供水企业预算管理与绩效考核思考

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摘要：现阶段越来越多的企业重视自身内部管理工作，其中企业预算管理与绩效考核相结合就是重要的管理手段之一。本文以供水企业为切入点对企业预算管理与绩效考核结合运行进行了讨论，首先文章阐述了企业预算管理及绩效考核的相关概念；然后讨论了供水企业预算管理与绩效考核结合运行的意义所在；之后针对现阶段供水企业预算管理与绩效考核结合运行情况提出了一些有针对性建议，希望能够更好地促进供水企业预算管理与绩效考核结合运行，进而提升企业内部管理工作效率，最终实现企业战略目标，保证企业长足发展。

关键词：供水；企业；预算管理；绩效考核

一、企业预算管理及绩效考核的相关概念

（一）预算管理的概念。企业预算管理是指基于企业战略目标，预算部门通过数量化的方式描述和反映企业未来发展状况，进而全面规划企业运营成本、经营活动等，更好地实现企业资源优化配置。现阶段越来越多的企业实现了企业预算管理，但是却是单独进行的，并没有实现预算管理与绩效考核的相互结合，经常出现事倍功半的情况。这样不仅不能切实做到员工工作积极性的提升，进而提升内部管理效率，而且还会给企业成本方面造成一定的压力。（二）绩效考核的概念。绩效考核也是企业内部管理的重要内容之一，是指企业将绩效相关内容作为重点依据，采取多元化考核方式对企业各部门职工的工作开展和完成情况进行考核，之后反馈给各部门及员工的过程。企业绩效考核需要制定一套明确考核标准，企业在制定绩效考核标准时要关注标准的清晰、具体、明确性，为绩效考核工作顺利进行奠定坚实基础。

二、供水企业预算管理与绩效考核结合运营的意义

（一）促进企业预算管理工作效率的提升。供水企业间竞争日益激烈，企业单纯关注自身运营情况是远远不够的，还需要不断提升自身预算管理工作效率。供水企业预算管理工作内容包括预算编制、预算执行、预算监督等内容，而这些工作就需要预算部门员工合作完成。实现供水企业预算管理与绩效考核结合运营不仅能够对预算部门工作人员的业绩状况进行科学评定及调控，及时反馈问题所在，进而采取一定措施尽可能地缩小预算目标与实际达成间存在的差距，有利于促进供水企业预算管理工作效率的提升。（二）促进企业资源优化配置更好实现。供水企业运营成本较高，是否能够实现自身资源优化配置，科学进行内部资源分配及协调，对企业运营有着重要影响。供水企业实现预算管理与绩效考核结合运行能够对各项活动的流程环节逐一进行分解，对重要指标进行量化，通过对员工业绩评价状况及时反馈的方式，科学衡量评定企业资源利用效果，进而采取一定优化措施进行完善，最终实现企业资源优化配置。（三）为供水企业市场竞争力的提升提供一定保障。供水企业预算管理工作开展是基于其战略发展目标之上的，绩效考核也是在目标及战略均确保一致的基础上进行的。实现企业预算管理与绩效考核结合运营可以从供水企业发展全局角度出发总体评判企业员工的业绩表现状况，科学衡量整体与局部利益关系，进而对企业发展战略进行优化和调整，最终实现企业市场竞争力的提升。

