电力企业财务预算精细化管理探讨

导语：电力企业财务预算精细化管理探讨一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：精细化预算管理在管理制度中已是不可或缺的一部分，更是电力企业在财务管理中的必然趋势。目前电力企业在预算管理中还是存在一定的问题，要想达到精细化预算管理还是有一定难度，本文就是针对该问题进行分析，并提出有针对性的解决措施。

关键词：电力企业；精细化预算管理；预算编制；财务管理

在全国市场经济的大背景下，国内企业渐渐意识到了预算管理对企业管理的重要性，并采用了这一管理办法，但是实践远远高于理论，在实际操作的时候还是存在很多问题，预算管理的在企业管理中的实效性没有凸现出来。本文就对电力企业财务管理中如何准确的运用精细化预算管理进行了分析讨论。

一、精细化预算管理的概念

精细化预算类似于“沉默的企业宪法”，是一种灵魂，或者说是一种企业文化，一种意识，融入与企业所有的行为活动中。精细化预算最终的目的是达到1+1>2，利润最大化的效果，这就要求企业在实施全面预算管理的过程中全程贯穿精细化，根据企业生产经营实际的管理特点，将企业一年的资金费用进行精细化的全面预算，强调与战略的一致性，要与具体的企业业务计划和目标衔接，以及最后实施过程中的跟踪，考核，预测和调整，处处做到精细化。这些就需要将指标全面、合理、科学的分解分配给各个部门，部门间要相互配合，多多进行沟通，一起完成指标。与此同时，预算委会深入到基层，将基层所需的成本费用和基层单位生产成本预算以及业务预算方案一起下放到各个基层部门，在这过程中会在在大限度内做到成本完整和权责对等。指标下放到基层后，基层可以讲指标再进行细致分解，划分到每个月，并且制定出详细规划，并且落实一系列的监管措施，各部门各司其职，最后达到完成前期制定的预算指标的目的。

二、电力企业采用精细化预算管理达到的效果

第一，完成企业预定的财务指标。电力企业财务预算管理是对企业内部的所有经济活动进行管理和协调，它可以对电力企业各个部门的工作进程进行监管，使其进度得到保障，有效的促进企业既定财务指标的实现。财务预算管理在这过程中起到对各发展目标系统化，对各种指标量化，并将企业发展中某些较为抽象化的指标精细具体化的作用，最后将具体化之后的指标下分到各个部门，各部门再对这些预算管理指标进行落实。第二，将电力企业资源进行优化配置。在财务预算管理中，电力企业将预算管理指标先进行分解，再下放到各个部门，各部门对自己在企业发展中的扮演的角色明确，但是在总的预算编制中，各个部门之间还是存在矛盾。电力企业的财务预算管理则是从企业的整体出发进行预算编制，这样可以先将企业的各种资源整合在一起，再根据每个发展阶段的需要进行合理的资源配置，达到提高资源的利用率，使各部门高效的利用资源，实现企业的整体高速发展。第三，优化燃料管理，有效降低成本。燃料管理是电力企业预算管理的重中之重。根据年度电量计划、耗煤指标、发电供热及其他耗用煤量、库存煤量等因素编制年度煤炭需求量预算，继而根据月度电量计划及煤炭市场价格变化平衡月度采购量，可以有效降低燃料采购成本及仓储管理成本。第四，对财务风险进行有效规避。电力企业的运行过程不稳定，很容易受到市场和企业本身发展的影响，很容易发生财务危机。因此，很需要财务预算管理对企业在一定的时期内的经济活动情况进行预测和控制，即在财务预算编制阶段就开始对企业未来的可能发生的财务状况进行预测，罗列出可能出现的财务问题，并一一想出应对方案，才能保证各部门在财务预算管理指标内，各司其职，以实现尽可能的减少财务危机的出现，减少财务损失。

三、目前电力企业在实施财务精细化预算管理中出现的问题

第一，预算管理的制度还存在问题，不健全。电力企业在预算管理的过程中环节众多，仅仅只是对预算编制重视是远远不够的，要保证预算管理水平的提高就需要对预算考核和评价都有足够的重视。但是目前电力企业并没有建立健全统一的预算管理制度和信息平台，使得预算管理工作缺乏依据和手段。第二，预算执行的广度及深度不足。在电力企业预算管理中，预算执行力不强，员工对于预算管理的认识不够深刻，使得预算编制流于形式，在预算编制执行的过程中也没有相应的制度保障，对相关的人员没有约束力，同时，对预算要素的划分不够细致，最后的结果就是在财务预算管理中普遍出现预算跟实际脱节的现象，实现不了预算管理目标。第三，没有建立健全的预算管理考核制。目前，电力企业对考核环节不够重视，更没有严格的考核机制，不仅不能全面、准确的评价预算的具体执行程度，无法准确的发现预算管理在实施中存在的问题，也无法调动起员工的积极性，降低了工作的效率。同时，由于电力企业预算管理中缺乏岗位责任制，致使目标无法完全实现，更不能形成一个健康的预算管理环境。

四、加强电力企业财务精细化预算管理的方案

第一，建立健全预算管理制度。建立精细化预算管理的组织机构和议事规则，制定预算管理办法和配套制度。在组织架构统一、业务流程统一、管理模板统一、信息平台统一的原则下，细分业务、要素预算及编制模板。第二，加强预算管理的全面性、彻底性。精细化预算管理是一项全员参与、涵盖企业各类生产要素、贯穿企业经营全过程的系统工程。要真正的提高企业预算管理的效率，就必须完全，彻底的按照预算程序一步一步落实。要彻底改变预算状况仅仅依靠财务部门是达不到效果的，必须有财务部门牵头，各部门相互配合，细化预算项目，对可以掌控的项目的费用分项目建立定额，这样可以有效的提高预算的准确性。同时，预算编制要落实到个人，全责明晰。在量入为出的原则下，制定全年的经营目标，保证责任目标的落实，严格执行各项预算指标。第三，加强过程控制及考核监督。坚持服务公司战略，发展规模与发展能力相匹配，资源占用与效益贡献相协同、过程控制与结果考核并重的原则，确保实现管理、效益双提升。定期对每个时间段的预算执行情况进行严格的分析、研究，解决预算执行中存在的问题，提出改进措施。在对目标完成情况考核的同时重视预算准确性的考核。考核制度应全面覆盖事前、事中、事后，做到全过程监督。

五、结语

面对目前发展状况，电力企业应该从自身的情况出发，发现自身的问题，建立一套适合自身情况的精细化预算管理理念和健全的监管制度，来提升企业的经营管理水平。

作者:李婷 单位:中国华电集团公司望亭发电厂

参考文献:

[1]康莉，康云.试论电力企业财务管理的现状与发展战略[J].财经界（学术版），2010，（3）：157.

[2]隋卫娟.电力企业财务管理信息化建设浅析[J].中国电力教育，2010，（28）：8.

[3]张宝定.企业精细化管理与财务管理精细化[J].当代经济（下半月），2008，（11）：42.