精细化管理在建筑工程管理的运用

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［摘要］社会主义市场千变万化，这种不确定性使各个行业的竞争越来越激烈，尤其建筑行业，因此，建筑行业如何在激烈的竞争环境下站稳脚跟是当前建筑行业面临的重要问题，而精细化管理可以增强企业核心竞争力，帮助建筑企业解决施工中遇到的问题，从而促使企业稳定、持续发展。基于此，本文主要基于这一背景，首先阐述精细化管理的概念，然后分析建筑工程实施精细化管理的重要性和建筑工程施工项目管理现状，最后提出精细化管理在建筑工程管理中的应用策略，希望对建筑行业发展有所帮助。

［关键词］精细化管理；建筑工程；成本

近年来，随着经济全球化进程不断加快，我国经济发展速度越来越快，人们也越来越重视生活质量，在这种背景下，建筑行业作为我国经济的重要支柱，也在快速发展。而建筑企业通过不断降低成本来实现利润最大化，而精细化管理作为一种新型管理方式，可以弥补传统管理模式的不足，有效降低建筑工程的成本，从根本上提高建筑工程的规范性、科学性和系统性，所以精细化管理是建筑工层行业的主要发展趋势。在建筑施工过程中，采用精细化管理制度不但可以提高工作效率，缩短项目工期，而且还能为建筑工程提供保障，为建筑工程顺利完工奠定基础。本文主要对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行重点分析，旨在为相关研究提供借鉴。

1精细化管理概述

精细化管理模式是一种新型管理模式，贯彻了全新的管理理念，强调管理制度的“精”和“细”。具体来说，指企业在施工过程中要合理划分职能，保证每个施工环节顺利进行。精细化管理具有规范化、个性化和科学化的特点，可以从根本上提高施工质量，促进企业可持续发展。另外，在精细化管理模式下，要按照管理制度以企业利益为最终目标，比如可以从工作人员入手，发挥他们的主观能动性，使人员之间可以相互配合，只有这样才能保证各个施工环节有序进行，从而体现企业的核心竞争力。

2建筑工程实施精细化管理的重要性

2.1完善管理制度，保证施工顺利。在建筑施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，使建筑施工和管理之间有效衔接，从而保证建筑施工项目顺利进行。精细化管理模式强调以人为本的管理理念，并且通过将工人利益与施工质量挂钩来提高工程质量和工人的工作积极性，同时也为施工人员与管理者沟通提供桥梁。另外，精细化管理模式合理配置人员，发挥每位工作人员的优势，让他们在适合自己的岗位上发光发热，这种管理模式不仅可以提高工作人员的工作效率和工作积极性，而且为施工质量提供保障。2.2实现资源合理配置，降低施工成本。精细化管理能够实现资源合理配置，避免施工中不必要的浪费和损失，大大降低施工成本，而且在这种管理模式下，企业首先加强对工人的了解，然后根据岗位需求和工人的能力以及施工环节明确进行划分，使建筑工程施工过程更加合理化和规范化。此外，这种管理模式能够提高管理的层次性，从而实现最优化管理。2.3提高企业的核心竞争力。在市场经济不断变化的背景下，高效率地发挥土地价值成为开发商的最终目的，而开发商为了提高经济效益，需要从多个方面提升自身核心竞争力。而精细化管理模式可以帮助建筑企业高效实现经济效益和社会效益，通过科学、系统的管理制度对工程进行监督，并采用责任制调动工作人员的积极性来提高施工效率和施工质量，为施工企业可持续发展奠定基础。

