房地产建设项目进度与安全问题探析

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［摘要］在房地产项目施工过程中，其施工管理对其尤为重要，要利用合理科学的方案对施工内容进行约束与管理，有效控制房地产建设项目的成本，推动施工进度，确保施工质量。本文针对房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题进行探讨，以提高房地产项目建设质量，将其施工项目利益最大化。

［关键词］房地产项目；施工管理；施工进度；施工安全；技术措施

房地产开发项目涉及到多项工程建设，对于施工技术与施工系统化要求更高，其中涉及建筑、园林、排水、等等项目内容，对于施工过程中，要加强对其管理力度，提高施工人员的专业技术能力，并不断培养高水平、高素质的管理人员，能够对其项目开发到项目施工进行高效地管理与调控，在规定的时间内完成施工任务，确保施工安全，并提高其施工技术水平，促进房地产建筑企业长久稳定的发展。

1影响房地产项目进度与安全问题的因素

1.1项目业主因素。项目业主对不同的房地产建设项目的不同要求，会直接影响项目建设方向与质量，有些项目业主更为注重项目建设的质量与安全，更利于保障建筑施工的质量。如若项目业主并不注重质量与安全，建设施工单位在建筑中就不会注重质量，致使建筑出现质量问题。其一，项目业主过于追求在最短的时间内完工，以减少人员支出，追求速度的施工目标会忽视了施工的质量与安全。其二，项目业主在项目施工中，为了扩大项目施工利益，将其施工成本进行压缩，甚至选择质量不过关但价格较低的材料进行施工，施工质量不过关就会遗留一定的安全隐患。其三，项目业主在施工之前，对于施工方案设定的可行性并没有重点探究，对于工程成本、工期及施工可行性并没有进行联系分析，导致施工中施工方案并不可行，影响施工进度，加大了工程施工成本，也间接影响工程施工质量。1.2监理方面因素。工程监理也会直接影响工程施工质量和工程效益，严格按照施工合同对其施工项目进展进行监督，监理管理的水平与力度会直接影响项目施工的质量和工期。其一，工程监理对工程进行监管时，没有对施工现场周围的环境和施工实际情况进行了解与考察，导致工程在施工中不能有序开展施工，影响施工进度和质量。其二，监理管理人员的监理手段不够，在对工程施工的监管过程中，没有达到监管水平，导致工程施工中存在一定的施工问题。其三，针对工程施工方案与需要改进的内容提出建议后，施工人员不重视，两者没有进行良好的沟通，致使在工程建设过程中经常出现问题和安全事故，甚至对质量不过关的施工项目还要进行重新返工，影响施工进度，加大施工成本。1.3施工单位因素。施工单位因素影响工程质量与进度的原因较多，例如施工人员的技术水平达不到质量标准，从而影响施工质量。其一，施工单位的施工人员多数为农村打工人员，其素质水平较低，其技术水平也达不到施工标准，故此，在施工过程中其技术水平较差，从而影响建筑质量。其二，施工单位的管理人员的管理水平达不到标准，对于施工人员没有起到管理作用，导致施工中过于随意，没有对其施工技术水平进行指导，影响施工质量。其三，施工单位在使用施工设备时，其设备的安全性与稳定性得不到保障，在施工过程中容易存在安全隐患。其四，房地产工程项目施工规模较大，施工人员流动较大，难以管理，且工程施工现场环境较为复杂，如若人员流动与施工人员技术得不到有效管理，施工现场就会出现混乱，影响施工进度与施工质量。

2保证房地产项目工程进度的措施

2.1提供必要的基础设施设备。房地产项目施工过程中，为了提高施工质量，确保其在规定时间内完成施工任务，需要为其提供必要的基础设施。其一，在工程施工现场，要有与之施工人员数量相匹配的管理人员，其管理人员的管理水平也要达到工程施工的管理标准，能够针对各项施工进度进行重点管理，从而提高工程建筑质量，确保施工作业有效推进。其二，其施工材料也要注重监管，对其施工材料的质量严格进行把关，对其材料厂家要进行筛选，选择质量高、价格合理的厂家进行材料采购，运输中还要确保材料的安全。工程施工过程中，要确保资金充足，避免在材料采购过程中出现资金不足导致材料供不上使用的情况发生。其三，加强施工人员的施工技术水平，确保施工人员的施工技术都能达到施工质量标准，并定期对施工人员进行技术考核，提高其施工技术水平。2.2提供必要的建筑工程技术。建筑工程技术也是工程建设中不可缺少的施工内容，能够有效解决施工中遇到的各种问题，提高其施工效率与施工质量。首先要对施工环境有所了解与掌握，制定合适的施工方案。其次，要用BIM信息技术全面监测施工进度与施工质量，其三维立体图形更为直观地了解工程施工。

3保证房地产项目安全管理的措施

3.1全面提高安全管理意识。在房地产项目施工的过程中，施工安全尤为重要，对此，要全面提高安全管理意识。首先要对施工人员定期开展安全培训，使其养成规范的施工操作，提高施工安全性，另外要加大日常安全宣传力度，以实际发生的安全事故事件对其进行安全教育说明，以提高其安全意识。3.2完善施工现场安全措施。在2019年我司参与的江苏淮安储能项目工程中，因房屋施工建筑规模较大，我们运用了许多大型施工建设设备，规范脚手架搭设，对架体与建筑结构设置首步固定，并对架体进行立面全封闭，保证行人的安全。保持施工场地通道畅通，将材料按布图上规定场所堆物，并挂好标识，分类堆放建筑垃圾，危险物品进库时妥善保管。按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带，以确保施工人员的人身安全，同时加强对施工现场人员的安全管理培训，最大程度降低施工中出现安全事故的概率。

4结论

以上内容充分说明房地产建设项目在建设过程中其管理的重要性，加强其建设施工管理，一方面能够有效提高工程施工质量，确保施工现场出现安全事故，对于施工成本也能有效控制与把握，增加施工项目的利益。对此，施工单位要加强其施工管理力度，并完善其施工管理条例，促进房地产项目施工企业长久稳定的发展。

参考文献

[1]张丽.工程项目预结算的精细化管理[J].山西建筑，2017，（24）116.

[2]陈永照.对房地产工程管理关键问题的分析[J].黑龙江科学，2016，（18）：10.

作者:孙志明 单位:江苏兴力建设集团有限公司