精细化管理在企业财务管理的实用性5篇

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第一篇：精细化管理在企业财务管理的运用

摘要：财务管理是企业管理重要构成之一，合理的财务管理可以使内部资金分配使用更合理，还可为企业科学规划发展提供财务数据支持，使企业在激烈的市场中稳定发展、可持续发展。但企业实际工作中发现，部分企业并不重视财务管理工作落实，照搬照套的使用其他企业财务管理模式，管理工作粗放严重，出现一些财务管理问题也不能及时解决。精细化管理模式是目前较为流行、在各行业广泛应用的一种管理模式，将其应用到企业财务管理当中，可以有效提高管理效率及质量。探索精细化管理在企业财务管理中的应用，提出完善财务管理制度的一些建议，以此为企业更好发展保驾护航。

关键词：精细化管理；财务管理；企业；体系

传统企业财务管理偏向程式化，管理较为粗放，不能满足新时期企业发展要求[1]。而财务精细化管理作为企业现代化管理技术之一，精细化的管理可以反馈出企业财务状况的细节，甚至对一些风险、问题提前预防，保障企业长期利益的获取。经济全球化背景下，经济市场竞争日益激烈，企业在管理方面应加强投入，更新管理理念，优化运作模式，提高企业核心竞争力，使其在市场上立于不败地位。故应将精细化管理融入到企业财务管理内，高度重视各个管理环节，采取多种措施提高财务管理综合质量。

一、关于精细化管理

精细化管理要求管理过程中明确各个岗位的职责，将人员义务和责任具体化、明确化，也探索如何更好的解决管理中存在的一些问题。新时期市场经济不断发展，精细化管理在各行各业中的充分应用也得到更多人的认可和关注，精细化管理是未来企业财务管理发展重要方向之一[2]。相较于传统管理模式，精细化管理模式可进一步落实明确各岗位工作，确保管理有章可循。企业财务精细化管理不仅可提高自身综合实力，还对社会经济可持续发展具有重要推进作用。目前经济市场上企业之间的竞争，其根本在于自身核心竞争力的博弈，而管理作为提高企业核心竞争力的重要元素之一，企业必须强化自身管理，才可在激烈的竞争中胜出，才可提高自身经济效益和社会效益。要将精细化管理融入到财务管理工作中，细化财务工作，将账面的管理落实实际中，为企业规划提供可靠的财务管理数据支持。合理的财务精细化管理模式符合社会发展大方向，还可消除传统财务管理中的粗放及随意性弊端，帮助企业构建完善管理制度。此外，在精细化管理约束下，企业可以构建细化的行为准则、章程，可进一步促进企业优化发展目标。

二、精细化管理落实到企业财务管理中的意义及价值

1．精细化管理落实到企业财务管理中的意义财务管理对企业未来发展的稳定性有直接影响，合理的财务管理可促进企业可持续发展。但目前市场经济发展并不完善，一些规模较小的企业资金规模也较小，且缺乏抵押物，无长期稳定贷款支持，融资困难[3]。此外，一些监督工作不到位，企业岗位权责划分不到位，也导致其无法有效应对市场变化。故企业需将精细化管理模式融入到财务管理中，改善财务管理出现的上述问题，通过强化管理，提高财务决策有效性，降低资金方面风险，确保财务数据可准确反馈企业各项业务细节。2．精细化管理落实到企业财务管理中的价值一方面，企业财务管理实施精细化管理，该模式为近年来新型管理模式，对企业创新发展起到促进作用，且对提高管理效率和质量也有一定帮助[4]。企业传统财务管理工作单一针对财务部门基础工作，工作模式落后，制度死板，导致财务工作质量得不到有效提高[5]。但通过应用精细化管理模式后，企业财务管理体系得到进一步完善，财务管理工作质量提高的同时，财务的项目也可以得到更有效的监督；另一方面，现代化信息技术不断推广应用，以大数据为代表的新技术增加了财务管理中的信息化技术深度，财务工作效率进一步提高，通过财务管理可在第一时间找到原本管理中的弊端，以此提高企业整体运作效率。企业发展必然会经历管理从粗放到精细的过程，要提高企业核心竞争力，需要企业长久不懈的努力。提高财务管理精细化水平就是企业管理的重要发展过程。企业发展中避免不了出现一些风险，而精细化管理就是为解决这种不确定风险而设置的，使企业可以及时发现投资风险、成本问题，并针对出现的问题予以防范，提高企业整体经济效益，让企业在市场中获取更多份额，更长远的发展[6]。

三、企业财务精细化管理存在的问题

1．人力成本占比较大现阶段社会发展的重点之一就是人才的竞争，基础劳动力成本不断增加，高新、专项技术人员匮乏，社会人才市场呈现出供小于求的局面，虽然人力资源较多，但是符合企业需要的人才寥寥无几[7]。而在企业内部的人力资源方面，部分企业忽视人力资源成本控制，过分争取高级人才，投入大量成本，片面的希望以大量高级人才保障企业更好发展，却没有对人才充分利用。还有部分企业未认识到人力资源的价值，企业只知道人力成本高，但没有充分发挥人才作用，缺乏资源利用观念，不能发挥员工潜力、激发积极性。企业投入大量资金占据更多高级人才，获取的回报和投入却差异较大，构成企业财务管理的误区。2．缺乏精细化财务管理意识部分企业财务管理对业务管控力度不足，如物资采购、设备购置上，经常出现实际采购资金支出大于预算资金，出现严重超预算。此外，一些财务管理人员对自身工作不重视，管理中缺乏责任感，导致采购工作虽然出现异样，超预算或有剩余资金也没有及时反馈，影响企业成本控制效果，也造成大量的资金浪费[8]。还有企业在日常工作中不重视现场管理，办公纸张、生产材料、消耗性设备等浪费严重，也未重视公共设备维护修复，设备出现问题后直接更换，没有考虑是否可以维修后再使用或二次处理。上述问题出现和企业内部缺乏精细化财务管理意识有直接关系，正是由于财务管理人员自身成本控制观念不足，影响企业财务管理工作整体水平提高。3．管理制度有待完善早期企业财务管理制度建设重心在于稳定发展，其考虑的内容契合当时市场环境，但是如今看来，传统财务管理制度和现阶段的企业发展有诸多冲突，伴随企业规模不断扩大、业务范围不断拓展，原财务管理制度已然无法适应企业需要，甚至对企业进一步发展起到负面作用。例如，传统财务管理制度未确定具体的权责权限，职务未分离，各个级别的管理部门及人员也没有明确具体职能、责任，不能保障财务资料真实性和合法性。还有部分管理制度设置的内容有重复、冲突和空白问题，导致出现问题之后找不到具体的负责人，无法迅速解决问题。4．信息化管理平台有待优化21世纪信息化技术发展迅速，现代化信息技术为企业开展业务提供莫大便利，采用合适的信息化技术可显著提高财务管理工作综合效率。但是目前在一些企业财务管理工作中，发现企业使用的信息技术平台较落后，只能完成简单的记录、储存、上传等操作，并不能有效减轻财务管理人员工作负担。反之，不合理的信息化技术还会消耗大量人力物力，制约财务管理工作稳定开展[9]。例如，计算系统出错会影响财务管理结果准确性，进而影响企业决策的可行性。财务管理工作中应构建和企业相契合的信息化平台，帮助更多管理人员可以迅速获取自己所需的资料，提高财务信息利用率。还有部分企业虽然构建有信息化管理平台，但当下正处于财务工作转型关键时期，一些知名企业已经将5G、云计算、云储存、大数据等技术融入到信息化财务管理平台中，拉大了企业和企业之间的技术距离，就导致没有对信息平台进行技术完善的企业落后于市场，其财务管理工作效率差强人意，种种问题限制企业财务管理综合水平进一步提高。

