电厂工程进度管理分析

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【摘要】随着我国经济的繁荣，人们的物质生活水平越来越高，对生活的便捷性提出了更高的要求，而电厂工程与人们的生活息息相关，出现了许多新型管理模式，而EPC总承包模式则是应用最广泛的一种。在进行电厂工程建设时，运用EPC总承包模式最重要的环节就是工程进度管理，把每一项工作落到实处，实现各个环节工作不出现问题，只有这样才能保质保量地如期完成工程建设。本文从电厂工程EPC总包模式的进度管理的特点、重要性、管理方式、工作内容等方面进行阐述，分析电厂工程EPC总包模式运用中容易出现的不足，并且针对这些问题提出一些改进建议。

【关键词】EPC总包模式；进度管理；特点与重要性；工作方式与内容；不足与建议

电厂工程在进行施工时，有很多种管理方式，而EPC总承包模式是当今发展速度较快，应用较广泛的一种模式。EPC总包模式是指施工企业通过公平的竞标形式与使用方签订施工合同，按照使用方的要求进行施工，该企业需要对这个电厂工程的所有环节负责。为了更好的控制成本，企业需要在工程管理上投入更多精力，尤其是进度管理，它对整个工程项目管理成果起着关键作用，进度管理在一定程度上决定了企业是否可以获得更多的经济效益。

1电厂工程EPC总包模式进度管理的特点与重要性

电厂工程EPC总包模式的进度管理工作不是一个简单的过程，它包含了许多重要环节，具有体系性、独特性、庞杂性以及条理性等特点，前期规划、安排进度、购买材料以及现场施工等管理工作都属于进度管理这个大范围，施工企业在开展工作后，进度管理目标能否实现是非常重要的，它并不是仅仅针对某一环节或者某一阶段，它贯穿于整个工程的操作流程，处于非常重要的位置。

2电厂工程EPC总包模式进度管理工作方式

2.1工作方式更加行政化。“管理方式行政化，这种模式既有缺点，又有优点”[1]。首先没有专门的专职人员负责这项工作，全部规划都是由总工程师在负责制定，如何使各项要求落实到每一环节，这就需要各个环节的管理人员配合总工程师的工作，各项进度要求需要各个环节管理人员使用行政手段负责监督、管理，这种方式可以使各项要求能够直接、快速、高效的层层下达，并且尽快落实，但是缺点也很明显，就是这些要求仅仅只是依靠总工程师指定的，所以对总工程师的个人能力要求很高，一旦总工程师综合能力不够或者缺乏相应的经验，很容易出现工作失误，对整个电厂工程总包项目造成影响，进而给施工企业带来经济上的损失。2.2工作方式更加技术化。“与工作方式相对应的就是工作方式技术化，而西方很多国家已经大面积的采用这种管理方式了，这种方式需要现代科学技术的辅助，而西方国家该技术已经形成了完整的系统，有比较成熟的技术了”[2]。我国近几年也在学习西方先进的进度管理技术，引进了一些管理软件，例如：P6、P3等管理软件，但是我国工作人员对这些软件的掌握程度还远远不够，在日常管理工作中仅仅使用到了这些软件的冰山一角，而这些软件最具有使用价值的功能，尚未被我国工作人员灵活掌握，出现这种情况主要是由于我国管理分工不够明确，过于笼统化，各个环节与各个部门管理工作没有细化。因此，综合以上阐述，这种管理方式优势和缺点也比较明显，优点是利用先进的科学技术进行管理，无论是规划、控制、纠正错误等都可以管理好，并且确保不会出现错漏；缺陷是对施工企业工作人员能力要求较高，工作人员需要快速学习该软件的使用方法，并且能够灵活运用，这样才能发挥出该软件的最大价值，因此企业需要投入大量的人力与物力，对相关的工作人员进行培训。2.3两种管理方式相结合。“基于我国的基本国情，如果仅仅使用以上某一种进度管理模式，都不能提升施工企业管理水平，因此，我们需要把这两种管理方式结合起来，使各自的优点发挥到最大，规避缺陷”[3]。首先，需要聘任少量专门负责进度管理的工作人员，专门制定科学合理的进度计划，除此以外，在施工过程中，该工作人员还需要负责监督进度计划是否正常实施，发现实际进度与计划进度之间的差距，另外针对差距提出改进措施，该工作人员需要将各种情况进行整理汇总呈报给该工程的管理人员，由工程管理人员使用行政方法来进行纠正错误。另外，“个别比较复杂的或者比较关键的环节由总施工企业组织专职人员制定详细的进度计划”[4]。另外，使用管理相关软件的主要作用是帮助EPC总施工企业把握大方向，掌握总进度。从实际情况看，把这两种模式结合在一起，不仅进度管理水平有所提升，可以对工程进行有效把控，还不需要投入过多的人力与物力，不会给施工企业带来过多的经济负担，但是也存在一定的缺点，需要总施工企业具有较多的施工经验，并且具备较深厚的专业能力以及对各级管理人员要求也比较高。“结合我国国情，虽然这种方式也有一定的缺点，但是在精准式管理达不到一定水平的情况下，运用这种管理模式是最合适的”[5]。

