企业财务精细化管理思路与途径

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摘要：现阶段，我国社会主义市场经济结构的变化，推动着企业管理模式的创新，而财务管理是企业内部管理工作中的重要内容。因此，本文根据企业财务管理的特征，对企业财务精细化管理的思路与途径进行简单的分析。

关键词：企业财务；精细化管理；思路；途径

一、前言

在企业财务管理工作中，精细化管理主要将“精”、“细”作为工作重点，将企业内部管理工作标准落实到每个工作岗位、每项经济活动、每个工作人员身上，从而全面开展规范化、详细管理，确保财务管理工作涉及到实际管理的各个方面，最大程度提升财务工作的实际价值。

二、企业财务精细化管理的主要内容

企业财务精细化管理主要工作内容包括：成本作业控制管理、全面预算管理、内部控制机制建设等几个方面。其中成本作业管理主要是依据动因追踪、寻找等过程对虚拟对象进行详细分摊。利用作业成本法可以对企业流程、企业服务、产品、费用科目进行详细分析，从而利用作业这一渠道在最终成本对象中，进行作业分摊措施。成本作业管理措施的重点是对作业成本中心的确定，企业管理人员需综合考虑内部具体岗位实际管理情况，如基层工作部门内部占有资源、耗损费用等在相关产品中进行直接计算等。而全面预算管理主要是通过资产投资支出、资产预算管理等方面，为企业发展战略决策提供有效的依据，在详细分析考核投资项目效益、市场效益的基础上，进行增量资产支出结构、支出规模的确定及预算存量的调整，从而保证收益目标的精细化管理。内部控制建设的重心是对企业财务管理安全风险的控制，财务精细化管理工作顺利开展的保障，就是财务内部风险控制工作的有效进行。同时财务精细化管理对内部控制工作也会有一定程度的影响，因此在进行财务精细化管理工作过程中，企业管理人员应注意加大对财务风险的控制。

三、企业财务精细化管理的特征

企业财务精细化管理的特征主要可从科学性、全局性两个方面进行分析。其中，科学性主要是由于企业财务工作是数据性、信息化程度较高的一项工作。因此，企业财务精细化管理主要工作重点是数据、信息的管理统计。而数据信息的统一分析管理对财务工作的质量、效果有着直接的影响。在企业财务精细化管理过程中，只有确保各项工作数据信息科学规范的管理，才可以促使各项数据得到充分的应用，为财务管理工作质量的提升提供保障。而全局性主要是由于财务精细化管理是基于企业基础财务情况的真实客观评价。在进行财务精细化管理工作中，内部管理人员应结合企业发展目标及实际发展状况建立全局发展观念，对企业生产经营过程中的所有财务环节进行系统化管理，保证财务精细化管理工作的顺利进行。

四、企业财务精细化管理的思路与途径

1.正确认识财务精细化管理。地矿企业内部工作人员对财务精细化管理缺乏认识，影响了企业精细化管理工作的顺利进行。地矿行业是基于经济建设的基础服务，其起源于集中计划经济体制下。这种情况造成了地矿企业财务管理理念受到整体行业发展的影响，具有明显的重购轻管特点。在地矿企业财务管理优化过程中，个别财务工作人员财务管理理念并没有与时展相结合，甚至认为财务管理仅仅是简单的数据计算，从而制约了地矿企业内部财务精细化管理工作的有效开展。此外，地矿企业内部人员管理机制的缺失，也制约了企业内部精细化工作的有效开展。因此在发展过程中，地矿企业管理人员要依据市场经济发展情况，树立服务型财务管理理念，将粗放型财务管理模式逐步转化为精细化财务管理模式，促使财务管理模式不断提升。同时在地矿企业转企模式的影响下，加大内部工作人员风险意识培训，利用计算机信息技术在市场经济变化的影响，进行事前预测、事中控制、事后分析等风险处理工作，促使财务精细化管理模式不断优化应用。2.细化财务工作流程。财务精细化管理的前提，是企业管理人员对自身经营发展状况具有明确的认知。在详细了解自身发展目标、经营特点的前提下，企业管理人员应依据实际工作情况，进行财务工作流程的详细规划，将企业内部各个部门的财务管理流程进行进一步细化，并对每个财务控制节点的内容进行逐一明确，如财务工作执行时间、财务工作规划、工作实施标准等。依据节点工作内容进行《财务流程节点控制实施方案》的规范优化，为财务工作流程的有效实施提供依据，同时，逐步加大财务工作监督管理力度，对各个财务控制节点财务管理工作内容进行全面监督，及时发现财务工作弊端，及时解决处理，从而为企业经济活动的顺利进行提供保障。财务工作流程的细化，可以全面优化财务工作环节，不断提升财务管理工作的效率。此外，在地矿企业财务精细化管理过程中，工作人员素质的提升非常重要，其可以推动自身业务的有效开展，可结合自身实际工作内容进行ERP、项目等信息培训，为地矿企业财务精细化管理工作的顺利开展提供保障。3.强化内部资金管理。地矿企业发展过程中，营运资金管理是财务管理短板。现阶段地矿企业营运资金主要是矿业开发、工勘岩土等方面所获得的资金，在进行相关资金管理时，可建立系统集中管理机制，进一步强化货币资金流通力度，如增加应收账款的周转频率、增加存货周转频率等，避免资金冗余，从而充分发挥营运资金实际价值。同时在财务精细化管理过程中，应加强企业内部各个管理机构之间的经济沟通，结合适当的理财措施，不断提升内部营运资金的经济效益。在进行资金融合过程中，地矿企业管理人员需结合自身实际情况，进行融资方式的优化，如回款进度、业务特点等，综合考虑相关因素对筹资方式、还款期限进行综合分析，最大程度的利用杠杆作用，促使成本核算能力不断上升。内部资金控制监督是财务精细化管理顺利进行的保证，成本核算的流程优化，也可以为内部财务管理工作的顺利进行提供依据，将地矿常规业务流程、成本核算、业务考核等过程进行有效整合，建立全流程成本控制机制，对财务管理费用进行全面管理，为财务精细化管理的顺利进行提供保障。4.提高财务管理人员的业务水平。精细化的财务管理工作是一项相对来说比较繁杂的工作，这就需要财务管理人员拥有极强的工作能力。因此，地矿企业的管理部门，要将建设高水平的财务工作队伍作为企业日常工作中的重点工作之一。在实际的工作过程中，地矿企业还应当注重财务人员的招聘环节，要对应聘人员进行全方位的技能考核，同时也要注重对于他们职业道德的审视。除此之外，地矿企业还要建立完善的培训制度，对企业的财务工作队伍进行全方位的培训，建立起一只高水平的企业财务工作队伍。

五、总结

综上所述，社会主义市场经济体制的改革，为企业财务精细化管理工作的开展提供了良好的机遇，企业财务精细化管理有着科学性、全局性的特征。因此，在企业财务管理过程中，财务管理人员应结合实际情况，正确认识财务精细化管理、细化财务工作流程、强化内部资金管理，据此保证财务精细化管理工作的有效开展。

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作者:王华 单位:陕西地矿集团有限公司