。引入“互联网+”作为主要代表的云计算、大数据并使其成为管理会计信息支持系统当中的主要组成部分，加强企业管理数据管理，借助先进技术优化管理会计信息支持系统，能够为企业的价值增值提供新的动力。2.控制系统结构创新。管理会计学中，构建并功能性优化管理会计控制系统是重点。从供给端看，资本经营可以创造独立价值，而管理会计价值创造受到商品经营状况影响较小，在经济结构优化的产业集聚区域，企业环境成本管理的变迁管理比较具代表性，企业管理发展从环境成本需求端管理逐渐演变成为供给端管理，管理会计也在不断模式创新，商品经营背景下的产物——传统成本导向型侧重降低生产成本，为重资产企业经营管理而服务的；收益导向型则围绕着管理会计经营决策投资收益，相对更加重产品质量以及收益产生路径而取得对环境保护以及环境友好等社会责任价值的影响，这都属于环境经营以及资本经营的范畴。而利用“互联网+”所建设的信息化结构平台，可供给信息使用人员相同的信息，实现企业内外部信息共享。使用云计算以及大数据分析并回应客户的各种需求，这种管理会计信息模式能够收集企业生产经营的全要素价值链信息，能协助企业生产结构进行优化并实现高效供给，也能协助企业消除部分无效产能，推动微观层面下的单位供给侧改革顺利实施。(四)提高管理会计信息化水平。通过不断地加强信息化建设，提升企业整体信息化水平，提升生产活动的效率，以适应信息技术快速发展与广泛应用的外部环境。如果企业信息化较低，管理会计的应用也难以长足发展。提升管理会计在企业财务管理中的应用要依托于企业信息化建设：首先，企业要统筹规划一个完整的信息系统的思路，加强这个系统中所有子系统之间的紧密联系与衔接，其中业务系统与财务系统的衔接是重中之重，这样能保证使财务与业务相关信息的高效传递，给管理层做出正确的经营决策提供信息支持。其次，如何给与财务管理中应用管理会计大量信息支持是考验企业的信息来源渠道是否畅通的关键，管理会计中的重点工作财务分析这些都基于信息，通过建立完善的信息系统能提高组织财务管理水平。同时，企业要不断地在应用管理会计开展过程中培养能够运用多样化的信息技术的财务会计人员，提升财务管理工作质量与效率。比在财务预算核算等工作中使用大数据、云计算、财务机器人等技术，减轻财务工作者的负担，提高财务工作质量与效率。由于管理会计工具五花八门，管理会计人员在应用管理会计的过程中，可以选择符合财务管理实际情况的管理会计工具。正是会计管理会计工具的多样性这一特点，使管理会计工作者更应提升自身适应力和管理会计信息化水平，将企业信息化建设与具体的管理会计工具结合起来，以此提升企业的财务管理信息化水平并在经营管理中发挥应有的作用。1.提高财务信息质量。由于管理会计以财务分析为主要工作内容，而财务分析需要大量的信息支持，因此企业在财务管理中应用管理会计，可以及时掌握企业的财务收支状况，使企业的财务信息透明度不断提升。当前，影响内外部市场环境的因素众多，导致信息量巨大，这就给企业获取准确信息增加了困难，而管理会计应用于企业财务管理，可以提升管理层收集信息的能力，为企业发展提供全方位的信息支持，以此促进企业财务管理水平的不断提升。同时，管理会计的灵活性较强，企业管理者可以根据企业的实际情况制定出适合企业发展的战略，以此推动企业转型升级。2.促进财务管理转型。企业经营管理的范围也在不断扩大中，传统的经营管理方式早已不能适应随着经济发展形势的不断变化下的企业发展的需求。企业的财务管理的范围也在不断扩展，管理的内容范围和概念都在增加。同时，随着信息技术的发展和运用，基础性的财务管理工作早计算机信息技术和人工智能等协助下人工程序变得更加简易，财务管理的职能更多的由原来会计核算向财务分析与管理决策方向倾斜，管理会计人员在财务管理中的应用在推动企业财务管理转型工作中能发挥更积极的作用。