地质勘探行业绩效管理论文

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［摘要］随着我国经济的不断发展，我国越来越多的事业单位在市场中得到了发展机遇，使得越来越多的行业在市场中崛起。目前，在市场经济水平不断提高的作用下，地质勘探行业在市场中发展较为稳定。不过，地质勘探行业内部绩效管理依旧存在着问题，必须对当前地质勘探行业绩效管理进行创新，才可保证地质勘探行业能够具备更多的人才，促进行业的发展。文章通过对绩效管理模式进行分析、研究地质勘探行业绩效管理现状，最后探究地质勘探行业绩效管理创新改革有效途径。此次研究的主要目的是能够完善地质勘探行业绩效管理，优化绩效管理手段。

［关键词］地质勘探;绩效管理;创新改革

自我国改革开放以来，我国将大量的人力资源与物力投放在重工业产业中，促使了地质勘测行业的迅速发展，地质勘探行业属于重工业产业中的组成部分，能够开放更多的矿产能源以及资源。当前我国对于资源的需求十分迫切，对地质勘探行业也相应提高了标准。不过，由于地质勘探行业绩效管理存在着一定的问题，导致地质勘探行业人才数量较少。为了能够提高地质勘探行业绩效，必须对绩效管理进行创新。因此，本文研究的课题，对我国地质勘探行业绩效管理创新改革具有重要性意义。

1绩效管理模式分析

随着绩效管理在各大行业中不断地应用，使得绩效管理在企业中得到了多种应用方式，不再过于单一。而且目前科学技术理论知识的不断完善，企业科学化管理逐渐地被人文管理所代替。行业中传统的、过于单一的绩效管理制度已经在市场中逐渐地被替换，而且也无法满足当前企业的发展。因此，当前绩效管理在行业中的应用不但具备综合型，而且属于动态式的管理。绩效管理不但转变了传统式的绩效考核，而且在企业组织运营中得到了应用，能够根据个体的工作态度，全面对个体展开绩效评价管理。一般绩效管理在行业中的应用具备特点:完整性。绩效管理转变了传统企业的管理方式，将对个体的绩效评价、工作效率反馈以及把握组织绩效、过于重视企业当前业绩转变为企业管理层不断地更新企业组织绩效数据，更加注重企业人员之间的工作合作以及工作效率，并且在第一时间将结果及时地发送到每一个工作人员的邮箱当中，促使了企业管理者能够与工作人员及时地对工作情况进行反馈，形成了良好的工作氛围，不但提高了工作人员个人的工作效率，而且企业组织运营效率也随之提升。而绩效管理的主要目的就是能够提升企业各个部门的运营效率。但是，当前各大行业逐渐地将绩效管理应用在了员工个人的工作效率中，只是单一地确定员工的奖金、工作职位升迁的管理工具。此绩效管理虽然能够客观地反映员工的工作状态，但是实际上却增加了企业之间的矛盾，造成内部资源无法合理有效地分配。而本文研究的课题，主要是为了能够让绩效管理在工作中不流于形式，而且在工作过程中能够促使组织绩效提升。