三、对于供水企业预算管理与绩效考核结合运营的几点建议

供水企业要想实现预算管理与绩效考核更好地结合可以通过加强内部沟通交流、优化基础管理、完善预算管理与绩效考核信息反馈机制以及提升人员综合素质的方式进行，具体如下：（一）加强内部沟通交流。供水企业要想促进预算管理与绩效考核更好地结合运营，内部良好的沟通交流是必不可少的。鉴于此，供水企业应当加大对实现预算管理与绩效考核相结合重要性的宣传力度，通过多元化宣传方式使相关工作人员认识到二者相互配合的意义所在。这样不仅能够提升预算管理人员的工作积极性，促进其更加积极地选择科学的预算编制方法、预算执行方式、预算管理监督机制开展相关工作，直接提升预算管理效率，而且还能够促进其他部门员工更加积极的配合相关工作，提升反馈信息的准确性、真实性、完整性，为预算部门对于一些定性和定量指标的判定提供有效帮助。同时，供水企业还应当采取定期会议的方式为预算管理部门以及其他部门工作开展情况进行反馈，对于相关工作开展过程中存在的问题要根据考核情况进行相互协调，找出问题所在，并在后续工作中通过对比分析的方式关注调整后的实际执行情况，为企业持续稳健运营奠定坚实基础。（二）优化基础工作。首先，供水企业应当根据自身实际情况制定预算管理及绩效考核指标，使相关工作人员在开展工作过程中能够有章可循，按照指标开展业务。在预算管理方面应当对诸如人员、物料消耗定额必须严格把关。在绩效考核方面还应当确定诸如运营预期等进行合理制定；其次，供水企业还应当明确预算管理及绩效考核结合运行程序，管理层要基于预算目标对于相关工作进行分解，下发具体工作内容，预算部门必须要将相关工作内容进行再分解，将责任落实到具体人员，确保相关工作顺利开展；最后，供水企业还应当根据自身各类实际业务科学合理地选择预算管理以及绩效考核方式方法，在选择过程中要注意所选择的方式方法之间的关联性，是否能够有效衔接。（三）引入现代化信息技术。供水企业要想最大程度的发挥企业预算管理与绩效考核的作用，促进企业运营效率的提升，现代化信息技术的引入是必不可少的。鉴于此，供水企业应当积极构建绩效考核信息反馈平台，在基于各个部门之间的实际需求的基础上，投入一定资金，安排专业技术人员进行构建，及时实现信息资源共享，这样不仅能够使企业预算、绩效管理工作中存在的问题能够得到较为及时、妥善的处理，而且一些新增的预算管理及绩效考核分析功能还能够大大提升工作效率和质量，进而真正实现预算管理与绩效考核的结合运行。（四）提升工作人员的综合素质。供水企业预算管理所看重的是预算执行之前谋划，绩效考核看重的是预算执行之后的评价，二者的结合运行情况与工作人员的综合素质息息相关。对此，供水企业应当重视自身工作人员综合素质的提升。在工作人员继续教育培训方面，供水企业应当定期组织预算管理人员及绩效考核人员进行教育培训，邀请权威人士向其传授工作经验，优化其知识结构，促进其充分运用最新的知识去解决问题，开展相关工作。同时，供水企业还应当时刻确保员工利益和企业利益的一致性，在考核过程中了解和掌握企业预算目标完成情况之后，通过奖惩分明的方式来提升员工工作的主观能动性，对于工作完成较好的人员可以采取物质和精神激励相结合的方式进行，对于工作上的不良作风，企业应当制定明确的措施进行处罚，这样做目的是为企业战略目标的实现提供一定保障。

四、结论

供水企业积极实现预算管理与绩效考核相结合有利于实现其内部管理水平的提升，其中预算管理是前馈机制，而绩效考核则是反馈机制，二者在企业运营过程中是相互影响相互促进的关系。鉴于此，供水企业应当重视二者的结合运营，妥善采取加强内部沟通交流、优化基础管理、完善预算管理与绩效考核信息反馈机制以及提升人员综合素质等方式，促进预算管理及绩效考核相关工作的落实，使相关数据信息更加准确、全面、真实，发挥预算管理及绩效考核推进企业发展的积极作用，最终达到实现企业战略目标的目的。

参考文献：

[1]刘艳.浅析企业全面预算管理与绩效考核的协同共建[J].财经界，2014.

[2]龙华岸.企业加强预算管理与绩效考核研究[J].经济研究导刊，2014.

[3]肖书月.试论全面预算管理的执行与绩效考核[J].财经界（学术版），2014.

作者:赵洪翠 单位:龙泉水务（临朐）有限公司