四、精细化管理在企业财务管理中应用的一些建议

当下，企业传统的财务管理运作模式已经不适应企业发展需要，企业要坚持精细化的基本原则，构建新的财务管理模式，以提高财务管理综合水平和效率为最终目标，实施精细化财务管理，财务管理工作人员要认识到精细化管理的重要性，在自己的工作中深刻贯彻落实精细化管理的原则，高度重视企业内部各个管理环节，制定科学策略、制度，保障企业基本利益。

1．明确新时期财务管理工作具体目标

（1）优化财务管理方式开展财务管理工作要求企业先对各项工作可行性作出分析，出具可行性分析报告，明确业务情况并实时跟踪业务进展，了解项目合同签订及付款进度等。财务管理工作人员要重视对项目流程、业务环节的细化管理，重视对项目节点的控制，以此提高财务管理综合效率，尽可能规避企业在运营中出现的财务风险，提高企业综合效益[10]。（2）强化对财务管理的控制开展财务管理最基础的是要确保管理工作的科学性，结合国家相关管理制度约束，建设和企业发展契合的管理流程，通过一系列科学制度，规范好岗位内容、职责、制度等，以可行的制度内容，贯彻落实精细化财务的细节，推动财务管理工作向法制化、有效化、合理化方向持续进步。首先，企业财务部门应积极宣传成本控制，将设置的科学操作规划落实到一线工作中，渗透到各个步骤、环节，强化员工成本控制意识。意义标准化规划管理各项业务支出，提前规划好所需费用，细化费用内容，真正实现成本控制。其次，对财务成本综合分析，细化到每一项细微的支出，了解影响成本变化的小因素、大因素，针对各个因素，都制定与之匹配的优化方式，控制外界因素对财务成本的影响，以控制成本的方式提高企业经济效益。最后，要构建和财务管理制度相匹配的监督和考核制度，以专门的监督和考核评价，配合精细化管理理念，在事前、事中、事后开展多元评价，以过程性考核为主、事后考核为辅，加强部门监督管理，保障财务工作可以按质按量的完成。

2．强化企业财务基础性工作管理

财务基础性工作是精细化管理和财务管理接壤、融合之基础，例如在会计科目设置、数据整理等工作中，其工作包含企业各个部门的内容，需要以精细化的理念作新的细化，才可以把握好后续的财务工作。精细化的企业财务管理工作，打好基础是必不可少的，应结合企业性质，了解业务往来内容、频率、金额等，科学设置财务会计科目，针对实际财务数据，深度挖掘其价值，整合信息，确保信息可以准确反馈出企业运营状况，反馈出企业运作中的潜在隐患和显性问题，探索如何有效解决此类问题。综上所述，必须真正意义上的完善财务基础工作，才可发挥精细化管理的最大价值。

3．优化财务管理手段，突出精细化理念

对财务管理手段优化，可以采取专门的信息技术，管理好财务数据、信息，提高财务管理工作灵活性、有效性。要注意信息化的建设需和时展相契合，构建好专门的信息技术平台，并关注时代前沿科学技术的发展、更新等，及时完善、升级信息技术平台，确保信息技术平台实时发挥自身效果。合理的信息化建设可提高财务数据运用整体质量，也避免出现数据丢失、数据错误等问题。可以采取多种管理手段提高管理效果。实际工作中，不仅科学记录财务数据、分析数据，也要和其他部门联动起来，协同配合对经济数据实施全面监督管理。

4．构建并完善财务预警工作体系

构建高效的预警体系，可保障对财务报表、经营管理资料的进一步可靠分析，对数据有效管理，提前预测出企业发展中可能遇到的问题，沟通构建预警预处理措施和紧急应对方案。构建的财务预警体系包含内外部环境：一是外部环境方面，包含对国家法律、政策、金融环境以及市场经济环境的分析，对市场变化作一个科学预测，了解外部因素可能对企业财务管理工作、业务开展的影响，并探索如何减少外部环境对业务的负面影响。二是内部环境方面，包含企业运作的方方面面，如内部投资、融资、筹资、资金支出、财务分析等。应将财务组织及财务危机等多方面的细节都融入到财务预警体系内，使预警工作可以覆盖到企业财务管理的细节内容，也保障财务工作可以全面、系统化的开展。

5．优化成本管理，降低人力资源成本

企业以完成生产任务，以产品获取经济回报作为最终目标，但是并不是单纯地吸引更多高新技术人才就可以提高生产力。高级人才对企业的帮助是毋庸置疑有的，但是纳入高级人才之后，还需要挖掘人才的价值。企业应采取措施发挥人才最大化作用，注重培养员工专业素养。首先，要提高财务管理工作部门的精细化成本控制意识，之后辐射到各个部门，在企业角角落落都落实精细化成本控制，采取新评价机制对员工绩效、薪酬等考核，注重调动员工主观能动性，激发员工工作积极性，让其认识到自身工作的作用，在岗位上实现自我进步；其次，企业要重视提高员工综合素养、专业技术水平，构建常态化的培训机制，培养优秀人才，跟上社会发展步伐；最后，应在上述两步的基础上落实精细化管理，企业把控好员工在工作中的状态，将完善财务管理工作制度当成一件长期的、重要的工作，精细化管控企业生产运营全过程，为企业长效发展做好铺垫。

五、结语

综上所述，精细化管理作为一种时下流行且对企业发展影响巨大的管理理念、模式，将其应用到企业财务管理工作中前景广阔、应用价值突出，受到越来越多的企业青睐。但从精细化管理应用现状而言，其发展不容乐观，人力成本占比较大、缺乏精细化财务管理意识、管理制度有待完善、信息化管理平台有待优化等问题需要企业采取合适方式予以解决。要发挥精细化管理的真正作用，企业应坚持科学发展观，统筹兼顾各部门工作，强化现金流管理，明确新时期财务管理工作具体目标、强化企业财务基础性工作管理、优化财务管理手段，突出精细化理念、构建并完善财务预警工作体系、优化成本管理，降低人力资源成本，以多种措施严格监督财务成本，也注重提高财务管理的综合效率，确保成本核算真实性、准确性，促进企业更长远的发展。

参考文献：

[1]陈艳，马东润，王慧.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].今日财富，2019，（8）：149～149.

[2]逄爱华.精细化管理在企业财务管理中的有效运用[J].投资与创业，2020，（4）：36～37.

[3]熊爱英.基于企业财务管理中精细化管理模式的运用分析[J].大众投资指南，2020，347（3）：129～130.

[4]付昱欣.分析在建筑企业财务管理工作中精细化管理的有效应用[J].纳税，2019，30（5）：64～64.

[5]吉利.精益化理念在国有企业财务管理中的应用探讨[J].中国市场，2020，10（10）：148～150.

[6]伊德日棍.精细化预算管理在企业财务管理中的应用探究[J].今日财富：中国知识产权，2020，8（01）：108～109.

[7]沈琦.精细化预算管理在电网企业财务管理中的应用[J].现代营销，2019，10（9）：233～234.

[8]王璐.浅谈财务管理精细化在新能源充电桩企业的应用[J].中国市场，2019，998（07）：157～158，160.

[9]王风梅.管理会计工具在施工企业风险管理中的运用思考[J].财经界，2020，551（6）：190～191.

[10]文建芳.精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析[J].通讯世界，2019，26（3）：143～144.

