电力工程管理中进度管理的策略

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摘要：对电力工程进行施工与管理的过程中必须加强对电力的进度管理工作，从而保障企业经营的效益以及国民用电的安全性和稳定性，本文阐述电力工程管理到具体实施。

关键词：电力工程管理；进度管理；实施

1电力工程进度管理的概念以及相关的影响因素

1.1进度管理的概念。进度管理作为电力企业单位在进行施工的过程中对施工的各个环节、各个流程、施工的时间等各个层面进行全面的、合理科学的规划、检验以及跟踪，从而保障电力工程可在一定时间范围内完成施工。电力工程施工管理过程中的进度管理具有较强的综合性与系统性，相关工作人员必须根据施工具体规定及计划开展进度的管理工作，将实际施工的状况和预计施工的状况进行对比，若出现偏差就需及时对偏差出现原因进行寻找，对施工进度进行调整，从而保障电力工程可在原本预定好的工期内保质、保量的完成。与此同时，在对电力工程进度进行管理的过程中还需做好相关质量管理工作，避免出现因为重视工程施工进度而将施工质量忽略的状况出现。1.2影响电力工程进度管理的相关因素。对电力工程进度管理的影响因素有几个层面，所以在对施工进度进行管理的过程中，需相关人员对下面的几个因素进行合理的分析，从综合的角度对项目的进度进行控制，合理制定进度管理的目标，电力工程质量管理总流程分为四个阶段：第一阶段。人员控制（岗前培训-实作考核-模拟操作-合格）、机械控制（选择-检查、检修-机械试转-完好，合格）、材料控制（掌握要求-采购计划-采购-进货检验-合格）、方法控制（规定方法-审批-方法正确）、环境控制，（掌握要求-收集信息-制定措施-实施控制-合格）、测量控制（检定-校准-合格）；第二阶段。采用/使用；第三阶段。过程检查/检验，纠偏；第四阶段。施工质量保证。1.2.1方案设计影响因素。电力工程项目在开展施工前必须要对项目施工的方案进行制作，要求各个工作人员都能积极协作配合（图1），若是项目施工的方案科学合理就可以保障施工进度，为施工做好夯实的基础。若是项目方案和施工过程出现不符合的状况，就必须要对方案进行改正与调整，那么就会不可避免的出现影响工程施工进度的状况[1]。甚至有时电力施工方案和现场的具体状况会存在较大的偏差，这样甚至可能会导致电力项目工程必须要停止施工，对项目方案进行改造与制定，严重的导致项目施工的进度受到影响。如此可以看出施工的计划方案是否科学合理，将直接关乎到项目工程施工的进度。在开展电力工程实际施工的过程中，经常会因为出现方案不合理导致工程没有办法正常推进，严重影响了施工进度层面上的管理。所以在制定施工方案时，相关工作人员必须要对施工现场进行勘察，对影响施工的具体因素进行合理分析，保障所制定出来的施工方案计划具有非常高的可靠性和可行性，规避出现影响施工进度管理的状况。1.2.2材料影响因素。材料作为电力工程施工建设中最关键的组成成分，对于项目工程建设来讲具有关键性的作用，所以想要对电力工程的施工进度做好管理，必须要对材料做好管理。因为市场上售卖的材料多种多样，质量也是参差不齐，而电力施工企业在对材料进行选购过程中会受到诸多因素的影响和限制，导致有一些劣质的材料会进入到工程施工建设现场，这很有可能会导致工程施工的质量不符合标准，出现需返工或重新建设的状况，严重影响施工的进展。所以，相关的采购人员在对材料进行采购过程中，需对材料进行全面分析，保障材料的质量可以符合要求，为管理施工进度打下夯实的基础。1.2.3相关施工工作人员的专业素质影响因素。电力项目工程在进行施工过程中，需专业施工人员开展相关工作，施工人员所具备的技能和水平高低直接关系到项目工程施工进度和质量。在开展施工过程中，施工人员需作用于工程各个环节中，若专业水平、专业技能不高就会导致施工的效率有所下降[2]。在同一特定的时间内所产生的施工成果相对较低，造成施工的进度相对缓慢，不利于对项目的施工进度进行管理。若是专业素质水平相对较高，工作技能较强，可快速将施工任务较好完成，那么施工效率也会相应有所提升，能够保障工程按时完成。所以对施工人员的专业技能和专业水平的培养是实现对施工进度进行管理的关键手段之一。1.2.4机械设备影响因素。伴随着科学技术的不断进步，电力工程在施工过程中使用的设备也在不停换代和更新，设备具有的高科技越来越多，能够有效提升电力工程施工进度。但在实际开展工程过程中，并没有对参与施工的各个设备进行定期的维护和管理，维护与管理不具备科学性就会导致机械设备容易出现故障，甚至造成设备无法正常运行的状况出现，严重的制约了施工的进度管理工作。从这个层面上来讲，机械设备是电力工程总施工进度管理工作中关键影响因素之一，相关人员必须要对机械设备进行妥善的维护和科学的管理，从而保障设备能够正常运行，有效提升施工的进度，促进管理施工进度的水平显著提升。

