人力资源绩效管理在企业的运用

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摘要：对现代企业的管理来说，人力资源绩效管理是当前企业重要的管理内容，对企业的发展起着十分重要的作用。在当前企业人力资源绩效管理工作中，引入科学化的管理思想，其可以更好地让绩效管理的工作效果得到提升，进一步对绩效管理工作的效能进行有效发挥，更好地提升企业的人力资源管理水平。本文就结合实际情况，分析和探讨了现阶段企业人力资源绩效管理工作的相关问题。

关键词：人力资源绩效管理；企业管理；应用思考

人力资源是现代企业管理工作的重要对象，做好人力资源管理方面的工作，提升人力资源管理水平，这样才能更好的促使企业的长效发展，更好的提升企业的竞争发展能力。绩效管理是人力资源管理工作的重要组成部分，做好绩效管理工作，这样可以更好地提升岗位人员的工作积极性，提升在岗人员的工作水平，更好地推进人力资源管理成效的提升。而在当前新环境下，人力资源绩效管理工作需要从多个角度入手进行优化和改进，这样才能更好的实现对企业发展的有效保障。

一、人力资源绩效管理工作的必要性

在当前人力资源绩效管理工作中，重视人力资源绩效管理工作的落实是十分必要和关键的。新环境下，很多企业都将人力资源绩效管理工作作为当前企业人力资源工作的重点内容来推进和落实。绩效管理工作可以从全范围的角度分析当前绩效管理现状，并通过绩效管理工作的推进和落实，确保人力资源管理工作过程中各方面的问题都能得到有效的解决和处理。人力资源绩效管理本身不仅仅是指实际人力资源具体工作的操作和执行，也是从战略化角度支持企业人力资源工作的重要举措。绩效管理应用下，我们可以实现对当前人力资源管理工作合理性、科学性、准确性的全面提升，让其真正的成为当前企业决策和发展的重要依据和基础。通过绩效管理的应用，人力资源管理工作也能够更好地明确员工的实际工作态度、工作水平和工作计划完成情况，为企业人事方面工作的开展提供一个更加准确、有效的依据。从员工的角度来说，绩效管理的应用也可以更好地体现企业员工自身的工作情况，展现员工的工作成绩和价值。另外，做好人力资源绩效管理工作的开展，也能进一步优化和改进人力资源工作中具体岗位人员的工作职责、任务、目标等，并为具体人力资源管理工作提供决策依据和支持。可以说，在当前企业发展中，人力资源绩效管理工作是其中的重要构成，其具体工作的推进对企业各方面工作的开展都具有一定的影响，做好其相关工作有着十分重大的意义。

