进度管理在工程管理的作用

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【摘要】近年来，我国建筑行业得到了突飞猛进的发展。工程项目在施工的过程中通常会对项目进行进度管理，以确保项目按计划完工。本文讲述进度管理在施工项目管理中的重要意义，结合施工的实际情况对进度管理在施工项目管理中的应用进行详细阐述。

【关键词】进度管理；工程管理；有效应用

1.进度管理在工程管理中的重要意义

1.1能够合理有效地控制工程施工成本。进度管理对于工程管理具有重要的价值意义，主要体现在以下两方面：一方面，工程项目根据科学评估且通过审批后的施工计划进行施工，再结合现场实际情况进行进度管理。在开展进度管理工作的过程中，科学、有效、先进的进度管理方式，能够确保工程项目按时顺利完工，还能更合理、更有效地降低建筑企业的施工成本以及业主方的投资成本；另一方面，建筑企业在开展施工工作时，所涉及的领域较为广泛，会消耗大量的人力、物力和资金，提前进行施工进度管理，有利于建筑企业对资源进行优化配置，有利于建筑企业及业主方降低成本，进而有效提升资金的利用效率[1]。例如，建筑企业可以将施工的各个环节所使用的资源进行整合，借助工程管理系统、BIM系统等信息化手段对施工进度数据进行有效配置及管理，促使资源利用最大化；同时可以对于建筑施工各个流程暂时不需要使用的资源及时地进行控制，避免造成资源的浪费与消耗。1.2有利于保障建筑企业的经济效益。进度管理对保障建筑企业的经济效益能起到积极作用，具体表现在两个方面：一方面，工程项目在施工期间，由于施工工作量庞大，经常需要多个施工单位共同完成，施工工作面交叉且施工环节繁多，因此在一定程度上加大了施工管理难度，很容易造成施工周期延长，继而影响建筑企业的经济效益。通过进度管理，不断强化自身的建设，采用有效的管理方式与及时的对应措施，能够有效降低工期延长等风险；另一方面，对于工程项目的施工质量来说，任何一个环节出现问题都会对施工质量造成不良影响，继而发生返工甚至拆除重建等影响建筑企业经济效益的情况。通过进度管理，细化各个环节的进度管理重点，优化各个环节之间的衔接，能够有效降低出现质量等问题的可能性。总而言之，进度管理能够确保建筑企业获取更多投资利润，实现建筑企业经济效益最大化的最终目标。

