医院政工绩效管理的分析

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摘要：政工建设是医院内控管理的重要内容，也是新时期医院发展改革的重要着力点。本文立足于对医院政工绩效管理的重要性认识，从明确政工绩效管理目标、科学选择绩效考核方法、绩效考核指标量化等三个方面，阐述了现阶段强化医院政工绩效管理的策略，在推进医院政工建设的同时，更好地服务于医院的改革发展。

关键词：医院政工；绩效管理；策略

医院作为公益性事业单位，在社会发展、民生工程建设等方面，发挥着重要的作用。深化医院改革，是新时期医院“谋发展”的战略要求，特别是内控管理的优化与调整，是推进医院改革发展、现代化建设的重要“抓手”。而政工建设是医院内控管理的重要内容，是是深化医院内控改革发展的重要基础，也是提升医院核心竞争力的重要着力点，在医院改革发展中的重要作用显而易见。因此，在医疗改革的大背景之下、在新的医疗环境之下，医院推进政工绩效管理，是基于政工建设的内部需求，也是推进政工发展的有力之举。本文立足于对政工绩效管理的现状认识，就如何提高政工绩效管理，提出了几点建议。

一、医院政工绩效管理的重要性

在新医疗改革不断深入的大背景之下，深化医院思想政治工作改革，是医院新时期可持续发展的重要支撑。在的医疗体制、新的发展环境之下，思想政治工作成为医院优化内控管理，强化改革发展的重要力量。为进一步深化政工开展，实行政工绩效管理是基于政工建设的内部需求，也是提高政工效率的有力之举。医院政工绩效管理是指医院各级管理部门与职工为了共同实现组织目标，制定绩效考核指标、应用绩效结果。因此，在医院深化改革发展的当前，政工绩效管理的实行与推进，是强化政工建设、提高内控管理的重要“抓手”。

1.政工绩效管理是内控管理的重要内容，是深化医院内控改革发展的重要基础。新医疗改革的推进，为医院内控管理的优化与调整创造了良好的内外环境，更是政工建设“谋发展”的重要着力点。当前，医院“重效益、轻政工”的现象尤为突出，思想政治工作的重要地位不突出、领导不重视、职责不明确，弱化了政工建设在医院发展中的重要作用。因此，推进政工绩效管理建设，是新时期推进政工建设的创新之举，是将政工建设挺在改革发展之前，落到实处的集中体现。政工管理作为医院内控管理的重要内容，一直处于相对薄弱的地位，政工绩效管理的构建，有助于夯实思想政治工作的重要地位，规范并明确各方职责，确保政工建设落到实处，服务于医院的改革发展。

2.政工绩效管理是政工建设的内部需求，是提升医院核心竞争力的重要着力点。政工绩效管理在是优化医院管理的重要途径，在提升医院核心竞争力上的作用尤为显著。首先，考核制度的建立，强化了医院对政工管理建设的力度，是将政工建设与发展摆在战略发展地位的重要体现；再次，医院经营管理是一个复杂而系统的工作，绩效制度的建立与实施，为医院的经营活动保驾护航，规范并领导正确的活动行为，减少不必要的经济腐败或浪费；再次，绩效管理最为显著的特点，就是依托激励作用，提高思想政治工作效率。政工绩效管理是实现公平、公正、按劳分配、奖罚分明的重要保障。这样一来，不仅有助于调动员工工作的积极性，也让员工在强烈的责任心、良好职业道德的规范下，投身于医院的发展之中，共享自己的力量，推动医院又好又快发展。

二、现阶段强化医院政工绩效管理的策略

政工绩效考核的重要性不言而喻，如何抓好绩效管理，发挥其重要作用，是政工绩效管理不断推进的重要前提。医疗行业竞争日益激励，社会对医疗卫生服务的要求日益增加。在发展与挑战并存的当前，医院强化政工绩效管理工作，应切实做好以下几个方面的工作：

1.明确政工绩效管理目标，强化绩效管理的执行。政工绩效管理是政工建设的创新之举，其重要作用的发挥关键在于绩效管理真正落地，而非流于形式的走过场。首先，医院领导层要思想政治工作的重要性，有正确的认识，在思想上重视政工建设的工作推进；其次，政工绩效管理是一个系统的工作，强调目标为导向下，工作全面而有效开展。因此，在政工绩效管理的推进中，应明确政工绩效管理目标，依托目标的导向性，引导工作的开展；再次，充分结合医院的实际情况，制定出科学合理的绩效指标体系，确保绩效管理紧扣医院发展之需，具有实用性、可操性和有效性。（1）始终以医院的战略目标为总纲领，制定政工绩效管理的计划；（2）评价指标要立足于医院的实际情况，指标应具有可操作性、可行性，便于绩效管理的执行；（3）强化与医院的其他管理体系的联系，制定绩效评价标准。只有这样，才能让绩效管理落地，并贯彻落实到位。

2.选择科学合理的绩效考核方法，提高政工绩效管理的有效性。医院在政工绩效管理的工作中，应强化绩效考核方法的科学选择。在满足医院实际情况的同时，也要强化绩效考核方法的有效性与适用性。从实际来看，医院可以选择以下几种绩效考核方法：（1）自我评价法。自我评价法强化了职工的主体性，强调职工可以通过自我述职报告的形式，向医院相关部门提交自我考核内容。这种考核方法强化了职工的主体性，对于自我问题的发现、解决具有重要的作用；（2）横向考核。横向考核引进了“外部人员”的参与，强调外部协调人员在信息获取、信息准确性、全面性中的优势，有助于对考核对象在工作能力、职业素质等方面，有更加全面且真实的评价认识；（3）上级评价。上级评价作为传统的评价方法，强调领导直接打分，有助于避免一些偏见评价结果对绩效考核的影响。

3.绩效考核指标量化，实现评价透明公开。政工绩效管理的重要前提是，考核指标量化、评价的透明公开。只有在良好的考核环境之下，才能推进绩效管理的全面开展。因此，政工绩效考核指标应量化，这不仅有助于考核的科学性、公平性，也是绩效管理实施的重要基础。绩效管理评价应在公开透明的环境之下，而不能不透明，存在人情关系、徇私舞弊，这对于绩效管理的开展十分不利。与此同时，在对绩效考核指标的筛选中，可以采用文献法、专家咨询法，并依据医院管理评价指南、相关科室的实际情况，对指标进行正生泰检验，确保绩效指标量化的科学性。

三、结语

综上所述，医院政工绩效管理的推进，是一个过程，需要各方工作的有效落实，各方基础的不断夯实。从实际来看，医院政工绩效管理的强化，应着力于三个方面的工作建设：一是明确政工绩效管理目标，强化绩效管理的执行；二是选择科学合理的绩效考核方法，提高政工绩效管理的有效性；三是绩效考核指标量化，实现评价透明公开。

参考文献：

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作者:张宜良 单位:江苏省沛县人民医院办公室