施工单位绩效管理价值分析

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摘要：现如今，在我国社会经济飞速发展下，我国各大施工单位也加快了发展的脚步，但为了能在竞争激烈的市场中脱颖而出，各大施工单位纷纷开始进行绩效管理工作。在绩效管理中，激励原则对于提高员工工作热情，促进施工单位稳步向前发展有着重要作用。文章首先概述了激励原则的定义、作用与目的，阐述了激励原则在施工单位绩效管理中的应用价值，并具体分析了激励原则在施工单位绩效管理中的运用方法，以供借鉴和学习。

关键词：激励原则；绩效管理；薪酬机制

现如今各大施工单位之间的竞争归根到底是人才的竞争。在经济全球化发展下，人力资源已经成为了各大施工单位竞争的重点。新时代背景下，施工单位要想得到更好的发展，势必需要深入研究激励原则的应用价值，以实现更好的发展。因此，文章首先概述了激励的定义与作用，然后分析了在施工单位绩效管理中激励原则的应用价值，以期可以为相关行业带来启发。

一、激励原则的定义与作用

所谓的激励原则，简单来讲就是在外部奖酬形式与工作环境设计中，以适当的行为规范，利用信息途径来对组织成员行为进行激发与引导，以实现组织成员的发展目标。激励原则思路是结合对人的需求采用针对性管理措施，以鼓励行为、激发动机，以提高人的热情为原则的激励是施工单位绩效管理中的重点。

二、施工单位的绩效管理目的

绩效管理目的包括3部分，即：战略目的、管理目的、开发目的。（1）战略目的以绩效管理方式连接起员工工作活动与施工单位战略，在发挥绩效管理效用下，强化员工个人绩效，进而为强化施工单位组织效益奠定坚实基础，进一步实现施工单位组织战略目标。从这一点上可以看出来，要想实现施工单位组织战略，那么实施绩效管理工作尤为关键。同时，绩效管理与组织战略目标需要密切联系，只有这样，施工单位的绩效管理才能达到预期目的[1]。（2）在管理目的中，要求施工单位组织在管理决策中充分利用绩效管理信息。以绩效管理方式针对性评价施工单位员工绩效表现情况，并将最后评价结果作为施工单位员工晋升、薪资管理的一大依据，进而更好地推动施工单位向前发展。若施工单位绩效管理体系完善，则员工就会感觉到施工单位的公平公正，这对于激发员工工作热情有着积极作用。（3）实施绩效管理，有益于发现员工工作中存在的问题，进而有效地进行培训，保证员工可以对施工单位内各项工作更好地进行。若是在工作中员工没有实现预期的效果，则绩效管理既需要找出问题，也需要追本溯源，以保证帮助施工企业员工提升相应的专业技能，确保提高施工企业员工整体素养。

三、激励原则在施工单位绩效管理中应用的价值

1.有益于提高员工工作素养。在实际应用中激励原则随着奖惩制度的完善，这一制度会让施工单位员工之间形成良好的竞争氛围，员工会为了防止接受惩罚而切实履行工作职责，会为了获取物质奖励与精神奖励，自主、积极地学习；会主动学习优秀员工工作事迹，并心底里默默朝着优秀员工方向努力，这是一种自我激励，引导员工从被动工作转变成主动工作，这样无疑会强化施工单位员工整体能力。2.有利于完善施工单位绩效管理的不足。整体绩效管理水平关系着施工单位是否可以取得更好的发展，通过调查发现，能力、激励两大变量关系着施工单位绩效的高低。最初的能力指的是员工自身在之前积累的经验，难以对此进行改变，只能结合能力挑选和安排应聘员工，而激励能再次培养员工能力，可以强化员工积极性，从而强化施工单位整体绩效。3.有助于加强施工单位整体凝聚力。施工单位向心力、凝聚力对于促进施工单位的发展有着积极作用，其具体体现在员工之间的融洽度。在施工单位绩效管理中运用激励原则，会在施工单位业绩评判下变动员工发放的工资，这样就能有效连接起施工单位与员工，让施工单位的目标与员工目标达成一致，让整个施工单位都处于共同积极努力状态中。同时，施工单位的向心力、凝聚力对于吸引人才有着积极作用，很多企业由于氛围不良、员工与施工单位利益关系不密切等原因造成施工单位流失了很多优秀人才，而在施工单位绩效管理中应用激励原则，有利于让员工在施工单位中找到归属感，并有利于施工单位长久的留住人才。