2.工程管理中施工进度管理的有效应用

2.1施工进度管理的方法。由于施工项目管理受到很多方面因素的影响，不同的施工环境与施工类型所呈现的进度管理方式不同，对于施工方法与施工周期的要求也是不一样。这就需要工程项目在开展进度管理时严格按照实际情况进行分析和研究，让施工进度的管理方法与实际管理内容相符合。2.1.1根据类似项目发生过的问题。对新项目的情况进行预判例如在选择具体的施工进度管理方法时，要科学地对项目工程进行推理，与相似工程对照，优化与改进施工进度管理方法，继而制定一套适应自身发展且适用于新项目的进度管理模式[2]。在进度管理方法拟定及优化过程中，充分考虑管线迁改工作、征地拆迁工作、项目所在地的气候环境等可能对工程进度造成的影响，再通过假设分析提前预判可能影响施工进度的情况，编制相应的对应措施，防患于未然。2.1.2根据实地考察情况对新项目的情况进行预判。在项目施工的过程中，工作人员要进行实地考察，充分了解当地主要建材的供给情况，对于项目实际建材的总数量、施工人员的专业技能与人数要仔细核对，还有不同时段的交通管制时间及要求等，如发现有与原进度管理方式不吻合的地方要及时更改与调整，以此确保进度管理方式能够及时解决工程项目的各种施工问题以及其他相关问题，提升施工项目的施工质量与施工效率。2.2施工进度管理的有效途径。一般情况下，工程项目的施工量大，所涉及的专业领域比较广泛，因此具有内容繁杂、类型众多等特点。此外，施工材料、施工方式以及施工人员的差异性也给施工的进度管理带来了更多的问题，管理工序也更复杂。因此，在进行施工的进度管理时，需要从以下几个方面进行改进：2.2.1加强对工程项目核心工作的进度管理工程项目建造的多样性与差异性，使得工程在施工的过程中存在一定的区别，但其核心与重点不会随意改变。根据施工图纸、项目位置、周边环境、工期要求等情况，明确控制性工程及核心工作。通过工程管理系统及BIM系统，建立BIM模型（三维模型）并对各个具体施工部位及构件附加时间、进度计划等参数形成4D模拟动画，继而形成初步的材料和资金的供应计划，业主方、供货方及施工方可通过实时沟通，优先保障控制性工程和核心工作的资金、材料等的供应，从而确保整个项目的进度可控。2.2.2加强对预制构件、施工建材与原材料的管理。大型建筑工程一般会使用比较大的预制构件及建筑材料，所使用的原材料数量与种类也会较多。根据现场施工工作面、预制场产能及空间、交通运输条件等情况，结合GIS（地理信息系统）以及4D模拟动画提出最优场地布置方案，测算各种材料的最优采购及堆放方案，再将各种预制构件、施工建材与原材料进行整合管理与划分使用，并通过材料使用情况，实时监控各种材料剩余量。这样既能有效保证各个环节获得快速及时的材料供应，还可以在确保施工进度的前提下节约各种材料的采购、使用、储存、运输等成本[3]。2.2.3加强对建筑项目施工程序的管理。通过4D模拟动画对每一道施工程序进行模拟及碰撞检测，其中反复模拟可以提前发现在施工过程可能出现的问题以及工序衔接可能出现的问题，并逐一修正；而碰撞检测可以使建筑、结构、机电、管网等在施工之前及时发现各构件在时间和空间上的冲突，避免施工阶段的设计变更，降低返工的可能性。进度管理人员应根据模拟及碰撞检测的结果，提前落实应对措施，使进度计划与施工方案得到最好的落实，并用于指导实际施工工作。同时必须及时到施工现场进行实地考察与对比，了解施工的实时进度，并将信息反馈到工程管理系统及BIM系统。再根据工程现场施工进程与实际施工条件，对原拟定的施工程序及施工方案进行修改、优化及调整，为后续工作的开展提供有利条件，从而确保项目的顺利完成。2.3施工进度管理的有效措施。2.3.1加强组织管理。为了确保建筑项目的如期完工，相关工作人员需要积极配合进度管理工作的开展，并提供准确的实时信息。开展施工前期，进度管理部门要充分了解与掌控各环节与各阶段的施工指标、施工环境与施工内容，并结合实际情况制定月度、季度、年度进度管理计划。然后根据施工人员的专业技能进行合理的安排及分工，再通过工程管理系统及BIM系统逐级划分，明确具体实施人员的工作内容及职责。在进行进度管理的过程中，加强对具体施工人员的管理力度，确保现场施工信息、验收情况、材料使用情况及时通过手机等通讯设备反馈到系统中，使施工进度与相关工作能够按照制定的计划顺利完成。2.3.2加强信息化管理。及时对工程管理系统及BIM系统等进行优化升级，加强具体施工人员信息化技术培训力度，确保反馈到系统中的信息及时、有效、准确。再加上4D施工模拟具有很强的可视性和操作性，可以细化到具体建筑构件的空间位置、三维尺寸、材料颜色等特征，因此可通过4D施工模拟对比计划进度与实际进度，及时调整进度计划及施工方案并重新分配任务。同时，加强勘察、设计等施工配合人员的信息化技术培训力度，通过4D施工模拟等及时发现设计不合理或错误的地方，降低因为设计错误对施工进度造成的影响。2.3.3实施进度责任制。实施进度责任制，将工程项目的各项工程明确责任到人，有效提升工作人员的工作积极性，避免发生工作人员消极怠工的现象，使实际的施工工期与计划相吻合。根据具体施工人员分配的任务以及在系统中反馈的完成情况，实行绩效考核制度与奖惩制度，进一步增强员工的工作积极性，并促进员工的自身发展，实现公平公正，确保相关工作人员在执行工作管理安排时能够严格遵守每项制度。

3.结语

综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，在工程施工过程中借助科学技术手段进行工程项目进度管理已经成为一种趋势。进度管理能够有效提升工程项目的施工质量与效率，有效控制整个工程项目的施工进度与施工成本，在工程项目中发挥着重要的作用。在具体的进度管理过程中应当顺应现阶段的经济市场大环境，对自身的管理成本工作不断优化与完善，并结合具体实际情况制定施工进度计划与施工进度方案，在此基础上采取有效管理措施对项目全寿命周期进行合理把控。

参考文献

[1]高鹏.分析建筑工程施工进度、质量与安全的控制方法与措施[J].建材与装饰，2020（09）：146-147.

[2]姚爱栋.浅析建筑装饰施工中进度管理的意义与有效措施[J].建材与装饰，2020（06）：204-205.

[3]偶丹萍.探究建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化[J].价值工程，2020，39（01）：26-27.

作者:叶爱萍 单位:珠海洪鹤大桥有限公司