事业单位财会工作精细化管理方式

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【摘要】事业单位财会工作的开展对推动事业单位工作效能的发挥和单位自身实现可持续发展产生着重要的影响。因此为了提高事业单位财会工作效果，促进财会工作作用的发挥，就十分有必要积极探索精细化管理思想的应用，增强财会工作的科学性和有效性，为事业单位的稳定发展创造条件。本文在简要分析财会精细化管理主要内容的基础上，对精细化管理思想的合理应用进行了适当的研究，希望可以促进事业单位财会管理效能的系统发挥。

【关键词】事业单位；财会工作；精细化管理

新时期，随着社会的发展和经济机构的变革，我国事业单位发展过程中各项管理工作也逐步实现了创新，管理效能进一步凸显，可以更好的为社会大众提供公共服务。而在事业单位稳定发展的过程中，传统的财会工作过于粗放，无法适应新时期事业单位的发展需求，因此十分有必要积极探索精细化管理理念在财会管理工作中的应用，加快事业单位财会工作的现代化发展进程，借助财会工作的力量对事业单位的综合管理工作进行系统优化。

1事业单位财会工作精细化管理的主要内容

财会工作中的精细化管理思想主要是在全面分析事业单位财会工作基本情况的基础上，对管理内容和模式进行优化，进而将科学的管理思维和模式引入到财会工作中，使用专业化和信息化的手段对财会工作进行适当的调整，推动事业单位财会工作实现科学化和标准化发展的目标[1]。对于新时期事业单位财会工作而言，在管理工作中引入精细化管理思想，就是要求事业单位在财务预算和财务监督的过程中，对业务流程进行适当的规范，增强工作的标准化、细致化程度，切实提高工作效果。结合信息时代背景下我国事业单位财会管理工作的基本情况进行研究和分析，能够看出事业单位组织开展财会工作精细化管理，就是要加强对信息技术的应用，通过信息技术的支持提高管理模式的细化程度，确保能够实现对财会工作的综合管理，进而凸显管理效果，逐步实现管理工作的基本目标。同时，在精细化管理思想的作用下，事业单位还应该对财会工作的系统性进行考察，即在全方位分析财会工作中财务预算、成本控制、会计核算以及绩效评价等环节的基础上，将精细化管理思想融入到各项工作的方方面面，进而在事业单位内部完成对精细化财会工作系统的构建，推动精细化管理目标的实现。由此进行分析，在事业单位发展过程中全面加强对财会工作精细化管理的重视，并积极探索精细化管理措施，可以构建更为完善的管理模式，促进各项管理工作的系统贯彻落实，为事业单位的建设和发展做出正确的指引，切实推动事业单位能够取得全新的发展成果，为人民群众提供高质量的服务。