作者：马杰 单位：淄博文昌湖省级旅游度假区财政局

第二篇：精细化管理在企业财务管理的运用策略

摘要：随着社会经济的发展，财务管理成为企业转型升级发展、有效管控企业成本、提高企业核心竞争力的有效方法。基于此，本文对企业财务管理中运用精细化管理的现实意义进行探讨，分析运用过程中存在的问题，重点思考运用精细化管理的有效策略，以供相关人员参考。

关键词：精细化管理；财务管理；资金管理

财务管理的精细化实现了对内容的细化，减少了管理过程中投入的各项资源成本。通过将其融入企业财务管理，能够帮助领导者和管理人员掌握时机企业财务状况，为成本管控工作奠定良好基础。

一、企业财务精细化管理的现实意义

所谓精细化管理，主要指的是以常规管理为基础，减少管理所占资源以及成本的管理方式，是一种企业管理理念。通过在企业财务管理中运用精细化管理，能够及时纠正财务管理中存在的问题，实现管理责任的具体化，促进财务管理各项工作及责任的有效落实。为此，精细化管理的运用对企业发展以及财务管理工作质量的提高具有极强的现实意义。具体意义为：在以往传统的财务管理工作中，由于财务管理涉及多个部门，尤其是业务部门，这导致在实际管理过程中无法实现最佳分配及沟通，进而难以顺利开展高质量的财务管理工作。但通过在企业财务管理工作中运用精细化管理，能够在当前的市场环境下优化企业的经济效益，并对企业财务进行明确的责任规划，避免贪污等不良情况的发生，对企业各项资金提供有效保障。另外，精细化管理的应用还能够提高财务运作的合理性，从根本上对企业运营发展质量和内部管理控制效果进行强化，将财务风险扼杀在摇篮中，保证并提高企业核心竞争力。

二、分析企业财务管理中运用精细化管理时存在的问题

在社会形势不断变化的背景下，企业核心竞争力的提高与财务管理之间产生了十分紧密的关系，从目前现状来看，企业已经意识到精细化管理的作用。但在实际运用过程中，缺乏责任制度、轮岗制度的落实，在开展预算编制时没有将资本性预算与经营性预算进行合理划分，导致企业资金使用率较低。除此之外，缺乏完善的精细化管理机制和信息化管理系统，导致整体运用效果无法得到保证。

三、思考企业财务管理中精细化管理的运用策略

在寻求解决企业财务精细化管理问题的方法时，应思考各项管理措施的合理性和有效性，进而运用合理的管理策略，促进企业健康发展，具体策略如下。

（一）企业成本控制方面的应用

对于企业财务管理而言，成本控制是该管理工作的重要内容，企业成本的控制质量对企业经济效益的高低具有直接性影响，所以，在财务管理中运用精细化管理时，由于成本控制涉及的内容较多，相关人员应在业务或项目开展前对成本预算进行科学编制，为企业成本的有效控制奠定良好的基础。除此之外，成本控制工作主要是将企业各项成本控制在合理范围内，并通过最小的成本获得最大的利润。但在实际的成本控制工作开展过程中，不仅需要企业财务部门及人员的控制，还需要企业基层人员的及时反馈。具体而言，企业财务人员在对企业成本进行控制时，应立足于市场变化情况，加强市场调研，尤其是自身企业所在领域的市场情况，进而以实际数据为基础对市场规律进行掌握。通过该策略，能够有效提高财务管理工作的精细化程度，实现企业可控成本与不可控成本的有效区分，进而为后续企业成本核算工作奠定良好基础的同时，有效提升企业的利润率。

（二）落实完善的精细化财务管理制度

在财务管理中运用精细化管理时，为推进财务管理精细化发展，管理人员应定期对管理措施的落实效果进行考察，保证财务精细化管理的建设工作处于推进和发展状态，从而提高精细化管理的运用质量。具体而言，在社会不断发展的情况下，大部分企业都意识到精细化管理的重要程度，也以此为基础对财务管理制度进行了调整。但从实际情况来看，存在责任制缺乏的现象，影响精细化财务管理的工作效果。因此，在对精细化财务管理制度进行完善时，应立足于企业实际情况细化管理内容，并将责任细化落实到企业内部工作人员，扩大财务管理责任，提高企业内部各部门员工财务管理的意识，实现财务分摊责任制的有效推进，进而提高精细化管理在财务管理中的运用效果[1]。

（三）提高人员精细化管理意识，加强队伍建设

无论是财务管理还是精细化财务管理，财务部门及人员都是主要的实施者及参与者，所以，在企业财务管理中运用精细化管理时，主要是培养企业内部财务人员精细化意识，从根本上提高精细化管理，并加强人才队伍的建设，从而夯实精细化财务管理的人才基础。具体而言，第一，定期开展有关精细化财务管理的培训工作。企业应聘请专业人员或是经验丰富的精细化财务管理人员进行培训，并保证理论培训与实践教育相结合，帮助企业财务管理人员积累实践经验，并开展面对面交流，使财务人员掌握相关的知识理论和管理技巧，并实时解决员工日常管理过程中遇到的问题，帮助企业财务人员积累管理经验，优化其精细化财务管理的知识结构，提高其专业素养，从而打造一支高素质、高水平的精细化财务管理队伍。与此同时，企业还应要求财务人员通过自训方式进行自学，不断提高自身的专业水平，提高员工学习精细化管理理念的积极性，从人力方面提高精细化管理的运用质量。第二，加强财务部门与业务部门之间的有效沟通。例如，可以定期让财务管理部门及相关人员深入到企业一线生产部门、销售部门或是业务部门，在了解业务各项信息的同时普及财务知识和精细化管理理论，使企业员工意识到精细化管理的意义并具备一定的财务知识基础，从而保证各项精细化财务管理工作的顺利展开，提升精细化管理的运用效果。第三，企业管理层和决策层也应具备一定的精细化财务管理知识理论，从而促进企业发展战略的顺利实现，主要需要掌握的内容有财务流程规范、成本控制方式以及财务风险的识别及规避等，从而促进企业可持续发展。

（四）实施企业预算管理

在开展精细化的企业财务管理工作时，主要是对企业财务进行有效控制，将其控制在一定范围内，所以，应全面开展预算管理，明确企业下一发展阶段的各项目标，为企业战略目标的实现提供助力。因此，在财务管理中运用精细化管理时，财务人员应开展全面的预算管理，在对预算预案进行编制时，财务人员应对资本性、经营性预算进行明确划分，分别编制。与此同时，还应提高企业员工预算编制的参与度，这主要是因为财务人员对多个部门的了解程度有限，通过要求全体员工都参与到预算编制、预算申报等工作中，能够提高各项预算编制的科学性和合理性，实现管理内容的细化，符合精细化管理的内涵，从而促进企业财务管理的精细化转变。另外，在开展全面预算管理过程中，财务人员应立足于企业实际发展状况，并对企业资金相关数据进行准确把握，对各个部门及岗位的预算进行认真审核，进而实现资金的合理配置。

（五）加强企业资金管理

为提高财务管理的精细化水平，还应加强对企业资金的管理，从而保证企业资金充足。具体而言，在精细化财务管理过程中，财务人员应对企业资金的来源、支出方向、使用效果进行全面了解，从而提高企业财务部门对债务的催收力度，为企业资金的稳定运作提供保障，避免资金链断裂或是资金成本增加等情况的发生。在实际管理过程中，企业可以通过面向部分岗位实施轮岗制度，这是因为各个岗位对资金的需求程度存在一定差异，通过轮岗制度，能够对资金审批工作进行有效强化，进一步规范资金支出流程，避免资金流失等问题的发生。与此同时，财务部门应主动与企业其他部门进行联系，加强沟通，在构建良好关系的同时提高各项资金的监管力度，实现资金合理配置的同时提高资金利用率[2]。