四、激励原则在施工单位绩效管理中的运用方法

1.构架激励机制，合理设定激励目标。为了保证在施工单位绩效管理中有效、合理地运用激励原则，首先需要完善激励机制，运用目标激励方法来强化员工工作热情。制定这种目标需要考虑员工整体需求，合理把握员工期望值。通常状况下，制定的目标需要比员工内心期望值大一些，这样在员工达到预期目标后，就会获得较强的成功感，而实现目标的要求也要合理设定，要求标准不能太低，这样就难以提升员工工作效率。反之，若是标准太高，就会让员工丧失了工作热情，也难以真正发挥激励原则效用。可见，建立激励机制才能真正发挥施工单位绩效管理应用价值。2.完善薪酬机制，并充分运用奖惩手段。当前，大多数施工企业的薪酬机制都是不合理的，这样会影响着员工工作热情，影响着施工单位管理中激励原则作用的发挥。施工单位不能只以工作资历来评价员工工作能力，而是需要打造完善的薪酬机制，结合集中的合理考核来决定着员工是否可以晋升。（1）不能以员工工作年份来与薪资高低相联系；（2）不能将员工薪酬与这个阶段工作的时间过于联系。在此基础上，在施工单位绩效管理中合理运用奖惩手段，也是激励原则发挥作用的强有力方法。在员工工作绩效水平提高后，需要在完善的考核制度下来评价绩效，之后对照奖励体系来奖励员工，对于工作中不专心、擅自离开工作岗位的员工要及时批评，对情况严重者要进行处分，以此来营造良好的施工单位工作氛围。3.重视员工的心理保障，最大化保障员工休息时间。为了能在施工单位绩效管理中充分发挥激励原则效用，需要高度重视员工的心理保障，具体实施包括休假制度彻底落实、保险制度及时完善、资遣合同及时订立。（1）休假制度的落实。施工单位的休假制度是施工单位根据自身状况针对性制定的，施工单位需要落实好这种休假制度。若是有需要加班的情况，需要结合单位具体情况进行补休或者补贴加班费，要最大化程度上确保员工有充足的休息时间。（2）保险制度的完善。保险制度有养老保险、社会保险、医疗保险等，这些保险是员工在退休后或者失业后的基础保障，同时还需要尽快完善其他福利制度，让员工能安心、放心地进行工作。（3）资遣合同的订立。现如今，有些施工单位的员工并未签订资遣合同，其会担心由于年龄增大或者出现身体疾病而被施工单位辞退，为了使员工可以安心工作，施工单位需要对员工订立相应的资遣合同，在与员工解除合作关系之后，也能将一些资遣费予以员工。4.物质与精神激励方式相互融合，尽可能满足员工多样化需求。施工单位需要相互结合物质与精神奖励。物质需求作为人一大基本需求，物质激励对于提高员工工作积极性有着潜移默化的作用，但激励原则在施工单位绩效管理运用中，只借助物质奖励还是远远不够的，唯有满足员工精神层面需求，才能让员工始终保持着高昂的工作热情，才可以满足员工整体需求[2]。5.构建良好工作氛围，提高工作满意。度营造良好、和谐的工作气氛，提高员工工作积极性，是对施工企业绩效管理人员新的要求。为了达到这一目的：（1）施工单位绩效管理人员需要全面深入地了解员工工作能力、工作动机，为员工提供与其能力相符的岗位，真正做到人尽其才；（2）施工单位管理者需要加大投入力度，为员工营造良好的工作环境。比如施工单位要购买良好的、现代化的工作设备，为处于一线工作的员工提供质量高的劳动保护用品，应修建标准化的员工食堂，为员工提供色香味俱全、安全健康的饭菜等。（3）在做好硬件投入后，施工单位绩效管理人员还需要意识到良好的人际关系对于构建工作氛围也是特别关键的，倡导团队协作精神，着力打造向上、友好的工作氛围。

五、结束语

综上所述，在经济全球化背景下，各大施工单位需要重视激励原则效用的发挥，以此来提高员工对于施工企业的责任心、归属感。同时，在施工单位绩效管理中，激励原则应用价值还有很多方面需要相关人员深入挖掘，以真正做好新时代背景下激励原则运用工作，以促进各大施工单位更好地向前发展。

参考文献

[1]原静.激励原则在绩效管理中应用[D].对外经济贸易大学，2007.

[2]张喻.企业绩效管理中激励原则的应用[J].企业改革与管理，2015，（19）：80.

作者:杨伟伟 单位:中交二航局第五工程分公司