企业财务精细化管理策略探索

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一、企业财务精细化管理的特点

企业财务的精细化管理主要是将企业的各项财务管理活动内容进行细化管理，日常工作内容中有涉及财务管理的需要进行细化管理，能够有效确保企业财务管理的整体质量，能够达到企业管理的最终目标。企业为了达到财务精细精细化管理，在财务管理方面不断推行一系列的精细化管理计划和措施，能够确保对财务管理的效率，实现对企业资金的高效利用。企业实施财务精细化管理的特点：（1）企业采用精细化财务管理思维模式，主要结合了企业的经营活动，通过各种完善的管理制度规范企业的管理工作，使企业的管理人员意识到管理工作的重要性；（2）通过对企业财务管理工作的细化，使得财务管理的内容更加完善和丰富；（3）精细化财务管理为企业经济发展奠定良好的基础，创造良好的发展条件。企业针对财务管理工作推行的一系列管理计划，是为了能够确保企业经济的健康发展，能够为企业日常的经营管理提供决策数据，能够降低企业发展中存在的资金风险问题，确保企业的经济效益。

二、新时期企业财务精细化管理的重要性

1.降低企业资金运营面临的风险。企业的财务管理是企业各项经济活动运营的重点，企业财务精细化管理对企业的发展起到十分重要的作用。企业在实际的运行和发展过程中，会受到很多不确定因素的影响，会严重制约企业的发展和进步，企业资金也会存在较大的风险，对企业造成很大的打击。对企业财务的精细化管理和分配，能够较好解决企业运营过程中的各种资金问题，将企业资金的风险性降到最低，也能够明确资金的应用方向，制定科学、规范的决策加强对资金的有效管理，降低企业资金运营面临的各种风险。2.为企业的生产经营提供数据参考。企业财务精细化管理是一个全方位管理的过程，会涉及企业生产经营管理中的每一个环节，企业财务精细化管理能够充分了解企业经营管理过程中存在的问题，可以根据财务统计的相关数据进行决策。在财务精细化管理过程中，可以将企业最真实的数据及时提供给相关的决策者，能够使企业更快参与到市场竞争中，在市场中能够获得重要的地位。3.提升企业财务管理的效率。企业财务精细化管理能够对企业财务管理内容更加熟悉，充分了解企业财务管理的流程，对企业各管理部门进行有效管理和分配，确保管理方案更加优化，能够有效提高整体的管理效率和水平。企业精细化的财务管理方式有利于调动企业员工的工作积极性，使企业员工能够积极参与到企业管理中，提升企业管理的水平。

