油田油水井精细化管理及对策

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摘要：随着社会经济的快速发展，我国对现代化的建设与发展也加快了脚步，截止到现在，已经取得了良好的成绩。石油企业作为我国的基础建设行业，人们对它的关注度较高。加快石油企业的现代化建设，及时更新传统企业的管理模式是一件非常重要的事情。精细化管理是加快石油企业改革发展的有效动力之一，而在油田油水井管理过程中，对其流程实现精细化管理是对传统管理模式的一种革新。本文对油水井精细化管理中存在的问题进行了分析，并提出了有效的管理对策。

关键词：油田；油水井；精细化管理；问题；对策

经济的快速发展使得石油企业在市场的竞争环境中压力剧增，石油企业急需进行现代化建设，实现全面的改革，以此来更好地适应时代的发展，避免被社会所淘汰。精细化管理模式是一种全面、完整、系统的现代化管理模式。对油田油水井实行精细化管理能够有效地提升生产效率，节约生产成本，提升油田的产能，进而提高石油企业的经济效益，确保石油企业可以在竞争中获得稳定的发展。

1油田油水井精细化管理存在问题

油田生产管理是一项非常复杂的工作，只有确保生产管理中的各个环节可以做到环环相扣，才可以提高油田的生产效率，降低油井中的含水量。油水井的具体情况直接决定着油田生产工作是否可以顺利地开展。但是根据目前情况来看，油田企业在对油水井进行的管理的过程中存在很多的问题，主要表现在以下几点：第一、油水井的管理制度不具有条理性，管理程序较为复杂，而且在实际管理过程中还存在较大的难度系数，无法将管理的作用充分地发挥出来。在通常情况下，都是采用粗放型性的管理模式加强管理，极大地降低了精细化的管理水平。第二、在油水井日常的管理工作中还缺少有效为维护系统。在设备维护中无法采用相关的方法实现量化的考查目标，并且在管理的过程中，管理责任也没有实现细化和量化的目标，对于存在的很多问题都不能得到及时的解决，这样在很大程度上降低了油田油水井的管理水平和质量。因此，石油企业在当前形势下要加强对油水井精细化的管理，精细化管理模式具有科学、规范化的特点，是石油企业未来发展的必然趋势，企业运行管理的核心理念，有利于更好地提高生产的效率，实现细节化的管理，同时还可以为推动石油企业的生产与发展奠定了良好基础。

