施工企业全员绩效考核问题及对策

导语：施工企业全员绩效考核问题及对策一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：随着我国经济实力的不断提升，我国的施工企业也得到了长足的发展。在当今的时代，施工企业如果想要切实的提升自身的核心竞争力，就要对绩效考核工作予以高度的重视。对于施工企业而言，只有构建出完善的绩效考核体系，才能够充分的发挥出绩效考核工作的最佳效用，进而提升自身的运行效率和核心竞争力，促进自身的可持续性发展。本文就施工企业全员绩效考核工作的问题及对策做了相关的阐述和分析。

关键词：施工企业；全员；绩效考核；问题；对策

绩效考核工作是施工企业内部管理工作的重要组成部分，是一种行之有效的企业管理手段。所谓的绩效考核就是企业根据每一位员工的工作性质，利用科学合理的方法对员工的工作行为和其对企业创造的价值进行综合的考核与评价。通过绩效考核工作的顺利实施，不但能够为施工企业提供强大的驱动力，还能够有效的提升施工企业的核心竞争力。施工企业如果想要切实地提升绩效考核工作的水平，就要对自身的绩效考核工作展开深入的研究和分析，及时发现其中存在的问题，并制定出相应的解决对策。

一、施工企业全员绩效考核工作存在的问题

1.施工企业领导对绩效考核工作的重视程度不够。首先，很多施工企业的领导者对绩效考核工作的重视程度不足。这主要是因为领导者对绩效考核工作缺乏正确的认识，很多施工企业的领导者认为绩效考核就是对员工的工作评价，不会为企业创造出任何的经济效益，因此，也就不会将绩效考核工作当成企业的重要管理手段来实施了。其次，很多施工企业的领导者对绩效考核工作缺乏深入的理解，在实施绩效考核工作的过程中，只是将工作的重心放在了调整员工薪资待遇以及发放奖金等事务性的工作上面，弱化了绩效考核工作在提升企业员工综合素质水平方面发挥的作用。2.绩效考核体系缺乏统一性，绩效考核指标缺乏针对性。首先，很多施工企业的绩效考核体系缺乏统一性。目前，很多施工企业在开展绩效考核工作的过程中，存在多个主管部门分别进行绩效考核的现象，从而导致了企业的绩效考核体系缺乏完整性和统一性的特征。因此，一方面，会使绩效考核工作的尺度存在一定的差异，进而对绩效考核工作的权威性产生直接的影响；另一方面，会存在多次考核同一个绩效考核指标或同一个事件的现象，从而导致绩效考核效率的降低。另外，对同一事件进行多次的绩效考核，很可能使企业的员工被多次扣罚薪金或奖金，从而降低员工的工作积极性。其次，很多施工企业的绩效考核指标缺乏针对性。目前，很多施工企业在开展绩效考核工作的过程中，通常只会采用通用性的绩效考核指标，缺少针对性的绩效考核指标。这样做，一方面，会使绩效考核工作的目标缺乏科学性和合理性；另一方面，会导致绩效考核工作处于形式化的状态，绩效考核人员会按照平均的原则来对员工的薪资待遇进行分配，从而使绩效考核工作不能够发挥出其应有的效用。3.绩效考核的方法不科学，缺少和员工的沟通。首先，很多施工企业在开展绩效考核工作的过程中，缺少科学合理的绩效考核方法，仅仅只是采用员工考勤制度、领导评分制度，以及主管部门定期检查制度等传统的绩效考核方法。在这种情况之下，很难对企业员工的绩效情况进行全面的考核。另外，很多施工企业采用的绩效考核方法具有很强的主观性特征，缺少可量化的绩效考核指标，很多考核项目都没有相对应的绩效考核指标，只是凭借绩效考核人员的经验和主观性评价来实施考核。从而使绩效考核结果的公平性与客观性大大的降低了，进而对绩效考核工作的激励作用产生了直接的影响。其次，很多施工企业在开展绩效考核工作的过程中，缺少和员工的沟通，也没有制定出相应的申诉机制，没有根据绩效考核工作的过程和结果与员工展开相关的探讨。对于施工企业的员工而言，只有及时的掌握绩效考核工作反映出的问题，才能够对自身存在的问题进行改进，进而提升自身的综合素质水平，这也是绩效考核工作的主要实施目的之一。4.绩效考核结果没有得到合理的应用。绩效考核结果与企业员工的职位晋升、薪酬上涨以及奖金发放等直接挂钩。目前，很多施工企业的绩效考核结果没有得到合理的利用。首先，很多施工企业没有及时的将绩效考核结果反馈给员工。由此就不能使员工及时发现自己的问题，使员工难以明确自我改进的方向和目标。其次，很多施工企业没有重视绩效考核结果的反思，在这种情况之下，就很难及时发现绩效考核工作中存在的问题，也就难以使企业的绩效考核工作得到进一步的完善。