三、新时期企业财务精细化管理的措施

新时期企业的经营管理离不开对财务的精细化管理，加强对财务的精细化管理，能够为企业提供准确的财务信息，也能够及时了解企业经营管理中存在的问题，及时采取相应的措施解决，保证企业的顺利运营。1.增强现代化的财务管理意识。新时期企业财务的现代化管理需要具备现代的管理理念和意识，要充分认识到现代化财务管理工作的重要性，注重对现代化财务管理模式的创新。需要企业能够认识到当前发展的实际现状，结合企业内外部发展的实际需求，做好对企业内部的财务管理改革，不断创新财务管理的模式和方法。例如，引入一些国际化的财务管理内容，采用量化方法防控外汇风险；推行企业内部的全面细化管理，重视企业的投融资风险，运用先进的信息化技术对市场风险进行分析，然后根据市场的变化及时做出分析应对方法，采用精细化的财务管理模式，提高企业财务管理的水平。2.完善财务资金管理。在当前新的社会发展阶段，企业财务的精细化管理需要首先加强对企业财务运营的有效管理，加强对企业资金的有效管理，也成为财务精细化管理的重要部分。对于企业发展来看，需要利用好银行这一发展平台，加强企业对资金的有效控制，确保资金在企业发展中的有效利用，充分实现资金的协调运作。另外，企业应该根据当前发展的实际情况，选择相对应的理财产品和理财工具，能够实现对企业闲置资金的最大化利用。例如，企业短期投资需要选择一些风险较小的理财产品，包括股票、基金等活期理财产品，对国际贸易中的一些融资工具需要合理运用，确保合理的外汇收入，对于企业运营性的资金需要控制好经营风险，做好贷款的及时回笼，确保企业的经济效益。3.加快企业财务管理的信息化建设。在我国新时期市场经济快速发展的时代背景下，企业的发展需要时刻顺应市场化的发展需求，更好地推进企业的财务管理，通过加强企业财务管理的信息化建设，充分应用各种先进的信息技术手段，推动企业更好发展和进步。信息化技术的应用会使企业在技术应用方面有了更大的革新，传统财务管理手段下，一些企业的财务信息存在失真的情况，不能为企业的决策工作提供更多的依据。企业财务的精细化管理需要充分保证信息的准确性和及时性，加快财务信息化管理建设也就刚好适应了这一发展。例如，企业建立的信息化系统，可以将资源、业务等内容进行分开建立，明确每一部分的操作流程，及时做好信息的传输与收集，推动财务管理工作的进一步发展。4.优化财务管理的模式。对于企业的财务管理工作，需要从以下几个方面进行改善：（1）建立企业绩效考核机制，对于企业的发展，为了能够有效提升员工工作的积极性和主动性，需要按照不同的岗位条件制定相关的考核标准，让企业财务管理人员能够感受到企业的发展，激发财务人员工作的积极性；（2）加大对企业物资资本的有效控制，通过设置专门的物资管理部门做好对物资采购和存储方面的管理，加强对流动资金持续高效的管理，增强部门之间的凝聚力；（3）拓宽财务管理的领域，优化财务管理的流程，企业内部需要规范和加强对财务基础工作的管理，通过建立财务分析管理体系，建立对财务精细化的成本管理。（4）企业财务的精细化管理，需要推行全面预算管理的方法，从企业的目标利润出发，将现代化的经营管理策略有效应用到财务管理工作中，对企业资金的流量进行有效控制，控制企业发展过程中成本的支出，提高财务管理的效率。5.控制企业财务管理的成本。现代企业财务精细化管理是为了能够获得更多的经济效益，需要企业能够有效加强财务管理中的成本管理，做好对成本的有效控制，将企业各项经济化财务管理的措施有效落实，加强对企业各个环节的成本控制。例如，企业需要制定严格的成本管理制度，做好对成本的事前控制，定期做好对成本的分析和考核，通过各种合法合理的途径减少成本的发生，确保对财务工作的精细化管理，提高企业的经济发展效率。6.创新企业的财务管理框架企业财务精细化管理是推动企业发展的重要内容，企业需要根据发展的实际情况，从企业发展的实际情况方面进行考虑，从整体控制的方针方面进行分析，对企业财务预算管理进行不断调整和细化，做好对企业各项开支的合理化管理，能够在一定程度上对企业的所有开支进行合理化管理，能够有效避免对资源的浪费。另外，需要做好对企业财务框架的有效调整，依据企业外部环境和市场发展的水平进行合理管理，加强对企业成本的有效核算，做好对企业各个环节的监控和控制工作，能够有效控制企业的成本，确保企业能够获得较稳定的经济收益，加强对企业财务的有效管理。

综上所述，加强企业财务的精细化管理是为了获得较大的经济效益，促进企业的快速发展，新时期企业财务的精细化管理有利于降低企业的生产成本，是推动企业可持续发展的必然选择。精细化财务管理工作在企业内部的开展，有利于对企业各个流程和各个环节的全方位监控。

参考文献：

[1]张湘凌.关于企业精细化财务管理的探讨[J].新财经（理论版）,2013(01)

[2]赵咏梅.论新时期企业精细化财务管理的实现途径[J].中国电子商务,2013(05)

[3]彭文娇.企业精细化财务管理策略的分析探讨[J].新财经（理论版）,2015(23)

[4]张宝定.企业精细化管理与财务管理精细化[J].当代经济,2018(22)

作者:郭杨 单位:吉林华康药业股份有限公司