图书馆图书资料精细化管理研究

导语：图书馆图书资料精细化管理研究一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

近年来随着高新技术的迅猛发展，将计算机技术运用到图书馆管理工作当中，不仅有助于图书馆管理水平的提升，同时也有助于图书资料的精细化管理。图书馆精细化管理的特征是精准、严苛、细致、高效，用精益求精、严苛负责的态度对图书资料进行管理，这种创新型的管理方式不仅能高效有序地开展管理工作，也能提高图书馆整体的服务水平。据此下文之中主要就图书馆图书资料精细化管理体系的建设，展开深入研究。

1图书馆图书资料精细化管理的主要特征

随着社会的不断发展，人们对精神文化的追求也愈来愈明显，图书馆内的图书资料也愈来愈多，种类庞杂，为了对其进行有效的管理，可将精细化管理方法运用其中，便于图书馆管理工作有效进行。精细化管理依据精准、严苛、细致、高效的原则，发挥图书真实的内在价值，对图书资料进行科学的管理，满足不同读者人群的阅读需求。

1.1精准

“短小精悍”在于一个“精”字，同样在进行图书资料的管理过程中，也力图精准二字，这也是图书精细化管理的核心。图书管理人员要对实际的管理工作进行精准划分，协调各环节间可能出现的问题，学会制定、选取优化方案，简化资源，精细每个工作环节的每一个要点，用专业和高素质的管理水平认真对待图书管理工作，合理进行资源分配，为不同的读者人群提供最适宜的图书资料，达到最理想的目标。

1.2严苛

为健全图书资料的精细化管理，使之有效进行，应严格制定工作规则，严苛筛选图书资料，减少不必要的损失，为严格制定管理人员的绩效考核设置严谨科学的指标因子，把具体的工作内容标准量化，奖罚分明，制定有效的激励机制，将精细化管理灵活应用到图书馆图书资料的管理当中，用专业严谨又具特色的工作态度服务不同人群的读者。

1.3细致

我国的大部分图书馆都追求图书资料的多样性，忽视了对图书资料的精细化管理。走进一座图书馆，高高耸立的书架上各种图书琳琅满目，但是有目的地寻找一本书时通常要花费不少时间，为了适应现代人们快节奏的生活方式，对图书资料进行有效管理，细致的工作内容必不可少。无论从事何种工作，都有一个工作目标，首先将目标分解成一个个小目标，将工作任务进一步细化，抓住关键点，紧扣读者要求，恪尽职守，认真细致地负责每道工作工序，有效利用图书资源，将精品图书资料更全面地分享给读者，达到最大收益率。

1.4高效

高效是做任何工作的基本要求，对于图书馆图书资料的精细化管理也不外是这样。对各种图书的用途进行精准分类，明确读者与所选书籍的关系，对不同种类的图书采购进行明确分析，这是对图书资料精细化管理的原则要求。随着网络技术的发展，电子图书馆逐渐进入人们的视野，人们从网上获取知识更加方便快捷。现在的教育教学大多还是以应试教育为主，学生们大多数时间都在课堂上学习，电子图书馆虽然方便易获取信息，但是仍会出现资料短缺的现象，影响师生对信息资料的获取的方便度与及时度，为了防止这类现象的发生，提高广大读者的满意度，高效地对图书馆的图书资料进行精细化管理，将更加全面的书籍资料进行线上补充拓展，是一项势在必行的任务。

2图书馆图书资料精细化管理体系建设

建立良好的图书馆图书资料精细化管理体系，是一项惠及大众的工作。开展图书资料精细化管理的同时应注意对工作内容的系统化处理，依据精准、严苛、细致、高效的精细化管理原则，确定相应的管理内容。