（六）结合现代化技术，构建信息管理系统

在科学技术高速发展的时代趋势下，企业财务管理工作内容越发复杂、冗杂，在开展精细化财务管理后，其复杂程度会进一步得到提高。因此，为使精细化管理能够很好的作用于企业财务管理中，企业应结合现代化技术，构建精细化财务信息管理系统，有效增高财务信息处理准确性，提高企业财务管理水平。企业可以开展电子科技管理，例如引入会计电算化，改变财务账目的录入方式，通过该措施能够减少人力工作量，进而减轻财务人员的工作压力，一方面能够避免人工操作带来的失误，另一方面能够提升企业整体的财务管理效率，推进企业财务部门精细化管理的发展。另外，企业还可以引入互联网信息技术对财务管理部门的核算能力进行强化，彻底转变传统财务管理方式，并使用智能设备及软件，在将财务管理工作细化后能够对其进行内容建模，从而使财务管理人员集中对财务信息进行存储、分析、筛选，提高财务信息的管理效果，进而提高财务部门工作效率，促进企业健康、可持续发展。

结语

综上所述，在企业财务管理中运用精细化管理能够有效优化企业成本控制效果及资金分配的合理性。因此，企业应认识到精细化管理的现实意义，并在成本控制、资金管理、财务管理制度等方面进行精细化管理理念的渗透，提升财务管理水平，促进企业可持续发展。

参考文献

[1]贾艳丽，乔琳.精细化预算管理在电力企业财务管理中的实践[J].财经界，2020（33）：118–119.

[2]朱荣明.制造企业财务内控精细化管理问题及其对策探讨[J].企业改革与管理，2020（20）：168–169.

作者：李薇 单位：湖北玖亿行贸易投资有限公司

第三篇：企业财务管理中精细化管理的运用

摘要：在现代化不断进行的当下，企业的财务管理也越来越注重精细化管理和现代化发展，通过使用新颖的方法来降低企业运营成本、减少投资风险、增大投资收益是企业贯穿始终的目标，也正是基于这样的目标和现代化的发展趋势，企业财务的精细化管理成为当前最符合企业发展需要的一种模式。精细化管理中的优点主要集中在科学、合理、节约资源，这些优势与财务管理的需求都十分相匹配，所以本文通过对精细化管理在财务管理中的应用进行探究，分析精细化管理的意义，指出当前企业中存在的问题并提出解决方案，为我国企业财务管理的发展提供新的思路和方法。

关键词：精细化；财务管理

当前社会正处在百年未有之大变局当中，世界形势风云变幻，这也给我国的经济发展带来了很多不可预知的风险。作为企业如果在这样的形势下保存实力，着重在优势点上进行发力是所有企业都需要思考的问题。尤其是在面对疫情不断恶化、国际形势扑朔迷离的今天，提升抗风险能力是企业需要加强的第一个步骤，而抗风险能力的根本也就是财务管理的水平。财务管理能力强，那么企业的资金就比较安全，在面对突发事故时更能游刃有余。所以要加强精细化管理，把优化的财务管理方法应用到日常的工作中，提升企业的抗风险能力，并且提升企业的经营水平。

一、精细化管理的概述

精细化管理是一种近年来新提出的一种管理模式，在传统管理模式的基础上对于企业的管理更加细致和具体，让企业的管理工作，尤其是财务管理工作更具有细致的特点。通过明确责任人、划分各项工作任务和工作责任，将具体的工作和责任划分给具体的每一个人，这样的方式既可以减轻每个人身上的责任，同时也能确保责任归属的明确，尤其是在财务管理中，如果一笔账目需要经过多人审核，在精细化管理中可以核查出具体的问题出在哪一步，也就能快速地找到责任人，及时快速的解决出现的问题。这样的理念已经在很多企业中得到普遍的认可和使用，使用精细化管理方式，可以提升工作的效率和工作的质量，又好又快地完成工作任务，因为商场如战场，时间是商业竞争中最为看重的一点。企业能够在竞争中抢先抓的先机，那么企业的后续发展就具有了先发优势。这也是企业当前普遍推崇财务管理精细化的目的。［1］

二、财务管理精细化管理的意义

财务管理的精细化可以给企业的发展带来更多的便利，帮助企业降低自身的风险，并且提升工作的质量。

（一）降低企业经营风险

资金的安全是一个企业的关键命门，如果企业的资金管理出现裂缝，会导致企业发展出现巨大的危机，所以财务管理的重中之重就是确保企业资金安全，保证企业经营安全。具体如何降低风险，就需要对精细化管理模式进行使用。因为精细化管理在追踪资金使用情况、落实个人责任上具有细致的要求的工作体系，可以给企业的资金安全添加保障。随着企业规模的不断扩大，最常见的问题就是资金安全问题。尤其是企业扩张过于迅速导致管理层忽视对内部财务的管理。同样也是针对这样的情况，财务部门进行精细化管理能够提升企业的竞争力，保证各项资金都落在实处，精细化管理所带来的积极作用，除了规范企业员工自身行为、明确每个人的权力责任以外，还可以保证企业的资金安全，企业的资金安全、抗风险能力强，那么全社会的稳定和发展也就有了保障。换句话说，精细化财务管理除了能够明确企业员工责任，提升工作效率，加强工作质量，对全社会的稳定发展也起着重要的正面积极意义。［2］

（二）精细化管理能够提升企业管理的水平

企业管理当中最为重要的一个环节就是对资金的把控，所以财务管理部门自然也就成为企业管理中最为重要的一环，牵住牛鼻子就可以带领企业走得更远，而企业的“牛鼻子”就是财务管理这个部门，精细化管理主要针对的目标也就是财务管理这个部门。财务部门自身的特殊性要求它与企业的其他部门都要有沟通和联系，来了解各个部门的财务运转情况和收支情况，精细化管理的特点就是明确责任到每个人身上，这正是契合财务管理部门的特质，通过将财务责任划分给每个部门的每一个专职财务人员，既提升了工作效率，同时也减轻了财务管理部门工作人员的压力，使其有精力投入到其他的工作当中，提升员工的工作积极性和工作热情。除此之外，精细化管理能够提升企业的管理水平更是体现在管理层上。精细化管理可以保证资金用在实处，发挥资金应该有的效用，同时精细化管理也可以收集到各个项目和各个部门资金使用的实际情况，以及各个部门负责人在资金管理和使用上的信息，这些信息的汇总可以帮助管理层在进行企业决策和发展规划时更具有把握，这也是对企业员工的一种变相监督。通过这样的方式加强对企业的控制能力，也是科学有效的提升企业管理水平的途径。

（三）倒逼财务人员提升素质和水平

财务管理工作的基础是财务人员，所以加强精细化管理的关键也在于提升财务人员精细化水平。因为财务工作具有相对的封闭性和滞后性，对于新生事物缺乏敏感性，所以在工作中会存在抵触学习新生事物的现象。而企业通过全面铺开财务管理精细化后，就是在倒逼员工主动学习新的财务管理模式，只有掌握新的知识才可以使用企业的改革，不会被时代、被企业所抛弃。这样的方式可以变相加强财务人员的主观能动性，进而也就可以提升企业的财务管理水平，双管齐下、一举两得，既提升人员素质又提升企业财务管理的水平。［3］

