建筑工程施工管理与进度控制分析

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摘要：当前建筑工程投资以及经济效益的实现主要受到工程进度以及管理质量的影响，由于受到诸多因素的影响导致工程施工计划拖延，导致施工单位盲目追赶工期，进而导致工程质量无法有效的保证。基于此，本文对建筑工程的施工管理与进度控制进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制

随着科学技术不断进步，我国建筑业取得了良好的发展。在工程建设中应用了很多高新技术，大大提高了工程建设的效率和质量。对许多项目来说，施工进度管理和管理工作是非常必要的，因为它们可以提高施工质量和效率。

1建筑工程施工管理和进度控制分析

随着建筑施工工作就要从进度、管理、质量以及工程施工技术全方面进行综合的管理控制分析。在建筑工程施工管理中加强一些关键点的是施工管理控制提高。因此，在建筑行业对施工管理和进度控制主要是管理实际施工变更的进度和进度。在实际施工中，施工管理和日程管理要根据具体的施工计划及其实施与否等多方面合理进行。建设产业是我国国民经济中至关重要的支柱型产业之一，在推进城市化进程方面起着积极的作用，而建设管理和进度控制不仅能很好地保证工程质量，还能推动建设工程进度的稳定和顺利推进。随着我国社会经济的不断发展，建设企业面临的竞争日益激烈，而且压力也越来越大。合理的建筑管理和进度控制不仅能提高工程质量，还能提高建设工程的经济效益，促进建设企业核心竞争力的提高。

2建筑工程施工管理和进度控制存在的不足

2.1控制与管理编制不够合理。控制和管理的不科学体现在工作时间不够明晰、工作顺序紊乱、组织缺少逻辑思维、致使资源耗费、工作期限延迟、一定时期内工作内容高度密集等几方面。这样的状况不光会关系到工程的经济效果，还会带来部分安全隐患问题。除外，在实行进度计划过程中，可能出现一些问题，比如不完好的计策，错失过多的项目等一系列，致使外部的实际建设工作安置，并且造成大批工作人员的乍然出现，这些重要关系到施工计划。或关键施工内容耗费时间过长，辅导施工时间不充足。2.2进度管控方法运用不合理。从工程施工本质上说，进度的管控目标是不是可以实现，它与采取的管控办法应用成效有直接的影响。当前来说，施工进度的管控可以采取办法有好多，例如进度节点把控法、BIM技术辅助法等办法，但是许多建筑工程管理不重视管理创新，采取的办法滞后，很难完成进度的动态化管控，关系着进度管控效果，需加强完善与改进。2.3安全管理方面的问题。安全隐患问题从建筑工程方面来说及其关键，因此，我们需针对建筑施工流程实行安全管理，这才能够确保建筑工程的质量与工作成员的安全。起初，有些分包商的技术水平与管理能力都欠缺，致使施工成员安全意识不充足并且易产生偷工减料的局面；再次，当前我国在工程施工方面的法律还不是特别完好，并且当前的调例不适合如今的建筑行业，这会增大事故发生的可能性。

3建筑工程的施工管理与进度控制措施分析

3.1采取动态化进度管控模式。建筑工程的运作过程中，踊跃的动态管控模型的扩展运用，可以完成工程进度的管控。整体的实施流程中，定制了全面的项目的进度管控方法，并且联合项目的进度计划，对各个时段项目的进度出现影响的原因实行了分解辨析，并且采用了对应的管控策略。比如，联合整个的工程进度需求，有关的人力资源配置与机械设备，来确保施工顺序的运作。工程进度控制目标分成几个小目标，及工程进度控制的目标。施工流程中，施工的工程管理成员仔细的搜集有关信息，并且准时发现进度误差问题对其实行合适的整顿，来保证工程的进度目标必须完成定时反省会议，了解建筑工程的进度，并按时归纳总结，按时整顿，以保证有效率的进度目标。3.2提高施工技术、优化施工工序。经过提高施工技术，来确保有效把握施工进度。管理成员经过对各项施工技术的分析，设置合适的施工期限，并且经过提高少数施工技术，引入新工艺，还可以经过提高少数施工进度，来提升整个施工进度水平。另外，对施工工序还应不停加大强化，经过合理的安排工序使施工期限极力缩短，把一些能够同步施工的工序，合理地安排在一起，尽极大的能力去缩短工作期限，提高施工的水平。3.3做好物资供应管理。从提升施工进度水平的方面来说，需做好物资供应管理，提早筹备好实际需要的各种材料。在进度管控工作的过程中，根据定制的进度计划，联合工程目前的进度状况，定制各种物资的采购计划，创作材料及配件清单，安排开展采购工作。需引起重视的是，对于采购的物资，需要实行质量检察与探视，确保它可以达到施工用材料的标准，避免由于物资不合格导致工程滞后问题。3.4提升检查人员的专业素质。有些施工部门存有一些问题，施工进度管制成员与专业质量委派检查员不足，致使许多安全隐患问题在他们该发现的时候没有发现，事故产生后通常给部门带来的损耗也就得到了注重。因而，部门需奋力提升工作人员的专业素质。起初，要做好施工管理员的招聘工作，禁止任人唯亲问题的产生，确保招聘员的专业管理知识，并且尽量多的挑选有才能的人与充足的管理经验来实行项目管制。尽管有些大一新生拥有专业理论知识，但是缺少实践经历，不觉得他们能够负责项目建设管理。在实际施工过程中，为了确保项目施工的顺利实行，需要引进新人来控制项目的进度。同期，为了增强工作人员的责任意识，还要做好实现的责任和义务，认识到个人责任管理，阻止已有的项目管理发生真空的状况，如此一来还会造成事故找不到负责人或者事故责任不明晰等。3.5合理的应用各种信息技术。把先进的信息技术合理的运用到建筑工程施工管理与进度控制当中来，有利于更准时的收集各类有关信息材料，还能提高施工管理与进度控制效果。除了这些，还可以大幅度提高工程施工进度信息的公开化与透明化，加强参与者之间的信息沟通与交流，这可以更快的实行施工管理与进度控制计划的整顿。为了得到更好的确保施工管理与进度工程质量，需要注重任务调度功效的提高，并且为了准时有效的解决各种问题，还要营造安全、稳定以及有序的施工环境。3.6提高施工企业的自我监督能力。如今的施工部门严重依靠政府。因而需提升施工部门自我监督能力，起初建设行政主管公司应奖罚分明的处置工程中产生的问题，提高施工管理成员的责任心，使施工部门渐渐养成自我监督的风气；再次，可以设立第三方的监督机构，这个机构对建筑部门的各个方面实行评判，最后部门把结果到媒体软件。经过市场压力等方法帮助第三方监督，推进施工部门的自我监管能力进步。

4结语

综上所述，高效实施建设项目施工进度控制管理工作对实现进度控制目标和效率有重要意义。在具体实践过程中采取以下措施：使用工作分解法；加强进度的动态控制。做好物资供应管理。做好工程管理工作。本文阐述加强建筑工程施工管理与进度控制的有效措施，有利于更有效地进行施工管理和进度控制。

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作者:刘翔 单位:山西三建集团有限公司