西安国际中心工程项目进度管理研究

导语：西安国际中心工程项目进度管理研究一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

【摘要】近些年来，国内公共工程项目日益增多，工程规模日益庞大，工程项目管理中仍然有许多在工期宽裕却无法如期完工的特殊状况，可见在工程进度管理应用及实践上的欠缺及问题。因此，完善的进度管理，是所有企业工程管理人员面临的重要课题，也只有这样才能确保工期如期如质的完成。本文以西安国际中心项目为研究对象，深入了解企业工程项目进度管理现况与问题，评价该项目在准备阶段、施工阶段及验收阶段的进度管理成效，以期提升企业建筑工程进度管理执行与效率。

【关键词】项目管理；进度管理；建设施工

1引言

在工程项目管理中，投资、进度、质量是三大关键因素，而工程项目进度控制又是其中的重要一个方面，贯穿项目施工的整个过程，包括前期的勘察设计、物资采购、项目施工、试车投产等方面，尤其在工程施工的过程中显得尤为重要。如今，在国内外工程项目的建设方法中，EPC显然已成为常用的备择选项。现阶段，各方对建设工程项目进度控制的理解已趋向共识，指的是对工程项目各阶段目标编制计划，包括其工作内容、工作程序、工作周期、工程衔接关系等内容，并严格按照工作计划完成建设施工工作，在施工过程中不断“回头看”，检查实际进度是否符合工作计划，一旦偏离则要采取补救措施，甚至调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是整个工程建设项目进度控制的重点内容，对于工程实体形成有着至关重要的作用，因此，施工阶段的进度控制是建设单位在施工现场管理进度的重中之重。

2西安国际中心工程项目概述

2.1西安国际中心工程项目总体情况：项目位于西安市雁塔区长安南路与雁塔西路交汇处东南角，西接长安南路、东临规划道路、北邻雁塔西路、南靠红砖南路。项目由A、B两栋塔楼组成，地下室五层，A塔楼共65层，楼建筑高度为318米，B塔楼共31层，建筑高度为180米，是一座集酒店、公寓、办公、商业于一体的综合性建筑，总建筑面积约为40万平米。2.2西安国际中心工程项目标段工程概况：西安国际中心工程项目建筑情况如下表1所示：

3西安国际中心工程项目进度管理实施评价

实践表明，要实现大型工程建设的进度管理，并使其向着高效率、高质量的方向发展，就必须为大型工程的建设配备完善的、规范的进度管理措施，并形成响应的体系，同时，还应有良好的进度管理评价机制。西安国际中心工程项目部自实施项目的进度管理制度以来，项目实施过程中的各节点时间得到了有效的保障，同时，在大小临设施建设、物资运输等方面也节省了大量的时间，进而保障了整个项目的进度安排，强化了企业的良好形象。1）严格把控项目的实施流程，西安国际中心工程自实施项目进度控制以来，在前期的规划准备中，形成的各项方案都必须报备项目部审核，同时，项目部还形成了对应进度控制流程，方案的审批、项目的实施都必须严格按制定的流程操作。在初期的工作中，虽然显得有些麻烦，但随着项目开展的深入，合理的操作流程有效避免了项目实施过程中可能出现的混乱问题，从而使项目实施更为顺畅，节省了大量的时间。2）强化成员时间意识，通过全过程的进度管理，西安国际中心工程项目部在落实项目进度管理职责的基础上，进一步将责权利结合在一起，将个人的利益、时间与项目的利益、进度联系在一起，从而大大提高了全体员工的时间意识，有效激发了成员劳作的积极性，进而，使得西安国际中心项目的进度管理更为有效。3）有效的进度控制体系，西安国际中心工程在进度管理理论的基础上，归纳出项目进度控制的五大原则：全过程管理、目标明确、定期分析评价、风险管控以及责权利结合等原则并形成了相应的进度控制方法。在西安国际中心项目实施进度控制后，其进度控制体系更为合理，确保项目能在预定的时间完成工期。4）企业的盈利，西安国际中心项目程持续时间为三年，在这三年时间内，施工单位需每隔一段时间判断项目的进度控制情况，项目在实施过程中的滞后现象。因此，国际中心项目在进度控制后，其工程施工过程中的成本得到了控制，滞后现象出现的几率得到了减少，从而节省了施工单位对应的盈利情况。5）企业形象，通过不断的制定、推行、调整对应的项目进度计划，西安国际中心工程在实施过程中，有效控制着项目各节点，改善了之前施工混乱、耽误工期的局面，同时，通过制定进度管理技术，项目开展过程中需要的资源得到了进一步的保障。因此，对应的工作很好的提升了企业的形象，展示了企业在建造大工程方面的能力，进一步提升企业的整体形象。

4结论

虽然国内进度管理技术已普遍进步成熟，而我国建筑工程却乏工期宽裕但进度仍然落后的特殊状况，在工程进度管理上仍存在着许多问题值得探讨。一般而言，配合度好或权责区分佳的工程团队，所产生的问题较少，遇到困难不会彼此推拖，较不易延误工期，在良好的建筑管理与团队配合下，才能确保工程顺利完成。在工程的管理上，进度、成本、质量、安全四大要项都需兼顾缺一不可，施工阶段，唯有在适当且正常的进度下，才能维持成本的稳定，也是质量及安全的最佳保障。因此完善进度管理计划与管控，可说是现阶段一般工程管理者最基本且最重要的原则。

参考文献

[1]彭清平.试析土建工程项目管理中的进度控制[J].低碳世界,2016,(24):171-172.

[2]周风斌.房地产开发企业项目管理的成本控制与进度控制[J].中国港湾建设,2015,(8):81-94.

[3]丁锐.K企业工程项目进度管理研究[D].吉林大学,2016.

[4]潘广钦.项目进度管理研究综述[J].价值工程,2014(31):86-89.

[5]赵冬伟.建筑工程施工安全风险管理研究[D].扬州：扬州大学,2016.

作者:李媛 单位:陕西服装工程学院