三、当前我国企业财务管理精细化中存在的问题

精细化财务管理具有很大的好处和优势，我国很多企业也已经开始使用和试行，但是在这其中由于对此模式的认识不够透彻以及存在外部客观条件等原因，在执行中存在着一些问题。

（一）精细化管理体系不完善

精细化管理的优势在于责任划分明确，各自的权属关系都是十分清楚的，但是在实践中，也暴露出了精细化管理的部分缺点。首先，精细化管理注重对过往信息的回顾，目光集中在眼前和短期的发展上，精细化管理的本质是想让企业保持现有的状态不再变化，不能给企业制定具有长远和挑战性的目标。其次，是评价的对象不够完整，因为企业除了有实体的项目外，还有无形的知识财产，但是对于这一方面的管理，精细化财务管理模式缺乏经验，因为精细化管理更多注重于对有形的实体财产进行管理，但是对无形的、不可直接估价的产品则没有明确的细则来进行记录，导致企业部分财务信息无法被准确记录。最后，精细化财务管理体系在部分企业中还没有设立专门的部门，对于企业的内部管理还不够完善。内部管控是基于严格的规范和制度来限制员工的行为的，如果企业内部控制机制还不完善，那么对于员工的束缚力就会较弱，没有科学合理的内部规范规定多项财务行为的规范，就容易导致员工做出投机取巧、侵吞企业资产的行为，或者是对于制度的更新不及时，导致现有的财务管理体系落后于时代的发展。

（二）企业财务人员素质亟待提升

财务人员的水平决定着企业财务管理水平的高低，因为他们是财务管理工作具体的实践者，但是现阶段企业中的财务管理人员，没有足够高的专业水准和足够强的业务能力。在理论层面上不能及时更新最新的财务管理知识，在实践上也不能及时调整工作方法，适应最新的财务管理办法。［4］这都是企业财务管理人员的通病，没有主动学习的积极性，同样也缺乏专业的技术支撑他们在变革中不被落下，不愿意去跟随时代潮流主动充电，了解新形势下经济社会发展的要点；也不愿意加强自身实操水平的锻炼，乐得安于现状，不思进取。也正因如此，企业的财务管理工作会显得很陈旧和传统，就是因为具体的经办人没有能力和意愿去提升自身的工作效率和工作质量，进而造成企业的工作效率和质量也在降低。

四、我国企业财务管理精细化的策略

（一）完善财务管理精细化体系

首先，企业要对自身的发展有清晰的定位和明确的目标指引，通过设置具有前瞻性的目标，引领企业的精细化管理模式，不断创新和助推企业的发展，让企业不断向前发展。其次，要完善考评体系，尤其是对非实体性财产，优化财务管理方案，能够制定统一的标准来记录这些非实体性财产，确保企业的财务账目明确清晰。通过制定严格的财务管理规范和财务纪律要求，让企业员工的各项行为都必要严格遵守财务规范，通过严肃纪律的方式加强企业凝聚力和战斗力，提升企业的管理水平。

（二）提升财务管理人员的素质

对企业内部的财务人员加强理论知识和实际操作能力两个方面的培养。可以通过邀请专家教授来到企业进行面对面授课的方式提升员工的专业知识水平、意识到自身的差距，通过定向教授的方式帮助员工提升财务工作的能力；同时企业也可以设置奖罚机制，对于表现优异的员工予以物质和精神的双奖励，对于排名靠后的员工，予以监督和指导，督促他们提升财务管理的能力和水平。［5］

五、结语

企业发展离不开不断更新的财务管理精细化体系，通过分配工作任务、明确权力责任的方式，减轻财务工作人员的压力，并提升企业全体员工的工作动力。通过设定目标并督促执行的方式，加强企业的工作效率并提升企业的管理能力。

参考文献

［1］郝素娟.精细化管理在企业财务管理中的运用探讨［J］.农家参谋，2020（14）.

［2］王玉华.精细化管理在企业财务管理中的运用［J］.读天下，2016（16）.

［3］刘向东.财务管理务求精细化［J］.中国邮政，2007（4）.

［4］周瑞芳.加强精细化管理实现财务管理工作转型［J］.中国核工业，2OO7（4）.

［5］朱明会.精细化管理在企业财务管理中的运用分析［J］.大众投资指南，2020（18）.

作者：王怡 单位：雅安职业技术学院

第四篇：企业精细化财务管理策略

摘要：现阶段，随着改革开放不断深化，我国经济呈现出高速发展态势，企业数量不断增加，竞争压力较大，企业发展面临了一定挑战。企业为在激烈的市场竞争中占据有利地位，应当积极改革与创新，提升内部核心竞争力。在企业管理中，财务管理是一项重要工作内容，开展高效财务管理工作，能够对企业资金进行合理规划与管理，从而优化成本，提升企业经济效益，提升企业竞争力，是推动企业发展的不竭动力。但在当前背景下，企业财务管理中存在诸多问题，缺乏财务管理意识，财务管理方法落后以及财务管理不够精细化，使得财务管理工作效率低下。在当前背景下，企业应当积极推动精细化管理实施，摒弃传统落后的财务管理方式，从根本上带动企业全面发展。但企业在实施精细化财务管理方式时，还存在一定制约性因素，制约精细化财务管理工作开展。本次研究首先对精细化财务管理进行概述，其次分析重要性，最后分析企业在开展精细化管理时存在的问题，结合问题提出优化措施，提升企业管理水平与质量。

关键词：企业；精细化；财务管理

企业发展质量将对国家发展以及经济实力产生直接影响，而财务管理则是影响企业发展的重要因素。财务管理工作是企业管理中的重要环节，通过开展财务管理工作，有利于优化资金与资源，实现企业经济效益最大化。但在经济高速发展背景下，传统财务管理工作的问题以及漏洞逐渐突显，工作效率低下，无法充分发挥出作用。在新时代背景下，企业需要摒弃传统粗放式财务管理，运用精细化管理方式，提升管理水平，实现企业良性运转。但由于部分企业在开展精细化财务管理工作中，精细化财务管理意识低下，财务管理制度不完善等，这些因素导致精细化财务管理质量低下。针对存在问题，提出解决措施，提高企业管理水平，带动企业发展。

一、精细化财务管理

1.精细化财务管理内涵企业采用精细化财务管理模式，将会对企业财务业务产生一定影响。在开展精细化财务管理工作时，会对所涉及到的内容以及环节要点进行细化与分类。精细化财务管理工作开展有利于实现企业战略发展目标，同时还能够提高企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一定市场份额。企业精细化财务管理工作开展的目的则是为了保障内部各项数据信息的准确性以及科学性，优化内部资源与资金配置，实现全面发展。在传统财务管理工作中，工作开展缺乏针对性，效率低下。精细化财务管理模式的实施，具有一定针对性，管理效率高，管理制度更加贴合企业实际情况与需求，由此能够看出，精细化财务管理是企业管理工作开展的主要方向。2.精细化财务管理内容精细化财务管理工作内容主要可从三方面阐述。首先企业通过结合自身实际情况，制定出完善的精细化财务管理新模式，并将这一模式运用在实际工作中，保证其全面性以及规范性，为财务管理工作开展提供保障，确保各项制度能够顺利实施。企业将日常工作中所涉及到的内容更加细节化以及精细化，从而保证财务管理工作多样性开展，便于执行。最后企业需要跟随时展需求，摒弃落后管理方式，创新管理方法，不仅能够优化成本，实现经济效益最大化，还能够有效改善企业经营现状，促进企业全面发展。在运用精细化财务管理模式时，企业应当重视实际发展现状，结合实际情况，构建出完善的监督体系，充分调动员工积极性，引导所有员工均参与到管理工作中，发挥管理工作的优势与作用。3.企业精细化财务管理特征企业在发展与运营过程中，通过开展精细化财务管理工作，不仅能够提高企业管理水平与效率，还能够优化成本，实现企业经济效益最大化，提升企业内部核心竞争力。基于此，企业在开展精细化财务管理工作时，应当结合自身发展特征情况，采用高效的财务管理模式，能够提升管理工作质量，提高工作效率。在推动精细化财务管理工作开展过程中，为保证管理效率，企业应当严格遵循其管理特征，从根本上保证实施效率。首先，企业应当将三个转变作为核心内容。在开展财务管理工作中，充分运用精细化管理模式，需要遵循三个转变，财务工作各方面职能需要转变为经营管理，工作领域则需要从事后核算转变为各项事务全面控制，工作作风应当向服务型转变。只有将三个转变内容作为基础，才能够保障推动精细化管理实施，带动企业进一步发展。其次，企业在运营中，为实现财务管理整体精细化。在开展精细化财务管理工作时，为保证运用效果，应当在管理过程中体现财务管理相关内容，同时还需要不断拓宽管理思路，引导企业内部各个部门间的有效沟通与交流，发挥部门协同作用，提升财务管理质量。最后，应当突出并提升财务管理的机制，从企业角度阐述，开展精细化财务管理工作，有助于企业发展。企业在开展精细化财务管理工作中，需要深入挖掘财务管理内涵与作用，发挥管理优势，创新当前管理模式，推动企业现代化发展。

