市政工程施工进度管理论述

导语：市政工程施工进度管理论述一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

［摘要］城市建设是我国当期的重点建设内容，在城市的建设过程中，涵盖了大量的市政工程建设，这些市政工程项目与人们的生活存在非常直接的联系，也是城市运行的重要保证。市政工程项目施工过程中，大部分的施工内容都是在城市内部进行的，项目的开展，会对城市的交通环境造成非常不良的影响，所以，在市政工程施工中，加强进度管理工作，提升项目施工的速度，具有非常重要的意义，也是施工企业必须要完成的建设任务。本文对市政工程施工进度的有效管理进行分析，并且提出了几点相关性浅见。

［关键词］市政工程施工；城市建设；进度管理

市政项目的建设，对于城市的发展具有非常重要的意义，可以给城市带来更多的实用性功能，也是城市运行的重要保证。但是市政工程施工过程中，由于需要使用许多的设备以及人力资源，会对城市的运行产生一定的影响，为了避免这种情况的发生，就必须要加强市政工程施工进度管理工作，通过这项工作的开展，可以有效的提升项目的开展速度，减少项目建设对居民以及交通的影响，但是如果想要达到预期的管理效果，需要掌握一定的方法。下文对此进行简要的阐述。

1市政工程施工进度管理的意义

与一般的建设项目相比，市政工程项目往往要更加的复杂，工作内容更加的繁杂，而且为了减少的项目建设对城市的影响，对工期的要求往往非常高，必须要在短时间内完成项目的建设，管理人员的压力很大，如果不能实现这样的建设目标，就会对城市交通和周边居民的生活带来严重的干扰，不利于城市的正常运行。另外，在市政工程项目建设的过程中，各种市政工程项目与人们的生活都存在非常密切的联系，作为项目的主体，项目的开展效果会对政府部门的形象产生影响。通过高效的进度管理，可以有效的减少市政工程施工对城市造成的影响，提升施工的速度，有助于城市更早的实现自己的发展目标，对于城市的建设以及人们的正常生活都具有非常重要的现实意义。

2影响市政工程施工进度的主要因素

在实际的市政工程施工中，有许多的因素都会对其进度造成影响，降低施工速度，对城市的发展非常不利，这些因素主要包含以下几个方面：2.1施工企业的重视程度不足。在市政工程施工过程中，施工企业的自身的因素是主要的进度影响因素。如果在项目开展之前，施工方缺乏对项目的深入了解和分析，对施工的实际情况没有一个详细的把握，就很容易出现各种意外的因素，影响到市政工程施工的进度；另外，在市政工程施工的过程中，如果对项目中的各项工作缺乏一个有效的协调，也会对项目的开展造成非常严重的阻碍，这种情况会产生非常不利的影响，施工企业必须尽量的避免这种情的发生，保证市政工程施工可以顺畅的进行。2.2施工人员的因素。在市政工程项目中，包含了大量的工作内容，这些工作需要许多工作人员共同努力才能完成，工作人员是这些工作的直接执行者，他们的个人因素，会对市政工程施工的各个方面产生严重的影响。如果工作人员在市政工程施工中没有严格的按照流程进行施工，各种施工技术不能得到有效的落实，就很容易引发一些质量问题，这些质量问题一旦发生，就涉及到了返工维修，严重的还会对一些已经完成的施工结构进行拆除，这种施工的方式，不仅会浪费大量的时间，而且还会产生大量的施工费用，对于企业来说非常的不利。

3提升市政工程施工进度管理有效性的建议

3.1制定合理的施工计划。上文中提到过，在市政工程施工中包含了大量的施工内容，而且这些内容不仅仅包含体力工作，还有相当一部分技术性的工作，要想实现高效的市政工程施工进度管理，就必须要使这些施工内容得到有效的协调。在市政工程施工之前，管理人员要对市政工程项目进行深入的分析，结合当前手中的各种资源，制定一个合理的施工计划，在计划制定完成以后，要根据实际情况的变动，对施工计划进行实施的调整。为了提升市政工程施工计划的合理性，保证项目可以如期完成，管理人员可以利用BIM技术的建模功能，对市政工程施工进行推演，及时的更正计划中存在的种种问题，在施工中严格的按照施工计划来进行相关工作。通过这样的方式，可以有效的减少市政工程施工所需要的时间，降低市政工程施工对城市的影响，达到了提升市政工程施工进度控制效果的目的。3.2对施工过程进行严格的控制。在项目开展的过程中，管理人员要对整个过程进行严格的管理，现场管理是进度管理中的重点，管理人员要严守现场，对各种不合理的地方及时的指出，减少施工中存在的各种质量问题，避免出现因为返工造成的时间浪费。基于市政工程施工的特殊性，有一些工作的开展会产生大量的噪音，影响到周边居民的生活，为了提升市政工程施工速度，管理人员可以有针对性的预留一些不会发生噪音的工序，在夜间进行施工，比如抹灰、粘砖等施工内容，其余的工作在白天进行，通过这样的方式，可以有效的提升市政工程施工速度。管理人员要把整个市政工程施工程序进行分段，没一个施工段都要合理的标注施工的时间，并且在施工的过程中，严格的按照横道图中标注的进度内容开展管理工作，务必保证每一项工作都是在规定的时间内完成，如果出现了意外的情况，比如一些恶劣的天气情况，可以通过加班的方式，实现施工速度的提升。

4结束语

综上所述，市政工程项目城市建设中的重点项目，与人们的生活有非常直接的联系，为了减少市政工程施工对城市运行的影响，就必须要加强市政工程施工进度管理工作。管理人员要积极的引入各种先进的施工技术，并且，要制定出一个合理的施工计划，保证计划可以得到有效的落实，使项目可以如期完成，为我国城市建设做出积极的贡献。

参考文献

[1]黄宏伟.市政工程建设管理中存在的问题及措施分析[J].福建建材，2019（11）：111-113.

[2]陈洪峰.关于市政工程施工现场管理问题的具体分析[J].科技经济导刊，2019，27（32）：53-54.

[3]刘明明.谈市政工程绿色项目管理体系优化[J].现代营销（经营版），2019（12）：126.

[4]杨永武.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰，2019（31）：169-170.

作者:苏金辉 单位:江苏永威环境科技股份有限公司