电力物联网智慧管理价值创造体系构建

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摘要：本文探索泛在电力物联网建设中构建智慧管理价值创造体系，通过数据分析平台、重点领域与拓展管理、预警体系等铸成“金算盘”，充分发挥价值流作为连接公司内部之间、公司与上下游企业的纽带作用，助力公司建设产业链生态圈、培育核心竞争优势，更好地服务国网公司“三型两网世界一流”战略目标。

关键词：泛在电力物联网;智慧管理;价值创造

一、构建泛在电力物联网背景下的智慧管理价值创造体系的目的与意义

(一)挖掘技术与数据价值，提高工作效率。当今科技发展迅猛，经济环境复杂变化，国网公司在经济社会中具有特殊重要地位，其核心大数据分析与结果应用越来越重要。目前财务工作面临管理效率低下、触角难以下沉、宏观要求不断更新等课题，只有构建新型的智慧管理价值创造体系，才能推动公司精益管理和创新发展。(二)优化多维精益管理，服务公司新战略。国网公司“三型两网世界一流”战略，要求基于多维精益的管理优化，实质上是财务管理的转型，财务人员的管理理念必须提升到现代智慧管理层面、管理能力必须提升到价值创造层面，才能实现业财深度融合、全价值链管理精益，才能真正实现建设世界一流能源互联网企业的目标。

二、泛在电力物联网背景下的智慧管理价值创造体系的内涵

(一)实现预算、资金与资产的三维立体联动管理。利用ERP系统和大数据技术，从多维精益视角重新审视公司各项业务及管理，设置管理用体系指标，通过自定义方式管理，建立常态化分析平台，加强系统间集成深度和广度，多维度展示分析结果，依托数据处理平台和专业组件，实现薄弱环节预警、关键指标跟踪、价值导向建议、管理动作分析、管理效果反馈的立体效果。(二)形成主动服务、导向服务、精准。服务的智慧型价值管理服务体系通过细化管理维度和指标，强化价值链管理，提升坚强智能电网价值，探索泛在电力物联网建设，同时通过细化管理分析和建议，突出管理用分析平台和预警中心作用，强化地市层面探索基于产业属性的枢纽型、基于网络属性的平台型、基于社会属性的共享型企业建设路径，以智慧型价值管理理念推动和保障公司发展新战略的全面实施。

三、构建泛在电力物联网背景下的智慧管理价值创造体系的主要做法

(一)搭建数据分析平台。以相关费用管理指标为标准，结合资金实际使用情况，以控制台的形式，通过直观、可操作、友好交互性的多种图表形象展示、监测预算和资金执行分析，发挥预算与资金管理在进行资源配置、体现公司治理效果、实现业财融合协同、精细规划和实时展示公司管理目标等方面的特有功效。(二)重点领域与拓展价值管理。将财务管理与战略管理有机结合起来，统筹安排重点费用与公司管控重点等工作的匹配。进一步完成预算、资金、资产三个重点维度体系构建，以端到端业务场景为基础，以业务全流程贯通为主线，提高横向对标、纵向评价的科学性和客观性，明确重点费用财务管理模式，以定额目标管理为手段，恰当地建立重点费用全级次责任担当体系。根据预算入账与资金流向情况，对关键供应商到重点用户的价值链形成有效渗透，分析全周期的预算、资金和资产的各项指标，从而有效提升现金流合理性和价值创造的现实性，带动产业链上下游共同发展，汇聚各类资源参与能源互联网建设和价值挖掘，推动具有枢纽型、平台型、共享型特征的现代企业和泛在电力物联网建设。(三)建立预警管理体系。以核心竞争力理论为基础，按照客观性原则，尽可能全面完整的包含可能对价值管理造成重大影响的所有因素指标，同时结合行业的特殊性，将定量指标与定性指标相结合，根据国际主流经济预警理论，结合比较先进的预警分析法、预警准则法等，从多个层次和视角分析，按照明确警源、分析警兆及预报警度三个阶段构建预警模型。

四、泛在电力物联网背景下的智慧

管理价值创造体系初步效果公司以“金算盘”为代表的泛在电力物联网背景下的智慧管理价值创造体系，不仅使得财务人员从繁杂的日常工作中松绑，通过及时发现和专门解决遇到的重点和难题，也提高了公司整体经济效率和效益。同时使公司领导与员工、员工与员工之间的相互评价更加趋向积极，对于各自的自我效能也显示出更加积极的、进取的态度，提高了企业相关人员的实践能力和创新热情。

作者:田华 张晓丽 张云海 单位:国网晋中供电公司