二、企业开展人力资源绩效管理工作的基本思路

第一，给予人力资源绩效管理工作以充分的认识。面对新时代对人力资源管理工作的需求，我们应在思想意识的层面上，充分认同当前绩效管理工作的必要性。并从科学的角度做好管理工作的有效调整，做好后续工作落实执行的保障。新发展时代下，企业面临的竞争不断加剧，其相关人力资源管理理念必须要不断的革新，并从新环境和新角度出发，引入更加深刻的创新思维，这样才能做好对当前人力资源管理工作的优化，打造一套更加适应新时代企业发展的人事工作管理体系。人力资源管理部门内部应该客观分析当前绩效管理工作对于软硬件环境方面的要求，增加人员和物质方面的投入，让人力资源绩效管理方面工作的开展能够得到一个可靠的支持。相关人力资源管理人员自身在参与人力资源工作的过程中，也应该积极了解当前新环境特点，做好绩效管理工作的改进。在具体工作的执行和落实上，我们也应本着高度负责的态度，对当前绩效管理工作中的策略进行调整和完善。通过有效的创新和优化，让人力资源工作的价值得到进一步展现，提升人力资源工作的整体成效，为现代化企业发展提供可靠的保障。第二，引入精细化管理理念。对于企业人力资源管理工作来说，绩效管理是其中的重要组成部分。面对新环境和新要求，我们需要引入精细化管理的理念和思路，做好绩效管理工作的优化和改进。在具体工作的推进上，企业需要围绕自身的生产和经营活动的特点和需求，做好管理制度方面的改进，结合当前企业人力资源工作的特点，做好绩效管理工作的改进，让其具备更强的适应性，能够真正从细节层面上体现绩效管理工作的实际作用。通过合理改进绩效管理工作的开展模式，让绩效管理工作具备更强的影响力，这样才能让绩效管理工作的作用得到体现，更好地实现对员工工作的有效激励。绩效管理工作的开展，其应该改变以往的绩效管理工作的模式和特点，从精细化的角度调整绩效管理工作的相关指标。在实际工作中，企业内部的管理者应该从人力资源管理的角度出发，围绕分配合理和公平管理为核心内容，做好对考核管理工作的有效优化和调整，并给予相关工作一个良好的执行空间和环境，做好后续工作的多方面铺垫。这样才能更好地满足企业人才的需求，为企业人力资源管理水平的提升提供保障。第三，优化绩效管理工作制度。结合当前企业人力资源管理的需求，我们应该对当前的绩效管理制度进行进一步的优化和完善，为科学化管理工作的开展提供一个良好的依据和基础。结合科学化管理的特点，我们应该对具体绩效管理工作中的流程进行整改，引入规范化和标准化的工作思路，让整个绩效管理工作能够和企业管理工作得到同步推进。不同类型的考核评价标准不尽相同，我们应该结合实际绩效工作的特征和要求，对科学化的管理需求进行合理的融入，从提升工作效能和质量的角度入手，打造一个积极的工作环境和流程。在对相关工作标准的调整上，我们也应该将规范化和标准化作为整个绩效管理工作的重要思路，进一步提升标准化管理意识的落实成效，构建一个具备更加统一性和标准性的绩效资源交互体系，保证企业绩效管理工作成效。第四，引进信息化管理技术。绩效管理工作中，相关的工作内容和工作标准较多，绩效管理工作压力大，要求高。面对新需求和新挑战，绩效管理工作的开展也应该适当的对于信息化管理技术进行应用。通过利用信息化技术，我们可以提升绩效管理工作的质量和效率，并充分发挥信息化管理的实际优势，提升相关资料信息的掌握效果。绩效管理人员可以通过信息化管理的方式，以一个系统化的平台来展开绩效方面的管理。通过收集和分析当前人力资源工作中相关员工的信息数据，实现对员工自身工作情况的全方位统计和了解。在这一过程当中，信息化技术能够为绩效管理工作人员提供可靠的支持，提升绩效管理工作中相关数据信息的掌控效果，并且更加真实、准确地反应当前企业的人力资源情况。第五，加强队伍建设。面对现阶段企业发展的新需求，我们在具体绩效管理执行和推进上也应该将队伍建设工作作为重要的工作构成。绩效管理工作的要求是一直在动态变化和发展的，只有不断提升在岗人员的工作能力，才能更好地落实和执行各项绩效管理工作的任务。在实际工作中，我们应该明确队伍建设和学习工作的核心地位，定期组织相关的学习和培训活动，提升相关工作队伍人员的综合素质和业务能力。为了更好地提升培训工作的效果，我们也应该与时俱进，对绩效管理工作的模式进行创新，引入新的培训策略和思路，提升绩效管理人员自身的理论能力和实践能力，结合企业发展需求做好全方位的优化，提升队伍的综合实力。可以说，一支高水平的专业队伍能够更好的支持和保障企业的发展，这也是当前企业人力资源工作的重要目标。

三、结束语

在现阶段企业人力资源管理工作中，绩效管理是其中的核心内容，同时也是人力资源管理改革工作的执行难点。我们需要结合实际工作环境和工作需求，做好绩效管理工作的全面改进和优化，真正突出绩效管理工作的作用和价值，更好的提升人力资源管理工作水平，为现代企业发展给予可靠的支持和保障。

参考文献

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[4]张爱娜.人力资源绩效管理在企业中的有效运用研究[J].中国市场，2015，（20）：124-125.

作者:郑未名 单位:郯城县人力资源和社会保障局