精细化管理在公路施工中的运用

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【摘要】探析精细化管理在公路施工中的应用，掌握精细化管理在公路施工中的作用以及重要性，同时结合公路施工管理存在问题进行探讨，得出有效的应用措施。

【关键词】精细化管理；公路施工；有效应用

1精细化管理在公路工程施工管理中的应用意义及作用

1.1应用意义。公路项目可以满足人们的出行需求，促进各个区域之间的联系，在一定程度上促进经济社会的繁荣发展。面对城市规模扩大，要想保证公路工程顺利实施，必须对施工过程进行科学管理，实施精细化管理措施，对于施工问题进行及时处理，注重各个环节，通过科学高效地配置人员、设备、机具、材料等要素，对管理水平逐渐进行提高，从而有效保证工程整体施工质量和经济效益。1.2施工顺利实施。在公路工程建设发展的过程中，如果没有完善的管理措施，将会造成施工现场混乱的问题。同时，也会出现质量安全风险，给施工企业带来一定的损失。作为施工管理人员，需要结合现场施工的实际情况，对精细化管理理念进行全面优化，更好地保证公路现场工程有序进行，实现公路项目的建设目标。1.3加强质量和安全控制。质量和安全是公路工程建设中重要内容，也是社会所关注的话题。在传统管理模式下，施工人员需要掌握现场实际情况，对安全隐患进行排查和巡查等，从而有效落实施工管理制度和措施费用，这是一个非常有效的方式，但是效果并不明显，后期在应用精细化管理理念中，很大程度上提高了公路工程管理水平，保证管理工作顺利完成。同时，施工管理人员需要明确各自的工作，严格按照要求，把控质量安全，重视施工中的每一个环节，避免出现意外，最终实现对工程质量安全的有效控制。

2公路施工技术中存在的问题

2.1施工水平有待提升。在传统的公路施工模式不仅工作量大、技术复杂，而且间接影响整个公路建设技术的升级和发展。另一方面，由于传统观念的影响，相关部门在公路建设技术上的资金和人员投入有限，道路施工环节中使用的设备都是较为陈旧落后的设备，没有先进的设备作为支撑，这不仅会降低整体工程的施工质量和施工进度，还会间接影响道路施工技术的发展，这也成为现阶段道路施工技术中最重要的问题之一。2.2环境影响中国地形复杂，不同地区拥有不同的地理环境和地质条件。然而，目前公路建设技术标准较为单一，不能满足实际工作中不同地形地貌的需要。例如，在沙漠建设项目中，由于缺乏建设水资源，相关建设技术无法得到有效发展。然而，在黄土高坡等地区，由于长期浸泡在流水中，公路建设中更容易发生不同程度的地震和滑坡。如果按照统一标准进行机械施工，公路施工交付使用后，容易造成路基下沉、滞留、路基失稳等危害。2.3监管力度的不到位。在现阶段，我国公路建设技术的应用中，由于人为因素的影响，仍然存在着监管不力的问题。部分政府职能部门，不仅思想认识和管理力量不足，丧失管理部门的职能，就容易出现偷工减料等现象，最终影响到整个公路建设的质量。2.4施工技术不规范。在公路建设过程，一些施工单位不按照既定的施工规范施工。为了不影响公路建设过程中正常的交通秩序，部分单位在不应该设置道岔的地方设置了一些道岔，以满足人们日常工作和生活的需要。然而，这种施工往往给高速公路上相关车辆的正常运行带来巨大的安全隐患。

3精细化管理在公路施工中的应用

精细化管理在公路施工中发挥着非常大的作用，同时，也是一种不可忽视的措施。目前，施工人员没有足够责任心以及面对工作的积极性，在一定程度上限制了公路精细化管理的发展和应用。要想弥补这些不足，需要加强管理措施，针对精细化管理，需要采取以下几种管理措施。3.1公路工程施工质量精细化。在进行公路工程建设时，必须首先保证所用工程原材料的质量。从选择材料、供应商和价格的准备工作开始，人们必须充分遵守相关要求，最好选择质量最优，信誉最好的产品。同时，采购人员必须随时接受质量和价格管理机构的监督检查，从根本上防止质量差的工程材料进入施工现场。材料是工程实施的基础，是整个公路工程项目的质量保证。注意每个过程的质量控制，避免质量事故。只有在一个工序施工任务完成并通过检查后，才能进行下一步施工，加强重视公路验收管理程序，针对质量缺陷及时进行修复，有效保证工程建设效果和质量。3.2施工人员的精细化管理。施工队伍的专业化和综合素质是施工的重要保证，施工企业也应对施工人员进行精细化管理。特别是对于施工管理人员来说，在招聘时，要聘用有管理经验的人员，最好对施工技术有一定的了解和理解，才能胜任施工现场的管理工作。管理人员上岗后，施工企业还应定期对他们进行培训，提高他们的管理能力，同时对一些新技术、新材料等有一定的了解。了解新施工技术的流程和规格，以便在施工过程中出现问题，能及时发现并妥善处理。对于普通施工人员,还应坚持持证上岗制度，严格管理限制施工人员的行为，有效管理整个施工过程。3.3安全精细化管理。施工单位加强重视施工安全管理工作，只有对管理措施进行完善，才能保证工程顺利进行。所以，针对施工安全制度，需要严格执行，落到实处。明确每个人的工作职责，同时还要加强安全检查，及时消除安全隐患，避免安全事故发生。遵循精细化管理要求，重点在于用电安全管理，针对施工机械设备的操作，需要重视机械设备维护及检查，提高可预见性，做到防患于未然[1]。3.4提高施工技术。在公路工程建设阶段，要想提高施工技术，就应该结合施工图纸，对现场条件进行分析，制订科学方案。但是也要重视相关细节问题，尤其是针对各种监督和危险源等，需要特定人员进行观察，发现问题需要及时做好记录，并且采取有效的措施进行处理，避免对后期工作造成影响。监理人员随时监督检查，与工作人员对现场施工方案进行优化，使现场施工人员，明白相应的施工技术以及安全标准。施工完成后，应安排人员及时检查总结，找出现场施工中存在的不足，并选择有效措施及时调整，避免后续施工出现类似问题。同时，需要对施工技术进行创新，采用新技术和工艺，才能够提高工程效率，提高工程建设质量。

4结语

综上所述，精细化管理在公路工程项目建设活动全过程中的实际有效应用具有更重要的实用价值。同时，基于人员责任精细化管理和工程质量精细化管理两大主题，全面提高公路项目工程质量和施工质量，保证施工现场安全，提高工程经济效益，能有效促进当代公路工程项目的稳定发展。

【参考文献】

【1】潘嘉诚.试论精细化管理高速公路建设项目施工中的应用[J].居舍,2019(10):155.

作者:李军 单位:中交第一公路勘察设计研究院有限公司