3电厂工程EPC总包模式进度管理的工作内容

在日常进度管理工作中，进度管理工作内容主要由三个方面的内容组成。3.1拟定工程进度规划。为确保工程的顺利实施，在正式施工之前，科学合理的进度规划是必不可少的，进度计划从宏观出发，是对整个工程的总规划，另外进度计划还需要把每个时间段的工作内容、每项工作需要花费的时间、每项工作或该时间段需要什么样的材料、每项工作或者每个时间段面临怎样的风险一一罗列并且详细解释，形成完整的计划，另外为确保计划更具有条理性，可以按照紧急程度来分类，例如：长远目标主要是为把握大方向，所以可以采取简洁概括的形式；中旬目标可以把长远目标进一步的细化，按照季候制定计划；而短期目标具有指导日常工作的作用，因此该目标制定需要详细制定，月计划、周计划甚至每周的计划或者依据工作内容类型的不同。3.2进度管理计划的监督、报告与修改。“进度管理计划经过多方讨论最终颁布执行，使企业各级各类工作人员明确自己的职责，在施工过程中分工明确，现场不会出现混乱的情况”[6]。在工程施工的过程中，需要任用专职人员进行现场监督，并且对现场施工进度进行随时报告，使所有工作人员做到心中有数，这样才能提高工作效率，中旬目标与短期目标对日常施工的指导意义更强，因此，对于这两种目标的报告工作需要定期进行。3.3各个环节需要团结、协作EPC总包企业需要协调、组织好各个环节与各个参与建设的施工企业进度，使各单位工作紧密衔接，避免出现工作断层现象。总施工企业需要工程设计、材料选购、施工过程、检测过程等环节的完成进度把握好，注意各个环节的衔接。“从表面上看，质量监管与安全施工与进度管理是相互冲突的，但是一旦出现安全事故或质量不过关的问题，这时候对进度的影响绝不是一星半点”[7]。

4电厂工程EPC总包模式运用中的不足与建议

4.1进度管理计划执行过程中重视程度不够。进度计划只有落实到具体的工作中才具有价值，但是从实际情况看，实际施工进度与计划进度经常不匹配，进度计划刚执行不久，现场实际施工就会落后于计划，这种情况数见不鲜，排除计划目标本身就不合理的情况，造成这种情况的主要原因是在施工现场工作人员随意性较大，没有对进度计划给予足够的重视，所以工作人员需要严格按照计划进行施工，管理人员需要制定严格的监督制度，使计划中的要求真正的落实到日常工作中，确保工程如期完成。4.2进度计划过于笼统。进度管理计划制定不够详细，过于笼统，工作内容不明确，不利于执行，因此在制定进度管理计划时需要制定针对性强的计划，便于监督，并且需要把工作步骤、工作内容、工作职责描述清晰。

5结束语

综上所述，由于我国现阶段电厂工程EPC总包模式的进度管理发展不够成熟，所以我们不能一味的引进西方的管理模式，需要与我国实际情况相结合，在实施过程中不断发现问题，解决问题，总结经验，使进度管理形成最适合我国国情的EPC管理模式，另外各个企业需要相互学习，共同提高进度管理水平，只有这样才能确保我国电厂工程EPC总包模式的进度管理整体提高，为我国经济发展做出贡献。

参考文献

[1]雷刚,康庆林.EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制探析[J].科技创新导报,2009(29):48-49.

[2]冯永寿.EPC模式下工程项目进度管理研究[D].西南财经大学,2010.

[3]朱海军.基于EPC总承包模式的工程项目成本和进度综合管理分析[J].福建建材,2010(5):107-110.

[4]杨华军.EPC总承包项目成本和进度管理的分析[J].科技创新与应用,2013(27):271.

[5]陈涛.试论EPC总承包模式下电力建设项目的进度管理[J].工程建设项目管理与总承包,2011(1):18-22.

[6]杜玉宝.火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制[J].黑龙江科技信息,2014(10):160.

[7]支鑫.浅谈电厂工程EPC总包模式的进度管理[J].低碳世界,2018(4):87-88.

作者:金茂松 单位:大唐南京发电厂