成本精细化管理在电力企业中的应用

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摘要:随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，越来越多的企业管理者都已经认识到了加强成本管理的重要性，很多的企业管理者在企业内部都已经采用了成本精细化管理的方法，其中电力企业作为关系到我国民生问题的企业，更应该对成本进行精细化的管理，提高电力企业的成本管理水平。本文从成本精细化管理的基本理论出发，分析了现阶段电力企业成本管理的现状，并提出了几点电力企业实施成本精细化管理的合理化建议，目的在于提高电力成本精细化管理的水平，促进电力企业获得可持续的发展。

关键词:成本精细化管理;电力企业;应用

一、成本精细化管理概述

(一)成本精细化管理的含义

成本精细化管理主要是指将相关的成本管理与精细的思想相结合，并逐渐形成的一种成本精细化管理的方式。企业实施成本精细化管理的主要目的在于减少在生产经营过程中以及库存中不必要的成本浪费，主要是通过相关程序，规范、控制企业的生产经营管理，更好的实现企业的可持续发展。企业实施成本精细化管理的意义在于可以详细的分解目前企业的生产经营目标，并可以在工作过程中落实到实处，有利于及时的发现生产过程中的成本问题，并及时的制定出相应的方案予以处理。

(二)成本精细化管理的特征

1、内容的全面性对于企业经营管理来说，实施成本精细化管理是一个较佳的方案，主要是由于成本精细化管理的内容比较广泛，涉及到了企业的许多方面，主要有质量成本和数量成本、短期成本和战略成本。

2、成本管理的全局性与传统的成本管理方法相比，成本精细化管理是有一定差异的，以往的成本管理注重的是一味的降低成本，然而成本精细化管理是从企业全局出发，严格的控制成本，有利于企业实现可持续发展。

3、全关系的成本关系在实施成本精细化管理的过程中认为质量、管理、成本之间的关系是相互促进的，是与现阶段成本管理三者关系相对立的观念有所不同的，因此可以说成本精细化管理体现的是一种全关系的成本关系。

二、电力企业成本管理现状

(一)成本精细化管理意识不强

很多电力企业都把精力放在拓宽市场上，比较重视的是短期的利益，忽视了企业财务成本管理、产品研发等方面，例如对企业产品成本进行分析时是凭借主管人员的经验来估算，而不是进行精细的成本核算。在进行成本管理工作过程中，只是注重财务报表中的相关数据，单纯的依靠数据来控制成本，即使有的企业进行了成本控制，也只是进行事后的控制，缺乏一定的成本精细化管理意识。

(二)成本管理方法不先进

大多数的电力企业在成本管理中比较侧重的是对产品生产过程中的管理，对供销过程管理还不够重视，比较重视的是对事后成本的管理，缺乏对事前的成本预测和成本计划。在财务成本管理手段上还比较传统，达不到现代成本管理对信息及时、准确的要求。

(三)成本管理机构不健全

从实际情况来看，我国很多电力企业成本费用管理机构设置的不够严格，部门之间的联系也不够紧密，这样就影响到了成本费用管理的水平，在进行成本费用管理方面上主导机构也不健全，部门之间也未能形成有效的沟通机制，各个机构之间基本是处于一个平行的关系，在很多电力企业的财务部门主要负责了成本预算、管理以及核算的工作，却没有建立一个专门的成本管理机构，因此不利于电力企业进行成本管理工作的顺利进行。

(四)成本信息不对称

在进行成本费用管理过程中，电力企业的财务部门只能够根据不同职能部门上报的数据对成本进行预测，这样就很可能出现成本信息不对称的问题发生，降低了对成本的审核力度。电力企业在报销成本费用的时候，是按照事先财务部门上报的数据进行，并不是按照各个责任中心进行归集，这样的模式就会直接导致财务人员与相关业务相脱节，控制费用开支只能依据预算来进行，不能够更好的了解成本费用的使用明细情况，也不能够很好的了解资金的使用情况以及花费到哪些项目上，这样就直接影响到了成本管理的水平。

三、电力企业实施成本精细化管理的措施

(一)树立成本精细化管理的观念

科学意识可以指导人们行为的正确性，因此在实施成本精细化管理的过程中，电力企业要摒弃原来传统的成本管理理念，管理者要树立以人为本的成本管理理念，这样才能更好的促进企业员工进行精细化成本管理工作的积极性，提高成本精细化管理工作的效率。同时电力企业也要做好成本精细化管理的宣传工作，要让企业内部的员工认识到成本精细化管理是与每个人的利益息息相关的，这样才能提高员工进行成本精细化管理的工作态度，电力企业的管理者应该将成本精细化管理的理念逐渐渗透到企业文化中，这样才能为成本精细化管理营造出一个较好的文化氛围，进一步提高成本精细化管理的水平。