2地质勘探行业绩效管理现状

首先，当前地质勘探企业在我国一直被认为事业单位，而且以企业发展的方式不断运营，导致地质勘探行业人力资源管理模式无法有效地摆脱经济化体制的影响。而且地质勘探行业在实际管理中对于绩效管理的意识并未明确，对绩效管理的实施过于按照传统管理方式，注重个人工作效率。其次，地质勘探行业管理者缺乏对绩效管理的应用意识，导致整个行业在实际的管理过程中，容易出现混乱的状态，甚至对于工作人员与行业之间的绩效无法有效分清，难以在实际应用中实现预期绩效管理的目标。最后，地质勘探行业对于绩效管理的目标制定也过于盲目。地质勘探行业一旦在实际的工作中发现了有效的能源，不但能够提高国民的经济水平，而且地质勘探行业也能够获取比较高的业绩。因此，在实际情况中，一旦地质勘探行业在工作中发现了能源或者自然资源，那么就容易在行业中出现好大喜功现象，导致地质勘探企业在对于绩效管理进行制定时，容易将绩效目标定得过高，不但使得绩效目标难以实现，而且也增加了工作人员的压力，使得地质勘探行业在市场中发展难以维持。另外，对于绩效管理的目标制定时，地质勘探各大单位缺乏自上而下的理念。一般单位是以工作人员数量确定绩效管理目标，在制定目标的过程中，严重缺乏与工作人员的沟通交流，使得工作人员对绩效管理存在着不同的意见。地质勘探行业盲目地制定绩效管理，不仅无法调动工作人员工作的积极性，而且容易引起员工的不满，使得工作压力增加，严重地阻碍了地质勘探行业的发展。

3探究地质勘探行业绩效管理创新改革有效途径

3.1完善绩效管理系统，注重绩效流程。目前，绩效管理的实际作用是转变了传统的绩效考核理念，将静态绩效考核转变为动态绩效管理，而且解决了管理不及时以及工作指导性的问题，能够促使组织在工作中及时地发现问题并解决，在管理中形成了反馈－解决－提升－反馈的循环局面。地质勘探行业要想实现绩效管理创新改革，就必须改变传统的绩效管理理念。在制定绩效考核的过程中，不但要重视绩效考核和项目年度考核，而且要将绩效管理应用到该行业日常管理工作之中，需要及时地与工作人员不断共同交流，保证最终制定的绩效考核制度能够满足企业管理者与工作人员的要求。当地质勘探企业绩效下降时，必须在日常的工作中找出问题所在，并及时地解决问题，使得员工在日后的工作中能够更加积极主动，保证人力资源管理系统的完善。3.2及时改进，优化管理手段。由于地质勘探在工作中存在着特殊性，一般所经营的项目是由我国政府相关单位所下发的任务，从而开展工作。地质勘探行业此工作方式虽然具有一定的优势，不过也在市场行业中存在着相应的问题。在工作中过分地执行政府单位所颁发的命令指示，虽然能够为员工的工作带来一定挑战，不过却很影响工作人员的积极性，员工自身的工作形式容易被改变，难以再工作提高效率，也使得绩效在应用中无法提升。因此，地质勘探行业为了有效应用绩效管理，逐渐地优化绩效管理手段，员工在实际工作中所遇到各种问题，都可上报上级领导，而且企业领导能够根据绩效结果，了解到员工在实际工作中的状态，并及时地与员工进行沟通交流，促使员工能够提高工作积极性，使得员工能够发挥出主观能动性。另外，员工也可参与到优化绩效当中，提升自身的工作能动性。3.3以人为本，优化管理思路。要想促使地质勘探行业绩效管理能够有效地改革，必须将“科学管理”转变为“人文管理”，不断地更新绩效管理理念，能够与实际工作相符。以员工为基础，在设计绩效管理时，充分考虑员工的想法，促使员工能够加入到绩效管理改革当中，为地质勘探行业绩效管理进行全面的思考，促使绩效管理创新改革能够符合当前地质勘探行业的实际工作。

4结论

绩效管理本身就属于动态管理，不过在当前社会中的应用逐渐地转变了管理方式，也使得绩效管理在实际应用出现了大量的问题。因此，本文通过对绩效管理模式进行分析、研究地质勘探行业绩效管理现状，最后探究地质勘探行业绩效管理创新改革有效途径，完善绩效管理系统，注重绩效流程、及时改进，优化管理手段、以人为本，优化管理思路三方面对绩效管理进行了创新改革。只有在实际的工作中不断地改进绩效管理系统，才能够保证绩效管理创新改革得到有效的实施，促进地质勘探行业绩效管理有效地应用。

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作者:赵倩 单位:华北地质勘查局第四地质大队