同时，传统管理会计工作可以与战略管理会计互补，为企业财务管理与经营决策提供更多市场占有份额、需求量、产品质量等方面的非财务信息，给企业决策水平提供更全面的帮助。3.加强收支预算管理。企业的战略调整与资金分配可以通过企业的定期财务收支报表表现出来，所以企业需要通过运用管理会计工具在应用财务管理中制定战略规划。通过严格的收支预算管理来进行推进企业战略目标的实现，作为管理会计的重要工具的，全面收支预算管理可以能给与企业收支预算管理有效的加强。(五)加强管理会计人才培养。随着财务信息云平台、大数据等互联网信息技术工具在企业财务管理中的应用，很多基础性的财务工作变得更加精简和便捷，财务人员面临着必要的转型和进一步学习。面对这种情况企业应通过各种宣传平台，让财务人员意识到自身的不足从而更加积极主动地学习财务信息知识，提高自身素养以顺应财务管理工作环境的变化。其次，企业的财务管理内容复杂多变，财务工作业务联系千丝万缕，企业应用管理会计功能、鼓励工作人员主动从实际工作中总结经验并发现存在的问题，在实践中积极验证管理会计方法论的效用。实践是检验真理的唯一标准，理论与实践的紧密结合运用就是管理会计在财务管理中应用的科学方式，通过不断工作实践管理会计的理论水平就不会停止发展，也会促进企业的财务管理水平不断提升，对企业财务管理转型与企业的整体发展都具有积极的推动作用。要构建管理会计体系需要组织监理完善的培训机制，聘请专业的管理会计人才对组织内财务工作人员开展培训活动教授管理会计知识，促使企业的财务人员工作观念由传统的财务会计向管理会计方向转变。在培训活动中，企业管理层需要江经济管理、法律等方面的基础知识纳入培训体系中，提升财务人员的综合素养，为企业培养一支复合型人才队伍。总览管理会计应用这一学科的发展足迹，其通常被描述为一个以管理会计实务为基础，根据企业建设管理目标逐步构建和调整组织管理会计框架体系的过程。从企业目标利润及其实现的角度看，组织的管理者不仅要提高员工的劳动效率，还要着眼于建设标准成本制度，比如组织按内部的责任主体或工作性质划分单元用以组织控制制度。衡量管理会计技术和方法的主要标准是利润实现的方式，要完善奖惩评价机制，借助激励手段鼓励员工学习，企业在职会计人员可能对管理会计方面的相关知识储备更加丰富，往往在学习理论知识的过程中，理论掌握和掌握生产流程、工艺等实际工作必须统一起来，所以企业应该江组织内的会计部门设置为主来管理会计的工作控制的主管部门。同时生产技术工艺人员的管理知识培养也不可或缺，使他们掌握一定的理论知识然后也参与到管理会计工作实践中和财务人员加强沟通，不同岗位员工发挥各自的长处来增进管理会计的应用工作。

四、小结

管理会计的本质属性决定了与企业价值创造的密切关系，这种关系导致的一系列影响已经成为企业在应对社会环境变革、促进自身升级转型的重要工具，还是企业落实组织战略、提高企业价值创造可视性的重要机制。企业管理的目标定位和驱动价值创造实现、组织架构及其责任执行与控制是影响管理会计主要因素。在管理会计理论和方法体系构建过程中，增强企业从上至下推进管理会计的意识，为企业管理者提供决策有用信息，通过科学手段构建管理会计应用与发展可行的体系提高企业决策的效率和效益，增强企业产品的价值创造能力。企业管理者要考虑从哪些方面开展管理会计实践如何创造价值，制定发展目标战略，然后基于价值创造视角构建管理会计应用体系，最终提出适合符合中国市场的企业管理会计应用体系的实践策略。国内企业管理会计人员从实际目标出发，保证企业各环节执行顺畅，切实推进企业管理会计应用体系的建设的实践路径，促进企业的价值创造力的可持续发展。

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作者:朱晏瑶 单位:中国电建集团航空港建设有限公司