2加强油田油水井精细化管理的有效对策

2.1强化分层注水井的管理工作质量。首先，全面监控注水井水压的实际情况。一定要采用有效的方法进行监控，稳定泵压，唯有这样才可以在很大程度上提高油井注水的稳定性。其次，企业中的管理人员要对水源井进行强化，将水源井运行的实际情况进行仔细的记录，在观察的过程中如果发现水源井在运行的过程中出现了异常情况，就要采用有效的方法进行及时的处理和维修。分注井中经过长时间的运行会存在很多的污渍和污垢，这些污垢如果不在第一时间进行及时清理，就会引起堵塞，导致机械设备在运行的过程中出现运行不顺畅，损坏机器设备等现象[1]。在通常情况下，是利用水泥车、高压洗井车对这些污垢进行清洗，直到清洗干净即可，这样可以在很大程度上对水质进行控制，实现优质化的水质质量，提高注水井精细化的管理水平。最后，工作人员还要对水质加强管理和监督，在实际工作过程中工作人员要每天对水源进行抽查，加强检验水质的质量，不仅可以保障水质的质量达到标准，还可以使油水井在生产过程中的水质质量符合实际需求[2]。除此之外，还要对井下的各种参数进行综合性的分析，所包括的参数：流量、压力等，在通常情况下所采用的方法是职能测试工艺；采用陶瓷水嘴测试的方法来采集注水井中所包含的相关数据，可以通过利用数据对井下的流量情况进行合理化的调整，可以在很大程度上确保注水井的稳定性和安全性，从而降低工作人员的工作量，提高工作效率。2.2加强日常管理,规范管理程序。在日常管理工作中，要想实现良好的精细化管理就要在各项工作开展中加强规范化的管理和优化，具体表现在以下几个方面：首先，严格按照企业的相关制定完善的管理方案，制定出每天、每周、每月的工作计划，规范工作人员的操作流程。另外还要对油水井的动液面加强测试，每天对油水井的情况进行检查、分析，并将分析结果进行记录，对其中所存在的问题采用有效的方法进行解决，利于为今后其它工作的开展提供有力的依据[3]。以上任务全部完成之后，要对所有记录的结果和数据及时地向上级进行汇报，利用综合数据加强对油水井视为运行情况进行分析，并根据分析结果对油水井中的各项因素进行考量，其主要的因素包括：电流、含水率和单井产量等。其次，加强动态性的管理，并将其作为精细化管理工作中的重点，在实际应用的过程中可以将自身的实际性作用充分地发挥出来，尤其是在油水井的井筒管理上，其应用价值最为显著。除此之外，还要加强对流压方面的情况进行实质性的分析，对其相关的数据和信息进行探究，一旦出现任何的问题，要立即采用有效的方法加强调整，尤其是在对液柱高度进行折算的过程中，一定要对对开采的部分进行合理化的调整，使泵挂的深度可以符合实际工程的状况，确保其处在合理的范围之内，同时还要将井筒的作用充分地发挥出来[4]。随着科学技术不断地发展与进步，在精细化管理的过程中还可以利用互联网技术，与信息平台进行有效的结合可以建立一个完善的单井信息化管理，这样一来可以将井下的实际情况和相关数据进之间上传到信息化平台上，由专业的管理人员对相关数据进行分析，从而实现优质的管理目标。2.3对注水井执行精细化管理应用。据实际调查发现，在整个企业石油企业管理的过程中精细化的管理模式起着极为关键的作用。注水井实施精细化的管理方式可以有效提高工作油水井的管理水平，实现精细化管理模式在实际工作过程中的应用价值[5]。首先，加强注水站的管理，将注水压力采用精细化的方式对其进行合理化的控制，确保其可以处在合理的范围之内，并且还可以利用动态额压强值给予强化的控制和管理。其次，还要不断加强对注水井、污水回注的管理，采用精细化的管理方式对实施过程的中的仪器和制度进行管理，并在基础上制定完善的巡查周期，便于对注水井、污水回注管线中的注水量进行实时的统计和归纳[6]。最后，强化分水井的管理，在管理的过程中要加强对水质的管理，优化清洗方式，定期对水质进行清洗，确保水质的质量。2.4分析工作实施精细化管理。对油田油水井的分析工作是企业利用相应的采油技术、制定完善的年度生产计划工作表，利于为石油企业的发展提供有力的依据，因此，为了更好地推动企业经济发展，企业要积极开展油水井分析工作，并加强精细化的管理[7]。在管理的过程中企业要按照自身的发展情况并结合当前形势下发展的必然趋势制定完善的析管理制度，例如：定期开展讲座，谈论会议，对油水井产量的具体情况进行的分析，工作人员在分析的过程中要对此周期内油田油水井的实际情况进行整理，并将整理结果向上级汇报，对存在的问题进行及时的发现，并采用有效的方法进行解决，有利于更好地开展精细化管理工作[8]。

3结束语

综上所述，在市场竞争日益激烈的社会环境下，为了有效提高油田油水井的管理水平，增强油田企业的综合竞争实力，油田企业以及相关的政府部门要充分利用精细化管理方法加强对油田油水井的管理，加强保养缓解，及时、准确的测试油田油水井的情况。同时也要求相关管理人员要熟练掌握精细化管理的业务知识，提高自身的综合素质，严格贯彻与落实管理制度，从而有效保障油水井工作的实效性，促进油田企业的发展。

参考文献

[1]苏新雨.油田油水井精细化管理存在问题及解决措施[J].化工管理,2016(11):187.

[2]姚皇有.油田生产中精细管理的难点分析及对策[J].化学工程与装备,2019(4):312-313.

[3]邓静静,刘洪军.注水井洗井“立体化”精细管理模式的建立与应用[J].石油工业技术监督,2019,35(3):15-17.

[4]李旭,蒋燕妮.关于加强油田工程项目预结算精细化管理的思考[J].化工管理,2017(18).

[5]孙宏亮,梁瑜,王晶,等.吐哈油田复杂油藏勘探地质工程一体化精细管理实践[J].中国石油勘探,2019,24(2):196-202.

[6]王旭东,颜菁菁,石张泽,等.运用精细化管理降低渤海油田修井设备故障率——以渤南区域为例[J].石化技术,2019,26(8):249-249,251.

[7]赵晓红.精细化管理理念下油田企业财务管理创新策略研究[J].经济研究导刊,2018(16):92-94.

[8]宋小青.钻井工程项目预结算精细化管理在油田企业的应用研究[J].中国化工贸易,2019,11(19):139.

作者:赵俊阁 单位:大庆榆树林油田肇州第二采油工区