变电所精细化管理研究

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摘要：随着社会的不断进步与发展，变电所以往的传统管理模式已经不再适应时代的要求。将变电所管理工作精细化，可大大提高变电所长效与精准管理水平，从而保证设备状态良好、安全运行。从变电所设备管理、制度管理、人员管理方面，提出了一些精细化管理的初步做法。

关键词：变电所；精细化管理；设备管理；制度管理

社会的进步趋势与现代科技的快速发展，这些都对传统、老旧的管理模式提出了新的挑战。全面提升管理水平已经成为时展的必然潮流。近年来，精细化管理模式也逐渐引起人们的关注。本文从变电所管理工作出发，初步提出了一些精细化管理的做法。

1精细化管理概述

1.1“精细化管理”基本概念

精细化管理，一种起源于20世纪中期的企业管理理念。“精”便是精确、精准、精益求精，“细”就是细节。精细化管理是由常规的管理发展而来，它将日常管理工作划分成若干小块，将管理网格化、具体化、标准化。从这点来说，它与粗放式管理有着本质的区别。

1.2精细化管理核心内容与基本特征

精细化管理的核心内容是“五精四细”，即精华（技术和经验）、精髓（管理精髓）、精品（质量）、精通（高素质管理者与专业技术人员）、精密（各项管理有序、精准）以及细分对象、职能与岗位，细化分解每一项具体工作。精细化最基本的特征是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，强调在每一个细节上精益求精。精细化管理与传统规范化管理相比，既有区别又有联系。可以说，精细化管理是将原有的规范管理方法向更精准、更细致的方向发展。两者相辅相成，循环递进。

2设备管理精细化

设备管理精细化应该遵循下列几项原则。

2.1变电设备管理专业化

所谓“专业化”，即结合变电所自身实际情况，充分利用理论对设备进行详细的规划和管理。“精细化管理”是一个广泛的概念，其在不同的领域有着不同的体现。由于变电所设备专业性强，更需要将精细化管理理念专业化。设备评估、设备检修、设备缺陷等一系列因素都必须纳入设备管理当中，并对主要内容进行进一步细化。

2.2变电设备管理系统化

变电设备管理系统化，要求在对设备进行分析的过程中统筹规划，考虑容量、成本、维护改造、使用寿命、设备间配合等众多因素。也就是说，不能孤立看待某一设备，而应充分考虑其对后期使用以及对其他设备的影响。

2.3变电设备管理数据化

在设备管理过程中，应对其具体指标进行量化记录，便于在后续使用过程中查阅与分析。通过及时、有效的数据记录，可以解决在后续维修过程中不结合设备具体使用状况而仅仅按照以往经验来拨付管理费用这一问题。

3制度管理精细化

不以规矩，不成方圆。变电所的“规矩”之一便是制度。制度管理精细化是将制度细致化、条理化，做到全方面、多角度。下面以巡视检查制度为例来说明。巡视检查设备是随时掌握运行设备健康状态，及时发现设备隐患及异常情况，确保设备和系统安全运行的重要措施，将其细致化、条理化，可大大提高该制度的执行力度，保证设备的稳定、安全运行。

3.1对设备巡视检查的要求

对设备巡视检查的要求有以下几点：①巡视检查由当班值班长按现场规程规定的要求安排定期性和特殊性巡视检查；②巡视设备时，应按《安全工作规程》和《现场运行规程》中的有关规定，对设备进行全面、仔细的巡视检查，并做好记录；③每班至少对设备巡视一次；④对于巡视中发现的问题，应及时向值班长汇报，分析原因，按缺陷管理制度分类，填写记录，并加强监视；⑤每班除交接班对设备巡视外，还应进行定点正常巡视检查；⑥遇到特殊情况时，应增加巡视次数，进行特巡。当遇到下列情况时，应增加巡视次数，并进行特巡：①设备过负荷、过电压运行或负荷有显著增加时；②恶劣天气、事故跳闸和设备运行中有可疑现象时；③法定节假日和上级通知有重要供电任务时；④设备有重大缺陷或设备缺陷有发展时。

3.2定期巡视检查的主要项目

定期巡视检查的主要项目有以下几项：①运行设备有无异常杂音。②电气设备瓷质是否清洁，有无裂纹，有无放电痕迹。③各电气设备连接部分引线有无接触不良、过热断股现象。④充油设备的油色、油位、油温是否正常，有无渗油、漏油现象；SF6设备的气体压力是否正常，有无漏气现象。⑤接地是否可靠。⑥继电保护与自动装置的压板（插件）及接点位置、整定值、线圈温度是否符合规定要求。⑦信号指示、表针指示是否正常。⑧主变冷却系统运行是否正常。⑨所用电系统的运行是否正常。⑩熄灯检查时，检查带电设备连接部分有无过热发红、放电现象。⑪设备控制箱、6kV电缆转接柜应定期开门检查是否正常。⑫防误装置的完好程度。

3.3特殊性巡视检查的主要项目

特殊性巡视检查的主要项目有以下几项：①雷雨季节检查电缆沟积水和二次回路绝缘情况，检查门窗屋顶墙壁有无渗水现象，主变排油坑是否积水、积油；雷击后检查瓷瓶套管有无闪络痕迹，检查避雷器的动作记数器，并将动作情况记入专用记录簿中。②台风季节检查避雷针避雷器、构架是否牢固，场地周围有无容易吹起飞扬的杂物，导线摆动以及接头有无异常情况，控制楼门窗是否关闭。③高温季节重点检查充油设备有无油面过高、接头发热、示温腊片熔化等现象，检查通风冷却装置是否正常。④寒冬季节重点检查充油设备有无油面过低、导线拉力过紧、瓷瓶积雪结冰、管道冻裂等现象，防小动物进入室内的措施有无问题，加温装置是否完好并投运。⑤事故跳闸后重点检查信号和继电保护的动作情况，故障录波器动作情况，检查事故范围内设备的情况，比如导线有无烧伤、断股，SF6气体的压力情况，瓷瓶或套管有无烧损、闪烙、断裂等情况。⑥高峰负荷期间重点检查各分路负荷是否超过额定值，检查设备有无过负荷及发热现象，监视回路接点示温片是否熔化。⑦对继电保护及自动装置定期安排逐项核对定值及压板（插件）位置。⑧对于运行方式变更、压板切换、定值变更的继电保护及自动装置，接班时必须复核校对一次。

4人员管理精细化

4.1岗位设置

坚持按需设岗、因事设岗、科学设岗，不设“人情岗”，不留“特殊岗”，不搞“照顾岗”，杜绝“因人设岗”。这样才能大大提高管理效率，保证整个团队高效、稳定运行。

4.2确定岗位职责

变电所设立所长、站长、工程师、运行工等岗位，在人员管理上细化每一个岗位的职责。同时，建立责任岗位分解表，做到专事有专人，借此杜绝不作为、不担当、乱作为等不良现象。

5结束语

精细化管理不是一蹴而就的，它是一项长期性的且细致的工作，是一项动态的系统工程。其既是一种理论，又是一种方法，它将持续对具体实践工作加以指导、修正。没有十全十美的管理方法，只有不断实践、总结、反思，将基础管理进行长期的细化，使其植根于管理创新之中，渗透到日常管理之中，才能切实提高管理水平。

作者:韩煦 单位:江苏省灌溉总渠管理处

参考文献：

［1］李继刚.变电检修班组精细化管理研究［D］.天津：天津大学，2011.

［2］姜晗.吉林电网变电设备精细化管理［D］.长春：吉林大学，2013.