3建筑工程施工项目管理现状

目前，建筑企业在工程管理过程中仍然面临许多问题，而影响这些问题的因素也多种多样，这在很大程度上影响精细化管理模式的应用，因此，本文主要从以下几个方面对建筑工程施工项目管理现状进行分析。3.1安全隐患多。虽然近年来建筑行业发展速度较快，但是安全隐患仍然是建筑施工企业存在的主要问题，导致安全隐患的因素有很多，比如施工人员的安全意识、综合素质和专业能力等。再加上一些施工人员对专业的技术指导不够重视，往往以自己的工作经验对现场进行判断，这种缺乏专业性的技术对施工安全造成了很大影响。此外，施工中的材料和机械设备等也会对施工质量产生影响，一些施工人员为了降低成本，使用有质量问题的材料，这不仅降低工程质量，而且留下了很大的安全隐患。由此可见，培养施工的安全意识和责任心是十分必要的。3.2对施工现场的监理力度不够。在当前建筑过程中，大部分建筑都是高层，这对施工企业的施工技术和材料质量都提出了更高的要求，而且在施工过程中涉及很多环节，如果对施工现场的监管力度不够就会影响整个施工过程的协调性，甚至会出现重复施工的情况。另外，一些施工技术缺乏专业性和科学性，这不仅会增加施工成本，而且浪费资源，不利于提高企业核心利益。所以施工企业要想保证施工过程科学性和系统性就要加大对施工现场的监理力度，避免出现以上问题。3.3硬件设施和管理制度存在漏洞。在施工中要想满足企业的发展需求，实现企业追求的目标，就要加强对硬件设施的管理，制定管理制度，但是从目前企业施工情况来看，硬件设施和管理制度方面仍然存在一些不足，这也是影响建筑工程质量的重要因素，不仅影响工程施工进度，而且在很大程度上降低工程质量。此外，在精细化管理模式下，企业在工程竣工后没有对工程进行严格检查，导致项目在移交环节出现很多问题，大大降低工程质量。为了解决这一问题，企业要增加施工设施投入，从根本上提高建筑的施工效率和施工质量。

4精细化管理在建筑工程管理中的应用

4.1培养人们精细化管理的理念。建筑施工企业只有将施工质量放在第一位才能长远发展，因此在应用精细化管理模式时不仅要降低施工成本，整合资源，还要将精细化管理理念融入施工各个环节，注重施工过程中的细节。同时，施工企业的管理者要强化自身精细化管理意识，认识到精细化管理的精髓及其对企业发展的重要性，增强自身责任感，更新相关知识，以先进、科学、系统的管理方法制定建筑工程管理制度。此外，由于建设是一个漫长的过程，与各个施工环节息息相关，所以在管理过程中要协调好各个部门，使各个部门之间相互合作、配合，为企业发展贡献自己的力量。4.2制订精细化管理的施工方案。科学、有效的精细化管理制度和管理流程是建筑工程管理的重要保障。首先，企业要以精细化管理为核心开展工作，实现企业的发展目标，同时施工单位要做好沟通工作，提高施工人员的工作热情，提高他们的工作效率以此来实现企业的经济效益。其次，为了更好地对建筑工程进行管理，要先了解建筑工程的具体情况，如周围施工环境等，并整合可能对施工产生影响的因素，便于企业制订针对性解决方案，为企业实现科学管理提供条件。此外，企业还要制订并完善施工管理方案，提高管理的实效性和高效性，尤其要预想施工中可能发生的突发事件，做好预案。最后，对于原材料采购环节，企业除了要关注价格之外，还要关注质量，比如企业为了强化采购人员的责任意识，可以制定责任制，将具体责任落实到个人身上，以此来提高采购人员对自身工作的重视，从而提高材料的质量，为建筑施工的安全性提供保障；或者企业可以根据员工的实际情况建立目标管理机制，将精细化管理目标落实到管理各个环节中，这对他们积极参与目标管理工作具有重要意义。4.3做好安全施工管理。在建筑工程施工中防范安全隐患一直是重要且关键的工作，为此，施工企业要强化安全意识，做好安全施工管理，从施工过程入手，提高项目施工的整体质量，比如企业可以从以下几个方面入手。首先，企业在施工时要完善相关机构，针对项目的具体需求对施工人员提出严格的要求，为项目施工提供技术保障，同时要根据项目需求准备好所需设备。其次，材料采购人员要根据施工进度制订材料采购工作，保证材料质量和数量能够满足施工要求，尤其在选择混凝土时要严格保证质量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企业要对施工人员的专业技术进行检验，而且施工中一些先进的技术要配备专业的人员进行操作，避免返工浪费时间和资源。4.4加强成本管理。做好施工过程的成本控制是建筑施工的重要内容，也是提高企业经济效益的主要途径，而在控制成本过程中，首先要认识到影响成本的主要因素，然后采取针对性的解决策略，尤其在材料采购、人员管理等方面要严格控制，并通过分析这些影响因素实现更加细化的管理，从而达到降低成本的目的。

5结语

就目前建筑行业的发展现状来看，加强建筑工程管理的科学性和规范性是大势所趋，而应用精细化管理模式成为建筑企业加强核心竞争力的重要途径，所以企业要想持续稳定发展，就要实现精细化管理，降低成本，实现资源和设备共享，提高企业的经济效益，使施工方案最优化，提高建筑工程的质量。因此，建筑企业要充分发挥精细化管理模式在建筑工程管理中的优势，使企业和客户之间实现双赢。

参考文献

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作者:覃爱萍 单位:广西大学