人力资源管理绩效考核探讨

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在人力资源管理中，经常会采取滚轮法对人力进行培训和管理，以便可以充分发挥人力资源的重要作用，同时还能统一协调单位人员的思想，调动其工作的积极性，从而进一步实现组织目标。这表明，人力资源管理是一项开发、利用人力的过程，所以，必须对上述过程引起重视。

一、人力资源管理和绩效考核的主要内容

众所周知，事业单位的人力资源通常都是由行政管理人员、技术人员与后勤等构成。对于事业单位来说，其主要任务就是维护社会的公平公正，同时还应为大众提供更加优质的服务，基于此，事业单位对人力的多个方面都提出严格要求，比如，科学文化素养、职业素养以及政治素养等，且上述方面都应超过社会平均水平。所谓绩效考核其主要是指事业单位的人事部依照绩效考核标准或是相关原则对单位人员进行考核，并将其当成奖罚、调动、培训等活动开展的参考依据。由此可见，绩效考核在事业单位的人力资源管理中占据着举足轻重的重要地位，是最近几年来事业单位对人力资源进行探讨的核心方向。

二、事业单位人力资源管理面临的主要问题

（一）事业单位的绩效管理水平低。目前，我国大多数事业单位都没有意识到绩效考核的重要性，有些甚至还将绩效管理当成一般考核，致使上述工作取得的效果和实际要求不符，以至于事业人员产生消极或者是急躁等心理，这和当初创建绩效管理体制脱轨。当前阶段，在事业单位的人力资源管理中，由于人力资源管理工作缺乏一整套合理、科学的体系，单从将上述工作当成一项事务性工作，运用多种体制进行管理，导致人力资源被破碎，更无法真正发挥其重要作用。这表明，一项不合理、不科学的绩效管理工作势必会影响到事业单位的全面发展。（二）绩效管理结果的运用不科学。由于人力资源绩效管理容易受到人员、文化以及其他因素的影响，致使事业单位无法真正凸显绩效管理方法的科学性。加上部分绩效管理人员还将绩效管理当成一种管理手段，一味对员工考核引起重视，却忽略激励的重要性以及如何发展员工。除此之外，大多数事业人员都不理解绩效考核的内涵，导致绩效考核的结果让管理人员和被管理人员产生对立思想，甚至还会降低事业人员的归属感，促使绩效考核流于形式，因而不利于事业单位管理人力资源。（三）激励机制的不健全。由于事业单位长时间受到落后管理理念的约束，缺乏一整套合理、科学的方法进行考核，加上激励机制的缺失，致使绩效考核无法真正发挥其重要价值。当考核那些为单位做出巨大贡献的事业人员时，由于受到多种因素的的影响，致使所获取的绩效结果不合。现如今，大部分事业单位的战略目标都不科学，难以真正激发事业单位人员的工作积极性。

三、解决人力资源管理问题的对策

（一）创建合理、有效的管理体系。绩效管理的首要任务就是为组织提供保障，不光需要对事业人员的思想加强管理，同时还应对管理流程加强管理和控制，尤其是绩效规划的制定以及实施。不论是哪一个环节，都缺一不可，相辅相成。只有这样，事业单位才能真正提高整体工作水平，完成工作目标。除此之外，还应加强各部门之间的交流和合作，确保绩效评估可以落实到位，进而带动事业单位的发展。必要时，还应明确考核主体，以免出现主体不明的现象。考核完成以后，还应及时反馈绩效，好让事业人员明确考核流程以及考核过程中应注意的具体事项。（二）树立科学的绩效管理理念。在人力资源管理中，绩效管理体系同样发挥着至关重要的作用。所以，就应从思想层面明确绩效管理的实用性，尤其是在当前阶段，事业单位更应积极创建绩效管理机制，同时还应将人力资源管理当成一项战略。在人力资源管理中，其核心职能就是绩效管理，而且还应将其和其他职能结合在一起，总而言之，绩效管理作为一项重要环节，理应引起重视，并充分挖掘其存在的价值。（三）明确绩效管理的原则。之所以开展绩效管理工作，就是为调动各部门的积极性，并激发其创造性，同时还应尽快处理工作过程中出现的问题，努力提高工作效率。在此过程中，绩效管理必须严格遵循以下原则，比如，公平公正性、合理性、高效性、科学性、实用性、指导性、权威性等。又因为绩效考核的结果会直接影响到各部门的工作效率，所以，必须提高考核结果的实用性，确保其符合要求，同时还应真正奖优罚劣，以便可以充分释放考核结果的正能量。

四、结语

综上所述，由于绩效考核的重要性在人力资源管理中表现的越来越重要，所以，就应全面认识到绩效考核的重要性。这是因为绩效考核是事业单位合理分配劳动报酬的重要依据，同时还是单位开展培训的前提，更是激励员工的重要指标，所以，必须充分挖掘绩效考核的重要价值，目的是为推动事业单位的长远发展。

参考文献：

[1]李爽.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用及实践[J].中国管理信息化,2017,20(02):88.

[2]逯泽春,常燕军.绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的应用问题研究[J].北方经济,2015,(06):89-90.

作者:杨传考 单位:山东省济宁市嘉祥县人力资源和社会保障局