电力管道生产精细化管理系统研究

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摘要：随着生活水平的提高以及管道技术的快速发展，人们对电力管道的需求量越来越大，对电力管道的质量要求也是越来越高，因此，为了促进电力管道精细化生产，提高企业生产效率，确保生产过程的安全性，本文主要研究电力管道生产精细化管理系统的实现方法。

关键词：电力管道；生产；精细化；管理系统

电力所创造的收入是国民经济的重要组成部分，是人们日常生活和工作得以正常进行的重要保证，是各行各业得以正常运作的重要基础，如果电力管道发生故障，导致大面积和较长时间的停电，将会影响居民的正常生活和企业的正常运转，严重的可能带来巨大的经济损失。因此，为了居民和各个企业的用电得到强有力的保障，电力管道生产企业必须切实确保电力管道生产能够高效、高质量、稳定地进行，从而为电力行业的发展夯实基础。随着科技和信息技术的飞速发展，电力管道生产精细化管理系统应运而生，但是，与国外的管理系统相比，我国现有的电力管道生产精细化管理系统仍然存在较多不足，尤其是在电力管道生产精细化管理方面，还需进一步完善。

1.精细化管理概述及意义

精细化管理这一概念最早起源于日本，是20世纪中叶日本最为盛行的一种管理模式，精细化管理模式的使用，让日本在管理上取得较大成就，因此，许多专家、学者逐渐被其吸引，并对其展开深入的研究。经研究发现，精细化管理依旧是立足于常规的管理理念之上，主要宗旨是提高社会生产以及服务质量，进一步细化社会分工。将精细化管理理念融入电力管道生产中，不仅能减少电力管道生产过程中产生的管理成本和管理资源的浪费，还能提高电力管道生产过程中的安全性，大大提高电力管道生产的效率和水平，就目前的发展来看，精细化管理在电力生产中已经逐步演变成一种技术，足以见得其对电力生产过程中带来的影响。加之，随着信息技术、加工技术的飞速发展，精细化管理需不断适应内外部的变化以及管理方式的革新，而做出相应的调整，以确保电力管道生产的安全性。精细化管理是在过去的粗放型管理的基础上进行的改进，并且逐步转化为精细化集约化管理的过程，使得电力管道的生产管理过程变得更加科学化。近几年，随着我国经济的发展和社会的进步，电力发展翻开了新的篇章，电力管道生产作为电力通信中相当重要的一部分，在电力通信设施的建设中扮演着十分重要的角色。因此，做好电力管道的精细化管理是相当重要的，要坚持用精细化管理来促进电力发展、提高经济效益，并且要加强缺陷流程的管理以及检修维护等过程，切实提高通信设施的运行能力以及维护水平，为我国的电力发展提供更多的保障。

2.国内外研究现状

电力管道的生产是电力企业生产的重要组成部分，就目前而言，我国电网正在进行着深入的企业体制改革，企业生产管理水平的高低在很大程度上决定了企业是否适应市场经济的发展，因此，不断优化电力生产管理方式和途径，对增加企业竞争力具有重要意义，也是企业面临转型升级的必经之路，正因如此，在近些年来，电力管道生产精细化管理越来越受重视。但是，由于我国工业化生产与信息化的结合萌芽较晚，加之，计算机技术水平较低，因此，电力管道生产精细化管理相关系统的普及度很低，就目前而言，相关软件的研发依旧处在初级阶段。当前最为迫切的问题是所研发出的大部分电力生产管理系统缺乏协同信息平台的鼎力相助，未能形成统一的数据模型，针对同一专业系统具有多头维护的情况，因此，很难进行统一管理和规划，也无法保证数据的一致性。加之，与国外相比，我国在电力生产管理系统建设方面的资金投入较少，相关领域的科研人员较为缺乏。