二、企业实施精细化财务管理的重要性

财务管理工作是企业管理中的核心内容，企业在发展过程中，应当结合实际需求，开展精细化财务管理工作，提升内部核心竞争力，占据有利市场份额。精细化财务管理工作开展对企业发展具有重要推动作用，意义深远，主要可从以下几方面展现。1.有利于实现成本控制与管理企业在发展过程中，为保证财务管理质量，实现对成本的有力控制，应当积极采用精细化财务管理方式。通过精细化财务管理工作开展，有利于企业成本优化，降低运营成本。例如企业在实践中，通过开展精细化财务管理工作，能够对当前的市场、劳动力以及需求等情况进行精细化分析，从而为企业科学决策提供参考，提升财务管理效果，优化运营成本，加强管理。2.实现企业财务信息数据的精细化以及全面化在企业决策以及运营中，财务数据均发挥了重要作用。在传统财务管理工作中，由于财务信息数据利用效率低下，无法为企业决策工作开展提供准确参考，无法保证企业决策的合理性。而开展精细化财务管理工作，能够保证企业内部数据的清晰化以及全面性，有利于财务信息数据的应用效果，保证企业决策的科学性。3.有利于规避财务风险现阶段市场经济环境在不断变化，十分复杂，企业间的竞争十分激烈，在这一背景下，企业应当具备良好的忧患意识，积极开展财务管理工作，有效应对财务风险，在激烈的竞争中立足。通过开展精细化财务管理工作，能够对企业财务情况进行分析与预测，针对可能存在的财务风险，从而制定出财务风险规避措施，在最大程度上规避财务风险，降低财务风险对企业的影响，同时还能够避免经营成本超出预算的情况出现。4.有利于企业财务战略目标实现财务预算是企业管理中的重要环节，财务管理工作开展涉及到多个部门与环节，同时与企业经营管理具有关联性。通过实施精细化财务管理工作，有利于企业财务目标实现。各个部门中不同种类指标系统具有多变性，通过精细化财务管理工作，能够将这部分抽象指标不断细化，便于执行，引导企业各个部门均能够运用精细化财务管理机制，推动企业各个项目开展，提升工作效率，为企业财务目标的实现创造出有利条件。5.优化企业资本结构财务人员在日常工作中，为有效对企业运营过程中的财务状况进行全面把握，则需要开展精细化财务管理工作，在这一过程中，能够全面掌握企业运行中存在的财务问题，针对存在问题，提出有针对性的措施，从而帮助企业规避财务风险。由此能够看出，企业通过开展精细化财务管理工作，能够使企业资金利用更加合理，制定出科学的经营发展战略，推动企业经济体制改革，实现资本结构优化，推动企业全面发展。

三、企业精细化财务管理中存在的问题

1.企业经营者市场主体观念以及财务管理意识淡薄现阶段，存在部分企业及经营者市场主体观念以及财务管理意识较为淡薄，主要可从两方面论述。首先，是由于部分企业经营者自身综合素质较为低下，对财务管理知识掌握不充分，因而对财务管理工作无法形成正确认知。认为财务管理工作开展主要内容为结合企业财务数据，编制财务报告，同时还需要开展财务核算工作。由于管理者认识不够深入，忽视财务管理作用，使得财务管理工作十分落后，制约了企业全面发展。其次，是由于存在部分企业，并未积极融入至现代市场经济体制中，运营观念落后，忽视市场主体作用，不满足时展需求。正是由于企业经营者市场主体观念与意识落后，未及时更新思想观念，不利于精细化管理工作发挥作用，限制企业发展。2.财务管理制度不够完善企业在开展财务管理工作时，若企业各项会计制度及预算制度不够完善，制约财务管理质量的同时也不利于企业健康发展。存在部分企业，制定了财务管理制度，但财务管制制度不够完善，在投入实际工作中仍存在诸多问题以及漏洞。首先，在管理存货中存在诸多问题，针对物品采购环节，制度缺乏严谨性以及精细化，则会出现多种问题。企业在开展财务管理工作中，部分企业所制定的制度与具体实施中存在差异性，无法满足企业实际工作需求。在部分关键环节控制中，存在不合理现象，精细化财务管理存在漏洞。其次，还存在部分企业，在实施财务管理制度时存在制度执行不到位的现象，所制定的财务管理制度缺乏灵活性，因而导致企业所制定的财务管理制度流于形式，未发挥出实质性作用。内部管理制度不完善是影响企业精细化管理工作开展的主要原因。3.缺乏完善企业财务成本管理考核体系企业在运营中，为保证管理效率与质量，应当积极开展财务成本管理考核工作，确保管理效率，发挥管理工作优势。企业内部财务工作人员在开展财务成本管理工作时，首先需要明确企业定位，结合市场具体情况，充分把握时机。若企业成本管理不到位，将会对整个管理系统造成影响。企业成本管理工作应当在企业运营初期开展，明确企业运营方向，将企业实际投入情况以及预算情况相对比，及时发现问题，并对问题进行优化。但在实际工作中，企业在开展成本管理工作时，会出现诸多基本问题，若绩效评价考核机制不完善，则无法进行问责，同时也做不到奖惩分明，不利于员工积极性调动，制约精细化财务管理开展效率。4.财务管理监督机制不规范现阶段，诸多企业为推动精细化财务管理工作开展，均在内部设立了财务核算工作的监督部门，但由于监督部门职能发挥不完善，监督部门会受到诸多因素影响，如管理者的意识等，部门自身不具备独立性，使得精细化财务管理工作质量低下。企业财务管理监督机制不规范，无法发挥监督机制的作用，主要可从两方面体现。首先，是由于企业自身财务管理模式缺乏规范性以及完整性，使得监督职能以及财务职能发挥不完善，效率低下。其次，是由于企业内部员工自身素质低下，无法发挥监督职能，导致监管质量低下。同时存在部分员工，对待工作十分随意，缺乏责任感，不具备良好的监管意识。种种原因，制约了企业精细化财务管理工作开展，同时也不利于企业全面发展。5.财务风险管理水平低下企业运营与发展过程中，往往伴随着一定财务风险因素，同时将会对企业运营情况产生一定影响，甚至决定了企业的生存情况。企业通过开展精细化财务管理工作，有利于规避财务风险，降低财务风险发生几率。但由于企业内部财务管理部门不健全，则会加剧风险，甚至导致企业负债以及生存。造成这一问题的原因主要是由于企业缺乏财务风险规避与控制意识，并未设定风险预算资金，针对具有风险的项目预估不合理，因而出现盲目投资，企业资金受损，无法获得预期收益。