2.1制度准则的确立

要运用好一个公司或项目，需要明确的制度准则。持续有效的运营是图书馆精细化管理工作能够有效进行的基础，制定严谨科学的规章制度、工作流程以及相关规范对图书馆精细化管理至关重要。图书馆管理人员应严格按照规章制度展开工作，用科学有效的方法进行图书资料的精细化管理，促进教育发展战略的形成，强化图书馆的经营管理。建立行之有效的奖励机制，稳定图书馆图书资料管理人员的情绪，使之不易受消极被动等情绪的影响，奖罚分明，让管理人员积极乐观地开展图书资料的精细化管理工作，用认真负责的态度对待自己的本职工作。将各项工作环节层层细分，各项任务分工明确，以便于进行图书资料的精细化管理，各管理人员明确自己的职责与工作内容，防止出现因管理不善而导致的问题时，责任根源模糊不清。

2.2服务流程的确立

为了向读者提供更好的服务，服务的流程与内容的确立有利于图书馆图书资料的精细化管理。具体细节化的服务流程，有利于服务工作合理有序的开展，不仅能为读者提供更加全面具体的服务，也能更好地提高图书资料精细化管理水平，提高工作效率。随着计算机技术的深入发展，许多城市的图书馆开始形成线上线下相结合的运营模式，方便广大读者随时随地获取相关书籍资料。人们在工作或学习中遇到困难，而网上相关资料又不全面，这时候人们不必专门跑去图书馆借阅相关资料，可以通过线上图书馆来获取资料，方便进行学习，这种快捷周到的服务内容的确立使图书馆图书资料的精细化管理更加完善，提高服务水平。

2.3信息资源的确立

任何工作的展开都离不开人力、物力、财力的支持，同样对于图书馆图书资料的精细化管理也是如此。图书馆图书资料的管理还是以人为核心进行展开的，需要用人来进行工作的执行和动态的调控，将管理工作细分化，明确自己职责的同时明确自己的权限，将人员组织结构进一步系统化，有利于图书资料的精细化管理工作的展开。图书馆的图书资料种类庞杂，应根据不同读者群的真实需求，经费的投入情况以及图书采购系统等图书资料各方面的情况，将物力资源进一步系统化，有利于图书资料的精细化管理。在开展图书资料精细化管理工作的同时，应充分利用国家对图书馆图书资料的拨款，同时向财政部门申请图书馆自身的图书经费，对图书馆进行有效建设与维护，使纸质图书和电子资料不断精细化，保护图书资源，防止浪费现象的产生，充分利用财力资源，为图书馆图书资料的精细化管理工作打下坚实的基础。任何工作的开展都是在具体的实践中摸索前行，遇到问题认真分析，制定出多种优化方案，选取最好的优化方案进行调整，图书馆图书资料的精细化管理体系建设也不外乎如此，灵活运用管理模式，精准、严苛、细致、高效地展开工作，提高图书资料的精细化管理工作的有效性。

3结语

该文主要就图书馆图书资料的精细化管理体系建设进行了相关的分析与研究，首先对图书馆图书资料精细化管理的主要特征进行了简要的概述，从精准、细致、严苛、高效几个特征分别进行分析，而后主要针对图书馆图书资料的精细化管理体系建设进行深入研究，从制度准则的确立、服务流程的确立以及信息资源的确立等几个方面分别进行了分析研究。希望通过该文不同层面的分析研究，抛砖引玉，能够让大家对图书馆图书资料的精细化管理进行更深入的思考，对图书馆图书资料的精细化管理体系的建设提供更多补充和建议。

作者:王春梅 单位:吉林省长春市九台区图书馆

参考文献

[1]陈娟萍.做好图书管理工作的几点意见[J].新课程学习,2014(9):168.

[2]范凌霞.图书馆图书资料管理服务的有效措施探讨[J].新课程,2015(1):96-97.

[3]梁伟伟.试论图书资料管理工作的路径优化[J].科技与创新,2016(4):186-187.

[4]邓燕兰.图书馆管理工作的提升策略[J].学园，2014(10):73-74.