3.电力管道生产相关数据的采集

借助常用的电力管道生产检测和采集技术，采集相关数据，进一步将数据进行标准化、采集化、标识化以及加工处理这几个步骤后，为电力管道生产信息化管理系统提供相应的数据支持。与此同时，在数据采集过程中，必须认真遵守和贯彻落实各项标准和工作规范，进而规范数据的采集，让采集到的数据更具参考价值。（1）采集技术介绍。电力管道生产的环境比较特殊、复杂，所使用的生产材料各具特色，并且电力管道的生产类型更是多种多样，电力管道生产数据的采集主要是为了实现对生产工作进行实时监测，并将采集标准到的数据上传到系统中，方便备案和精细化管理。就目前而言，为系统采集生产数据最常用的方式主要有数据采集卡、一般以太网模式、组态软件采集、IP或TCP协议下的以太网模式、人工辅助模式、RFID模式这六种。为了提高采集效率和采集数据的准确性，综合经济条件、采集环境等因素，将多种采集方式组合使用。（2）确定数据采集标准。第一，结合电力管道生产精细化管理系统对数据的要求，适当的对与电力管道相关的信息数据进行分类处理，并根据数据采集标准进行统一化的命名和编码处理，主要包含电力管道的种类信息、设计的辅助设备等所涉及到的资源动态参数、监测数据、静态参数；第二，进一步完善对数据收集的方案，对数据展开全方位、有针对性的收集，并进行相应的编码处理和命名；第三，针对收集到的电力管道生产相关信息，要进行统一化、标准化、精准化定义，可借助数据属性表，对数据进行精细化处理；第四，通过数据分析软件，对采集到的电力管道生产数据进行相关性分析并总结出数据与数据之间存在的逻辑关系；第五，对收集到的数据信息进行属性界定，并以属性为参考，结合数据属性建立相应的逻辑联系；第六，完成逻辑模型、物理模型以及设计模型的建立，对搜集到的数据进行合理规划，保证数据的准确性、完整性、相关性以及规范性。（3）对采集流程加以规范。为了确保电力管道生产数据的采集更加趋向标准化，因此，必须为电力管道生产数据采集制定统一标准和采集技术规范，确定数据采集的目标和方法。加之，为了提高采集数据的准确性和规范性，还需质疑相应的安全规范和质量规范，让每一采集流程有据可依，进而提高电力管道采集数据的准确性。（4）数据管理与加工。完成对电力管道生产数据的采集工作后，还需进一步验证数据的准确性和可行性，在这一环节可借助数据加工整理系统，对采集到的数据进行字段完成性和相关性检测，让采集数据更加标准化。

4.电力管道生产精细化管理系统的实现

结合所采集到的电力管道生产数据，以及电力管道生产精细化管理的需求，设计并完成了相应的电力管道生产精细化管理系统，主要实现的功能有：主体功能、辅助决策、画面呈现，整个电力管道生产精细化管理系统架构可细分为数据架构、应用架构、技术架构三部分。（1）系统功能介绍。系统功能是电力管道生产信息化管理系统的核心部分，具体如下。主体功能：该功能主要体现在电力管道生产精细化管理系统能为人们提供运行维护管理、辅助工程和检修、提供规划设计依据、监测运行状态、对作业进行管理，进而实现电力管道生产过程中的精细化管理。辅助决策：主要体现在系统为管道生产提供相应的数据分析，向工作人员提供电力管道生产过程中的各项具体参数，为工作人员的决策提供强有力的数据支撑，确保决策的科学性和可行性，进而不断优化电力管道生产流程，不仅能提高电力管道生产效率，还能促进资源实现最佳配置。画面呈现：主要呈现电力管道生产全过程，帮助工作人员及时了解电力管道生产进度，远程观测电力管道生产过程中存在的问题，很大程度上，确保了工作人员的人身安全，更好地实现电力管道生产精细化管理。（2）数据架构的实现。电力管道生产信息化管理系统的数据按照应用特征可以分为六种类型，具体有：属性数据、端口数据、文档数据、配置数据、拓扑数据、工作数据。（3）应用架构的实现。电力管道生产精细化管理主要是为了实现加强对电力管道生产流程的监督、管理，借助管理系统发现电力管道生产过程中存在的问题，并能及时做出相应的调整，为决策提供数据等方面的支持，促进决策的合理性、可行性。（4）技术架构的实现。电力管道生产精细化管理系统的技术架构主要包括数据层、数据访问层、服务应用层、逻辑应用层、表现层这五部分。其中，数据层主要是在关系型数据库的基础上，对电网图形数据、拓扑数据、资源类型数据、基本地理数据等进行统一化储存管理，在电力管道生产精细化管理系统中，数据层主要是用于储存电力管道生产过程中所采集到的相关信息；数据访问层主要是为各类数据的访问提供访问接口，以达到数据访问的目的。另外，数据访问层中的应用逻辑组件可进一步借助同一个数据访问接口来实现对文件和数据库里的栅格数据、电网拓扑数据、矢量图形数以及属性数据的维护。服务应用层能为人们提供各种各样的查询分析服务和电网空间信息，具体地有电网分析服务、查看图形或特定图片的服务、分析空间服务以及一些特定的高级服务。在电力管道生产精细化管理系统中，服务应用层主要是将各种应用逻辑组件分门别类进行封装，方便工作人员对各种应用进行快速、准确的调用，提高工作效率。逻辑应用层功能的实现主要是在GIS平台的辅助下，发展成为表现层和数据层两者之间的关联纽带，在系统中发挥着重要作用。该层包括了图形编辑、模型维护、统计分析、系统管理等功能。在管理系统中，逻辑应用层主要是在数据层的辅助之下，完成各种功能组件的建设，进而实现对图形进行管理的功能。表现层实质上是为使用客户呈现所使用的系统，另外，还能为其他类型的系统提供接口包，以实现用户系统不断完善、更新的目的。（5）标准化的电力管道验收作业，促进精细化系统形成。电力管道起着输送电力的重要作用，因此在电力管道生产的过程中要严格做好质量的把关以及验收。精细化管理包括电力管道生产前、生产中以及生产后的管理。在这三个阶段，生产后的电力管道验收往往容易被忽略，因此加强验收阶段作业的标准型也是关键的一点。过去由于管理的力度不够，加之规范程度不高，缺少明确的验收标准使得电力管道在其生产上仍旧存在不少问题。但是随着精细化管理的出现，电力管道的验收作业也逐渐备受重视起来，它将电力管道生产前、中、后进行了细致的划分进行管理与维护，使得电力管道的质量得到了极大的提升，电力输送过程中出现的问题也逐渐减少。（6）提升专业管理水平，实现精细化管理。精细化管理的实现离不开相关管理人员的管理水平。因此在电力管道生产的过程中逐渐提升管理人员的水平与能力是相当重要的。尤其是一些人员配备不足以及人员结构配置老化等问题。对精细化管理的设备进行升级，人员的配置也要进行一定的调整，在引进一些优秀的管理人的同时也要加强内部管理人员的能力培训，以更好地服务于电力管道生产过程中的精细化管理。（7）拓展管理范围，完善精细管理系统。精细化管理指的是在电力管道生产的过程中运用明确以及具体的标准与其生产的各个环节进行有效的结合，将生产过程中出现的数据问题、考察评估以及数据分析等转化为具体的、有形的管理。这种精细化管理使得电力管道的生产过程逐渐变得规范起来，质量也得到了极大的提升。因此精细化管理也成为了当下电力管道生产管理中的重要措施。在管理的过程中逐渐扩大范围，将管理进一步精细化，拓展标准化作业的覆盖面，例如：在电力管道的巡视、验收、维护等方面进行不断细化，将精细化管理做到足够精细，才能够使得其管理系统更加完善。才能够从整体上提升整个电力系统的运转与维护，为电力带来更大更广的发展空间。

