房建工程施工精细化管理研究

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摘要：当前，我国经济变化发展，在物质生产资料不断提升的基础上，对于居住环境也有了相应的要求，人们开始对居住环境进行重视，逐渐注重安全舒适感。对建筑行业来说，需要在项目施工时重视施工建设质量，确保质量能满足人们设定需求。对此，我们需要对房屋建设工程管理模式和职责进行明确划分，确保房屋施工建设质量。除此之外，将资源进行合理分配确保施工管理模式优化优化升级，进一步对成本进行预算和控制，为建筑企业提高经济效益打下基础。

关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用

1房建工程施工管理中精细化管理的意义

1.1使质量管理更加规范。房屋建筑内容很多，需要对不断完善和发展施工方案。细化管理工作就是要把工程中的细节项目进行高度重视，使用精细管理设计理念能有效将工作进行明确，保证工程管理工作流程规范和质量可靠，促进房屋建筑工程施工管理结构更加合理。1.2促进工程质量的提升。实际施工管理和建筑行业发展时，管理工作十分重要。精细化的管理要求相关人员对施工过程需要仔细进行管理，确保项目施工质量。建筑施工工程没有设定目标会造成项目流程出现混乱，质量不达标，其中能力不足的施工建设人员，没有严格按照施工流程进行施工，致使工程质量持续下降。在进行施工时需要按照施工设计图纸来进行施工，通过对施工人员行为进行规范，达到最终设定目标。1.3有利于改善施工中的人员关系。房屋建设施工时，因为涉及工作人员多，矛盾纠纷就不能避免。施工人员产生矛盾的因素多种多样，不能确定施工流程。没有准确的责任追究制度，出现问题时，施工人员相互推脱，给后续施工增添难度，进而对施工企业内部管理造成影响，对此，需要使用精细化管理可以划分岗位职责，明确自身职责，建立奖罚监督制度，做到公开公正，及时有效化解人员纠纷和矛盾。

2房屋工程施工管理中存在的问题

2.1安全管理不到位。房屋工程施工管理中安全管理工作是十分重要的，健康有序的安全管理工作能确保在进行施工时工作人员的生命安全，能减低安全事故发生频率，进而有效规避因为安全事故产生的经济、人员损失和施工影响。现在进行的房屋工程施工管理工作中，不能正确有效落实安全管理工作，首先是因为管理模式不够精细化，对安全管理工作没有进行重视；其次是对房屋工程施工管理时，没有正确落实安全管理措施，没有明确制定安全管理制度以及相关管理措施和手段，进而导致安全管理严重混乱，进行施工时安全事故频发发生。2.2质量管理不到位。建筑企业生存、发展的根本是施工质量，确保施工质量，才能在竞争激烈的市场中获得更多的竞争力。当前，房屋工程在建设时，很多企业为了追求建筑进度，获取高额经济利润，对工程施工质量进行忽视，施工时不能进行科学有效管理，致使施工专业人员不能正确按照国家规定的设计标准和要求进行施工，进而很难对施工质量进行保证。这样不仅对房屋工程实际整体建筑质量产生影响，严重时会造成安全事故，给企业带来无法挽回的经济和信誉损失。2.3技术管理不到位。房屋工程施工复杂、工期时间长，实际建设时需要使用各类施工技术，以此确保房屋施工顺利完成。现在在进行施工时，不能有效对技术进行管理。①施工技术管理人员不能对当前新技术进行深入了解，这样造成施工过程中不能及时有效使用新型技术；②人员交接管理工作不够完善，造成施工人员在施工时出现错误的概率极大提高；③没有对施工人员做好专业技术培训工作，对具有施工难度的技术没有经过严格培训，致使人员对技术不够熟悉，在进行施工时会造成损失。

3精细化管理在房屋工程施工管理当中的应用

3.1制定科学的施工方案。施工企业发展的方向可以由正确有效的施工方案来决定，有效的施工方案在确保施工项目有序开展的同时，还能降低施工经营成本，降低发生安全施工频率，进而有序提高施工企业经济和社会效益。项目中标之后，需要综合分析该工程的质量、技术、人员，对项目中可能发生的各类问题进行把握，制定符合相关要求的实施方案。根据施工方案严格进行施工，若施工时发生突发状况或者问题，需要采取相应措施，对出现问题进行分析，制定符合要求的实施改进方案。3.2做好施工安全管理。通过对精细化管理制度进行优化升级，做好安全管理相关条例制度，重视施工安全管理问题时精细化施工管理的重要工作。其中建筑工程施工安全管理包含很多内容。对施工组织机构进行考核，将责任标准分配到岗，施工要求符合规定标准，施工材料符合政府规定要求，确保照明系统相关性能等等。此外，需要强化安全管理机制，重视安全责任管理专项制度，确保有效执行安全管理工作。及时检查施工建设所使用的设备和材料，降低各类事故发生的频率。3.3加强成本管理。施工成本的内容在房屋建设工程中是十分复杂的，房屋建筑工程中对成本的控制需要成本管理发挥作用。对此，成本管理工作想要顺利实施，就需要对影响成本的实际因素进行分析，并以此为依据制定管理工作。财务管理时，需要改进财务核算制度，做好审计制度建设工作，对工程施工施工账目进行定期公示，若出现问题做到及时有效进行处理。3.4强化施工材料的精细化管理。房屋建筑施工管理时，施工材料是施工成本的主要构成部分，施工材料朝着专业精细化的方向发展是由建筑行业发展变化所决定的。当前，施工项目中仍存在浪费材料现象，有些材料不符合施工建设质量，进而需要有效使用精细化管理工作对施工材料进行严格把控，科学有效对材料进行采购规划，进而为企业创造更多的经济效益。对此，我们需要对建筑材料使用需要按照预算标准执行，落实好材料采购工作，妥善管理建筑材料，做好记录。3.5在施工质量方面进行精细化的管理。施工质量管理方法有很多。包含全过程质量控制、质量统计、动态质量控制等方法。进行房屋建筑施工时需要做好精细化管理工作，对施工各个阶段的质量进行严格把关，有序发挥施工质量控制作用，针对施工质量问题，定期开展全方位的检测和督导制度。施工企业要落实施工质量管理实施工作，采用责任到岗和实名登记、监督管理制度，分析对工程造成影响的各类因素，对这些因素加以控制和管理，把施工质量监管的责任和分工细节工作分配到人，减低责任划分不准确、责任无人承担等问题而对施工质量产生的不良影响。3.6精细化的技术管理。精细化的技术管理工作需要明确划分各项工作职责内容，工作人员熟悉自身职责，减低出现问题时进行推托。对精细化技术管理来说，开展工作有以下几点：①了解什么人负责在施工时引进新技术，确保施工质量和效率；②专人对交底工作进行负责，熟悉施工要求，对施工人员进行定期培训，了解技术内容，降低施工时出现失误；③选取专业技术和实践能力强的人员对工程项目人员进行专项培训，增长工程人员专业理论知识和实践本领，确保施工质量。施工人员明确对责任进行划分，进一步提高技术管理水平和能力，若发生问题，能及时追究责任。

4结论

房建工程的精细化管理和其他工程建筑相比较为复杂和系统的工作，对有效提升经济效益、保证企业健康发展具有深刻意义。当前，我国要想做好房建施工工作，就需要根据企业自身定位出发，将此项管理模式运用到施工管理全过程，以此提升施工管理质量和效率，给今后企业在建筑行业的长期发展中奠定基础。

参考文献

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[3]祝丽华.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（2）：23-24.

作者:陈亮 单位:常州机电职业技术学院后勤管理处基建办