水资源单位绩效考核管理机制研究

导语：水资源单位绩效考核管理机制研究一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

【摘要】随着经济的发展，绩效考核管理在单位的作用越来越重要。尤其是在水文水资源单位，绩效考核机制的完善有利于提高单位人员的服务意识，还能够加强团队的合作能力，进而促进单位的迅速发展。随着社会的不断发展，我国水文水资源单位都意识到了绩效考核管理机制的重要性，并在近些年来取得了一定的成效。本文将针对绩效考核管理机制的重要性，来研究水文水资源单位对于这方面的建设，并对此提出合理的意见。

【关键词】水文水资源单位；绩效考核；管理机制；措施

随着国家的发展，相关政策的不断完善，使得绩效考核成为评价工作人员服务意识的重要手段。因为绩效考核是和工资相关，所以在很大程度上引起了相关人员的注意，在近些年来也取得了很好的成效。绩效考核也对水文水资源单位的收入分配和岗位绩效工资等方面发挥了很大的作用，因此对于其单位的绩效考核管理机制的研究是很有必要的。它有利于促进水文水资源单位更好的服务于社会，从而加强单位的发展。

一、水文水资源单位绩效考核管理的作用

水文水资源单位绩效的考核是单位根据他们自己发展的战略目标，来制定出并分解出每一个岗位的员工目标、考核标准和考核指标。并且在一定的时间内对他们的工作业绩、工作行为进行比较科学的评估，绩效考核的结果就是来自于评估结果。考核结果并且会指导员工更加出色的完成以后的工作，这样一种管理的方法就称作为绩效考核。

（一）水文水资源单位自身考核

水文水资源单位绩效的考核，首先要做的就是对于单位他们自身的考核，再就是考核员工。所以水文水资源单位应该更清楚的认清自身在社会的服务的环节上的存在作用和所处位置，不可以不愿做复杂工作，对简单工作表示不屑一顾，不敢做困难工作，要尽力摒弃那些骄傲自大的衙门的作风，要尽量弯下身子更好的服务于群众。

（二）对于单位的员工

绩效考核目的是推动绩效的工资，并且实施绩效的工资改革对于每一个员工都要出现一定的并且有效的影响。而且它在一定程度上打破了吃大锅饭的事业单位，对那种在水文水资源单位内热衷于混事的一些人敲响了严重的警钟，与此同于为各种类型人才提供出了一个可以施展他们自身才华的庞大的空间，而且也打破了上班时一杯茶和一张报纸的工作形式。对水文水资源单位的工作人员来说工资是他们全部的收入来源，而且是生活的保障和幸福生活的物质基础，还是稳定和谐的亲情和社会关系的重要条件。飞涨的物价并且工资也停滞不前，这样也给水文水资源单位的员工带去了一定的压力，所以他们更加希望可以推行工资的改革，更加迫切的需要实行绩效工资，用自己的聪明和才智努力挣到更高的工资，来为自己的家人带去更幸福的生活。每一个人都需要必要性的学习活动，这也在一定程度上可以作为每个人学习的动力源泉。

（三）对于社会和人民群众

水文水资源单位工作的目的是要服务于大众人群，可以给大众人群提供一定的方便快捷的办事条件。对于过去那种脸难看和门难进的事情都要进行改善，人民大众只要有了考核话语权，就可以切身感受出目前办事的快捷和顺利。另一方面绩效考核必须要先在各大企业中进行有效的推进，这样不仅仅可以提高企业自身生产的效率，而且一定程度上增大了员工收益。绩效工资是一种分配制度，它可以促进水文水资源单位和员工、企业和职工的和谐，绩效考核的制度的推行向全社会提供了一个重视人才和尊重人才的巨大平台。水文水资源单位推行绩效考核是对每一个职工个人的能力的一种有效认可，是走向建设和谐稳定社会的有效路径。绩效考核势必将会给社会的发展带去不可估量的巨大影响。