5.展望

电力管道生产精细化管理系统的设计与实现，主要是为了对电力管道生产信息进行采集，并借助信息化发展的优势，对电力管道生产过程进行精细化管理。通过该系统的辅助，能成功采集到电力管道生产的相关数据，为精细化管理和智能化生产提供技术支持。对于电力管道的生产而言，其精细化管理还在处于探索的阶段，但是这一管理体系所带来的优势以及便捷是有目共睹的。因此不断推行精细化管理是十分有必要的，在电力管道生产上，它能够减少其生产过程中产生的各种纰漏，使得电力管道的生产更加专业化、精准化。其次，精准化过程在将许多流程细化后，也便于我们及时发现其中存在的问题，并且针对这些问题进行及时的改进和完善。在将其流程细化过后，精细化管理还能够进行一定的技术外延，进行深挖，促进电力管道的生产以及精细化管理系统的形成。精细化管理实现了管理技术的变革与创新，并且寻找到了一条更加有助于电力发展的道路，在精细化管理系统的逐渐完善中，能够全面提升电力管道生产的质量，提高其生产的效率。由于传统的管理经验不再适用于现代化管理，因而精细化管理也是顺应时代发展而产生的，它是将信息化技术与传统的管理技术进行有效结合的结果，使得其在管理技术水平上都有了极大的提升。这是技术的转变，也是时代所需。因此在随着时代发展的过程中，信息化技术逐渐成为时代的主流，其管理技术中也应当融入更多的科学技术，在科学技术的支持下，才能够实现管理的精细化。电网的飞速发展以及人们对于用电的需求逐渐增加，这些都在显示做好电力管理是非常重要的，电力管道作为电力系统中的关键部分，更应该做好其管理。将精细化管理深入到电力管道生产的各个方面，并且全面推行精细化管理，使得电力管道的生产过程更加标准化、精细化以及科学化。只有在其生产过程中不断融入精细化管理，才能够切实提高管理力度，保障电力管道生产过程的安全性。电力管道生产精细化管理系统的建设，打破了传统的电力管道生产管理模式，在一定程度上革新了电力管道生产方面的管理，在电力管道生产方面注入新的血液，很好地改变工作人员工作理念，鼓励员工敢于在电力管道生产领域进行创新，进一步提高我国在电力管道生产方面的管理水平，同时，促进我国电力管道生产企业的转型升级，提高企业的社会效益和经济效益，为科技强国贡献力量。因此，不断完善和加强电力管道生产精细化管理系统的建设、研究，不仅对企业的发展具有促进作用，而且对我国电力领域的发展具有重要意义。加之，在大数据飞速发展的时代，工业信息化、智能化也将是未来工业领域发展的一大趋势。

6.总结

综上所述，电力管道生产精细化管理系统的建设，需重点解决电力管道生产过程中的数据采集和系统功能构建这两方面的问题，结合采集技术和信息系统建设方案，进一步完成对电力管道生产精细化管理系统的建设。该管理系统的建设，将电力管道生产与信息技术进行有机结合，能有效推进我国工业信息化的发展步伐。

【参考文献】

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[3]岳福军.电力企业精细化管理的实践探索[J].中国高新技术企业,2012(27):134-136.

作者：王国华 单位：浙江宏途电气科技有限公司