(二)不断完善成本精细化管理机制

电力企业在实施成本精细化管理的过程中离不开完善的成本管理制度，完善的成本精细化管理机制有利于规范企业的成本管理行为，电力企业在制定成本精细化管理机制的过程中，要精细到个人，要设置相应的质量、绩效、技术的考核标准，这样才能不断提高电力企业人员进行成本精细化管理的工作态度。同时在制定成本精细化管理机制的过程中，电力企业也要保证提高成本归口的合理性，这样才能更好的提高电力企业成本精细化管理的水平。

(三)加强信息化建设

加强信息化建设可以使得电力企业的实施成本精细化管理工作更加规范化，是提高成本精细化管理工作水平的重要保障。由于电力企业在实施成本精细化管理的过程中，要求财务人员对大量的财务数据进行精细的分析，做好成本管理、预算管理的工作，因此为了提高电力企业成本精细化管理的工作效率，电力企业必须加强信息化建设，主要可以从以下几个方面加强信息化建设：首先，信息化建设中企业要投入大量资金，对信息化建设的技术和项目进行深入的研究，电力企业的各个部门要运用网络技术打造一个良好的查询和交流平台。其次，信息化建设的实施需要高素质的信息人才，因此会计人员为了适应会计信息化时代的要求，应该不断提高自己的素质，这不仅要求会计人员要掌握扎实的专业理论知识和技能，还要及时的掌握丰富的计算机技术知识。

(四)不断完善成本精细化管理体系

一个完善的成本精细化管理体系有利于电力企业更好的完成成本精细化管理的工作，其中主要可以从以下几个方面入手完善成本精细化管理体系：一方面电力企业要建立成本精细化管理的组织机构。在很多电力企业中普遍存在着财务与生产脱离的现象，从实际情况来看很多电力企业的财务部门只是按照上级的要求来进行拨款，然后根据不同部门的实际使用情况来分别核算成本，财务部门不会过多的干预资金的使用方向，同时一部分电力企业部门之间的关系是平行的，缺乏相互横向的配合，不利于各个部门之间财务信息的共享，因此电力企业要加强财务部门和生产部门之间的联系。电力企业要从实际情况出发，建立一个以资产总会计师与主管财务组成的成本精细化管理委员会，电力企业应该保证这个部门的独立性，进一步提高成本管理机构的灵活性，一般来说电力企业的成本费用的结果如下：一般购电费用占了成本比例的百分之八十，固定资产成本占了成本比例的百分之十，人力资源成本占了成本比例的百分之六，其他的管理费用占了百分之四，因此电力企业就可以从以上的成本结构来建立成本精细化成本管理机构，分配各个岗位的职责。另一方面带电力企业要建立完善的成本精细化管理职能体系，要从以下几个层次出发来建立成本精细化管理职能体系：(1)上级电力公司对接层，这个层次主要由上级电力公司主管财务、成本、资产的相关部门组成，主要的任务是完成本级电力企业和上级电力企业权限的成功对接，这样更有利于本级供电企业和上级供电企业成本精细化管理方案的实现。(2)本级电力企业战略层的职能管理机构，该机构主要由电力企业的工会代表、相关领导、财务人员、成本管理者构成。(3)本级电力企业控制层的职能机构，该机构主要由固定资产成本精细化管理小组、电费成本精细化管理小组、人力资源成本精细化管理小组、其他管理费用精细化管理小组。

四、结束语

综上所述，电力企业在成本管理中还存在着一些不足之处，因此在电力企业内部实施成本精细化管理已经成为必然趋势，电力企业要从自身的实际情况出发，采用科学合理的措施实施成本精细化管理，进一步提高电力企业成本管理水平，促进电力企业获得长期稳定的发展，更好的为广大人民群众提供电力服务。

作者:范伟 单位:国网江苏省电力公司灌云县供电公司

参考文献:

[1]胡淼.试析电力企业开展精细化财务管理的策略[J].商，2013(14)

[2]庞作国.精细化管理在GDSH公司项目管理中的应用研究[D].天津大学，2013