二、提升施工企业全员绩效考核工作水平的对策

1.提高施工企业领导对绩效考核工作的重视程度。首先，作为施工企业的领导者，要不断地加强对绩效考核工作的重视程度。一方面，施工企业的领导要对绩效考核工作有一个正确的认识；另一方面，施工企业的领导者要与时俱进地更新自身的管理观念，树立起现代化的绩效考核观念，深入理解绩效管理工作的目的，充分的掌握绩效考核工作的实施方法，以此来为全员绩效管理工作的顺利实施创造出良好的条件。其次，施工企业的领导者还要引导全体员工提高对绩效考核工作的认识。对于全员绩效考核工作而言，企业员工是主要的承受者，因此，提高员工对绩效考核工作的认识是实施全员绩效考核工作的基础保障。在此过程中，施工企业可以就绩效考核工作对全体员工开展相关的培训教育。使全体员工都能够理解绩效考核工作的目的和作用，以此来为全员绩效考核工作的顺利实施创造良好的条件。最后，施工企业还要不断的提升绩效考核人员的综合素质水平，通过开展相关的技能培训来提升绩效考核人员制定工作目标的技能、修正工作目标的技能以及评价技能。2.完善企业绩效考核体系。对于施工企业而言，要顺利的实施全员绩效考核工作，就一定要完善绩效考核的体系。在此过程中，要结合企业不同工作群体的工作特点来制定出相应的绩效考核方法。对于施工企业的经营管理人员，在绩效考核的时候，要以经营责任制为主要内容，重点考核企业的年度经营指标；对于施工企业的技术人员，在绩效考核的时候，要以岗位责任制和工作计划为主要内容，重点考核岗位责任制的履行情况和工作计划的完成情况。在此过程中，要组织相关的工作人员撰写统一的岗位说明书，明确每个岗位的工作职责和工作目标，能够进行量化的考核指标一定要进行量化；对于施工企业的技能操作人员，在对其进行绩效考核的时候，要以劳动定额考核为主要内容，重点考核其工作的完成情况，从而，进一步完善施工企业的绩效考核体系。3.科学合理选用绩效考核方法，构建绩效沟通机制。首先，施工企业要科学合理的选用绩效考核的方法。一方面，要结合企业的实际情况来进行绩效考核方法的选择；另一方面，要重视绩效考核工作的日常数据积累，构建出日常的考核激励制度，以此来有效的提升绩效考核工作的实效性。其次，施工企业在开展全员绩效考核工作的过程中，要多角度的对员工进行绩效考核。在此过程中，除了安排员工的直接上级对员工进行评价考核之外，还可以让其他岗位的人员参与到对其评价考核的过程中，以此来有效的提升绩效考核结果的客观性和公平性。最后，施工企业还要构建出相应的绩效沟通机制。施工企业在开展全员绩效考核工作的过程中，需要绩效沟通机制来提供支持，进而有效的提升绩效考核工作的成效，最大限度的提高企业员工的绩效。在此过程中，一方面，绩效考核人员要积极主动的与员工进行沟通，采用适当的方法及时地将绩效考核的结果和改进方法传递给员工，使员工能够及时的发现自身工作中的不足之处，认识到绩效考核工作的目的，进而对自身的工作状态和工作方式进行有效的调整，提高自身的绩效；另一方面，绩效考核人员在和员工进行沟通的过程中，尽可能的采用面谈的方式。面谈的方式不但具备实用性的特征还具备应用成本低的特征。在此过程中，要对员工的优点给予肯定，和员工共同探讨改进工作的方向和目标，以此来发挥出全员绩效考核工作的最佳效用。

三、结束语

综上所述，全员绩效考核工作对于施工企业是尤为重要的，因此，施工企业一定要对此予以高度的重视，不断的加强对绩效考核工作的重视程度，不断的完善企业的绩效考核体系，科学合理的选用绩效考核方法，构建相应的绩效沟通机制，进而促进企业的可持续性发展。

参考文献

[1]罗艳.构建施工企业人力资源的绩效考核体系[J].现代经济信息，2014，（6）：156.

[2]蒋立纯.企业人力资源管理探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，（10）：46-47.

[3]罗群星.论路桥施工企业人力资源管理的重要性[J].企业技术开发，2013，32（21）：31-32.

[4]马慧，周欣.论建筑施工企业绩效管理的实施现状及解决之道[J].经营管理者，2013，（16）：326-327.

作者:王岩峰 单位:华北有色工程勘察院有限公司