财务人员绩效考核论文

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摘要：在企业的正常运营管理过程中，绩效管理是其中不可缺少的管理手段。绩效管理关系到企业各部门成员的各种处理，如奖惩情况、岗位变动等，是提高企业工作人员工作积极性的动力源泉。在企业中，财务部门是十分重要的核心部门。而在绩效管理过程中，财务部门既是绩效考核的考核者，也是被考核者。因此，针对公司财务人员绩效考核的标准，需要企业格外重视。

关键词：绩效管理；财务人员；考核分析

绩效管理是企业在进行运营管理过程中的重要组成部分，通过绩效管理，可以使企业的管理者对企业内各个员工的工作情况和工作业绩进行了解，是对员工进行岗位调整或解聘、续聘等操作的重要依据。对企业的财务工作人员进行绩效考核，可以提高财务工作人员的工作积极性，从而提高工作效率，为企业的发展夯实基础。

一、建筑公司财务人员绩效考核的重要性

绩效考核指标设计的是否科学，直接关系到企业员工的工作积极性，甚至是企业员工的去留问题。对企业员工来说，绩效考核的指标直接关系到自身物质待遇的公正，是员工能否主动积极地为企业进行工作的动力源泉；对企业管理者来说，绩效考核的结果有利于管理者对企业员工的升迁、加薪、聘任等操作能够合理进行，可以使管理者及时发现企业工作人员的“短板”和长处，并根据需要及时进行各种培训，提高工作人员的专业素质[1]。在企业的各个部门中，财务部门占据着特殊重要的地位。财务人员是企业绩效考核工作的实际操作者，同时也是企业绩效考核工作中的被考核者。这就使针对企业财务人员的绩效考核标准与其他部门工作人员的考核标准有着很大的不同。在对财务工作人员进行绩效考核时，不仅要考虑财务人员对企业各项规章制度的遵守情况，还要根据财务人员日常的工作进行特别的设置。针对财务人员进行的绩效考核工作，不能游离于企业整体的绩效管理系统；针对财务人员的绩效管理直接影响到企业的正常运作，必须引起企业管理者的充分重视。

二、财务人员绩效考核过程中存在的问题

财务部门工作人员在绩效考核过程中存在大大小小的各种问题，具体情况如下：1.部门职务职责模糊。很多企业对岗位的具体职务没有清晰明确的职责描述，具体表现在财务部门中，对财务人员各个职位的工作界定也十分模糊。这就导致在平时很难判断财务人员的工作情况和工作质量，当发生问题时无法将责任落实到人，财政人员互相推脱，难以衡量财务人员的工作情况，财务人员进行绩效考核的结果也就难以准确清晰。2.绩效考核标准设置不合理针对财务人员进行的绩效考核存在着标准设置不严谨不合理，甚至没有专门针对财务人员的绩效考核标准。这使绩效管理的考核工作不能涵盖财务人员的全部工作，使财务人员的真实工作情况无法真正接受考核，导致考核结果容易出现不公平的情况。这会使财务人员对绩效考核的结果不信服、不认同、不接受，甚至因此产生矛盾，直接影响到企业内部的稳定性[2]。3.绩效考核过程不合理。对各种考核工作来说，最重要的原则就是“三公”原则，即公平、公正与公开的原则。同样，这也是企业绩效考核工作需要严格遵守的原则。对财务人员的评价要公开、公正，有的放矢，使高级管理层充分了解财务人员的工作业绩与工作需求，并对财务人员进行鼓励和指导；使财务人员了解高级管理层对自身的期望，根据评价不断提升自身的专业素质。这就要求在进行绩效考核过程中，高级管理层和财务工作人员要进行协调交流，使双方充分了解对方情况[3]。在绩效考核过程中，各个高级管理层对考核绩效的考核结果会出现意见不一致的现象，当发生这种情况时，一般会以最高领导层的想法作为最终的考核结果。这直接影响到财务部门直系上级管理者的工作责任性和权威性，使财政部门的组织管理无法正常进行。4.绩效考核结果等级划分粗放。大多数企业在对绩效考核的结果进行评分时，只将结果划分为优秀，及格和不及格三个等级。针对考核结果优秀的员工，企业会给予一定的奖励，结果不合格的员工会给予一定的惩罚。但是考核结果为优秀或者不合格的员工只是员工中的小部分，大部分员工的考核为及格，但是却没有得到重视，不能有效地激发这部分员工的工作积极性，缺乏提升工作成效的动力。5.绩效考核结果不受重视。某些企业对绩效考核结果并不重视，仿佛绩效考核只是为了对奖金进行安排分配而设置的。这使绩效考核的结果不能及时反馈，财务人员无法对绩效考核产生重视心理，这样不利于企业的正常发展。