二、完善水文水资源单位绩效考核管理机制的措施

（一）提高绩效考核管理机制程序的透明度和公平度

如果公平缺乏监督很难长时间持续进行，所以要保持程序的公平就要尽最大的努力构建一个公开的透明的科学绩效管理和绩效考核体系，下面就从这样几个方面来观测如何构建这样一个体系。第一，水文水资源单位的工作性质很复杂，有时清闲，有时忙碌，所以考核指标量化程度相比较来说很低。而且标准化的程度也比较低，所以说制定这样一个程序公平的办事程序，积极的让人民大众切身的参与进来，并且参与对工作人员的考核，这样可以有助提高考核公信力。第二，绩效考核体系就是一个比较完善的系统工程，它需要在日常的工作的实践当中根据一定的体系建设要点不断的进行积累和摸索。当然我们要尽力先从难度比较小的程序规范入手，尽力避重就轻，在不断的吸收各个方面意见的基础之上，构建成一个系统优良、运行高效和数据齐全的完善的绩效考核体系。第三，对于那些经过一定实践的验证的有效程序，需要进行一定的程序固化，这样不但可以引领全部职工的观念转变，也可以由传统年终的发奖金的考评转变成为了实现职工的当月和年度目标而进行的绩效管理。实现这样一个程序公平，当然必须要大家理解，领导重视，设计可操作性强、规范、科学，还有是为了避免运动式和一阵风的绩效考核，进入到一个编写计算机软件的理念，将绩效的管理程序进行标准化量化和固化让这样一个体系能够有效的可持续的进行运转。

（二）加强考核标准的合理化和科学化

标准公平所谓的就是要让制定的标准公平，公平的看待一切，这也是要把绩效的管理目标合理转化为一整套具有可操作性、体系性的标准和指标。第一，根据每年工作计划来制定年度的工作目标。这是做好有效绩效的考核工作的目标和基础，另一方面也是绩效的考核真正方向和目的。第二，根据单位的全部年度的工作目标，按一定的程序和步骤将这些目标合理分解到每一个部门，进而形成针对管理人员、考核指标和科室目标。第三，每一个部门可以根据自身的部门岗位目标进一步进行分解，合理的分配到每一个岗位。并且根据每个岗位情况，构建能体现岗位工作特点和工作责任分类分层的岗位的考核指标库，每个部门考核的执行人是科室的负责人。第四，绩效考核需要有一定的评估方法，也要有一定的评估数据，所以必须要构建一套评估程序和数据的收集。这些评估数据需要相关的业务科室和财务来进行提供，而且要明确提供这些数据的负责人和数据的提交时间，各个有关部门必须根据自身的需要情况进行比较全面的评价。

（三）提高公众的参与度

为了尽力避免公共参与最为严格的水资源管理的考核制度流于一定的形式，这需要提高有效的公共的参与到当地的水资源的管理工作程度，将那些社会评价中的信息不对称的程度降到最低。只有最大限度地在政府内公开有关信息并且让公众有效获取和了解这些信息，才能发挥出预期效果。所以，非常有必要加强各个省的最为严格的水资源的管理工作的公众参与制度建设，如扩张行政部门的信息公开的渠道、更加有效的利用媒体和社区学校的宣传功能等。

三、结论与建议

综上所述，水文水资源单位绩效考核管理对于单位自身提高服务能力、工作人员加强自身素质和推动社会稳定和谐方面都具有非常重要的意义。因此，水文水资源单位应该加强对绩效考核的重视度以及不断优化绩效考核管理机制，在绩效考核机制实现公平、透明度高和标准规范的基础上，使得该部门能够能好的发展，进而提高服务质量和服务水平。

作者:吴新建 单位:河南省驻马店水文水资源勘测局

【参考文献】

[1]刘艳.部门绩效考核在项目建设单位管理中的运用[J].现代企业文化,2012,(15):91.

[2]包晓颖.关于事业单位绩效考核管理工作的若干思考[J].人力资源管理,2015,(8):145.