建筑工程施工进度管理及控制探讨

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摘要：在建筑工程中，施工进度是评价施工单位工作质量的重要衡量标准，施工单位应该对施工进度进行控制，在保障施工质量的前提下，严格按照合同交工日期安排施工，根据施工特性决定施工计划，使施工作业有条不紊地进行，确保所有施工项目按期完成交付，保障施工单位的相关利益。

关键词：建筑工程；施工进度；管理及控制措施

在现代建筑施工中，工程质量越来越受到人们的关注，而施工进度的管理控制，是确保施工质量的基础手段之一，只有保障工程所有施工任务按计划进行，才能确保项目按期交付，不出现仓促施工的现象，其是有效控制施工质量的办法。本文将从汇成花园6、7栋住宅楼工程的施工进度管理过程中存在的问题及相关的控制措施两方面来谈如何对施工进度进行有效控制。

1影响建筑工程施工进度的因素

1.1人为因素。建筑工程的施工进度很大一部分取决于施工人员，这其中人员分配、人员技术水平和人员素质都是重要的影响因素，首先施工人员的技术水平是影响施工进度的重要因素，施工人员的工作熟练程度决定施工速度，如果施工人员在施工过程中对施工技术不熟练就会严重影响施工的速度，导致工程无法按期完成。其次是人员对于整个项目的进度把控，由于在建筑工程施工中经常会有相关计划的调整，因此相关人员对于项目的施工进度掌握以及相关的施工速度的调控都显得尤为重要，在施工人员调配方面也有着重要的影响，这也是影响施工进度的重要人为因素。最后就是施工人员的素质，这是人为因素中最难以解决的问题，底层施工人员素质的高低对于工程进度的影响是非常巨大的，因为他们实际掌握着工程进度的快慢。以上这些都是影响着建筑工程施工进度的人为因素。1.2材料设备因素。一项现代建筑工程的施工量是非常巨大的，材料的供应设备的运转都是影响着工程进度的重要因素。施工中材料的消耗是非常快的，一旦出现材料断供施工便随即中断，所有的人员和设备都要等待材料的供应，这严重影响着施工进度，同理施工设备也是一样，在施工过程中，设备是否正常运转也关乎施工进度的快慢，一旦设备出现故障，其涉及的施工项目便无法进行，施工进度就会受到影响。1.3预算及工程设计因素。工程能否按期完工对于工程启动阶段的预算和工程设计有着相当大的联系，预算不足导致人员无法动工或中途停工，也会导致材料供给的中断，这其中不论发生哪一种情况都会影响工程进度导致工程无法按时完工。工程设计对于工程进度的影响同样重大，设计部门提供的施工设计图纸是指导施工的核心参考资料，在施工阶段如果出现实际施工与图纸不吻合的情况将对工程产生重大影响，这样的变数将会严重影响工程的进度，延迟交工日期。

2建筑工程施工进度管理及控制措施

2.1人员配置的合理化。在工程施工中，各项目施工人员的工作应该是他们最为熟悉的，工作安排应该尽量让工人处在自己常年工作的岗位上，根据不同工人擅长的施工类型进行合理分配，工人处在自己熟悉的工作岗位上是工作效率的保障，工作有效率工程进度自然提速。管理人员是施工作业中的重要监管人员，要做到各个施工项目都有专业的管理人员进行监督。与施工人员一样，这些管理人员也应该工作在自己熟悉的岗位上，对于自己管理的项目应该是熟悉的，对于自己监管项目的施工要求应该是明确的，这样才能保障工程有质量的快速进行，这是工程施工进度管理控制的重要措施。2.2材料供应和设备检修及时化。对于现代建筑工程而言，材料的消耗是巨大的，建筑工程施工的进行离不开材料的充足供应，想要保证施工进度就要保障材料的供给，对于材料的使用相关负责人要做到每日记录，估算平均消耗速度，针对现有材料的余量做出采购计划，对于采购量的多少及供货商都要有明确的计划，采购量不宜过多，保证其能充足供给现阶段施工需求即可，对于采购单位要选择熟悉且质量有保证的商家，确保工程进度不会因为材料的质量问题而受到影响。在施工过程中绝不能因为材料的短缺而偷工减料影响工程质量，材料的供给必须及时且质量过关，这是工程进度的保障。同时在工程施工阶段，相关技术人员必须定期对各种施工设备进行定期的保养维护，确保其处在正常可用的范围内，保障工程施工过程不会因为相关设备的故障而停滞，对于损坏的设备要及时进行采购更新，保障施工进度的时效性。2.3提高管理人员的责任意识和专业水平。在建筑工程施工中，管理人员对于工程进度起到了督促和监管的作用，在管理人员的聘用上就要着重选择那些具有工程进度管理工作经验的人任职，保证管理人员的专业水平过硬，对于自身责任有着明确的认识。同时要对管理人员进行培训，让他们了解工程施工的进度计划和工程中的施工重难点，明确他们的监督管理责任，同时要对他们的工作水平进行考核，考核的标准就是工程的质量和工程的进度控制，明确划分管理人员的责任，对于工程的每一部分都应有专人负责，确保工程进度在监管之下按期完成。2.4施工人员专业化。施工人员是工程施工的底层工作人员，也是对于工程进度掌握最大的工作群体，施工人员的技术水平对于工程的进度影响是非常巨大的，在选择施工队伍的时候要看重施工人员的专业化水平，选择工作经验丰富、行业口碑好的施工队伍，施工人员的工程进度意识要高。在施工人员专业水平有保障的情况下，只要材料供应和施工设计有保障的情况下，工程进度一般都能正常推进。2.5减少工程施工中的设计变化。工程设计固定是确保工期固定的决定性要求，对于工程设计要从一开始就确定下来，合同签订后对于工程设计再提出改变造成的工期延误施工单位概不负责，强化合同意识，对于工程设计要从一开始就保证其正确性合理性，确保施工过程中的稳定性，避免因设计变更造成的停工或者延误，保障工程进度和工期的按时完成。

3结束语

建筑工程施工进度管理是工程管理工作的重要内容，保障施工进度是确保工程能够按期交工的首要条件，这就要求施工单位对于所有施工的进程都做到有效管理和切实监督，在人员上保障其专业技术水平，在材料设施上保障充足供应和正常使用，全方位的保障工程进度按期推进。保障工程进度是保障施工单位经济效益的前提，也是实现企业可是续发展的重要条件。

参考文献：

[1]范中经.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].居舍,2019(5):121+113.

[2]刘奕.建筑工程的施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产,2018(13):187.

作者:张健辉 单位:广州市住宅建设发展有限公司