四、企业精细化财务管理措施

1.树立正确精细化财务管理理念理念是各项工作有序开展的重要基础，企业为推动精细化财务管理实施，提高内部核心竞争力，应当对精细化财务管理产生正确认知，转变传统观念，从根本上提升财务管理水平与质量，推动企业全面发展。首先，企业内部管理人员需要转变观念，提高认知，对精细化财务管理进行全面了解，同时掌握相关知识以及技能。同时管理人员还可从外部途径学习管理经验，从而不断提升精细化财务管理意识，为后续工作开展提供支持，提高管理质量与水平。其次，需要转变财务人员思想观念。为推动精细化财务管理开展，企业应当从财务管理人员着手，提升财务管理人员意识，树立正确观念。通过定期开展培训、讲座以及交流会等活动，引导财务人员参加，重点讲授精细化财务管理方法与理念，引导财务人员树立正确理念与认知，加强对精细化财务管理的重视。在此基础上，企业还可将财务管理与员工利益相结合，提升员工重视程度，引导员工配合精细化财务管理工作开展，提升管理效率，推动企业良性发展。2.优化财务管理环境当前市场环境十分复杂，企业为保证自身具备良好的市场适应能力，应当结合企业实际情况，制定出长远的战略目标。为推动精细化财务管理工作开展，应当为其提供良好财务管理环境。首先，可结合企业实际情况，制定精细化财务管理目标，提高管理质量，带动财务管理工作朝向精细化管理方向发展。其次，企业需要结合自身经营内容以及发展规模等具体情况，进行准确定位，推动精细化财务管理工作开展，为企业发展提供支持。企业应当重视成本、资金以及税务方面内容，发挥精细化财务管理作用，保证企业经营的科学性以及有效性。企业开展财务管理工作，其主要目标为实现经济效益最大化。在实际工作中，针对企业中的各项资金支出，应当深入分析其效益，结合分析结构，调整支出比例，利用有限成本，实现较大经济效益。针对成本计算，财务人员应当保存原始资料，安排专门人员进行原始资料的整理与保管，确保原始资料的完整性。最后，在新时代背景下，企业需要通过财务管理工作，不断加强内部财务运行效率。通过开展资源管理工作，能够加强财务运行效率。企业在运营过程中，需要加强对内部资金的管理，保证内部资金合理利用。此外还需要结合实际情况，选择恰当的理财项目，充分利用企业内部闲置资金，盘活企业资金。合理看待运作风险，及时回笼资金，保证企业经济效益。通过对资金、成本等方面进行管理，能够营造出良好的财务管理环境。3.建立健全财务管理机制为保障企业精细化财务管理工作高质量开展，企业应当结合实际情况，建立健全财务管理机制，发挥制度优势，从而实现精细化财务管理目标。财务管理机制的完善，主要可从三方面采取措施。首先，企业需要不断完善当前的管理机制，形成完善的制度体系。如企业可不断完善奖惩机制，在制定奖惩制度时，需要始终遵循人性化管理理念，针对表现优异的员工，可给予一定奖励，针对工作完成质量低下的员工，需要采取相应的惩罚措施，调动员工工作积极性。同时企业还需要不断完善责任制度，将财务管理工作内容进行分配，出现问题后及时明确责任人，采取补救措施，降低损失，规范管理人员行为。其次，企业应当不断细化管理机制，引导员工均能够明确自身职责，积极落实工作，全面保证管理质量。最后，企业应当完善考评机制，定期开展组织讲座等学习活动。通过对员工日常工作情况进行动态考察，从而了解财务管理工作开展质量，针对存在问题，需要第一时间进行调整。此外可将考评结果与员工薪资及晋升相挂钩，提升员工重视，为精细化财务管理工作开展营造良好环境。4.构建专业的财务队伍为提高精细化财务管理质量，企业需要对人才有着清晰认知，在内部构建高素质财会队伍。在构建专业财务管理团队时，企业主要可从两方面采取措施。首先，是企业在招聘环节中，需要不断提升人才准入标准，重视应聘人员的专业知识掌握情况以及工作经验等，同时还需要考察其职业素养。只有不断提升人才准入标准，为企业注入新鲜活力，才能够提升财务队伍综合素质与专业能力，保证各项财务管理工作高质量完成，进一步提高精细化财务管理工作质量。并且在新员工的影响下，能够提升现有财务人员的精细化管理意识与水平。其次，企业可邀请专业学者在企业内部开展讲座活动，要求所有财务人员参加，在这一过程中，财务人员能够明确精细化财务管理的理念以及内容，并对日常工作进行反思，明确工作中存在的问题，财务应对措施，不断提升自身管理水平。针对新入职的员工，企业需要完善岗前培训工作，引导新员工了解企业运营情况、工作内容以及操作规范，只有通过培训的员工才能够正式入职。此外企业还可采取老带新的方式，安排老员工带领新员工开展财务工作，通过这一方式，使得新员工能够快速掌握工作内容以及工作技巧。不断扩大企业财务管理队伍规模，提升精细化管理水平。5.推动动态化财务管控模式企业在日常运行中，通过推行动态化财务管控，从而对企业内部各项财务活动进行动态化监控，保证财务管理的各项流程均处于监测范围内。在信息化时代下，需要加强企业各部门之间的沟通与交流，保证企业主体运营不受影响，与外部集体利益进行交流，强化精细化财务管理工作。企业还可进一步运用信息技术，并将技术与财务管理相融合，采用新型管理方式，利用网络技术，不仅能够对异地信息进行及时处理，同时还能够对企业经营现状以及资产分配情况进行动态化处理，有利于精细化财务管理工作开展。

五、结语

企业在发展过程中，为提升运行效率，充分发挥财务管理作用，应当采用精细化财务管理方式。在新时代背景下，通过精细化财务管理工作开展，能够进一步提升资金使用效率，提升企业内部竞争力与发展实力，推动企业可持续发展。

参考文献：

[1]朱新明.企业实施精细化财务管理的策略分析[J].中国中小企业,2021(01):140-141.

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[4]秦臻.新时期加强企业财务精细化管理的策略研究[J].企业改革与管理,2020(08):161-162.

[5]谭方.新时期推进企业财务管理精细化的策略分析[J].财会学习,2020(12):31-32+42.

作者：杨凯 单位：中交疏浚（集团）股份有限公司

第五篇：第五篇：企业财务成本精细化管理策略

摘要:为应对日渐激烈的市场竞争，企业财务成本精细化管理近年来的受关注程度不断提升。基于此，本文将简单分析企业财务成本精细化管理价值，并从管理会计工具应用和保障措施选择两方面，深入探讨企业财务成本精细化管理策略，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。

关键词:管理会计模式财务成本精细化管理

经济效益最大化属于企业的根本追求，财务成本精细化管理便属于这一追求的产物。但结合实际调研可以发现，现阶段我国很多企业在财务成本精细化管理方面存在不足，如成本精细化管理意识缺失、全面预算未能有效开展等。为保证财务成本精细化管理优势有效发挥，正是本文围绕该课题开展研究的原因所在。

一、企业财务成本精细化管理价值分析

(一)提高企业经济效益

通过开展财务成本精细化管理，企业管理的整体效率将显著提升，进而实现其经济效益提高。财务成本精细化管理具备流程细、人员多、部门广的特点，能够有效强化部门协作，企业的整体工作效率及能力也能够随之提升。通过规避资源浪费和省略不必要重复劳动，企业的综合型人才培养能够更好开展，这类人才在企业经济效益提高中能够发挥积极作用。通过精确反映管理职责和管理成果，企业上传下达也将获得职责精细化的支持，企业能够真正做到从精细中谋效益。

