房建工程精细化管理论文

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摘要：随着我国经济的快速发展随着我国经济的快速发展，各项事业稳步上升，建筑业也不例外，尤其是建筑行业的不断增多，导致市场竞争日益加大大。为了提高建筑行业房建企业的竞争力必须要加强精细化管理。可见，在房建工程施工管理过程中加强精细化管理有十分重要的意义要的意义。

关键词：房建工程房建工程；施工管理；精细化管理

1在房建工程施工管理中进行精细化管理的重要意义和作用

1.1能够加强在房建工程施工管理中的管理效率。无论是在各行各业无论是在各行各业，好的管理对企业的发展和质量起着非常重要的作用非常重要的作用，因此在房建工程施工管理过程中采用精细化管理化管理，不仅能够提高工程的目标，而且能够对施工人员以及技术进行全面的督导技术进行全面的督导，这样在一定程度上也能够确保项目工程建设的进度能够如期进行程建设的进度能够如期进行，减少在施工过程中出现的一些违规行为违规行为，通过一位员工或者是项目建设的每一个环节进行有效的管理有效的管理，能够大大的提高管理的效率。1.2能够促进管理更加规范和准确化能够促进管理更加规范和准确化，从而有效的提高工程的整体质量。通过在房建工程施工管理中通过在房建工程施工管理中，运用精细化管理，能够使管理方案更加准确规范理方案更加准确规范，通过明确分工，细化职责，有效的提高房建施工管理人员的工作态度房建施工管理人员的工作态度，认真落实好各项管理工作，房建工程施工管理的规范化以及准确化建工程施工管理的规范化以及准确化。1.3及时的处理各种问题及时的处理各种问题，尤其是改善施工过程中人员关系。在项目施工过程当中都是通过施工人员来完成的在项目施工过程当中都是通过施工人员来完成的，因此加强对施工人员的管理加强对施工人员的管理，尤其是精细化管理，不仅能够及时的解决各种矛盾和问题解决各种矛盾和问题，而且能够积极的改善人与人之间的关系系，大大的提高管理的效率，通过精细化管理，责任到人，每一个施工人员也能明白自身的岗位职责个施工人员也能明白自身的岗位职责，通过制定出奖惩政策，调动每一个施工人员的工作积极性调动每一个施工人员的工作积极性，从而建立良好的企业文化化，有效的增强企业的核心竞争力。

2在房建施工过程中运用精细化管理的相关原则

2.1坚持做到统筹规划坚持做到统筹规划，细化职责。确保在房建施工过程中应用精细化管理确保在房建施工过程中应用精细化管理，必须要坚持，统筹规划的原则筹规划的原则，对施工过程的每一个环节，每一个细小的关键点都进行严格的管理及控制点都进行严格的管理及控制，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，只有通过精细化管理才能够避免很小的失误只有通过精细化管理才能够避免很小的失误，从而达到对施工全过程进行有效管理的目的工全过程进行有效管理的目的。2.2坚持保证质量的前提下减少投入。任何企业都是以经济利益为目的的任何企业都是以经济利益为目的的，因此，能开展精细化管理管理，必须要坚持保证质量，因为质量直接关乎到施工企业的信誉和形象信誉和形象，在保证质量的前提下减少投入成本，实现企业经济利益的最大化济利益的最大化。通过加强管理，能够有效的减少人工费用支出支出，通过提高，施工人员的工作效率，也能够缩减项目建设使用时间使用时间，从而使企业减少投入的支出。2.3一定要坚持公正一定要坚持公正、公平、平等原则确定各自岗位分工与责任。为了使施工单位能够完善管理制度为了使施工单位能够完善管理制度，必须要加强对管理体系构建的重视体系构建的重视，这就需要企业坚持公平的原则，对各个岗位进行明确的分工以及责任的划分进行明确的分工以及责任的划分，不能出现徇私舞弊的现象，要坚持分工到人要坚持分工到人，每个人承担相应的职责，这样细化责任最终才能够实现精细化管理才能够实现精细化管理，推动企业的效率。