2电力工程施工进度管理的有效策略

2.1制定缜密的施工方案。施工的方案计划会直接影响到项目工程施工进度，所以在开展电力工程建设过程中，须率先将施工方案制定好。对电力项目工程进行科学全面的细致分析，不但要站在宏观的角度对整体的情况进行考量，还需站在微观角度对工程中细小的复杂状况进行考量。将施工现场的状况有机结合在一起进行科学、合理的分析，将施工环节中可能出现的影响性因素纳入其中，保障设计出的施工方案是最佳的，具备较高的可靠性和可行性。与此同时，还需对电力工程的工期进行管理和落实，定期对实际施工的状况和计划施工的状况进行对比分析，一旦出现不一致的状况，必须要采取积极的措施以达到补救目的，从而保障施工的进度将不会受到影响[3]。要对施工的整个进程进行分析和跟踪，实时监测计划与实际施工存在的偏差，及时对偏差进行纠正，从而保障施工进度和预期计划相符合。2.2选拔优质进度管理人才。施工企业单位想要对施工进度进行管理，就必须重视对进度管理人才的管理工作。在对进度管理人才进行选拔时，需进行层层筛选，选取专业技能较强、职业素质较高的优质人才，在对进度进行管理的过程中需严格落实管理责任到人的策略。与此同时，需定期对管理人才进行培训，保障其具有较好的技术管理水平与思想素质，建立一支“尖刀”管理团队。2.3完善进度管理的责任制度。施工企业单位中不乏存在一些玩忽职守的员工，没有保质保量的完成自身工作任务，总是觉得不关自己的事情，严重的降低了电力工程的施工质量与进度。究其原因，就是对施工进度的管理环节没有较好的落实。这就需要企业的总管理人员必须要对整个工程中的施工进度负责到底，需将对进度管理的工作职责落实到参与工程的每个部门、每个参与施工的技术人员，将工程分成各个模块，确保出现质量问题时，能够找到相关施工人员与实际管理人员，有效保障工程建设的进度与质量。2.4重视对施工进度管理目标和制度的制定。由于对电力工程进行施工过程中一般需消耗的时间相对较长、跨度较大，所以在对施工进度进行管理过程中需制定好相关的目标和管理的制度，从而对施工的各个环节都可进行有效的、有针对性的管理，促使施工的各个环节都可符合施工前制定的方案与计划。在建立起施工进度目标和制度的过程中，需充分对施工的现场进行勘察，与施工现场的实际状况有机结合在一起，保障制定的目标和制度具有较强的可靠性和可行性。与此同时，为能够较好的对目标进行管理，还能够将整体的进度分成不同的小目标，通过对小目标进行较好的实现来完成整个大目标，这样就可将施工的各个进度进行有效的掌控，及时对施工进度相关数据信息进行反馈。例如，电力施工企业可将工程施工的进度管理目标分成月目标，周目标等。将各个目标科学合理的落实在施工环节中的各个部门，促使每个部门都可在施工过程中明确自身目标，承担起自身责任，从而保障施工进度能够符合预期目标。2.5对材料与机械设备进行管理和采购。企业单位必须要派专业人员对施工的材料与设备进行管理和采购，在对材料进行采购过程中需在材料市场上进行多家的对比，对材料的性能价位进行分析比对，深入了解到哪家材料性价比相对较高，保障质量没有问题后才可对材料进行购买，规避出现单纯为了降低资金投入而购买不符合质量要求的材料，制约施工的进展[4]。在对机械设备进行购买和维护过程中，更需对机械设备进行全方位分析，保障设备能够较好的符合施工现场具体要求，能够有效推动施工进度。还需向商家了解日常对机械设备进行维护的措施，与商家协定好机械设备一旦出现问题，需商家派专业技术人员对设备进行维修和养护，从而保证机械设备的运转速率，进一步提升电力工程施工进度，对进度进行有效的管理。

总之，若想要提升对电力工程进度管理的工作水平，必须要重视制定缜密的施工方案、选拔优质进度管理人才、完善进度管理的责任制度、重视对施工进度管理目标和制度的制定以及对材料与机械设备进行管理和采购，从而保障企业经营的效益以及国民用电的安全性和稳定性。

参考文献

[1]张志.电力工程施工管理中的进度管理对策[J].企业改革与管理,2017,20.

[2]张同舟.电力工程建设施工中的进度管理方法及意义分析[J].中国新技术新产品,2017,17.

[3]陈辉.分析电力工程建设施工中的进度管理[J].建材与装饰,2019,29.

[4]施海斌.电力工程建设施工中的进度管理要点分析[J].电力系统装备,2019,17.

作者:李庚 单位:国网陕西省电力公司西安供电公司