小水电站建设项目施工进度管理思考

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摘要：现阶段我国水电建设事业发展速度的加快，对相应的建设项目产生积极影响。实践中为了保持小水电站建设项目良好的施工进度，按期完成施工计划，则需要对这类项目在施工阶段的进度管理加以思考，积极开展相应的管理工作。基于此，文章将对小水电站建设项目施工阶段进度管理进行系统阐述，以便提升这类项目施工效率。

关键词：小水电站；建设项目；施工阶段；进度管理；施工效率

加强小水电站建设项目施工阶段进度管理，有利于实现对其进度问题的科学应对，高效完成小水电站建设项目施工作业，避免加大施工风险。因此，在对小水电站建设项目施工方面进行研究时，需要给予施工进度管理足够的重视，找出有效的管理措施并高效利用，确保这类项目在施工阶段管理有效性。在此基础上，有利于实现小水电建设项目的施工目标，避免受到不利影响。

1小水电站建设项目施工阶段进度管理概述

基于小水电站建设项目施工阶段的进度管理研究，需要了解与之相关的内容。具体包括：（1）进度计划编制是否有效、管理人员综合素质是否良好等，关系着小水电站建设项目施工阶段的进度管理效果，体现其管理水平；（2）在适用性良好的管理机制、管理方式等要素的共同作用下，有利于实现对小水电站建设项目施工进度的科学管理；（3）通过对小水电站建设项目施工阶段进度管理的深入思考，能够提高施工效率、增强成本控制效果等。

2小水电站建设项目施工阶段进度管理措施探讨

在细化管理研究内容过程中，需要对这方面所须管理措施进行充分考虑，促使相应的进度管理工作开展更具科学性。在此期间，相关的管理措施包括以下方面。2.1注重进度计划的有效编制与实施。结合小水电站施工阶段实际情况，在加强进度管理过程中，需要注重对这方面进度计划的编制与实施，使得相应的管理工作开展能够达到预期效果。具体表现为：（1）做好施工区域的现场勘察分析工作，系统分析施工中可能出现的问题，有针对性地进行编制工作，给予进度管理效果增强保障；（2）施工进度计划编制过程中，需要合理规划各施工环节，避免施工过程中出现交叉作业，高效完成编制工作。同时，需要将编制完成后的进度计划实施到位，促使相应的进度管理工作开展中能够得到有效支持，满足小水电站建设项目在这方面的科学管理要求。2.2重视进度管理机制的建立与完善。通过对实践中形势变化的深入分析，在管理小水电站建设项目施工进度方面时，可从制度层面入手，建立并完善相应的进度管理机制。具体表现为：（1）重视对精细化管理理念、创新理念等在项目施工阶段进度管理机制建立中的合理运用，促使小水电站建设项目在这方面的管理机制有着良好的适用性，为相应的施工进度管理工作高效开展提供制度保障；（2）当施工阶段所需的进度管理机制建立好后，可使管理工作开展更具科学性。同时，需要施工单位在长期实践中能够重视进度管理机制的不断完善，更好地体现出在项目施工效率提高、进度状况改善等方面的应用价值，并使规定期限内能够顺利完成。2.3其他方面的管理措施。基于小水电站建设项目施工阶段的进度管理，也需要考虑这些管理措施的科学使用：（1）施工管理人员在实践中应不断强化自身责任意识，给予项目施工阶段进度管理足够的重视，且在有效的管理理念、制度等要素的支持下，将管理工作落实到位，最大限度地降低施工过程中出现问题的概率；（2）注重对全过程管理方式与精细化管理方式的配合使用，为小水电站建设项目施工阶段进度管理提供专业支持，不断优化这方面所须管理方式，增加技术含量，促使施工进度不受影响，按期完成好相应的施工计划；（3）加强信息技术使用，为小水电站建设项目施工阶段进度管理方面提供丰富的信息资源，实现对信息化管理方式的高效利用，丰富这类建设项目施工技术手段。

3提升小水电站建设项目施工进度方面科学管理水平的策略

3.1强化进度管理意识，有效开展其管理工作。在了解进度管理功能特性基础上，为了使小水电站建设项目中的整体管理水平能够不断提升，则需要相关人员不断强化自身的进度管理意识，开展相应的管理工作。具体表现为：（1）管理人员应对项目施工进度管理工作的应用价值加以思考，并在长期实践中不断强化管理意识，使进度管理工作能够发挥出应有的作用，避免影响施工效率、经济效益等；（2）当人员方面施工进度管理意识得以强化后，可有效开展小水电站建设项目在这方面的管理工作，从而为施工进度方面科学管理水平的提升打下基础。3.2加大进度管理方面的理论研究及实践分析力度。通过对小水电站建设项目高效施工要求的考虑，在提升施工进度管理水平过程中，应加大与之相关的理论研究与实践分析力度，实现对研究成果的整合利用。具体表现为：（1）积极开展项目施工进度管理方面的理论研究工作，加大研究力度，将相应的研究成果应用于施工管理中，促使管理水平能够逐渐提升，顺利完成这类建设项目在施工阶段的作业计划；（2）施工单位及管理人员在小水电站建设项目实践中，应根据效率提高方面的要求，将施工进度管理状况分析工作落实到位，不断加大分析力度，给予这类工程科学管理水平提升中更多的支持。3.3其他方面的策略。（1）注重对进度管理方面专业理论知识、丰富实践经验等要素的整合利用，有效开展小水电站建设项目施工阶段的进度管理工作，为其科学管理水平的提升提供支持。同时，需要注重对创新理念、精细化管理理念的合理运用，进而将针对性强的进度管理工作落实到位，使管理水平能够不断提升；（2）注重信息技术的科学使用，为小水电站建设项目施工阶段进度管理工作开展中提供技术支持，不断增加技术含量，确保该建设项目施工进度管理有效性，最终达到管理中信息化水平全面提升的目的，同时，需要结合信息化时代的形势变化，构建好管理系统，为相应的管理计划实施方面提供技术保障，从而降低问题发生率，满足现代小水电站施工进度方面的科学管理要求。除此之外，应加强进度管理作用下施工效果的科学评估，及时处理影响管理效果的因素，确保施工阶段的进度管理有效性，避免影响小水电站的施工效率、经济效益等；（3）根据小水电站建设项目施工要求，应对施工阶段进度管理效果方面的影响因素进行深入分析，为处理工作开展提供参考依据，促使这类建设项目施工阶段进度管理更加合理，满足科学管理水平提升要求，进而使小水电站在实践应用中的作用效果更加显著。

4结语

综上所述，在这些管理措施支持下，有利于提高小水电站建设项目施工阶段的进度管理效率及质量，且能提升相应管理工作的潜在应用价值，满足这类建设项目科学建设要求。因此，未来在提升小水电站建设项目施工水平、丰富施工管理内容过程中，应充分考虑施工进度管理，并将相应的管理工作计划实施到位，促使小水电站建设项目施工进度方面能够得到有效保障，实现科学管理。

参考文献

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作者:左彤 单位:陕西省水务集团有限公