地质勘探绩效管理转型分析

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摘要：在新时期，国内不少事业单位均获得新发展的机遇，在市场的经济作用下，地质勘探行业发展现状比较好。然而，在地质勘探行业绩效的管理方面，国内还存在诸多缺陷，要进行强化。本文深入研究了当前我国地质勘探行业的绩效管理现状，同时提出我国地质勘探行业的绩效管理转型对策，以提高地质勘探行业的绩效管理效果。

关键词：地质勘探；绩效管理；转型

一、前言

自从改革开放后，我国对于重工业发展投入大量物力、人力资源，以便对重工业和轻工业发展进行均衡。地质勘探行业对重工业发展而且，其属于重工业的发展前提，如果地质勘探行业能够有效的工作，可以给国家开发更多矿产资源与能源。目前，重工业发展速度不断加快，所以对能源要求越发迫切，然而，国内地质勘探行业的工作还有诸多问题，在某种程度上致使工作单位业绩不高，使得国内重工业发展受到一定制约。所以为提高国内地质勘探行业绩效，需要对绩效管理进行转型，进而促进国内重工业发展。

二、当前我国地质勘探行业的绩效管理现状

1.缺乏绩效管理的明确意识。早在1998年国内已经实施地质勘探的行业绩效管理，然而在过去发展的历史中，地质勘探行业对绩效管理意识不够明确，如：不少人认为地质勘探行业绩效的管理主要是考核员工与企业绩效。实际上两者是不同概念，绩效考核只属于绩效管理之中一个分支，无法代表全部绩效的管理。从上述分析不难看出，地质勘探行业绩效管理意识比较模糊，在进行地质勘探行业绩效管理时，如果缺乏明确绩效管理的意识，容易致使整个行业绩效管理的管理产生混乱情况，并且各步骤主次地位与先后顺序均会出现巨大变化，也就难以实现预期绩效管理的目标[1]。2.绩效的目标制定过于盲目。对于国民经济而且，地质勘探行业有着重要作用，所以大部分管理阶层均希望过年地质勘探行业可以获取较高业绩。在这种背景下，容易引发好大喜功情况，不少地质勘探行业在对绩效目标进行制定时，没有考虑到自身发展的情况，经常会把目标制定得过高，导致目标实现难度比较大，同时加大了地质勘探行业工作的压力，这对于地质勘探的行业长远发展极为不利。并且地质勘探行业在制定绩效目标时，不少单位缺少至上而下理念，一些单位只是按照单位管理人员来制定目标，没有和工作人员深入沟通，导致绩效目标制定无法统一，盲目的制定绩效目标，这种绩效制定无法调动单位工作人员工作的积极性，使得员工工作懈怠，进而阻碍了地质勘探行业的发展[2]。

三、我国地质勘探行业的绩效管理转型对策

1.加强相关宣传，提高地质勘探行业的绩效管理意识。在加强地质勘探行业绩效管理时，需要大力宣传绩效管理的知识，提高地质勘探行业的绩效管理意识。例如：地质勘探行业在宣传绩效管理知识时，可以粘贴海报，同时开设绩效管理的知识讲座，尽可能应用各种新媒体来传播绩效管理知识，以实现宣传的目的。通过加强绩效管理的知识宣传，可以让地质勘探的行业有绩效管理意识，工作人员也可以对地质勘探行业的发展目标进行明确，进而有效实行绩效管理的措施，推动地质勘探行业的发展。2.把员工作为核心，对管理思想进行改进就现代化管理的科学观念进步来看，其关键性标志就是由科学管理转变成人本管理模式。为促进地质勘探行业发展与进步，需要不断更新绩效管理的理念。将地质勘探行业管理具体到绩效管理，把工作人员作为核心，将员工意见充分融入到绩效管理的系统中，使得员工可以参与绩效的管理系统设计，主动为地质勘探行业绩效的提高考虑，使得绩效管理与地质勘探行业发展情况相符合[3]。3.重视流程，对管理系统进行完善。通过对地质勘探行业进行绩效管理，可以克服指导的作用不显著、单纯绩效的考核静态化与反馈不及时等缺陷，能够做到及时发现问题与及时解决问题，形成反馈、提升与反馈良性循环的局面。目前，地质勘探的行业如果想要从绩效考核转型成绩效管理，需要对静态绩效的考核制度进行转变，将静态考核转变成动态的考核。同时，地质勘探行业还要对项目进行期终与年终的考核，在日常的经营管理中细化绩效管理，经反复交流，使得基层员工和管理层可以有效沟通。如果员工出现绩效下降的情况，需要及时分析绩效下滑原因，以便提供相应帮助与技术支持，加强员工工作积极性。4.不断改进，对管理方式进行优化。因为地质勘探的行业经营性质比较特殊，在开展经营活动时，经常需要应用行政命令管理方式来开展，该种管理方式存在一定优势，同时劣势也比较明显，即过度强调行政的命令，在很大程度上将工作人员工作积极性和挑战性减低，也就无法发挥出员工创造力，对于绩效提高非常不利。而应用绩效管理手段，可以有效地质勘探的行业管理方式，在绩效管理中应用双向互动的机制，可以突破以往单一行政命令的业务开展模式。并且员工工作过程中，所遇情况均可以及时反映到绩效的结果上，有关部门能够进绩效结构来了解工作人员工作的情况。经这种良性的互动模式，可以发挥出工作人员的主观能动性，提高员工工作的积极性。

四、结语

总之，虽然现阶段，国内地质勘探行业绩效管理方面依然存在诸多问题，然而，经过强化绩效管理，推动地质勘探行业的绩效管理转型以后，可以对绩效管理进行改进。并且在绩效转型基础上，地质勘探行业可以获得新发展，同时不断壮大我国的国民经济。

作者:王洁美 单位:湖北省核工业地质局

参考文献：

[1]王福田.地质事业单位绩效预算与部门预算管理衔接的思考[J].行政事业资产与财务,2015,16(26):13-13,8.

[2]黄瑶如.提高地勘事业单位岗位绩效工资制度执行力的对策研讨[J].人力资源管理,2016,24(1):66-67.

[3]王戈平.地质勘探企业绩效管理优化系统实施对策[J].陕西煤炭,2016,35(3):132-134.