高速公路人力资源精细化管理探索
时间:2022-11-11 09:51:28
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1.实现可持续发展的客观要求
一般而言,高速公路部门的管理属于行政事业性管理,因此往往是政府掌握其控制权。随着社会主义市场经济的发展,高速公路在经营管理的过程中,开始朝着科学化、产业化以及多样化方向发展,其经营模式具有公司化的特点,不断向事业化和经济化结合的方向转变,是实现高速公路可持续发展的客观要求。
2.加强人才队伍建设的需要
就现阶段而言,高速公路部门人才队伍建设较为落后,管理人员的整体素质水平低下,难以有效处理较为复杂的管理任务,不利于严格执法以及文明执法。部分高速公路管理部门中,没有建立行之有效地管理机制体制,缺乏凝聚力,致使高速公路管理工作的效率低下。因此必须要嘉庆人才队伍建设,在高速公路人力资源管理中充分有效应用精细化管理,确保高速公路建设事业的顺利进行。
3.提高高速公路部门绩效的需要
要想有效实现高速公路部门的整体目标,必须要提高人力资源管理工作的质量和效率,从而有效提升管理部门的绩效。在进行人力资源管理工作时,可以由财务部分与生产技术部门共同制定和规划高速公路战略目标,确保相关部门能够以战略目标为依据,顺利实施战略目标。此外,高速公路部门可以以战略规划为依据,重新构建组织结构,将管理任务有效落实到相关部门,确保管理工作的正常进行,有效提高生产效率。
二、精细化管理在高速公路人力资源管理中的运用
精细化管理在高速公路人力资源管理中的运用,具体体现六个方面:一是改变传统的粗放式管理模式;二是以人为本,重视高速公路文化建设;三是人力资源管理战略的实施;四是管理方式的创新;五是员工福利待遇的提高;六是员工教育培训的重视。
1.改变传统的粗放式管理模式
随着社会主义市场经济的发展,传统的粗放式管理模式已经无法适应社会发展的需要。因此高速公路管理部门必须要重视人力资源的管理,进一步深化改革,加大创新力度,由单纯的引进转变为自己培养,以员工为中心,激发员工的工作积极性,确保有效实现社会效益与经济效益。此外,在进行精细化管理时,对人力资源发展规划进行合理科学制定,对员工职业生涯加以合理规划,并采取有效措施,对人力资源的结构加以优化。
2.以人为本,重视高速公路文化建设
重视高速公路文化建设与以人为本这两者之间的联系较为紧密,文化建设就对员工的思想加以统一,使其能够维护高速公路部门的良好形象。首先要加强人力资源管理工作,不断建立和完善制度建设。其次培养员工的职业道德素养,增强其爱路意识。最后要做到以人为本,对员工的生活条件加以改善,丰富其文化生活,从而增强员工的归属感,促进精细化管理工作的顺利进行。
3.人力资源管理战略的实施
在高速公路人力资源管理中运用精细化管理时,有效培养员工的全局观念,高速公路部门必须要进行全局性考虑,培养员工的团队协作精神。同时在进行重大活动时,高速公路各部门要合理利用网络资源,确保信息资源的共享,从而到达共赢的目的,促进精细化管理工作的正常进行。
4.管理方式的创新
在高速公路人力资源管理中运用精细化管理时,可以创新管理方式,完善专业技术人员及岗位的评聘制度,建立行之有效地人才激励机制。此外建立健全奖惩机制与绩效考评制度,以此来激励员工,提高员工的工作积极性,确保精细化管理工作的顺利进行,促进高速公路事业的可持续发展。
5.员工福利待遇的提高
建立科学的奖惩制度,改善员工的精神状态,提供充分的发展空间,促进员工的发展,提高员工对企业的认可度。工作环境的和谐舒适,能够有效激发员工的工作热情,增强员工的工作积极性;同时为员工提供充足的发展空间,为其才能的展示提供良好的平台,有效提高薪资,能够激发员工的工作积极性,如公费深造以及职工参股等形式,这样都能在一定程度上增强员工对企业的认可干,提高工作积极性,确保精细化管理的顺利实施。
6.员工教育培训的重视
由于职工素养较低,专业技术水平与能力不高,因此在高速公路人力资源管理中,运用精细化管理时,可以建立具有高速公路特色的职工教育培训体系,采用分散组织学习与集中办班相结合的方式。此外,在进行统一管理、布置以及规划时,可以有企业安排专业人员对员工进行培训,并有效实现奖惩制度,将员工的工资奖金与绩效相挂钩,这样能够增加员工学习的紧迫性。
三、结束语
在高速公路人力资源管理中充分运用精细化管理,打破传统的粗放式管理模式,以人为本,重视高速公路文化建设,并有效实施人力资源管理战略,创新管理方式的创新,提高员工福利待遇的提高,重视员工教育培训。这样有利于人力资源潜力的充分发挥,优化人才结构,有效促进高速公路的可持续发展。
作者:朱晓峰 单位:江西省高速集团赣州管理中心
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