施工企业人力资源精细化管理分析

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摘要：企业最核心的管理就是人力资源管理，而施工企业中人力资源管理就是重中之重。在人力资源管理中实行精细化管理制度，可以准确、严格地对人力资源进行合理分配，可以较全面地实现施工企业对人力资源管理的精细化和精准化，让施工企业在人力资源方面改变其主观化、经验化的模式。文章阐述了施工企业人力资源精细化管理重要性，然后对施工企业人力资源精细化管理方面存在的问题进行研究分析，从而提出有效的人力资源管理精细化的措施，提高工作效率，促进企业的发展。

关键词：人力资源；精细化管理；员工培训

随着科技的发展，在建筑施工管理中利用精细化管理可降低企业的管理成本，这对于施工企业来说十分重要。精细化管理是在常规管理的基础上使施工企业的管理工作变得更加标准和规范。同时使施工企业降低建设成本，并提高建筑施工工程中的安全，从而提高企业的利润，是新时期最流行的一种企业管理方式。在市场经济激烈竞争的环境下，施工企业利用改变管理的方法提高企业的经营水平，让施工企业在同行业中具有竞争力，这也是人力资源管理的重要意义。对于施工企业来说，在进行具体的施工项目时，应用合理有效的人力资源管理可保证工程施工的进度和质量，从而提高施工企业的利润。

一、施工企业人力资源精细化管理重要性

面对竞争如此激烈的环境，施工企业进行人力资源的精细化管理十分有意义。（1）进行精细化管理有利于提高施工企业的管理水平。在人力资源方面实行精细化管理是为了提升企业的管理水平，让施工企业健全和完善管理制度和管理方法。但利用人力资源精细化管理需要企业聘用高精尖人才，让其对施工企业中各方面工作进行精细化的规划，并对人力资源管理制度进行完善，从企业的细节处入手，最终提升企业的综合水平。（2）人力资源的精细化管理可发挥人的主观能动性。人力资源管理中利用精细化管理是为了让管理工作实现具体化以及精细化。目的是为了在施工企业做具体项目时分工明确细致，做到人尽其才。此外，还可以让施工企业中的职员体现个人价值，充分发挥人才的主观能动性，让其成为企业发展的前进动力。（3）精细化管理有利于施工企业的发展和提高企业的建设水平。精细化管理实现了人力资源的精细化，可以有效地促进员工对工作的积极性，并让其在工作中有所创新。尤其是施工企业在具体的设计规划和具体的工作中，人力资源的精细化管理可以激发员工的创新意识，并提高自身的专业技能，从而推动整个施工工程可顺利进行[1]。

二、施工企业人力资源管理现状与问题

1.优秀人力资源短缺。（1）施工企业缺乏优秀的工程管理人才。在市场经济环境不断变化的形式下，施工企业的经营管理方式也需要改变，但面临施工企业内部人力资源短缺的问题。（2）企业内部没有专业的技术人才。施工企业中的大部分技术人员是中级以上职称，这些技术人员都将面临调走、退休或离岗的年龄，致使施工企业中出现技术人员缺少的问题，即使企业大量招收中专毕业生，但因刚毕业的技术人员没有工作经验，还需要一定时间锻炼。（3）没有熟练的技术工人。老一代的技术工人都将面临退休，加之工程企业逐年增加，让施工企业中出现劳动力不足的问题。2.培训重视度不够。施工企业在人力资源管理方面忽视了员工的培训。企业的员工技能培训关系到了一个企业的发展，特别是在人力资源制度尚不完善时。施工企业中员工培训是人力资源管理工作的重要内容，是企业的一种间接性投资。在员工上岗时对其进行培训，可以减少一些不必要的麻烦，并可降低企业的管理成本。如果企业不重视员工的培训，就无法让企业员工拥有企业的团结精神和奉献精神，间接地限制了企业的良性发展[2]。3.激励机制不健全在施工企业的人力资源管理中激励制度不完善，甚至是激励措施不合理。如施工工程开工业绩较好时职工收入较高，项目接近收尾时业绩不好，职工收入较低，甚至是由高层领导的意识决定职工的收入分配，这样不合理的绩效薪酬分配，不利于企业员工的发展，最终使企业员工效率较低，制约企业的发展。