3在房建施工管理过程中实现精细化管理的有效举措

3.1制定科学的精细化管理方案以及体制。为了能够在房建施工管理过程中推行精细化管理为了能够在房建施工管理过程中推行精细化管理，必须完善精细化管理的方案以及体制完善精细化管理的方案以及体制，通过明确职责、各自分工，才能够对施工中的每一个环节进行有效的管理才能够对施工中的每一个环节进行有效的管理，无论是设计还是图纸的验收还是图纸的验收，还是原材料的供应等方面，明确管理方案，确保各项工作都能够有效推进确保各项工作都能够有效推进。所以，要结合整个房建施工的各个环节确定详细的管理方案的各个环节确定详细的管理方案，从而对整个工程进行全面的管理的管理，通过制定详细的管理方案，在出现问题时能够及时的应对应对，避免一些不必要的麻烦，同时通过管理也能够有效的减少一些分歧或者是矛盾少一些分歧或者是矛盾，进而提高工作效率，确保按照项目建设进度进行设进度进行。3.2在施工过程中强化管理坚持安全第一以人为本。综合治理的原则在施工过程中为了实现精细化管理在施工过程中为了实现精细化管理，这就需要加强树立安全第一的意识安全第一的意识，确保项目施工无安全事故发生，这也是精细化管理的重要目标之一化管理的重要目标之一，因此在施工过程中要强化责任意识，通过明确分工进行安全生产培训通过明确分工进行安全生产培训，提高每一名施工人员的安全意识全意识，从而有效的维护项目建设的进度。在房建工程质量精细化管理中精细化管理中，工程质量监督由监理人员进行，特别是检测隐蔽的工程时蔽的工程时，及时发现并解决存在的问题。在施工的过程中，经常会存在着一些安全隐患经常会存在着一些安全隐患，对于这些容易出现安全隐患的关键点关键点，要加强管理，细化责任，通过提前预防，确保在观念不出现任何意外安全事故出现任何意外安全事故，有效的减少企业施工中不必要的支出出，维护企业的经济利益。3.3强化项目建设中的监督与管理机制。正所谓正所谓“无规矩不成方圆”，因此，细化监督强化管理是必须的须的，在精细化管理的过程当中，一定要强化监督举措，充分发挥监理的职责发挥监理的职责，对于项目的实施以及过程中的原材料进行严格的监督和管理严格的监督和管理，充分发挥督导作用，对于在项目建设中偷工减料工减料、投机取巧的现象进行严肃处理，这样才能够产生警示作用作用，确保项目按照原计划进行实施，同时维护项目建设的质量量，实现企业的经济利益最大化。3.4精细化管理在工程竣工后的管理对策。房建工程施工竣工后房建工程施工竣工后，施工单位对各种建筑设备需要进行调试和检测行调试和检测，并由建筑企业及监理单位在旁共同监督。对初次检测的设备性能参数和标准进行准确记录初次检测的设备性能参数和标准进行准确记录，并交由建设单位使用单位使用。另外，还要对工程资料进行收集、整理和管理，为建筑工程质量提供科学保障建筑工程质量提供科学保障。为了确保整个项目能够顺利的实现竣工实现竣工，必须要对，项目建设过程中的各种资料进行细化的管理管理，避免项目材料丢失造成不能通过竣工验收，这样才能够顺利交工顺利交工。

4结语

在房间施工管理过程中在房间施工管理过程中，开展精细化管理具有十分重要的现实意义的现实意义，不仅能够提高管理的效率和质量，而且能够有效的缩减施工企业的成本的缩减施工企业的成本，对实现企业经济利益最大化，因此我们要坚持整体规划们要坚持整体规划，细化责任以及保证质量的前提下推动项目建设进度的原则目建设进度的原则，对施工项目进行精细化管理。首先，我们必须要制定精细化管理的方案必须要制定精细化管理的方案，明确各自职责。其次是在保障项目建设进度的同时确保安全问题障项目建设进度的同时确保安全问题，最后就是在竣工阶段加强管理加强管理，确保项目能够通过验收，实现企业的经济利益。

参考文献：

[1]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理,20162016(1):46~47.

[2]王玉庆.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].城市建筑,20162016(32):99.

作者:赵鹏 单位:青岛国际机场新能源发展有限公司