三、财务人员绩效考核相关问题的解决措施

绩效考核是企业员工不断进步的助推器。为了激励财务工作人员不断进步，充分发挥绩效考核工作的助推作用，企业在进行绩效管理工作时应做好以下方面的工作。1.设立明确而完善的考核标准。对财务人员进行绩效考核已经引起了很多企业的重视，大多数企业都将这项工作纳入了企业的绩效管理工作中，并根据自身的实际情况，设置专门的绩效考核标准。从原则上来说，针对财务人员进行的绩效考核工作与对企业其他员工进行绩效考核工作的目的是一致的，但是由于财务人员在绩效管理工作中的特殊地位，在对财务人员的绩效考核标准进行设置时需要有更多的要求。在对财务人员的绩效考核标准进行设置时，需要充分考虑财务部门工作任务和财务人员工作岗位的特殊性。针对不同部门、不同岗位制定不同的绩效考核标准，使绩效考核标准目标明确、内容完善，并符合财务部门大多数工作人员的利益[4]。2.明确岗位界限，加强职位分析。明确的岗位界限是绩效考核标准制定的科学合理的前提条件之一，也是绩效考核进行的依据。为了明确界定财务部门各个岗位的职能界限，企业应制定相关的岗位职能说明，细分出每个岗位的具体职能和工作目标，使员工的工作能够规范化，提升财务部门工作的工作效率的同时，增强财务人员的工作积极性和主动性。3.科学建立考核组织，合理选择考核方法。在建筑企业的绩效考核中，乃至于所有企业的绩效考核中，考核组织成员的素质和考核方法都需要企业格外注意。考核组织的成员在对员工进行绩效考核时，要充分体现客观原则，不能在考核结果中掺杂自己的主观意识，影响到考核的结果。同时，在对企业工作人员，尤其是财务工作人员进行绩效考核时，需要根据财务部门各岗位的设置情况和岗位职能，转岗专项，有区别划分的进行考核。不同层面、不同类型的岗位人员不能采用同一个绩效考核标准，并将考核工作与财务人员的实际工作情况结合在一起，真正实现公平公正的考核原则。4.建立绩效考核快速沟通机制。沟通本身就是一种较高境界的管理制度。为了使对财务人员的绩效考核公平公正，除了需要考核组织公平公正的进行考核以外，还需要组织内部成员互相进行协调沟通，使考核结果更为客观准确。除此之外，在确定考核结果后，要及时将考核结果进行反馈，使财务人员充分认识到自己的长处和短处，认识到自身在工作中出现的各种错误，并引以为戒，以求得到更大的改进与提升。

四、结束语

在绩效管理工作中，绩效考核有着十分重要的地位。它直接关系到企业未来的发展，推动着公司战略的执行。对财务人员进行绩效考核可以使企业管理层充分了解财务部门各个岗位工作人员的优势与劣势，并对财务部门中不合理的地方进行修整，去掉部门中的“枯枝烂叶”，提升财务部门的工作氛围，使财务人员能够全心全意、集中精力的进行财务工作，为财务部门的发展，乃至整个企业的发展打下坚实的基础。当然，科学合理的绩效管理系统并不是一朝一夕就可以建成的，需要企业的管理层经过多方考虑，结合其他企业的相关经验，制定出更适合本单位、更适合本部门的绩效考核的标准、过程和考评机制，推动企业的发展。

参考文献

[1]杨娟.基于绩效管理的财务人员绩效考核分析[J].经济管理：文摘版，2016，（6）：108.

[2]常丽，逄浩丹，王景升.公共部门成本会计及报告体系构建研究——基于公共绩效管理的视角[J].财务研究，2016，（6）：63-69.

[3]侯世娇，吕佳宁，刘旭东.基于政府绩效评估视角的政府会计改革浅析[J].北方经贸，2017，（1）：97-98.

[4]顾秀萍，高小坤.基于新形势下医院财务预算管理与绩效考核的应用探析[J].现代医院，2017，17（11）：1628-1630.

作者:赵颖琦 单位:中集建设集团有限公司