三、施工企业人力资源精细化管理对策

1.管理思路。（1）采取新型管理模式新时代新思想新管理是当代施工企业必不可少的企业文化。在高速发展的新时代中，需要施工企业采取新型的管理模式。以提高服务质量为主要发展方向，并且要加强规范性和标准性。以一种更高效、更合理的管理模式，带动企业的发展和创新，增加企业在国际市场中的竞争力。（2）科学化用人机制依据施工企业的现状，制定科学创新的用人理念。一个企业的领导者决定着一个企业的执行力，一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。企业要培育和提升执行力，应把重点工作放在各层管理者身上，实现管理者角色定位和思想观念的转变以适应企业的发展。企业中层管理人员既是企业领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、协调、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力和创造力。所以建设好科学化用人机制和选对专业人才显得尤为重要。（3）差异化薪酬机制施工企业要构建差异化薪酬机制，针对后勤服务人员施工企业要采取相应的激励约束手段。在进行薪酬分配时，要结合员工自身的业绩以及其他考核评价，还可以根据员工的工龄长短以及为施工企业作出的贡献进行薪酬分配，尽量以一种公平合理的方式通过薪酬来调动员工的积极性。2.精细化管理对策。（1）制定管理规划，完善用人制度环境一个企业要保证生产经营活动正常进行，实现可持续发展，就必须制定全体员工所遵守的基本行为规范，这就是规章制度。规章制度的贯彻实施就是执行力问题，执行力还是保质保量地完成工作和任务的能力，通过强而有效的管理执行力，使企业规章制度能有效地贯彻执行。另外在实施严格管理的过程中，还要进行人才的合理运用和培养，将不同的人才运用到合适的岗位上，这就需要施工企业对自己的用人制度不断地完善和健全，为专业人才提供充分展现机会的舞台，让其才华有处可放、有处可用，尽量为其营造良好的成长氛围，留住各方专业人才。（2）加强重视，实施有效的人才培训方案人才的合理运用，对于每个企业来说都是至关重要的，培养高素质人才对于施工企业来说是必不可少的。要想做到培养高素质人才，就需要做到以下几点。首先，要确立正确的培养方向，需要什么样的人才，具体需要做什么样的工作，应该如何进行员工的职业培训，还需要探究员工现阶段的技术是否满足当前需要，同时施工企业要去了解员工是否接受培训，并且确定好专业培训人员。其次，施工企业要确定好哪些工作最为重要，需要进行员工技术培训，通过任务法、面谈法、分析法、观察法等方法进行客观的分析，最终得出哪些专业更需要技术人员以及该如何进行员工培训。最后，要精心设计员工培训计划和有效的实施，在确定好具体培训专业的情况下安排好具体的培训方案，进行合理有效的员工培训。最后进行查漏补缺，将培训中的不足及时汇报反馈并修正。（3）健全激励机制，增强工作积极性人力资源管理是一个将人才资源充分发挥到极致的管理部门，需合理运用每一位员工的长处，给其安排最合理的工作岗位，让其发挥出自己的主观能动性和创造性，为企业创造出更大的价值。为了更好地实现人力资源管理，只为每位员工提供合理的工作岗位是不够的，更需要施工企业对每位员工的生活以及工作都给予关注和帮扶，让每一位员工感受到施工企业对自己的关怀，让其从内心深处为企业做好每一件事情，并且施工企业还可以设置其他的鼓励方式，比如从薪酬方面对员工进行激励。但随着社会的不断进步和经济水平的不断发展，物质方面的激励有时无法满足每一位员工的需求，员工有时会更加需要来自精神和思想上的激励，这就要求施工企业需要不断地观察每一位员工的自身需求，从思想上不断地对其进行激励和认可，来满足其需要，进而调动其积极性。

四、结束语

综上所述，精细化管理对于施工企业来说是一种科学的管理方式，施工企业要将原有的粗放管理变更为节约成本的精细化管理。精细化管理应是当代企业通用的管理理念，其在人力资源管理方面的发展是永无止境的，需要不停去探索和挖掘。实施精细化管理模式不可一气呵成，需要循环渐进，脚踏实地地去探索创新。施工企业在实施精细化管理过程中还需要将企业文化深入职工内心，让每一位职工切身的感受到精细化管理等严格性和实效性，精准地实施管理，提高工作效率，为施工企业创造更大的价值。

参考文献

[1]苟琼英.国有施工企业人力资源精细化管理分析[J].现代商贸工业，2015，（10）：104-105.

[2]高福宏.工程施工企业人力资源精细化管理浅析[J].经济师，2015，（5）：240-241，246.

作者:周 伟 权娅妮 单位:1.中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司 2.中交西北投资发展有限公司