2事业单位发展过程中实施财会工作精细化管理的措施

在事业单位的建设和发展过程中，进一步加强对财会工作的重视，并结合实际情况探索对财会工作进行改革创新的措施，能全面增强财会工作的科学性和规范性，提高工作效果[2]。所以新时期结合事业单位的建设和发展基本情况，应该循序渐进的加强对财会工作精细化管理的探索，并从多角度推进精细化管理模式的构建，有效促进事业单位管理工作的改革创新。2.1积极树立正确的精细化管理意识。在事业单位的建设和发展过程中，基于财会工作树立正确的精细化管理意识，能够为精细化管理工作的科学稳定开展提供有效的指导。在实际工作中，要求财会工作方面涉及到的管理人员应该对精细化管理思想形成正确的认识，并结合事业单位财会工作的基本情况客观分析精细化管理原则，从精细化管理思想入手重新审视传统管理活动中的不规范问题，进而对财会工作管理思想进行适当的调整，结合精细化管理意识的深入融合为财会工作的开展提供相应的指导，确保可以逐步推动财会工作精细化管理水平的进一步提高[3]。为此，在事业单位财会部门，首先要加大对财会工作精细化管理的宣传教育力度，增强精细化管理思想对财会工作人员的影响力，促进他们能够客观认识精细化管理，并以精细化管理思想的指导对自身工作行为进行适当的调整，在工作中践行精细化管理思想。其次，要积极组织事业单位财会工作人员参与到精细化管理培训中，使他们能够正确使用精细化管理技术开展各项工作，进而对财会工作加以调整，全面增强财会工作的影响力，促进事业单位综合发展成效的提升。最后，还要将精细化管理思想融入到事业单位的文化建设中，进而借助文化熏陶促进财会工作人员精细化管理意识的形成，更好的开展财会工作，突出事业单位财会工作综合发展成效。2.2对事业单位财会工作精细化管理体系进行完善。事业单位发展过程中针对财会工作开展的精细化管理工作需要完善管理体系的支持，所以结合财会工作精细化管理工作中对资产管理、收入管理和支出管理的现实需求，应该将事业单位资产、收入和支出工作的开展作为基础构建财会工作系统的精细化管理模式和管理体系，有效促进精细化管理理论的贯彻落实。在具体工作实践中，首先，要结合资产精细化管理进行研究，并在对财会工作进行系统分析的基础上，从资金入账和出库管理角度增强工作的规范化和严谨化程度，对财会工作进行逐步创新，提高工作影响力。同时，在对资产精细化管理进行创新的过程中，还要适当的开展定期盘查工作，并且引入折旧计提的方法对固定资产折旧实施有效的管理，在完善固定资产管理制度的作用下优化资产管理效果[4]。其次，在事业单位收入精细化管理的探索过程中，要对收入管理体系加以健全，并且将收入纳入到预算精细化管理环节，进而在全面提高收入管理效果的基础上，促进创收途径的进一步规范。最后，在针对支出精细化管理进行研究和分析的过程中，事业单位要认识到成本核算的重要性，并且结合成本核算理念的应用，在精细化管理思想的指导下对事业单位发展过程中各项支出实施科学有效的分析，进而探寻能够对资本支出进行有效控制的路径，全面提高资金的使用效率。如此，才能在完善精细化管理体系的作用下实现对财会工作的科学优化和创新，争取能够取得更好的发展成果。2.3促进事业单位财会预算和成本核算精细化管理的落实。事业单位财会工作精细化管理还涉及到财会精细化预算和精细化成本核算方面的内容，因此在设计工作中，财会工作人员应该结合精细化管理思想的指导对财会精细化预算管理和成本核算精细化管理进行创新。首先，在财会精细化预算管理的过程中，应该使用精细缜密的思维对预算数据进行分析，在全面了解事业单位财会相关数据产生原因以及实践环节具体细节的基础上，将资金严格控制在规定范围内，凸显预算精细化管理效果。而在成本核算精细化管理过程中，也要统筹兼顾开展各项工作，在合理分配工作内容的基础上开展成本核算精细化管理，对成本进行科学的监管和把控，进而在保障事业单位自身利益的基础上有效促进事业单位各项工作的稳定运行[5]。

3结语

综上所述，在事业单位的建设和发展过程中，全面加强对财会工作的重视，并结合精细化管理思想的应用对财会工作进行适当的改革创新，能够推动事业单位财会工作逐步向着科学化、精细化和规范化的方向发展，使财会工作中遇到的各项问题得到有效的处理，进而提高综合工作成效，为事业单位各项管理工作的开展提供有效的支持。基于此，新时期应该正确认识精细化管理的重要性，并探索优化应用精细化管理的措施，逐步实现对事业单位财会工作的科学变革。

参考文献

[1]于晓光.分析事业单位财会工作精细化管理的应用方式[J].财会学习,2017(18):35-36.

[2]韩利燕.精细化管理在事业单位财会管理中的应用分析[J].中国外资,2013(24):224.

[3]吴英.事业单位财会实现精细化管理应用分析[J].现代商贸工业,2015,36(22):140-141.

[4]张佳.分析精细化管理在事业单位财会管理中的应用[J].投资与合作:学术版,2014(9):209.

[5]孙淑华.基于精细化管理在事业单位财会管理中的应用[J].中国科技投资,2014(A12):218.

作者:栾南南 单位:吉林省博物院