(二)降低财务管理风险

通过更好控制成本支出，财务成本精细化管理在应对原材料价格上涨、人工劳动力成本上升催生的财务管理风险方面有着不俗表现。受成本上升大环境影响，企业很容易出现亏损问题，这会导致企业发展陷入困境，严重时会导致企业破产。在财务成本精细化管理支持下，企业能够实时掌控可能影响自身利润的不利因素，辅以相应方案即可弥补成本不利差异，同时调整成本支出计划，成本支出控制将有效优化，企业财务风险出现机率降低、破产风险规避均可顺利实现。

(三)提升企业竞争能力

通过开展财务成本精细化管理探索，企业应逐步将其升级为企业文化，其市场竞争能力将真正随之提升。通过对经济效益的提升，企业能够在财务成本精细化管理支持下在市场上拥有效益优势，由于更高效益能够基于相同成本产出，企业竞争力自然更为强劲。此外，财务成本精细化管理还能够逐步延伸至企业整体管理模式中，由此开展的全面精细化管理和精细化转型将形成企业独特的优势，这对企业长期可持续发展带来的积极影响极为深远。

二、基于管理会计模式的财务成本精细化管理策略

(一)管理会计工具应用策略

为保证财务成本精细化管理取得预期成果，管理会计工作的应用极为关键，具体需要关注战略管理的开展、全面预算的推进、绩效管理的优化、资金集中管理模式的应用。1、战略管理基于战略管理，企业能够明确发展的优先级，并基于使命和愿景针对性分配资源，这一过程中战略规划工具需要得到充分应用。战略规划工具的应用需要与企业的发展阶段、具体规模和整体环境相结合，SWOT分析法属于较为常用的方法，该方法具备简单易行特点，以此通过该方法明确企业规划，企业即可通过规划优选的方式科学完成自身规划，成员企业子规划也能够同时基于总规划框架指引优化完成，各职能部门的职能规划则能够以公司规划为依据，围绕职能战略规划进行分析不难发现，财务精细化管理属于其中典型。2、全面预算企业全面预算需围绕业财融合的深入开展，全面预算的重要性需要得到企业全体成员重视，以此基于组织保障优选预算方法，全员全面预算将顺利开展，财务预算与业务预算的深入融合、有效衔接也能够顺利实现。通过全面预算，应明确企业每年需要完成的任务及该任务所能够产生的经济价值，预算依据的合理性也需要同时明确。对于通过的预算，企业需要开展刚性执行，预算的前期规划、中期纠偏和管控、后期的分析评价需要得到强调，以此不断弥补不足、总结经验，预算保障战略实施工具即可更好在企业财务成本精细化管理中发挥自身作用。3、绩效管理基于管理会计模式的财务成本精细化管理还应管理绩效管理，这一管理需要设法将企业战略与员工行为及业务活动的目标协调一致，以此实现战略执行的提升，为实现该目标，KPI的应用极为关键。对于企业管理层来说，KPI的精心设计能够为其监督核心业务提供途径，以此整合财务和非财务指标，以战略价值驱动因素作为KPI落脚点，企业战略能够在其中得到充分体现。员工的积极行动能够由KPI引导，企业受此影响能够在可持续长期发展能力方面投入更多关注。在具体实践中，企业需要在整体战略管理流程中将KPI的制定作为重要组成部分，以此结合自身的年度经营目标和中远期战略目标，明确企业的价值驱动因素，以此企业的核心活动和能力，完成绩效考核内容的优化设计，这一过程应结合关键和辅助KPI。绩效管理的具体实施需要结合企业所属行业特点，优选绩效管理工具，必要情况下可考虑开展分类KPI考核。此外，财务和非财务KPI的定期或及时梳理也极为关键，以此结合环境变化和企业发展实现KPI的不断优化，辅以激励机制和后评价机制，KPI即可更好在企业战略执行和财务成本精细化管理中发挥自身积极作用。4、资金集中管理为提高资金效益并防范相关风险，在企业开展财务成本精细化管理的过程中，资金集中管理也需要得到重视，这对于企业的全面预算推行、管理流程规范均能够带来积极影响。在全面预算深化的同时，企业还需要设法实现自身业务的科学决策，实现资金集约化效益提升，财务成本精细化管理在资金安全、高效、健康循环中的保障作用也能够由此更好发挥。

(二)保障措施选择

为更好开展财务成本精细化管理，企业还需要采取一定保障措施，具体需涉及精细化管理理念的全面强化、管理层对管理会计的认识深化、信息系统平台的多维度建设、高水平复合型团队的打造。1、精细化管理理念强化在开展财务成本精细化管理的过程中，不得出现仅在财务领域实施精细化理念的情况，必须做到全系统、全员、全领域的精细化管理协同推进，否则财务成本精细化管理的“孤岛”经随之出现。为真正规避“孤岛”问题，企业在财务成本精细化管理探索中需做到自上而下和自下而上，以此为契机宣贯和落实全员的精细化理念，真正做到不留死角、不留短板、全面覆盖、齐头并进，保证财务成本精细化管理逐步成为企业精细化管理的组成部分。2、深化管理层对管理会计的认识为保证管理会计模式下的财务成本精细化管理能够顺利开展，管理层必须深入了解管理会计的重要性，并基于这种了解和支持，推行财务成本精细化管理，管理会计需要在这一过程中真正融入企业管理。基于管理会计内容，企业需要科学把握信息，开展科学决策。有能力的企业可考虑专门建设“管理会计部”，同时还需要积极引进和培养管理会计人才，开发和应用管理会计工具，通过实现管理会计效用的充分发挥，企业财务成本精细化管理目标即可顺利实现。3、信息系统平台的多维度建设信息技术能够为财务成本精细化管理提供的支持不容忽视，因此企业需结合自身需要开展信息系统平台的多维度建设，以此实现相关信息的高效利用与共享，这一过程中需对先进经验进行借鉴，更加精益化的管理也能够顺利开展。对于企业管理会计的内容来说，高水平信息平台能够发挥优化作业，以此结合企业实际情况建设管理会计体系或模型，财务成本精细化管理的效能和管理会计工具应用效果即可有效提升。4、打造高水平复合型团队人才支撑在财务成本精细化管理中发挥着关键性作用，为实现财务人员的学习能力和竞争意识提升，优秀人才的引进和培养均不容忽视，财务团队整体素养能够由此持续性提升。因此，企业需在长效机制中引入管理会计领导力培训和专业技能培训内容，同时采用不定期换岗等方式，实现财务人员的思路和视野开拓，以此打造高水平复合型团队，财务成本精细化管理的高效实施、管理会计工具的科学应用即可得到人才的保障。

三、结束语

综上所述，管理会计模式下企业财务成本精细化管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的精细化管理理念强化、深化管理层对管理会计的认识等内容，则提供了可行性较高的企业财务成本精细化管理路径。为更好发挥管理会计优势，基于精细化管理的组织结构、供应链、企业文化建设也需要得到重视。

参考文献

[1]崔明子.以全成本为重点的企业成本管理探讨[J].中国总会计师，2020(11):81-83.

[2]吴金桃.运用ERP提升成本管理精细化水平[J].今日财富，2020(22):104-105.

[3]李云峰.企业财务成本精细化管理浅谈[J].质量与市场，2020(15):4-6.

作者：吕淑滟 单位：山东省广安消防技术服务有限公司